产前计划产中监控产后总结生产管理模式

1、产前计划，产中监控，产后总结”生产管理模式生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产 总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。生产管理，包括以下几个方面的内容：建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统。 制订短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划。 进行企业产能设计。制订完善的生产计划，并组织实施。进行良好的人员、设备、资金、物料配置。生产进度的控制与调整。而不能随心所因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、www.sgwk.i nfo生产管理，是工厂管理工作的重点之

2、一，生产管理必须遵照生产的客观规律,欲，更不能改变规律。生产管理必须从实际出发， 产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。生产管理失误的原因 宏观决策的失误 执行层的力度不够 基层的实施偏差 脱离实际的瞎指挥 协调与配合的问题 资源配置脱节 人力资源问题根源剖析生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面: 1计划的不严谨、不可行。生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍: 时间安排的不合理工期计划的重大出入其它资源配合的无法到位客户或订单排序的错误工作分配的不合理与不均衡任务量的轻重失调计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥指示的不具体、不明确 2.监控的

3、不利与放松缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得不到严格的执行和落实。各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。 拖拉和懒惰现象滋生。扯皮和推委严重。计划严重落空。常因为资源配置不足而停工待料。出现问题无人过问。效率下降。品质合格率下降。成本上升。现场混乱。3.缺少生产总结环节不及时进行生产总结会造成很多问题：问题得不到发现。内容来自生管物控网成绩被掩盖。搞不清产品的成本。算不出利润的多少。无法进行绩效评估。处理的基本原则强调计划的原则：计划，是各项工作的依据， 没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。以计划

4、为主线的监控原则：其差生产监控要根据计划进行，监督的含义就是对照计划查看实际工作的进度及完成情况, 距及落后的部分就是要通过协调而进行改进的地方。跟踪协调原则：计划”是协调的依产前计划、产中监控、产后总结 ”的生产管理模式的中心思想就是协调, 据，监控”是协调基础， 总结”是对协调的检查。阶段检查原则：阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况， 出现问题及时处理，以防止出现更大偏差而难以弥补。这些阶段”一般可选在：进程的三分之一时间、二分之一时间、四分之一时间和完成计划的前三天。要点解读 1生产管理组织及其建立生产管理组织的建立，是实现生产管理的先决条件。只有建立一

5、个责任明确、分工明确、充满凝聚力和战斗力的富有朝气的生产管理组织，才能够使生产管理工作的实施卓有成效。 建立生产管理组织的原则生产管理组织的建立，应与生产的发展密切结合，过小的过时的，或是庞大的、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立时，该设的职务、该用的人，一 个也不能省，不该设、不该用的一个也不能留。在这个问题的考虑上，要注意的是，在一个企业进行调整和完善阶段，一开始，可适当考虑多一点的人员，等到走上正轨之后，再采取合并的办法进行必要的缩减。 建立生产管理组织的思路应该根据企业特点、 组织形式、生产规模、产品与工艺以及其不同的发展阶段，考虑不同的生产管理形式，进而建立

6、适合生产管理需要的管理组织。建立生产管理组织，应考虑以下几个方面：基本职能与工作任务 岗位设置与职责分工 人员的素质要求与配备 组织自身的管理与建设 组织的成本与费用组织所处的地位与关系协调组织的长、短期规划 生产管理组织所肩负的任务生产管理组织即生产部，它所肩负的任务主要有：生产计划工作跟单、生产统计与数据的分析工作生产的组织工作内容来自生管物控网生产监控工作 生产的协调工作 生产总结工作 生产部及所属各生产车间的人员管理 生产的现场管理 计时与计件工资的管理 订单生产的论证与解释工作 出货安排2.生产管理的基本内容（1 ）生产计划生产计划是生产管理的基础，应当把生产计划放到头等重要的位置。

7、生产计划的分类A、从时间上分，生产计划可分为：、设备、工艺、年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量） 人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。月（季）度计划：是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具 体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。（d ）日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前， 或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。

8、B、按部门分：生产部计划：是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、 季度计划和月度计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。PMC管理车间计划：是各车间在生产部总体工作计划的基础上， 根据本车间的工作任务所制定的分解 性计划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配 合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。班组计划：比车间计划更具体， 将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中 的工作任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。2.生产管理的基本内容（1

9、）生产计划生产计划是生产管理的基础，应当把生产计划放到头等重要的位置。生产计划的分类A、从时间上分，生产计划可分为：、设备、工艺、年度计划：是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量） 人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。月（季）度计划：是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具 体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。周计划：更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。（d ）日计划：根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上

