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文档简介

1、面试官工作任务 一当选手上场，坐在中间的评委，必须上前主动与选手握手。 二评分需公平，客观 三 评委根据面试评分表九个评分要素，选取每个要素最高得分者，商量评选出以下名单。原则上，每人获一个奖 1. 最佳形象奖一名 2. 最佳礼仪奖一名 3. 最佳口才奖一名 4. 最具机智奖一名 5. 最佳博学奖一名 6. 最佳心态奖一名 7. 最佳上进奖一名 8. 最具团队精神奖一名 9. 最佳风采奖一名 10. 最优团队奖（一组） ：三位选手总分相加，分数最高的组。 四.结构化面试评分表 面试要素 （一 ） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） 整体 形象 细节 与习惯 口头表

2、达能力 灵活应变能 力及工作态 度 兴趣爱好 知识广博 度 情绪控制力 （压力承受力） 上进心 与自信心 责任感 与归属意识 管理能力 观察要点 精神 面貌 亲和 力 个人 气质 衣着整 齐度 行、坐、 立动 作、口 头禅、 礼貌用 语 语言逻 辑性 用语修 辞度 语言波 幅等 求职动机 职场经历 对于曾在职 单位、领导、 同事评价 价值观（成 长空间、培训 机会、发挥平 台、薪酬） 性格、特长 等 生活态度 学习性 计划性 与应聘岗 位匹配度 如何面对工作或 生活或求学经历 中出现过的挫折 或低潮期 如何面对未知挑 战和压力 压力下的情绪反 应和思维敏捷度 成就的定 义 个人认知 与评价 竞争意识 未来职业 定义与规 划 认同或适应的企业文 化 对未完成任务时的责 任认定情况 面对所处集体处于劣 势时的心理状态和行 动 接受任务后的团队协 作能力 领导与指挥（工 作中如何与上司 下属沟通） 计划与控制（如 何应对面试的各 个阶段） 决策能力（如何 分析市场、评估 风险） 授权与激励 选手姓名 10 10 10 10 10 10 10 20 10 总裁（自介） 总裁（专业） 总裁（情景） 培训主管（自介） 培训主管（专业） 培训主管（情景） 医生（自介绍） 医生（专

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