企业价值评估项目的组织管理课件

1、企业价值评估项目的组织管理1 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 企业价值评估项目的组织管理2 第一章第一章 背景知识介绍背景知识介绍 企业价值评估项目特征及工作难点企业价值评估项目特征及工作难点 企业价值评估项目负责人应掌握的管理学知识企业价值评估项目负责人应掌握的管理学知识 企业价值评估项目工作程序企业价值评估项目工作程序 第二章第二章 实务操作技巧实务操作技巧 项目组织项目组织 质量控制质量控制 与委托方或被评估企业的沟通与协调与委托方或被评估企业的沟通与协调 与其他中介机构的沟通与协调与其他中介机构的沟通与协调 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业

2、价值评估项目的组织与管理 2 2021-5-27企业价值评估项目的组织管理3 第一部分第一部分 背景知识介绍背景知识介绍 企业价值评估项目的组织管理4 一、企业价值评估项目的特点与难点一、企业价值评估项目的特点与难点 n企业价值评估是对评估基准日特定目的下企业 整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进 行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。 n企业价值评估是整体资产评估，不同于单项资 产评估，需要考虑企业作为一个复杂的经济组织 所客观存在的各种资源的组合效应； n企业价值评估范围涉及企业的全部资产，包括 有形资产和无形资产、动产和不动产、账内资产 和账外资产，以及与资产相对应的负债； 20

3、21-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 4 企业价值评估项目的组织管理5 一、企业价值评估项目的特点与难点一、企业价值评估项目的特点与难点 n企业价值评估方法主要包括资产基础法、收益 法和市场法，以持续经营为前提对企业价值进行 评估时，资产基础法不应当作唯一使用的评估方 法； n企业价值评估与企业发展战略、资本运营、财 务状况密切相关，要求评估师具有一定的会计学 、金融学、管理学和统计学等多种学科的知识基 础，对宏观经济、行业经济和企业状况有较强的 比较分析能力和预测能力； 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 5 企业

4、价值评估项目的组织管理6 一、企业价值评估项目的特点与难点一、企业价值评估项目的特点与难点 n企业价值评估项目常常涉及企业并购等重大经 济行为，评估机构与委托方之间的沟通与协调工 作比单项资产评估业务更复杂，时间上更紧迫； n企业价值评估通常由项目经理带领一个由各专 业评估人员共同组成的工作团队完成，对项目负 责人的管理能力提出了更高要求； n企业价值评估项目经常与财务顾问、审计等其 他中介机构之间存在合作关系，需要项目负责人 具备一定的协调能力。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 6 企业价值评估项目的组织管理7 二、项目经理应该掌握的管理学知识二

5、、项目经理应该掌握的管理学知识 管理是指一定组织中的管 理者在特定的组织内外环 境的约束下，运用计划、 组织、人员配备、领导和 控制等职能，对组织的资 源进行有效的整合和利用 ，协调他人的活动，使他 人同自己一起实现组织的 既定目标的活动过程。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 7 计划计划 PlanningPlanning 组织组织 OrganizingOrganizing 领导领导 LeadingLeading 控制控制 ControllingControlling 人员配备人员配备 StaffingStaffing 1、管理的含义 企业价值评估

6、项目的组织管理8 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 2、管理的特征 管理的主体是管理者 管理的客体是组织的各种资源： 人力资源 财力资源 物质资源 信息资源 关系资源 时间资源 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 8 企业价值评估项目的组织管理9 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 管理是科学性和艺术性的统一。 n管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特点 和客观规律性。 n管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管理 原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。 2021-5-27 企业

7、价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 9 2、管理的特征 管理的科学性客观规 律性，反对经验论管理的艺术性 实践性 ，反对模式论 企业价值评估项目的组织管理10 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 3、管理者的角色 人际方面的角色 信息传递方面的角色 决策制定方面的角色 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 10 企业价值评估项目的组织管理11 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 4、管理者的素质 管理者的身体素质 管理者的心理素质 管理者的品质

