总经理工作报告

1、xxxx有限公司xxxx年度总经理工作报告各位董事、监事：现在，我向董事会会议报告xxxx年工作，请予以审议。xxxx年是龙丰公司抢抓机遇、迎接挑战、团结一致、求真务实，项目建设取得突破性进展的一年。过去的一年里，我们严格按照公司法和公司章程规定，在董事会的正确领导下，认真履行职责，团结带领公司经营班子成员及全体员工，全面贯彻股东会、董事会的各项工作部署，紧紧围绕股东会和董事会批准的年度工作计划，以良好的精神状态和改革创新的工作精神，克服了资金短缺、设计图纸到位不及时、冬季天气寒冷、施工环境恶劣等诸多不利因素，科学管理，强力推进，使得工程建设取得了突破性进展。xxxx年度累计完成工程量约212

2、80万元，占年计划工程量21113万元的100.8%，超额完成全年计划投资任务。一、 xxxx年工作回顾（一）认真履行职责 全面贯彻落实股东会、董事会决议xxxx年，公司股东会先后召开了两次会议，分别是3月4日股东会第四次会议，7月27日股东会第五次会议；董事会先后召开了四次会议，分别是2月18日第三次会议、7月5日第四次会议、8月10日第四次临时会议、8月30日第五次临时会议。对每次会议形成的决议、确定的事项，公司都严格按照会议要求周密安排、精心组织、逐项落实。截止到12月底，股东会、董事会在xxxx年度内召开的会议中，所确定的24项事项，已全面得到落实。（二）明确职责 强化工程管理为了解决

3、公司组建初期专业技术人员少、项目管理力量较弱的问题，按照股东会确定的原则，经公司董事会研究决定，聘请中国轻鑫工程有限公司对我公司制浆工程进行管理总承包，其管理范围为：土建工程、设备安装工程、设备调试、协助员工培训等从设计阶段到投料试车及竣工验收阶段的工程管理工作。中国轻鑫工程有限公司进入龙丰公司实施项目管理，对加强公司工程管理力量，提高工程建设管理整体水平起到了很大作用。为进一步明确职责、严格程序，强化对项目工程建设的管理和控制，公司董事会于xxxx年3月10日召开了关于龙丰纸业公司基建期间工程管理协调会，进一步明确工程管理机构是董事会聘请的专业管理机构，要对董事会负责，对整个项目质量、进度、

4、投资、安全负主要责任，并须定期向董事会汇报工程有关情况；公司经营层要本着“监督、提醒、协调、配合”的工作原则积极协调好同工程管理机构的关系，做到不越位、不错位、不缺位，为工程管理机构提供良好的工作环境。同时还对工程管理过程中的人员衔接、工作程序、争议解决等问题提出了明确意见。从xxxx年工程建设的整体情况看，项目建设管理工作得到了进一步规范，公司经营层、中国轻鑫工程有限公司项目管理部都能够认真履行职责，严格按照相关程序办事，为项目建设的顺利进行提供了保障，对公司制浆项目在提高建设质量、控制工程造价、保证工程进度等方面起到了很大的作用。（三）严格管理 从严控制工程质量为了加强工程质量管理，成立了

5、工程质量领导小组。每月由工程管理单位、业主及各施工单位对工程质量进行两次大检查，并将检查及处罚情况公布于众，在质量管理方面，质量领导小组严格按照国家有关标准、施工规范及设计要求，从严控制工程质量，采取的主要措施：一是对外购的工程设备材料按照“谁采购，谁负责”的原则严格把关。首先把好采购关，采用招标的形式采购设备和材料，其次把好验收关，在公司部门设置不齐全的情况下，根据公司实际要求成立了以企管部门牵头的设备、材料验收小组，从根本上保证了设备材料保质保量进入现场；二是加强现场施工质量控制。要求公司相关部门会同项目管理单位对每个单项工程的混凝土分项均进行全过程旁站监控，钢筋、模板分项均联合验收，严禁

