20XX年腹部分公司二季度工作总结及下步工作安排

1、20XX年腹部分公司二季度工作总结及下步 工作安排一、二季度工作量完成情况：4月生产情况单位16队21队24队28队30队36队60 队补合计54687完井数961231464标次月生产情况完井数 61010855347标次月生产情况完井数651381313664标次116921061031649670747 二季度完成情况完井数 21213519322413165标次二季度克服了岗位人员不足、风季气候恶劣等困难，圆满完成2289个标次。为全年时间过半任务过半圆满完成3250个标次奠定了基础，上半年完成3256个标次，超额完成上半年生产任务。 二、二季度完成的重点工作：、生产运行组织方面 1、

2、车辆配置消除了年初公司重组整合带来的外协单位车辆配置的 负面影响，生产办、调度室积极主动采取多方面沟通措施， 结合分公司的现场实际需求，从长运公司等单位调配蒸汽车 2部，外拖罐3部，客运车5部，这些措施，确保了上半年 生产任务圆满完成。2、人员调配生产运行在以往的基础上，在基层队灵活实施班组夜 班、操作手互调，同时，将后勤服务组与调度室合并运行，减少了中间环节，提高了工作效率，最大限度弥补了人员不 足带来的影响。3、及时传达上级部门的工作指示、重在落实：“安全环境监督中心 6月7日发布对防喷器安装后的 试压情况进行现场抽查验证的通告，生产办结合以往工作，更加周密的安排井队进行防喷器试压，做到口

3、口井试压，试 压有记录、可追溯。手动试压泵管理以及上井操作有记录、 井队井控台帐有记录描述。及时传达6月4日关于工程技术科近期工作要求的会议 纪要精神，生产办重新梳理上报流程，做到重点工序、重点 井及时上报公司相关部门，制作打灰工艺设计模板，从设计 源头上把住安全质量第一关。根据兄弟单位发生溢流抢险的事件，生产办立即加强井 队防喷演习工作，在 6月20日，开展了分公司二级应急预 案的演练，并完成演练情况总结。组织各队积极完成年初至二季度末 158 口井系统的重新 录入和整理。结算资料已整理上报，5月结算正中办理中，收集6月结算资料。针对外雇值班车辆开展了签订 安全承诺工作并留档; 完成公司运行

4、科对油料管理的检查，各项制度、资料齐全， 符合检查要求。完成指挥处理 SN8086桥塞解卡；MB6209井打捞方案的设计和实施；监督指导完成MB2287井套铳筒遇阻分析以及再次套铳设计，二季度完成此类井15 口。、完成抽油杆吊卡、油管吊卡及安全带保险链的领取、校验工作。、6月份完成新员工岗位现场观摩组织工作，并 进行了平井场实践劳动工作。井控方面1、完成5月15日油田公司井控迎检工作。针对井控检查出现问题，组织井队进行学习，并且反思 于理解不到位而产生的误解误报。2、试压泵使用的培训积极完成了腹部分公司手动试压泵的使用，前期进行班 长及班长以上全员干部培训，随即完成试压的监督考核机 制，确保了

5、防喷器试压管理的有效性。3、按照公司要求积极开展井控实施细则修订的讨论上 报意见工作。4、 对井控检查中出现的问题项，进行了整改关闭。组 织培训二季度完成对各基层队落实培训大纲开展三级培训工 作的情况进行验收及检查。、HSE执行和管理方面：HSE管理体系推进工作方面：自5月份开始推行HSE管理体系为主线，依据公司HSE工作计划运行大表等，完成了分公司HSE体系推进运行大表的编制，并围绕公司目标和工作总体安排，编制了有针 对性的体系运行工作计划，给各队下发了HSE推进工具，通过查找隐患、强化过程管理和不安全行为整治，落实属地管 理和安全观察与沟通，推行工作前安全分析、 工作循环检查、 HES培训

6、需求矩阵工具的运用。 努力改变员工的习惯性违章， 转变员工的安全观念，养成良好的作业习惯，提高员工风险 消减的能力。交通安全管理：每月安全办和调度室联合对外雇车辆进行安全检查，对 外雇车辆存在的各种问题及时反馈给主管部门，督促整改， 不能限期整改的进行清退，杜绝了车辆带病运行，减少了交 通事故的发生。为确保长途车辆行车安全得到有效的控制， 严格执行长途车辆审批制度。现场检查每周都安排安全办人员到施工现场进行安全检查，对检查出的问题督促井队做好整改工作。共性问题：1.所有井队现场用电线路均存在无法接地问题。现场仍在使用4芯电源线，现场井队接三根火线和零线， 无地线; 此问题仍未能妥善解决。2.存