8、 管理者的管理道德 管理者的知识结构 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 11 企业价值评估项目的组织管理12 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 5、组织的含义 组织：即组织工作，就是设计和维持一种有助于 有效的集体活动的组织结构的活动工程。 组织工作的内容： 组织职位设计 、组织结构纵向划分 、组织结构横 行划分、职权配制 、组织结构的协调 、组织结构 的调整。 组织工作的特点： 组织工作是一个过程 、组织工作是动态的、组织 工作要充分考虑非正式组织的影响。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目

9、的组织与管理 12 企业价值评估项目的组织管理13 二、项目经理应掌握的管理学知识二、项目经理应掌握的管理学知识 6、组织工作的原理 目标统一原理 ：是指组织中每个部门或个人的 贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理有 效。 分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现 组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互 间的协调，组织结构就越精干高效。 管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直 接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运 行。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 13 企业价值评估项目的组织管理14 二、项目经理应掌握的管理学知识二、

10、项目经理应掌握的管理学知识 6、组织工作的原理 责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的 职权和职责越相对一致，组织结构就越有效。 集权与分权相结合的原则：是指对组织中职权的 集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利于组 织的有效运行。 稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组织 结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证 组织的正常运行。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 14 企业价值评估项目的组织管理15 第二部分第二部分 实务操作技巧实务操作技巧 2021-5-2715 企业价值评估项目的组织管理16 一、企业价值评估项目的工作程序一、企

11、业价值评估项目的工作程序 1、工作程序工作程序 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 16 1、明确 评估业 务 基本事 项 2、 签订 业务 约定 书 3、编 制 评估 计划 4、现 场 调查 5、收 集 评估 资料 6、评 定 估算 7、编 制 和提 交 评估 报告 8、工 作 底稿 归档 n 评估师不得随意删减基本评估程序，在此基础上 结合评估业务具体情况，制定并实施适当的具体 评估步骤。 企业价值评估项目的组织管理17 二、企业价值评估项目组织与管理的核心二、企业价值评估项目组织与管理的核心 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价

12、值评估项目的组织与管理 17 工作计划体现了评估项目对工作进度和 质量的要求，对项目组成员具有约束和 督促作用。 工作计划工作计划 质量控制是保证评估报告质量的直接手 段。 质量控制质量控制 沟通协调是评估项目按计划顺畅执行的 有利保证。 沟通协调沟通协调 企业价值评估项目的组织管理18 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 时间表的重要性 提出进度目标，提高工作效率 -评定估算 -企业配合 -中介对接 合理规划时间，保证评估质量 -评估程序的完整性 -评估工作的准确性 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 18 企业价值评估项目的组织管理19 三、

13、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 注册资产评估师应当编制评估计划。评估计划的内容 涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提 交评估报告等评估业务实施全过程。 评估计划通常包括评估的具体步骤、时间进度、人员 安排和技术方案等内容。 注册资产评估师可以根据评估业务具体情况确定评估 计划的繁简程度。 -资产评估准则评估程序第十四 条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 19 企业价值评估项目的组织管理20 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 时间表的制定原则 时间要求和质量要求需兼顾 科学反映评估程序内在规律和时间顺序 近期目标要详细，远期目

14、标可粗略 强制性与灵活性相结合 计划制定与落实执行要兼重 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 20 企业价值评估项目的组织管理21 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 时间表的制定方法 尊重委托方对经济行为的总体时间要求 确保执行评估程序必要的工作时间 关注各专业、各相关机构之间的对接时间 突出关键时间节点的重要性 根据项目的最新动态及时调整时间表 严格监督和及时检查时间表的执行情况 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 21 企业价值评估项目的组织管理22 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 202

15、1-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 22 案例格式 企业价值评估项目的组织管理23 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 23 时时 间间 天数天数关键事项关键事项资产占有单位资产占有单位关键事项关键事项评估机构评估机构 8月3日1n组织相关人员参加培训 n下发评估明细表及资料清单等评估培训 资料； n进行评估培训，评估集中答疑。 8月4-8日7 n填报资产评估明细表； n按要求准备相关资料 n采用集中的方式进行申报答疑 n组建各评估项目小组 n评估人员培训 8月月9日日1n提