6、施工单位上部工作不合格进行下序施工，确保了所有单项工程未出现质量缺陷；三是认真落实省建投质量检查精神。省建投于04年夏季、秋季两次对工程建设进行了以质量、安全、资料为主题的检查。对检查过程中发现的问题，公司制订了详细的整改意见及措施，并认真组织落实，使检查发现的6处有关质量问题全部得到了解决。同时我们举一反三，将检查的精神贯彻到日常的施工管理中，收到了良好的效果，保证了施工的质量。本年度所有土建工程，分项工程验收合格率100，所有分部验收均由濮阳市质监站人员主持，验收合格率100。（四）规范程序 严格控制工程造价xxxx年7月公司制定了招标工作管理制度，进一步规范了招标程序，从制度上保证了招标

7、工作的有序进行。xxxx年公司严格按照制度对所有投资项目均采用了招标采购，其中公开招标4项，邀请招标22项，在邀请招标的22项中有3项为比价采购（专有设备，独家生产）。为了更好地控制概算，降低造价，在招标代理公司推荐出前三名后，我们采用标书澄清的方式，经过数轮商务谈判将标的物的价格降至最低，公司所签的国内配套设备合同价格均低于开标时的最低价格，初步统计，设备采购预计较概算节省1216.8万元，安装材料采购较概算节省63.46万元，对于因图纸跟不上，采用费率招标的土建工程，对施工方所提供的材料我们不仅从质量上进行控制，从价格上也进行有效地控制，单项材料采购价格只要超过5万元都采用招标形式，从而确

8、保了原设计范围内的工程造价严格控制在概算之内。xxxx年初公司董事会第三次会议和股东会第四次会议都明确提出，要严格按照工程概算来组织项目建设；对实际存在的问题要认真研究；对概算未覆盖的工程项目，不得擅自开工建设；对确需增加的工程项目，由公司董事会形成决议报股东会批准后方可实施。一年来，公司严格执行国家在工程建设方面的有关规定，严格执行股东会和董事会的决议，为最大限度地控制项目投资规模奠定了基础，加之严格执行公司招标工作管理制度，从而有效降低了建设成本、控制了工程造价。从目前的情况看，原设计范围内的工程造价能够控制在批准的概算之内。（五）加强财务管理 切实降低费用我们首先从制度建设入手，先后制订

9、了多项财务管理制度，从根本上杜绝了一些不合理的支出，确保将有限地资金用在工程建设上。xxxx年8月以后，对公司组建以来的财务工作，按照有关规定进行了全面整理、梳理、规范，重新修订了合同审批、资金审批、差旅费、招待费、办公用品等方面的管理制度，并认真组织实施，压缩一切不必要的开支，公司可控费用支出同比有较大幅度的下降，如业务招待费xxxx年1-8月发生50.75万元，9-12月发生13.47万元，月平均减少2.97万元；车辆维修费xxxx年1-8月发生8.72 万元，9-12月发生2.4万元，月平均减少3686.5元，会务费1-8月支出16.37万元，9-12月支出770元。为确保来之不易的资金

10、可有效使用，在给各施工单位拨付资金前，都要签署一份工程进度确认书，由总经理办公会审定资金计划与拨付，从而使工程进度得到了可靠保证，全面掌握了各单位对资金的实际需求状况，对资金实行合理调度和有效监管起到了很好的作用。（六）精心组织 科学安排 力争把耽误的工期压缩到最低限度为避免重复建设造成投资浪费，公司股东会确定，在进行污水处理工程建设时应通盘考虑对制浆、造纸工程污水的处理。据此，公司与国外有关公司进行了多次技术交流，xxxx年6月确定了污水处理工艺为厌氧加好氧，规模为厌氧6600吨/日，好氧2万吨/日。xxxx年8月5日污水处理装置采购开标，8月23日污水处理设备采购合同签订，交货期为合同生效

