汽车零配件管理系统

1、汽车零配件管理系统12020 年 4 月 19 日武汉理工大学本科生毕业设计( 论文 )汽修配件管理系统的设计与实现学院 ( 系):专业班级 :学生姓名 :指导教师 :文档仅供参考学位论文原创性声明本人郑重声明: 所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外 , 本论文不包括任何其它个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名 :年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版 , 允许论文被查阅和借阅。

2、本人授权省级优秀学士论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索能够采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1 、囗保密 , 在年解密后适用本授权书。,2、囗不保密。( 请在以上相应方框内打”)32020 年 4 月 19 日文档仅供参考作者签名导师签名:年月日年月日( 说明 : 除涉及军事国防等必须要求保密的项目外, 凡要求论文保密者均需向武汉理工大学科技发展院提交书面申请 , 说明需要保密的理由。 )毕业设计( 论文 ) 任务书学生姓名 :专业班级 :指导教师 :工作单位 :设计 ( 论文 ) 题目 :汽修配件管理系统的设计与实现设计 ( 论文 )

3、 主要内容 :1. 需求分析 ;2. 系统分析 ( 可行性分析、组织结构图、业务流程图、数据流程图、数据字典等 );3. 系统设计 ( 功能结构图设计、数据库设计、编码设计、模块设计、算法设计、输入输出设计等 );4. 系统实施 ( 程序框图、系统界面、模拟运行数据 , 系统调试过程 , 系统使用说明书或用户手册 );5. 结论 ( 对系统开发的结果进行总结 );6. 参考文献。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考要求完成的主要任务:1. 根据信息系统的开发要求 , 有计划地完成两次系统调研 ;2. 查阅相关的国内外资料 , 对国内外的研究现状加以分析 ;3. 要求所设计的系统应能准确

4、无误的反映用户的业务流程, 满足用户的各项要求, 并具有高可靠性。在此前提下尽可能使系统简洁明了 , 人机界面友好 , 易于操作 ;4. 完成皮壳网 , 实现皮壳网的信息化。5. 完成不少于 1 字的毕业论文并提交系统源代码光盘。6. 每周撰写一篇工作日志 , 并交给导师检查。必读参考资料 :1) 王虎 , 张骏 , 管理信息系统 ( 第 2 版 ), 武汉 : 武汉理工大学出版社 ,2) 薛华成 , 管理信息系统 ( 第四版 ), 北京 : 清华大学出版社 ,3)Stephen Haag, Maeve Cummings, Amy Phillips, ManagementInformation

5、SystemsfortheInformationAge(6thEdition),北京 :机械工业出版社,指导教师签名系主任签名院长签名 ( 章)52020 年 4 月 19 日文档仅供参考武汉理工大学本科生毕业设计( 论文 ) 开题报告1、目的及意义 ( 含国内外的研究现状分析)随着汽车的普及 ,使用汽车的规模不断扩大,汽车修理厂产生了大量的业务,采购管理工作中处理的信息日益增加,采用传统的管理方法和管理工具或计算机单机来处理各种事务信息 ,已经远远不能满足为了培养现代科技人才的需要。采购管理系统是一个企业不可缺少的一部分 ,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的 ,因此采购管理系

6、统应该能为用户提供充分的信息和快捷的查询手段 ,作为计算机应用的一部分 ,使用计算机对零件库存信息进行管理 ,具有特有的技术意义和管理意义。过去的企业经营一直采用认为管理、手工统计的方法进行 ,在过去客户数量较少的情况下还能够适应 ,但随着汽车适用范围不断扩大 ,汽车修理厂的业务呈集合增长以往手工或半自动模式的采购管理方式的弊端日益显露出来。这在很大程度上影响了管理上的工作效率 ,甚至影响正常的业务管理。如何运用现代化手段运行科学管理 ,已经成为一个亟待解决的问题。针对这个问题 ,结合汽车修理的实际情况 ,确定了开发采购管理信息系统的项目计划。汽车公司零部件采购工作是一个复杂的项目管理过程 ,

7、主要是根据企业的业务规划围绕新车型开发直到批量生产整个过程的跟踪和管理。公司有多个专门的信息系统,主要是为了保证生产需求。随着车型、项目的增多、生产基地的增加以及矩阵式项目管理的实施,项目经理们碰到了许多新问题 :如信息交流不畅、准确性差、查找烦琐、时效性差等 ;同时各项目参与者各自为政、产生大量重复工作、工作效率低。另外项目预警、风险评估完全靠人工控制 ,工作烦琐、容易出错。结合项目管理的概念以及对公司零部件采购的分析 ,能够看出采购过程是一个典型的项目管理过程。同时 ,相对于一般的项目管理过程 ,采购过程又是一个极其复杂的多头绪、多任务、多覆盖面的项目管理过程。其中涉及到成本控制、进度协调

8、、质量管理、供应商资源优化重组、供应商选择等多项繁复、交错的任务。2、基本内容和技术方案62020 年 4 月 19 日文档仅供参考基本内容 :汽修零件采购管理系统 ,分为四个主要模块 ,第一个模块是用户登录模块 ,在这个模块中对使用者进行权限设定 ,对管理员的职能进行设定 ;第二个模块是采购管理模块 ,这个模块中有以下流程 :采购单、采购收货、现款采购、采购退货、采购收货、采购付款 ,此模块中 ,会产生销售订单 ,提货单 ,收货单 ,收料单 ,库存报表 ,物料欠发单 ,请购物品登记单、订购确定或更改通知单等单据 ,此模块中的组成部分应如下 :供应商、业务查找、收付款方式、商品资料、应付管理、

9、库存状况 ;第三模块 ,经营分析模块 ,此模块中对采购的各项业务进行生成报表或者进行数据分析 ;第四模块 ,基本资料存储 :有客户资料、供应商资料、员工资料、商品资料、仓库资料等初始资料的设置。技术方案 :汽修零件采购管理系统所需要实现的模块中 ,采用了用户界面和系统功能分开的方式来实现 ,每个模块所实现的功能都在相应的类中完成 ,这样对于代码的维护和升级带来了极大的便利。对于数据库的存取 ,全部都是使用存储过程来实现的。零件采购管理系统是基于 Windows 操作系统开发的办公自动化软件 ,以 Microsoft SQL server 作为后台数据库并从数据库的应用和开发的实效性角度出发 ,使用