16、交资产评估明细表提交资产评估明细表n接收资产评估明细表接收资产评估明细表 8月10-11日2 n根据评估师意见修改完善资产评估 明细表； n参与中介机构的起点数对接 n审核资产评估明细表并反馈完善意见 8月12日- 9月2日 21n配合评估机构开展现场工作 n各评估小组进入现场开展现场清查核实 工作 8月20日 n填报形成合格的机器设备评估明细表， 上报中心组审核，以便评估作价 n填报形成合格的流动资产评估明细表， 上报中心组审核。 案例格式 企业价值评估项目的组织管理24 三、项目组织三、项目组织 1、制定时间表 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理

17、24 时时 间间 天数天数关键事项关键事项资产占有单位资产占有单位关键事项关键事项评估机构评估机构 9月3-12日10n配合评估机构评定估算 n评定估算； n撰写评估报告 9月8-10日3n配合土地对接n资产评估与土地评估初步对接 9月12-16日5n配合审计对接n资产评估与审计初稿对接 9月17- 19日3n配合汇总审核n评估公司内部汇总审核 9月20日1n审核评估结果初稿n提供资产评估报告初稿 9月20-22日3n配合审计对接n资产评估与审计终稿对接 9月22日1n配合土地对接n资产评估与土地评估最终对接 9月23-24日2n审核评估结果终稿n提供评估报告终稿 9月月25日日1n评估报告报

18、送财政部评估报告报送财政部n提交评估报告，并报送财政部提交评估报告，并报送财政部 案例格式 企业价值评估项目的组织管理25 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 团队架构设计 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 25 职能 领导小组 工作小组 地域 北方小组 南方小组 专业 财务小组 设备小组 房产小组 单位 A公司小组 B公司小组 企业价值评估项目的组织管理26 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 团队架构设计原则 岗位职责明确，易于分工合作 专业分工合理，利于质量控制 组织架构科学，提高工作效率 2021-5-27 企业价值评估项目的

19、组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 26 企业价值评估项目的组织管理27 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 项目人员规模计划 提前调查资产构成、资产分布，合理确定工作量； 结合时间进度要求，判断工作强度； 结合专业需求，判断各专业人员规模； 汇总项目总人数。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 27 企业价值评估项目的组织管理28 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 项目人员专业素质要求 注册资产评估师应当经过专门教育和培训，具备相应 的专业知识和经验，能够胜任所执行的评估业务。 注册资产评估师执行资产评估业务，可以聘请专家协 助

20、工作，但应当采取必要措施确信专家工作的合理性 。 注册资产评估师应当对业务助理人员进行指导，并对 业务助理人员工作结果负责。 -资产评估准则基本准则 第八-十条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 28 企业价值评估项目的组织管理29 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 项目人员专业素质要求 收益法评估人员 市场法评估人员 机器设备评估人员 房屋建筑物评估人员 土地使用权评估人员 流动资产评估人员 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 29 现场调查评估人员 评估作价评估人员 汇总评估人员 审核人员 企业

21、价值评估项目的组织管理30 三、项目组织三、项目组织 2、组建项目团队 项目人员的召集 及时到位 分批进点 分批撤离 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 30 企业价值评估项目的组织管理31 三、项目组织三、项目组织 3、制定工作机制 工作机制设计 定期总结的例会制 及时汇报的备忘录制 阶段验收的审核制 工作纪律规定 职业道德 技术要求 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 31 企业价值评估项目的组织管理32 三、项目组织三、项目组织 3、制定工作机制 工作纪律规定 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与

22、管理企业价值评估项目的组织与管理 32 -评估人员不得做出有损评估公司利益和形象的任何事情， 不得向企业提出工作以外的任何要求。 -评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员透露任 何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。 -妥善处理好与客户、各中介机构之间的关系。 -爱护客户的办公设施，注意节约。确保办公场所整洁有 序，撤离前须妥善做好清理工作。 -参与此项目的评估人员，不得擅自发表本人职责之外的 有关本项目的看法和意见。 案例格式 企业价值评估项目的组织管理33 三、项目组织三、项目组织 3、制定工作机制 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理