11、后4个半月。根据进口设备交货期及工程设计进度，污水处理工程土建部分计划12月中旬完成并具备设备安装条件，设备安装2005年2月下旬完成并进水调试。根据与外商谈判确定的污水处理设备交货期及设计进度，8月30日董事会第五次临时会议确定，污水处理工程于2005年2月底具备进水条件，制浆工程投料试车的时间由原计划的xxxx年底调整为2005年2月底。并以书面报告的形式上报各股东方。在有关各方全力以赴保质量赶工期抢进度的同时，公司也面临着巨大的资金压力。由于资金紧张，从10月10日开始，各项工程款全面停付，到12月中旬，欠付工程款已高达4470万元，各施工单位均处于半停工待料状态；现场加工的非标设备制作

12、进度滞后；已制作好的外购设备不能及时提货，已签订的安装材料和部分设备合同无法生效，并因此造成该部分设备到货时间无限期推迟、安装材料无法购进，致使设备及工艺安装不能按计划进行。市政府给予了大力支持，紧急调度600万元资金应急，才使工程没有出现大面积停工的严重后果。但主要工程节点仍受到很大影响。进入冬季，又出现了历史罕见的寒冷天气，仅零下15度左右的的天气就有10余天，施工难度进一步加大,土建施工十分困难，后续的安装工程被迫延期。由于上述原因，原定的制浆工程控制在2005年元月底完工，污水处理场2005年2月底具备进污水条件，以及2005年2月底整体投料试车的目标已难以实现。xxxx年12月15日

13、，省发改委、省建投、濮阳市政府、龙丰公司紧急协调建设资金问题时，同时确定制浆工程2005年4月30日具备投料试车条件。为把耽误的工期压缩到最低限度，公司与项目管理单位一道，加强对各施工单位的管理。一是建立例会制度，每周一下午定期召开由公司和项目管理单位共同主持、各施工单位参加的工程协调会，及时解决工程建设过程中存在的问题，每月底召开协调会，对当月工程建设工作进行总结，对存在问题提出意见，对下个月的工作做出安排。进入十月份安装工程开始以后，每天早晚两次碰头会，发现问题及时解决；二是公司施工现场配合人员和管理公司监理人员办公前移，盯在现场，强化对现场的监督与管理；三是认真做好设计与施工、土建与安装

14、、后勤与一线的衔接工作，公司各部门积极配合，以完成工程建设节点为各项工作的中心，牢固树立工程建设第一的思想，急工程所急，想工程所想；四是积极筹措资金，满足工程建设需要，确保工程进度。面对今年国家宏观调控对工程建设融资的影响，积极与金融部门进行接触和交流，并多次进行汇报，求得他们的理解与支持，同时在省建投计划部门、财务部门及三部的大力支持和帮助下，省、市两级中国银行都对项目表示给予支持，在银行资金未到位的情况下，省建投给予项目短期贷款1.5亿元，从而极大地支持了项目建设，使工程的后续建设得以顺利进行。截至xxxx年底，工程累计完成投资25629万元，其中xxxx年度完成工程量约21280万元，占

15、年计划工程量21113万元的100.8%，超额完成全年计划投资任务。制浆工程8个土建单项工程中给水净化站、110kv变电站、化机浆车间、备料车间均具备安装条件，综合楼、机电仪修车间已建成交付使用，污水处理场土建工程已完成90%，料场和厂区道路正在紧张施工。制浆工程进口主体设备已全部安装完毕；国内配套设备安装完成60%，工艺主管道配管完成70%；备料部分剥皮鼓组对焊接完成90%；给水净化站一体化净水设备全部就位；110kv变电站、污水处理厂安装以及供汽、供电、排水等外线工程正在积极组织加紧施工。原木采购、操作人员培训等生产准备工作也在加紧进行。（七）加强基础工作 健全各项管理制度为使企业管理规范

