财务部绩效考核指标

1、目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组

2、成表 错 误!未定义书签。财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 错 误!未定义书签。错误!未定义书签。财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考

3、核指标组成表财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准拟订公司年度预算、财务收直接上级直接上级20%优良中差支计划、信贷计划，并监督、拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预指导有关计划的实施工作算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、业绩信贷计划及时、合理、信贷计划及时、合理；信贷计划基本及时和信贷计划不及时、不指标详细、有据可依、可对有关计划的实施工合理；对有关计划的合理、缺少依据；对操作；对有关计划的作给予监督、指导，实施工作未给予有效有关计划的实施工作实施工作给予积极有发现并解决问题，确监督

4、、指导，未能及未给予监督、指导，力的监督、指导，及保计划完成时发现和解决问题，未能发现和解决问宙核公司应缴税款完成公有关记录直接上级15%优良中差司税务策划工作公司应缴税款审核及 时、准确、无差错； 全面、深入的掌握有 关税务知识，及时学 习、了解国家、地方 税务的新规定；合理公司应缴税款审核准 确、极少出现差错； 熟悉有关税务知识， 学习国家、地方税务 的新规定；做好税务 策划工作；差错率不公司应缴税款审核基 本准确、偶尔出现差 错；了解有关税务知 识，对新规定未能及 时学习、了解；未能 有效利用有关条款，公司应缴税款审核不 及时、不准确、经常 出现差错；对有关税 务知识了解不够，不 了解有

5、关新规定；税 务策划工作存在问业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差17 U统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错1统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错Z 1 .统计报表审核不及 时、不准确；所报送 的报表中经常出现差提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20 分），建议合理（20分）与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%优经常与银行部门沟通 联系，关系良

6、好，取 得良好信誉，能及时艮与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷中与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷差未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混

7、乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%指标类别考核指标

8、信息来源考评人权重考评标准指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督业绩人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部指标时上报和解决发现的的有关冋题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关冋题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成抽

9、查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%兀成；无重大差错，一般差错超过 5次，成经济损失中或般经济损失，或一般差写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关冋写和留存存在少数冋留存存在一些问题；决有关冋题；每月5题；每月7日前完成题；每月9日前完成每月9日前未能完成日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录提交生产（材料）资金计划有关报表直接上级20

10、%优良中差表提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资金计划表及时、准确；金计划表准确；差错金计划表基本及时、金计划表基本不及业绩指标无差错额不超过10万准确；差错额超过 10时、不准确；差错额提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分）,建议合理（20分）保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有天部门查实本冈位违反有天保密规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10

11、分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：计划和组织指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能指标四解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准提供各类成本核算明细表有关报表直接上级提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级业绩指标30%优良中差各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表提

12、交及时，数据准确，准确；迟交1次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确；计算正确；错误率不错误率超过1%但不迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错20%优良中差1丿匕各类产品、配件建议各类产品、配件建议各类提供产品、配件ZL L-各类提供产品、配件价格表提交及时，数价格表准确；迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及据准确，计算正确；次，或错误率超过1%及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超提交成本分析报告有关报告直接上级20%错误规定定过提交成本分析报告超由直接上级按照以下方面对报告考超过2%过2次，或错误率超完成有关制证工作有关凭证直接上级20%分），建议合理（20分 优良中差有关凭证填

13、写完整、有关凭证填写完整、1少数凭证填写不准Z 1 .部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规范，保存完好；存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生部分凭证缺失；发生考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级

14、指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成本报表提交及时，数据准确，各类质量成本报表准确；迟交1次，或错各类质量成本报表提各类质量成本报表提 交不及时、不准确；交基本及时、准确；计算正确；错误率不误率超过1%但不超迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差业绩各类产品、配件建议价格表提交及时，数各类产品、配件建议价格表准确

15、；迟交1各类提供产品、配件各类提供产品、配件建议价格表提交不及指标建议价格表提交基本据准确，计算正确；次，或错误率超过1%及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%错误率不超过1%但不超过2%良次，或错误率超过2% 中过2次，或错误率超各类成本核算明细表 提交及时，数据准确，各类成本核算明细表准确；迟交1次，或各类成本核算明细表各类成本核算明细表 提交不及时、不准确；提交基本及时、准确；计算正确：错误率不错误率超过1%但不迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核

16、：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（分），建议合理（20分）20分），问题分析（20本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准业绩准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，指标时、规范，保存完好；存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生部分凭证缺失；发生保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完

17、为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准对各种成本、费用、税款及有关报表直接上级50%优良中差收入进行核算各类核算及时、全面、各类核算准确；能及各类核算基本准确；核算不及时、不准确；准确；能及时反映和时反映核算中所发

18、现未能及时反映核算中经常出现延迟现象，解决核算中所发现的的问题;差错率超过所发现的问题;差错经常出现差错，差错提交财务核算报告有关报告直接上级10%问照规差错率不超财务核算报，；不超过上级按照以下方面对报告考目不超过核:率超过3%业绩考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）,报告数据准确（20分），问题分析（20指标分），建议合理（20分）有关凭证直接上级30%优良中差完成有关制证工作有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规范，保存完好；存完好;差错率超过少数凭证缺失;差错部分

19、凭证缺失，差错保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有天部门查实本冈位违反有天保密规疋的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准核算材料采