23、33 -评估人员应严格执行评估操作方案，同时要保持必要的灵 活性，对操作方案的修改必须征求中心组的同意。 -与中心组保持紧密联系，一旦出现问题，必须立即向中心 组汇报，不要将问题拖到最后再解决。 -组长的手机必须保持24小时畅通，每天上午、下午和晚上 都必须查收一次电子邮件，及时下载重要文件。 -评估人员应服从组长的管理和安排。组长每天要做评估人 员考勤，评估人员请假必须由组长批准。 -注意安全，注意身体，妥善安排好现场后勤工作。 案例格式 企业价值评估项目的组织管理34 四、质量控制四、质量控制 1、制定技术标准 技术标准的主要内容： 对评估目的的介绍； 对评估基准日的选择； 对价值类型的判

24、断； 对评估对象的界定； 对评估范围的界定； 现场勘察范围和路线的要求； 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 34 企业价值评估项目的组织管理35 四、质量控制四、质量控制 1、制定技术标准 技术标准的主要内容： 对评估方法的选择和方法体系的汇总； 对评估报告体例的设定； 对评估表格和资料清单的设计； 对工作底稿的设计； 重要评估参数的计算方法或评估依据； 与审计或其他中介机构的对接要求； 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 35 企业价值评估项目的组织管理36 四、质量控制四、质量控制 2、人员培训 培训对象

25、 对企业填表人员和其他配合人员的培训 对评估人员的培训 培训方式 集中培训 分散培训 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 36 企业价值评估项目的组织管理37 四、质量控制四、质量控制 3、备忘录 备忘录是以书面形式及时反映问题的一种有效 的沟通方式。 备忘录的作用： 备忘录可以促使评估人员及时总结、反映评估 中遇到的问题； 备忘录便于当事人明确评估小组的具体要求； 备忘录可以使相关当事方同时了解项目情况。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 37 企业价值评估项目的组织管理38 四、质量控制四、质量控制 4、

26、汇总模式 企业价值评估项目涉及多个专业，两种或两种 以上的评估方法，汇总时需要项目负责人对不同 专业、不同方法进行全面把关。 各专业汇总人员需按统一的技术操作方案，即 统一的技术尺度、统一的技术参数，本着不重不 漏的原则进行汇总； 汇总过程中各个表格、各个文件之间的公式链 接关系要准确； 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 38 企业价值评估项目的组织管理39 四、质量控制四、质量控制 4、汇总模式 对长期股权投资的汇总，可以采取逐级汇总或 合并汇总的方式，前者还应考虑方法体系的选择 是否合理； 不同方法的评估结论的选择，需要项目负责人 综合判断。 2

27、021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 39 企业价值评估项目的组织管理40 四、质量控制四、质量控制 5、整理工作底稿 工作底稿，是指注册资产评估师执行评估业务形成 的，反映评估程序实施情况、支持评估结论的工作记 录和相关资料。 注册资产评估师执行资产评估业务，应当遵守法律 、法规和资产评估准则的相关规定，编制和管理工作 底稿。 工作底稿应当反映评估程序实施情况，支持评估结 论。 -资产评估准则工作 底稿第五、六条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 40 企业价值评估项目的组织管理41 四、质量控制四、质量控制

28、5、整理工作底稿 工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结 论明确。注册资产评估师可以根据评估业务的具体情 况，合理确定工作底稿的繁简程度。 工作底稿可以是纸质文档、电子文档或者其它介质 形式的文档，注册资产评估师可以根据评估业务具体 情况合理选择工作底稿的形式。电子或者其它介质形 式的重要工作底稿，如评估业务执行过程中的重大问 题处理记录，对评估结论有重大影响的现场勘查记录 、询价记录和评定估算过程记录等，应当同时形成纸 质文档。 -资产评估准则工作底稿 第七、八条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 41 企业价值评估项目的组织管理42 四、质

29、量控制四、质量控制 6、安排审核 专业组长的审核 项目负责人的审核 公司审核委员会的审核 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 42 企业价值评估项目的组织管理43 五、与企业的沟通协调五、与企业的沟通协调 1、及时沟通与快速反应的必要性 弥补信息不对称的缺陷； 取得企业对评估工作的理解与支持； 提高企业配合评估工作的效率和质量。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 43 企业价值评估项目的组织管理44 五、与企业的沟通协调五、与企业的沟通协调 2、沟通的原则 遵守注册资产评估师的职业道德规范，维护资产 评估行业