16、化，结合本企业实际，公司企管部门按照“合理性、完整性和可操作性”的原则，在xxxx年上半年组织制定了劳动人事管理制度、财务管理制度、计划管理制度、物资采购管理暂行规定、招标工作管理制度、劳动报酬实施方案、员工奖励处分规定、消防安全管理制度、档案管理制度等24项管理制度。在xxxx年下半年，根据管理工作需要，又对车辆管理制度、现金管理制度、差旅费开支管理暂行规定、业务招待费开支管理办法、保安工作管理制度、员工考勤制度等10个制度进行了进一步修改和完善，并新制订了劳动合同管理制度、基建期设备材料验收工作暂行办法、办公用品用具管理办法、文印综合管理制度、物资管理制度、营销管理规定、原木定级办法等16

17、项管理制度。基本做到了“事事有人管理、事事有章可循、事事有据可依、事事有人监督”。（八）认真落实各项制度 强化绩效考核为了加大公司制度的执行力度，公司企管部门组织各部门对制度进行了培训学习，并对员工掌握制度的情况及时进行了笔试，参学率、测试率、测试结果优秀率均达100%。公司新招聘的员工进厂，首先进行3天制度培训和安全教育，培训率100%。通过制度培训，员工知道了应该做什么、如何做、做得好，并通过对执行制度情况的检查监督，对执行制度不力的部门或人员，按照员工奖励处分规定进行了处罚。为调动员工的积极性和创造性，xxxx年6月份出台了考核暂行管理办法，考核与激励、薪酬挂钩，建立起了“公司考核部门、

18、部门考核员工”的两级考核体系。自7月份对各部门每月计划内工作完成情况、执行制度情况、临时交办工作完成情况、工作质量及安全情况等严格进行了量化考核，并将每月的考核情况及结果及时向部门进行了反馈。根据月度考核分数，按照考核暂行管理办法测算发放工资的浮动部分；年终还对每月的考核结果进行了统计汇总，排出了名次，作为公司对部门xxxx年度工作全面评价的重要依据。xxxx年底，又对考核暂行管理办法进行了重新修订。通过实施考核与薪酬挂钩的激励措施，加大了公司管理力度，增强了部门的凝聚力，提高了员工的工作积极性，有效地促进了公司的工作。（九）、加强安全管理，当年未出现安全事故1、加强现场安全管理。在安全管理上

19、，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，牢牢抓住安全施工这条主线不动摇，切实抓好各项安全工作，以防范人身和施工安全为重点，把安全管理重心放在现场，坚持各级领导、管理人员深入施工一线，确实做到“关口前移，重心下沉”。2、加强业务技能培训。04年8月份公司下发并组织学习了濮阳市职工安全生产知识读本，提高了员工安全技能。3、重视安全文化建设，提高员工安全意识，营造一个互相监督、互相提醒、互相爱护的良好安全工作氛围。4、加大执规监督力度，保证各项安全措施在作业现场的正确执行。为此我们成立了工程安全领导小组，每月由工程管理单位、业主及各施工单位对工程安全进行两次大检查，并将检查及处罚情况公布于众，止

20、12月底由于违反安装操作规程而被处罚的有40人次，罚款金额累计2万多元。5、认真落实省建投安全检查精神。对04年省建投两次质量、安全检查发现的安全隐患和漏洞，公司会同项目管理单位及时按照省建投的要求，制订出整改措施并积极组织落实，使施工管理过程中存在的3项安全隐患和漏洞及时得到了解决，保证了施工安全。(十) 公司人员状况公司化机浆工程可行性研究报告编制总人数403人。xxxx年7月，公司首届董事会第四次会议批准的xxxx有限公司机构及岗位设置方案，制浆工程编制人员总数暂定为286人。依据董事会批准的方案和人员招聘计划，结合工程进度需要，采取凡进必考、陆续进厂的方式，经过信息发布、笔试、面试等相