10、班前， 或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。B、按部门分：生产部计划：是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、 季度计划和月度计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。PMC管理车间计划：是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配 合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。班组计划：比车间计划更具体， 将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中 的工作任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其

11、严肃性，没有大的变化，一般不作改动。计划的审批生产计划复核之后， 一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性（有些公司的生产计划还要经总经理加批）。发放生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、 采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司 总经办等部门及领导。监控生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。计划的修订在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素， 需要进行计划修改时，由生产部负责，参

12、照以上的程序进行。（2 ）生产监控生产的监督检查。对于生产过程中 出现问题的协调与控制第一名：天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯!就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢!天蝎座的男人大脑很复杂，总部是那么容易就被人了解的，即便你们已经认识了很长时间,或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致，可是另一方面在暧昧这方面，天蝎男也的确不是一个省油的灯呢！天蝎座的男人 总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦!第二名：巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的，但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧，当控制不住自己感情的时候，巨蟹男也会做出一些

13、出格的事情，不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏 自己的感情，不管有多喜欢情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭，的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不 过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能够发现的呢!第三名：双子座双子男生活中是一个比较多变的人，不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢！双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己，双子男说的话你就分不出究竟是真是假，这大概就是双子男 善变的性格吧！即便是你抓到了什么蛛丝马迹，双子男也会很有办法来磨平的，再加上双子座的男人身边的朋友很多，这些狐朋狗友当中帮双

14、子男说话的人也不在少数呢！所以呀！双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢！劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧!第四名：水瓶座高智商的人哪那么容易就被看的明白呢？这说的大概就是水瓶男吧！水瓶男或许真的有很多秘密，但是这些都不是那么容易就被别人看得出来的，水瓶男在生活中是一个很谨慎的人，而且非常理智客观的看待自己的感情生活，自然也就能够站在别人的角度上审视自己，看自己有什么地方是做的不够好的，或是需要隐藏的，这些可都是水瓶男能够感觉到的呢！也许水瓶男个性有些另类，可是不可否认水瓶男的双商的确很高，很难让人发现自己有神秘的地方呢!第五名：金牛座守口如瓶的金牛男，对于自己核心利

15、益的事情，金牛男是绝对不会和别人分享的，也许男人生性觉得不拘小节，何必要隐藏自己，刚好金牛男就是一个很喜欢隐藏自己的人，而且金牛男生活中的很多事情不是那么容易就被看明白的呢!再加上金牛男在生活中的其他时候很少会跟别人交流感情上的点滴，即便是金牛男有出轨行为，也不是那么容易被发现的呢！不过金牛座的男人责任心很强，也很懂得如何规范自己，也是不会做出出轨的事情呢!理解是相互的，没有纯粹的去理解，也没有纯粹的被理解，理解是心与心的对话。只有首先去理解别人，才能被别人所理解，如果都只是一味地去索取又哪来回报。理解是一种换位思考，也是对人生的一种领悟，或者说是一种彻悟。只有胸怀坦荡的人，只有敞开心扉的人,

16、才会用人性的善良，才会用火热的爱心去理解别人的痛楚，理解别人的需求,也才能理解付出的内涵与本质。理解的背后拥有着一个纯净的灵魂。理解是幸福的基石，幸福是一种情感的回味与感动。理解与被理解是一对孪生兄弟。理解会给别人带去幸福,被理解也会让我们感受到别人的快乐。付出与得到当中会是一种情感的归依。当心灵没有累赘时，当回忆没有悔恨时，那或许就是幸福的源泉吧!理解亲情，让我们学会感恩。亲情是我们面世的第一份感情，深厚而浓郁，倾尽了父母的一生，有各种各样的表达方式，或含蓄，或直接,或温柔，或激烈。别让自己的不理解伤害了父母的感情，也别让自己的偏执去误解了父母的好意。请理解亲情的无私与博大，学会在点滴中去感动，只有当我们拥有一颗感恩的心时，我们才会用更深的爱去回报。理解友情，让我们执着于感动。友情是我们人生航程的一面帆，也是我们前进路上的一盏灯，是生活历程里长久的一种快乐，也是坦途坎坷中的一种温暖。理解笑容里的坦诚，理解问候里的关切，用宽容去包纳疏忽，用热情去化解矛盾。感动于平实生活里的一路相伴