[优化]施工项目部绩效考核方案

1、 优化 施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案一、目的 为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施 工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方 案。二、考核方式分类结合项目施工特点 , 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。（ 一 ） 、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（ 包括上级领导或本单位领导的抽查、 督察） 对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业 绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。每月项目绩效计算方式 :（ 第一次得分，第二次得分，第三次得分 ）

2、,3, 当月绩效 分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。（ 二 ） 、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况 进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式 :项目部绩效分 =平均每月绩效考核分 *50%+项目周期绩效考核分 *50%。三、考核结果应用( 一 ) 、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常 考核兑现给职工。2、具体发放标准如下 :考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格

3、发放比例 140% 100% 80% 60% 03、考核比例 : 优秀占 10%;良好占 70%;良好以下占 20%。( 二 ) 、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成 :(1) 、项目控制经济指标X*5%由工程项目利润指标确定。(2) 、超利润指标金额 *50%*90%(其中 10%留作单位奖金 )(3) 、项目绩效金 =(1)+(2)2、绩效资金分配 :项目经理占 20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效 占 30%;其他参建人员绩效占 50%。按以下考核标准兑现 :档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80% 70% 30% 03、项目部周期绩效

4、金的发放 :工程项目交工验收后，按项目绩效金的 60%兑 现，其余 40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据 实际发生数进行重新核定。4、处罚 :(1)、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金 分配比例相应地对参建人员进行处罚。完不成指标差额 处罚标准10%以内 差额金额 *5%10%30% 差额金额 *10%30%50% 差额金额 *15%50%以上 差额金额 *20%(2) 、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的 50%处罚项目部，项 目部再按绩效资金分配比例相应的对参建人员进行处罚，同时对项目部三大负责人 按照总段有关规定给予相

5、应的行政处罚。施工项目周期绩效考核评分表考核项目部 : 最后得分 :扣分考核目标 规定分 具 体 项 目 扣分说明合计未按审批后的施工进度计划规推迟 10天内扣 3分;推迟 20天内扣 6工期目标 20 定的时间完成所管理项目 (总分;推迟 30天内扣 10分;推迟 60天 工期不超过 10 天) 内扣 15 分; 推迟 60 天外扣 20 分。所管理项目经项目办按规定程每次扣 5 分序一次性竣工验收不合格质量目标 25在施工管理过程中出现质量事每次直接经济损失超过 1 万元的每次故 扣 5分会计基础工作扎实反映业务真业主通报批评一次扣 1 分;实可靠，资料装订整齐有序，审计出现问题被业主通报

6、扣 2 分;发财务管理 5迎接业务检查和审计，严格按生违纪违规现象扣 3 分; 帐务混乱， 财务收支程序结算 资料不齐扣 3 分。项目无重大安全事故 （ 工伤事 故产生的费用未超过项目部承不扣分。担的费用 ） 项目出现较大工伤事故 （ 事故 伤一人，伤残在八级以上五级 直接经济损失超过 1 万元的，扣 5 分。以下的或同时伤两人但未伤残的 ） 安全生产15目标 项目出现较重安全事故 （ 事故 伤一人，伤残在五级以上三级 直接经济损失超过 2 万元的，扣 10 分。以下; 或伤两人以上，伤残达 到七至五级的 ） 项目出现安全重大事故 （ 事故 伤两人以上，伤残达到四级以直接经济损失超过 5 万元的，扣 20 分。 上或发生死亡的 ） 遵守廉政规章制度 ; 设置廉政没有设置廉政监督员的扣 2 分; 没有廉政建设 5 监督员;和劳务队伍签订廉政 签订廉政合同的扣 2 分。合同情况 技术档案项目施工技术档案和结算资 超过20天扣 10分;超过30天扣15和结算资料，整理不完善，不齐全，不 5 分;超过 40天扣 20分;超过 50天扣料管理目符合标准，未与项目工程竣工25分;超过 60天扣 30分。标 验收同步移交和办理