21、关程序公开招聘所需人员，截止xxxx年底公司人员总数115人，其中：外聘人员6人，正式签定合同员工73人，试用人员36人；本科以上学历34人，大专学历58人，中专14人，高中9人；男职工91人，女职工24人；高级职称6人，中级职称25人，初级职称25人。（十一）班子建设和民主监督情况1、班子整体及个人履职情况领导班子每个成员都能够不断加强自身政治业务素质和理论修养，牢固树立政治意识，大局意识和服务意识，在工作中兢兢业业、率先垂凡、各司其职、各负其责，较好地完成了各自职责范围内的工作任务。同时，班子成员在实际工作中 “分工不分心”，充分发挥出了班子的整体效能，凡公司重大事项都严格按照集体领导、民

22、主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，保证了决策的正确性、科学性，保证了公司各项工作的顺利进行。2、厂务公开和民主监督工作项目实行公开招标，资金的使用和财务预决算的执行等重大事项都及时向股东会和董事会、监事会报告；为加强民主监督，还设立了意见箱和质量安全监督建议箱，发动员工提意见或合理化建议，为企业献计献策。由公司办负责定期收集、汇总和上报，对员工反映的问题及时调查解决，并做到了“件件有落实、事事有反馈”，提高了员工民主监督和参政议政的积极性。3、 以企业管理和精神文明建设促进企业文化建设 抓教育培训 创建学习型企业为创建学习型和知识型企业，提高企业的核心竞争力，在xxxx年，我要求公司狠抓员

23、工培训教育工作。首先，为保证公司员工整体素质，严把进人关，公司严格按照“公开、公正、公平”的原则，在全省范围内通过公告、报名、笔试、面试、考察等程序公开招聘员工，形成了“凡进必考”的机制。二是采取内培和外培相结合的办法，做好了岗前培训工作，凡新进员工必须接受厂规厂纪、安全知识等培训，同时04年公司先后分两批派往福建龙岩纸业有限公司培训操作人员。全年共开展造纸工艺、安全生产、厂规厂纪等培训三十余场次，全年各种管理技术专业对口外培累计八十余人次，员工整体素质有了很大的提高。 抓活动载体 营造企业文化氛围在xxxx年，还举办了迎新春联欢会等员工喜闻乐见的文体活动，积极参加省建投、濮阳市、开发区等组织

24、的运动会、联欢会，很好地展示了员工精神风貌，营造了良好的企业文化氛围。 抓文明建设 展员工风貌加强文明建设，开展“先进工作者”、 “先进部室”评比活动，年底评选出1个先进部室、7 名先进工作者，并进行了表彰奖励，这些活动不仅很好地弘扬了先进，树立了典型，更充分展示了我公司员工的良好精神风貌。 抓对外宣传 树企业形象林纸一体化是省、市重点建设项目，也是一项富民工程，龙丰的建设不仅得到了省市领导的高度重视和大力支持，也得到了全市各界的关注。为了使外界及时了解公司的建设发展情况，公司积极做好对外宣传，04年公司在当地报纸、电视台、广播电台等媒体共发表有关公司建设情况的各类报道30余次，提高了公司的知

25、名度，树立了良好的外部形象。二、xxxx年工作存在的主要问题xxxx年，龙丰公司项目建设取得了突破性进展，原料收购的前期准备、产品市场调研、员工招聘、分批培训及制度建设等各项工作也逐步开展，并在执行中完善提高。这些成绩的取得，得益于公司全体员工和班子成员的努力和团结协作，得益于股东会、董事会的大力支持。但工作中还存在一些问题和不足：（一）受条件限制 工程节点没有如期完成制浆工程除资本金外需融资2.4亿元，除省建投提供短期贷款1.5亿元，资金仍有缺口，同时，现在已进入木材砍伐的最好季节，生产所需3500万元备料资金也急待到位，资金形势依然十分严峻。融资方面，虽然分别与工行、农行、中行、建行、浦发

