地产工程进度管理系统的设计与实现

1、地产工程进度管理系统的设计与实现 【摘 要】当下房地产正炒的如火如荼中，根据一份调查差问卷的情况来分析看各年龄段的人群中中年人更多的关注这一块，这也就证明了今后房地产的经济前途还是有很大作为的我们通过本论文的论述房地产在信息处理和对信息的管理系统的数据文字库来对模块的设计和实现。因为行内人士懂得房地产中的管理系统为了本身行业的更好的更科学的发展规划来设计和实现这一需求实现的。地产工程进度管理系统通俗些说它的功能就是房地产中发布流程输入到信息管理中，从而达到的效果当然是科学合理，即省时又省力的，房地产系统数据库模块它的功能是对房地产信息的系统管理中的数据库设计。 【关键词】地产工程;成本监控;管

2、理系统 引言 在中国要像发达一样实现电子口岸平台，就需要国家政府和政府的相关部门、与国企、私人企业之间形成数据交换和信息共享。数据交换对象是包涵盖了国家行政管理机关、社会上的团体、各种人事单位、国内国外的企业，驻华办事处、个体工商。地产工程的设计与实现，相信有了高端科学系统的支持在未来的规划施行中会便利大家，便利社会。实现利益与荣誉的共享！ 1 管理系统中的电子平台 我们在课题的讨论商量中，对一系列的数据库设计模块完成员工信息表、房屋资源信息表、登录表等当然在此之前我们做了大量的数据库模块设计的详尽需求分析，经分析后得到数据库设计模块主要完成登录表、房源信息表、员工信息表、客户信息表等数据库表

3、的设计。之后我们又设计出了数据库设计模块的总体设计方案，并且按照这个实现了详细的设计和对系统的编码。本篇论文当中我们又对课题的设计和开发实现完整地有序的论述。此次课题的开发主要应用了.net技术及sql server数据库。我们最强的系统开发完成后，第一次进行了使用性能的测试，测试结果证明了房地产信息管理系统数据库设计模块达到了对该系统功能支持。中国的电子口岸可以为政府部门和企业部门办理核实注销审批的工作，还有就是各种商品加工贸易合同的审批、减税免税的审批、报关单申报、进口或出口许可证件和人民币与外国资金流通交换的核实注销单子的申请领报、还有资金结算付款汇的核实注销、保税区台帐申请、ata单证

4、申请等提供准时的人工在线服务。再有就是 身份认证功能： 电子版的政治商务网上的各种系统操作任何人都看不到或者说在操作时双方都是不想认识的，因此这不单单要解决埋藏在其中的安全隐患问题，在此基础上我们携手更要解决信任问题，不然后果不堪设想，在经济社会关系下关系靠的是经济这一纽带连接在一起的，如果不处理好双方的利益共存问题势必会发生法律上纠纷并且因为双方互不了解的缘故也就会难以判定法律责任。在中国电子口岸入网用户必须要经过工商管理局、税务局、质量检查局、外贸组织、海关、外备汇率等个职能管理部门严格的入网资格审查，最终才能取得入网的ic卡开展网上业务办理，从而有效率的解决在网上业务信任关系和法律责任问

5、题。海外贸易附属企业的身份认证即对个体工商户的身份认证。存存储举证的功能. 我们依据中国有关行政管理部门的授予我们和用户单位之间的协议签订来建立属于自己的电子口岸数据中心，比方说中国上海电子口岸数据中心对有关部门联网应用项目承担存证举证有着自己应有的的责任，一般情况下电子数据存证期是十年到二十年。标准转换功能依照国家行政管理机关各部门和企业用户的需求，直接由上海电子口岸数据中心对交换数据进行代码转换，比如各个组织机构之间的代码转换，业务单个证件代码转换，参数数据代码转换。查询统计功能 我们依据提供共享业务数据的主管部门或单位的行政授与的权利，能够有效地、有控制的开放数据查询和统计服务。 2 地

6、产工程中建高效团队，实施科学管理 如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1 1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队_包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。 2.1 以进度计划为主，制定其他计划 进度计划

7、的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的.经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划.机械设备需求计划.采购和租赁计划.质量控制计划.安全 2.2 预算和使用资金的控制 在对使用资金的控制上负责人应该写明白各部室，各分项工程和整个大的项目工程支付工程款项，成本会计会根据已经有的财务信息和再早的预算信息来进行核对，这个尽管放心这样能立刻确认是否支付此款项，并且将此信息上报到主管部门的领导人。我们需要重视的一点是在工程款的支付当中，要有非常对的交钱过程，想这个流程设计一定要满足“先产

8、生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的标准。因为我们担心中间不恰当的资金支出付款行为都会使成本的处理处在一种无法控制的状态。因此我们采取了以下的方法：每一次付款由工程部门（或材料部门）、合同管理部门、财务部门三方会签方可支付，工程部门负责审核工程的施工进度和质量（材料部门负责审核材料的数量和质量），合同管理部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，所以财务部门要抓住每一次交付款时点及金额来进行资金计划安排并报主管领导，这样使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。 3 供材管理 为了保证工程项目的质量及节约工程成本，现在大多数工程项目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建设单

9、位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰当，造成没能节约成本反而浪费的现象。在甲供材的核算方面，由于材料保管与财务部门脱节，在与施工方的结算中核对困难，往往最后不了了之。 3.1 材料的采购及保管 首先从材料部门应该作好材料的管理，甲供材须根据工序及施工进度安排进料，尽量降低存储成本。在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。 4 结论 综上所述，企业要针对项目建设过程各个阶段的控制与管理的特点，运用组织上、经济上、技术上的手段与方法，有效地控制工程项目成本，保证项且在满足需要的情况下，尽可能地减少投入，最大限度地提高收益。 参考文献： 1王俊英.房地产项目环境探析.房地产项目环境影响评价初探j.2012（6）. 2国家环境保护总局科技标准司