30、形象，保证资产评估质量。 注册资产评估师应当诚实正直，勤勉尽责，恪守 独立、客观、公正的原则。 注册资产评估师执行资产评估业务，应当遵守 相关法律、法规和资产评估准则。 -资产评估职业道德准则基本准则 第五、六条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 44 企业价值评估项目的组织管理45 五、与企业的沟通协调五、与企业的沟通协调 2、沟通的原则 注册资产评估师应当维护职业形象，不得从事与 注册资产评估师身份不符或可能损害职业形象的活 动。 注册资产评估师执行资产评估业务，应当独立进 行分析、估算并形成专业意见，不受委托方或相关 当事方的影响，不得以预先设

31、定的价值作为评估结 论。 -资产评估职业道德准则基本准则 第 七、八条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 45 企业价值评估项目的组织管理46 五、与企业的沟通协调五、与企业的沟通协调 2、沟通的原则 评估师应在恪守职业道德的前提下，应竭诚为客 户服务。 注册资产评估师执行资产评估业务，不得对委托 方和相关当事方进行误导和欺诈。 注册资产评估师应当履行业务约定书中规定的义 务，竭诚为委托方服务。 注册资产评估师不得向委托方或相关当事方索取 约定服务费之外的不正当利益。 -资产评估职业道德准则基本 准则 第二十三、二十四、二十五条 2021-5-27

32、企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 46 企业价值评估项目的组织管理47 五、与企业的沟通协调五、与企业的沟通协调 2、沟通的原则 注册资产评估师不得采用欺诈、利诱、强迫等 不正当手段招揽业务。 注册资产评估师不得利用执业便利为自己或他人 谋取不正当利益。 注册资产评估师应当如实声明其具有的专业胜任 能力和执业经验，不得对其专业胜任能力和执业经 验进行夸张、虚假和误导性宣传。 -资产评估职业道德准则基本准则 第 十二、十三、二十条 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 47 企业价值评估项目的组织管理48 五、与企业的沟通协调五、与

33、企业的沟通协调 3、沟通的方式 重大事项及时通报，共同协商解决问题； 提供专业咨询服务，协助企业以合法、合规手段 解决问题； 工作层面与领导层面兼顾，充分交流，谋取共识 ； 口头汇报与书面汇报相结合，关键问题阐述清楚 ，专业建议合法、到位； 恪守独立、客观、公正的原则，对违背评估准则 要求的请求，拒绝态度要坚决。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 48 企业价值评估项目的组织管理49 六、与其他机构的沟通协调六、与其他机构的沟通协调 1、财务顾问 财务顾问负责企业经济行为的总体策划，并通常代 表委托方协调其他中介机构的工作。 评估与财务顾问的配合工作

34、： 评估机构确定评估目的、范围、基准日和时间表等 基本事项之前，需向财务顾问了解项目基本情况，并 协商确定相关内容； 评估机构遇到需要提请企业或其他中介机构关注的 问题时，可以通过财务顾问进行协调。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 49 企业价值评估项目的组织管理50 六、与其他机构的沟通协调六、与其他机构的沟通协调 1、财务顾问 沟通协调方式： 在不违背评估职业道德规范和技术规范的前提下 ，尊重财务顾问制定的项目规定与要求； 及时向财务顾问反映评估的专业要求，取得财务 顾问的理解与支持，并通过财务顾问的协调解决相 关问题。 2021-5-27 企业价值评估项目的组织与管理企业价值评估项目的组织与管理 50 企业价值评估项目的组织管理51 六、与其他机构的沟通协调六、与其他机构的沟通协调 2、审计师 审计师负责审计评估前的企业财务报表。 评估与审计的配合工作： 审计和评估同时以企业管理层报表为基础开始尽职 调查工作时，通常需要进行审计评估对接。包括审计 师或通过企业提供审计后的报表和调整分录、评估师 或通过企业提供相关资产的公允价值和评估依据。 有的项目要求评估与审计联合布置申报表。 2021-5