26、、中信等金融机构反复接洽，但是受国家宏观调控政策的影响，向金融部门申请的贷款仍未最终落实，到目前为止还没有一笔贷款到位。xxxx年10月上旬至12月中旬，公司几乎没有支付能力，尽管各承包方的理解与信任，最大限度的垫资，濮阳市也给予支持，紧急调剂资金，避免了大面积停工撤场，仍然造成了主要子项施工进度的滞后，加上濮阳遇到了多年罕见的低温天气，施工难度加大，整个工程作为一个完整的体系受到很大影响。由于我们经验不足，同时受污水处理厂建设工期、建设资金不足等因素的影响，制浆工程原计划xxxx年底投料试车的计划没有能按时完成。（二）管理制度尚需完善 制度落实需进一步加强由于学习不够，对工程实施过程中的某些

27、环节把握得不够准、不够好，在规范招投标、概预算执行、部分子项的造价控制以及管理制度体系的完善、规范、落实、问效等方面都需要加强。随着制浆工程建设任务即将完成，公司由基建期转入生产经营期。如何建立适应公司基本建设和生产经营需要的管理体系，建立完善各项管理制度是一项极其重要的基础工作，目前公司管理制度的制定上还缺乏系统的制度体系，一些规章制度也存在着制定不够严谨、部分条款过于原则、缺乏可操作性等问题，不同程度地降低了制度的权威性，也反过来影响了制度的执行。由于公司组建时间不长，人员逐渐到位且来自四面八方，无论是管理人员还是一般员工，都或多或少地带着原工作单位的思维惯性，对制度的理解有偏差，执行不到

28、位的情况，制度的学习贯彻、执行考核都有待加强。（三）员工专业参差不齐素质有待提高公司作为一个“有限责任”性质的现代企业，在管理体系和理念上与传统体制下的国有企业有本质不同；同时，制浆工程主要设备是从国外引进，自动化程度很高，公司大部分员工在进公司以前没有接触过。制浆造纸专业技术人员和自控技术人员奇缺，这就对公司全体员工提出了很高的要求，全体员工都有一个再学习再提高的过程。（四） 民主监督工作有待加强民主监督工作是广大员工充分行使民主管理的权利，促进企业领导干部廉洁自律、密切干群关系、调动员工积极性的需要，在新的一年里有待加强。三、 2005年工作思路2005年是项目实施的关键一年，我们将紧紧围

29、绕“化机浆工程4月30日建成投产，实现投产当年不亏损”这一总体目标，团结带领全体员工，认真抓好各项工作的落实。（一）加强制度建设，确保层层责任制的落实制度建设是企业管理的龙头，2005年公司将从两方面入手解决制度建设上存在的问题。一方面是着力加强制度建设，全面修订考核标准，逐步建立一套可操作性强的规章制度，实现管理工作制度化。另一方面，加大规章制度的落实力度，各个执行层面逐步养成按规章制度办事的行为意识，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。建立健全岗位责任制，公司实行总经理负责制，各部门（车间）实行一把手负责制；推行责任目标管理，根据公司年度基本建设和生产经营计划进行目标分解，落实各项工作的

30、责任人，真正做到工作事事有人管、员工人人有目标。（二）加强党建工作 发挥企业党组织的政治核心作用按照上级党委的安排部署，建立企业党组织和群团组织；充分发挥企业党组织的政治核心作用，认真贯彻两个条例，加强党组织自身建设和党风廉政建设；实行厂务公开，加强民主监督；关心职工生活，积极开展职工群众喜闻乐见的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。（三）狠抓管理创新 建立理顺企业内部管理机制按照现代企业制度的要求，积极推进企业内部管理的制度、方法、程序等的创新，建立符合企业实际和发展需要的内部管理机制。一是建立绩效考核机制，按照“目标至上、因事设岗、岗变薪变、绩效优先”的原则，推行公司考核部门（车间）与部门（车间）考核到岗位相结合的全员绩效考核制度；二是强化员工动态管理，建立竞争上岗、动态考核、末位淘汰与转岗培训相结合的管理制度，真正