7、在作业机不同型号绷绳卡子混用现象3.灭火器未做遮阳防护措施问题4.对分公司部分车辆进行检查，存在个别座位安全带 失效现象，驾驶员未及时修理，驾乘人员需加强交通安全学 习和教育。5.氧气、乙炔管线有油污，氧气瓶无防护罩，电气焊操作人员对操作规程未能熟练掌握。二季度典型问题见下表：序号1 2 作业队伍修井30队作业井号跟班干部 时间MB2287蔡勇5-22 查出问题描述1、设施：抽油机 曲柄安全销未卡到位 2、环境：值班房内杂物较多 修井36 队MB2249 1、设施：灭火器未做遮阳防护措施纳西哈提5-24 2、设备：作业机四道绷绳卡子型号不一致3、井控：井控装置记录对防喷器和放喷管线试压记录写反

8、1、含硫井施工无跟班干部。2、该井从10:00-18 : 00未进行含H2S 监测；5-23 3、提结构时未及时灌液 4、旋塞开关标示不 清。5、灭火器未做遮阳防护措施1、放喷管线高压表开关坏。2、修井机梯子摆放位置不合适，5-28放喷管线从梯子中穿过影响上下平台。3、现场缺一个垃圾桶5-29 5-305-30 5-31 1 、液压钳防绞手装置损坏。2、配电箱内有杂草。1、抽油机底座堆放工用具及杂物。2、修井机一道绷绳卡子大小混用。3、放喷管线高压闸门处于开位与指示牌 不符。1、地线桩接头未紧固。2、修井机一道绷绳卡子大小混用。3、排水沟、排水坑未铺防雨布1、放喷管线高压表未打开.2、简易井口

9、落地。3修井21队MB2308无4修 井60队MB1108下泵 待下封隔器5 6 7 8 修井16队修 井30队 修井 24队 修井 28队MB6003 MB2287 MB2215 SN8086候凝提泵待下套铳筒9后勤组基地气焊1、氧 气瓶管线颜色不符合要求，应为蓝色2、乙炔瓶管线颜色不符合要求，应为红色 6-06 3、氧气瓶没有防护罩4、氧气瓶防倾倒措施不符合要求。5、氧气、乙炔管线有油污20XX年1-6月HSE考核表3月份队别HSE考核总分3月考核结果3月HSE扣款 情况4月份HSE考核总分4月考核结果4月HSE扣款情况5 月份HSE考核总分5月考核结果5月HSE扣款情况6月份 HSE考核

10、总分6月考核结果6月HSE扣款情况1-6月HSE 扣款合计修井16队修井21队修井24队修井28队修 井30队 修井36队 修井60队 后勤服务组 合计10010090 先进 先进 先进 先进 先进 合格 先进-300 -300 0 0 -400 苏伟罚款5000 -200 买尔旦江罚款 5000 -1200 88 98 100 98 94 98 100 合格先进先进先进先进先进先进 -100 -100 0 -100 -300 -100 0 0 100 90 100 98 96 92 100先进合格先进先进合格先进先进0 -500 0 -100 -200 -400 0 0 96 96 88 9

11、4 94 86 92 先进 先进 合格 先进 先 进 合格 先进-200 -200 -600 -300 -300 -200 -400 -500-600 -1100 -600 -500 -1200 -700 -600 -500 90合格100 先进 -700 100先进 -1200 80不合格-2700 -5800其他工作1、组织学习传达中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定；完成了对45名新员工的三级入厂安全教育工作。2、安排4人参加HSE培训师培训，13人参加内审员培 训人员。使管理者对体系运行有了比较全面的认识，促进了 公司整体管理能力的提升。3、进行石西基地食品

12、卫生定期安全检查。每逢餐厅进 货必须对餐厅进货卫生检疫检查，肉类检疫证明查收。4、世界环境宣传日，策划并实施了宣传活动，上报公司环境日总结，组织人员完成世界环境宣传日知识答题。5、领取防暑降温药品、饮料并组织发放到井队、调度、 维修班，制订了分公司防暑降温措施。6、根据基层队伍动态建设要求，按月评选出安全之星，进行标准公示促进了全员安全主动积极性和安全防范意识的提高。经营党政方面1、认真落实一季度重点经营工作的安排，完成了各月成本报表和各项财务报表上报工作；完成了基层队4-5月份工作量考核及发放工作，无遗留问题2、落实和完成了分公司二季度培训大纲及公司临时性 培训部署的组织工作；认真落实员工各

