铁路三线建设年度总结

1、铁路三线建设年度总结XX通信车间2015年三线建设总结XX通信车间现有现有X个一线生产班组，在岗职工 XX人。负责 管辖XXX线、XXX线、XXX线、XXX线、XXX线及XXX线的通信设备、 线路的维护工作，运营里程 500 余公里，点多线长。继 2014年大力 开展三线建设后， XX 通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关怀 下，在段办公室大力支持下， 在车间全体职工的努力下， 继续贯彻落 实上海通信段“三线”建设规划，积极创建“和谐之家、安全之家、 文化之家、健康之家” 。1统一思想，形成共识，奠定“三线建设”思想基础2015 年车间成立了三线建设领导小组，车间书记、主任亲自挂帅，根据管内

2、XXX线、XXX线、XXX线三条铁路线路的特点，下设四个管区， 由书记、主任和两位副主任负责。同时，每个工区的工长和安全员也纳 入小组成员，小组成员围绕加快“三线建设” ，形成合力，创新思维、 创造条件，把推进“三线建设”作为推动车间改革、发展、稳定的关键 工程来抓，务求取得实效。2调研摸底，制定规划，提供“三线建设”科学依据 2015年始，车间就管内实行一次全面的三线建设普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进行实地查看，切实掌握车间班组生产生 活设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，紧紧围绕职工关心 关注的热点问题展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活 和文化娱乐方面的基本情况

3、和存在问题，确立了“三个优先、三个同 步”的“三线建设”工作思路，即将“三线建设”工作优先实施在干 线并兼顾条件比较艰苦的班组，优先放在基础设施比较薄弱不能满足 生产生活需求的班组，优先安排于生产人员比较集中、安全生产压力 大的班组。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工 的需求，轻重缓急做到心中有数。同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功 房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用效率最大 化，谋定而后动，避免今后重复建设。3完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展 定施工队伍。为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本 原则，车间组织了由班子成员

4、、 “三线”建设工作小组成员及部分职工 代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单 位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资） 、报价、队伍管理等综合 因素来确定。还与之签订了施工安全协议和工程建设廉政保证 书，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁 将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。定标准。要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必 须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安 全认定）证书；对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴） 等统一标准；在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用 需求，现场制定方案，并严

5、格按照方案施工，任何人不得随意变更。 力争在车间范围内做到整齐划一，美观大方和经济实用。定责任。车间在整个建线过程中，将基础建设、环境美化、物品 定置及管理制度的制定与完善等方面定责到人，提高效率。在施工前 将整修工作量与班组进行交底，要求班组全员管理、全员参与、责任 共担，根据工程进度如实填写工作量签（确）认单 ，并给予综合评 价。工程施工结束后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作 量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。4制定制度，统筹安排，全员参与，加快“三线建设”步伐 倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。提高 班组职工对“三线”建设的积极性和参与性，车间本着厉行节

6、约的原 则，各类图表、标识（贴）等均自行设计和制作，节省了时间，节约 了资金。为营造和谐的文化氛围，陶冶职工的情操，在工区多次更新文 化墙，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活 动室。在段工会的扶持下，对车间花坛的花木进行增殖，原来的杂草 丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。车间还对原有的基础设施尽量出新保留，如在 XX 楼会议室建造 时，在XXX楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方 晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为 90cm在此晾晒有危险，而拆 除重做，又需要更多的资金。 车间经过多次和施工队伍实地勘察， 多 番设计方案，对五楼应急通道的栏杆， 在原有基础上

7、进行加固， 升高。 避免了不必要的浪费，提高了使用的安全性与效率。良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的基本素 质。同时车间工会还丰富了职工的业余文化生活，设立了电子阅览， 及时补充药箱药品，保障了职工的身心健康。我们坚信 “环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识， 意识能破除传统铁路的思维定势！5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展“三线建设”内涵 我们认为“三线”建设不光是改善硬件条件，更要关注软环境 的完善，如何管理是一个难点。 车间在改造的前期就同步制定了相关 的考核标准， 把每个工区进行责任区划分， 定点到每个人， 在每个工 区做责任区展板加以公式。 车间干部在检查中

8、对照责任区划分， 对工 区进行检查。对检查出来的问题纳入“安质效”考核管理中，形成长 效机制。今年以来，车间通过安全质量管理系统、车间“安质效” ， 对 8 名职工进行了考核，考核金额 1150 元，同时对在三线建设中作 出成绩、管理较好的人员加以奖励，全年共奖励 1350 元。通过奖勤 罚懒，加强了职工的三线建设管理积极性， 使车间的三线建设管理稳 步向前。工区“三线”建设是安全生产的重要组成部分，在提高硬件水平 的基础上注重外美内实，进一步规范职工行为，提升队伍素质，完善 机制建设，巩固和扩大“三线”建设成果，为充分调动广大职工的积 极性，建立长效的管理和激励机制， 不断增强企业的凝聚力和

9、向心力， 车间对“三线”建设达标班组给予“达标”奖励，考核期内累计三次 检查不合格，除正常的纳入安质效考核外，取消其“达标”津贴。XXCIR检测工区，以前是车间三线建设的老大难工区，车间书记 多次进行班组检查，对工区进行帮扶，同时积极和段办公室联系，在2015 年对二楼漏水的屋顶进行翻修，对一楼相关房间进行改造，修缮 了围墙、大门。对长期落叶在院内的几棵杂树清理，使整个面貌焕然 一新，职工的精神面貌明显提高。 “三线”建设是坚持以人为本、和谐 发展以巩固安全生产成果、促进运输生产经营、确保职工队伍稳定的 民心工程。我们将坚持“建管结合”的方针，真正建好、用好、管好 三线建设的积极成果，在深度和

10、广度上加大“三线”建设的力度，在 改善物质条件的同时丰富精神生活，为一线职工创造安心、舒心、暖 心的工作环境。2016年我们将着重加强XXX通信工区的三线建设，加强小菜园、 小养殖的规划整改， 对工区重点加强管理， 并以此辐射整个车间， 以 点带面，结合实际，促进车间各工区“三线”建设全面推进，规范管 理，按标作业。 我们坚信良好的环境解决职工的后顾之忧， 良好的管 理不断提高职工的综合素质， 实现职工全面发展， 这也是推动车间健 康发展的重要保证，使XX通信车间安全管理和文明生产再上一个新 台阶。同时，我们强力推进标准化班组建设，严格落实“安质效”考核 管理作为“三线建设”的软件积极纳入、深化推进。建设好能够保障 安全、维护稳定、 适应铁路创新发展的 “三线”；建设好一线职工需要、 上级领导放心的“三线” ；建设好节能环保、物尽其用、基础规范、机 制长效的