13、类持证检验、复培工 作，确保了全员持证100%上岗合格率；完成了分公司参加了 公司首届职业技能大赛参赛选手选拔和组织工作。3、 积极落实和参与公司党工团创建工作，完成20XX年 度党务工作集体和个人的先进材料审评和上报工作；完成了对7个基层队党支部标准化资料、青年安全示范岗资料的检 查验收工作，并对存在问题进行了考核。按期完成 5名预备党员转正和5名新入党人员的组织程序工作。4、工会完成了油田公司级“职工小家”编申报、油田公司级“民族团结进步模范结对子”申报工作；开展了庆“五一”运动赛暨员工技能鉴定体能测试工作。5、落实了公司开展普法宣传工作，期间完成职工普法 知识答题80余份，悬挂普法宣传条

14、幅和接待信访人员工作。 按照要求排查本单位有无吸毒及疑似吸毒、滋事闹事、请假 长休及经常在岗位上有不满情绪等不稳定人员，经查无吸毒及疑似吸毒人员，并对 5名长休人和3名重点人员进行了家 访和情况上报；对。6、二季度稿件：油田公司网 3篇；公司网32篇；分公 司网3篇。三、存在问题二季度，分公司全体干部职工的努力工作，安全管理工作取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、执行力、管理方面不够，对上级精神传达方式简单。 致使上级精神不能及时传达到每位员工，在上传下达的过程 中，层层递减，使上级精神不能完全传递下去，对传达学习 的效果如何，没有进一步去验证。2、部分管理干部仍然存在重

15、生产轻安全的思想，在生产组织过程中对管理制度打折扣，要求水准低，低标准。分 公司和监理检查过程中，往往发现很多基层队未发现存在的 问题，主要原因是基层队检查流于形式，检查不认真造成的，基层队也有只要不发生大问题，小问题上级部门检查发现了 就整改，发现不了就装糊涂的思想 ；对现场存在的问题，采 取消极对待。长此以往，不利于安全生产工作的顺利进行。四、下步重点工作：1、完成7月体系内审及集团公司井控检查的迎检工作。2、避高温、做好上半年管理评审工作。做好迎接集团 公司井控检查工作。结合上半年发生的事故，开展管理评审 活动，认真查找管理上存在的薄弱环节及问题，制定并落实 整改措施，进一步提高公司体系

16、管理水平。3、三季度工作量分配小修业务三季度工作量目标项目 单位标次合计三季度生产经营计划 7月8月9月 修井腹部分公司 标次1970 720 720 720 4、7月工作量分配20XX年7月份工作量指标分解月份 1-6月份实际完成 单位X04351队（小修16 队）X06357 队（小修21队）X04379 队（小修24队）X06355 队（小修28队）X06356 队（小修30队）X06346 队（小修36 队）X04362队（小修60队）小修合计95 120 95 120 8080 130 720 565 549 577 532 647 657 451 7月份合计5、三季度结合上半年好的

17、工作做法，针对不足积极开 展评审，优化作业管理，继续开展好生产。6、三季度加强新员工的现场培训和理论培训，优质完 成新员工培训工作，在 8月完成四班两倒运行模式。7、开展好事故回顾活动，防止重复事故的发生。采取针对历年当月事故每天回顾一起或是回顾当天事故的方式， 挑选典型事故让员工掌握，对于任何施工作业，跟班干部都 要落实施工过程是否发生过事故，发生过事故情况，要重点提示员工以往发生的事故，有效采取事故防范措施，杜绝重 复违章的发生。借翻车亡人事故组织，全体员工重写事故感悟，分公司修订完善制度。8、继续完成体系推进工作，做好“安全经验分享”、“安全观察与沟通”、 “作业许可”、“工作前安全分析”、“工作循环检查”工具、方法的推广运用。到本年度末所有 井队要熟练掌握并把 HSE工具运用到实际工作中，提高基层 队的HSE表现水平。9、 做好违章处罚，发现违章，严格按违章规定处罚， 做好HSE考核工作，严格执行考核制度，根据