20、购成本、发出成有关报表直接上级40%优良中差本各类材料成本核算及各类材料成本核算准各类材料成本核算结各类材料成本核算结时，数据准确，计算确；差错率超过 1%果提交基本及时、准果提交不及时、不准正确；差错率不超过但不超过2%确；差错率超过 2%确；经常出现延迟现管理出入库单据、发票；期有关凭证直接上级20%优良中差业绩提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发提供出入库单据、发有关报表末盘点库房，核查有关帐目表及时、准确；期末表准确；期末盘点准表基本准确；期末盘表不准确；期末盘点指标盘点全面、准确，帐确，经查实后帐帐相点时帐帐基本相符，时帐帐不符，帐实不帐相符，督促库管员符，帐实相符

21、；差错帐实基本相符，存在符，存在一些差错；提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20有关凭证直接卜级10%分），建议合理（20分 优良中差1完成有关制证工作有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好；有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；差错率超过少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；差错业绩保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查

22、实本岗位违反有关保密规定的行为指标有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差核算工作对本室有关核算

23、工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督业绩人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部指标时上报和解决发现的的有关冋题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或有关冋题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1次重经常出现差错；有重有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成有关记录直接上级20%完成；无重大差错，优一般差错超过 5次，良成经济损失，或一般中经济损失，或一般差差

24、抽查本室凭证、记录的填写、留存情况不定期对本室凭证、记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解决有关冋题；每月5日前完成上述工作，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关冋 题；每月7日前完成 上述工作，有周记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数冋 题；每月9日前完成 上述工作，有月记录对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月9日前未能完成 上述工作，无记录对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计的工作给对驻外会计的工作给对驻外会计的工作未对

25、驻外会计的工作未予积极的指导和监予指导和监督，通报给予有效的指导和监给予指导和监督，未督，及时、客观通报有关情况，解决工作督，未能及时解决工能解决工作中出现的业绩有关情况，解决工作中出现的问题；每月作中出现的问题；每问题；无通报指标提交费用预警分析报告和有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：应收帐款分析报告考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）,报告数据准确（20分），问题分析（20分）-建议合理（20分）保守工作秘密部门经理直接上级10%t、” 、一* ,1、/, 、 、 . t ,由部门经理或有天部门查实本冈位违反有天保密规定的

26、行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：计划和组织指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能指标四解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准提交销售核算明细表及有有关报表直接上级40%优良中差关报表销售核算明细表及有销售核算明细表及有销售核算明细表及有

27、销售核算明细表及有关报表提交及时，数关报表准确；极少出关报表提交基本及关报表提交不及时、据准确，计算正确；现延迟现象，极少出时、准确；偶尔出现不准确；经常出现延无重大差错现差错；出现差错，延迟现象，偶尔出现迟现象，经常出现差业绩但未造成经济损失或差错；出现差错，但错；出现差错，但未指标影响，发生次数不超未造成经济损失或影造成经济损失或影开具销售单有关单据直接上级10%优良中差优开具销售单及时、清良1开具销售单准确、符中开具销售单基本及开具销售单不及时、晰、准确、符合要求；合要求；极少出现延时、准确；偶尔出现不准确；经常出现延无延迟，差错率不超迟现象，极少出现差延迟现象，偶尔出现迟现象，经常出现

28、差结算运费冇关单据直接上级10%过似优错；差错率超过 1% 良差错；差错率超过2% 中错；差错率超过 3%X_L*运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差错运费支付、结算准确；极少出现延迟现象，极少出现差错运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出运费支付、结算不及 时、不准确；经常出 现延迟现象，经常出开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优良.现差错亠中现差错乂差开具、邮寄发票及时、开具、邮寄发票准确、1开具、邮寄发票基本Z 1 .开具、邮寄发票不及清晰、准确、符合要符合要求；极少出现及时、准确；偶尔出时、不准确；经常出求；无延迟、无差错延迟现象，极少出现现延迟现象，偶尔出现延迟现

29、象，经常出核对帐务有关帐务直接上级20%优差错宀良现差错亠中现差错乂差业绩每月及时、全面核对每月核对往来帐务，核对往来帐务不及未对往来帐务进行核指标往来帐务，对对帐结对对帐结果进行处理时、不全面，对对帐对果及时进行处理和调和调整结果处理不及时整，分析帐务中存在保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有天部门查实本冈位违反有天保密规疋的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成

30、任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及时、全面、准确；能及时反映和解决核算中所发现的各类核算准确；能及时反映核算中所发现的问题；差错率超过各类核算基本准确；未能及时反映核算中 所发现的问题；差错核算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错，差错提交财务核算报告有关报告直接上级10%问题规差错率不超过务核算报告；

31、不超过上级按照以下方面对报告考但不超过率超过3%考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分）,建议合理（20分）完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范 保存完好；有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好差错率超过少数凭证填写不准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失差错部分凭证填写不准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失差错保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:

32、准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：30%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准片区合同管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售合冋及时对有关销售合冋进行对有关销售合冋进行对有关销售合冋进行进行整理，上报给公整理，上报给公司总整理，上报给公司总整理，上报给公司总司总部；无延

33、迟现象，部；极少出现延迟现部基本及时；偶尔出部不及时；经常出现业绩无差错；每月 5日前象，极少出现差错；现延迟现象，偶尔出延迟现象，经常出现指标片区台帐管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台帐登记及片区有关台帐登记准片区有关台帐登记基片区有关台帐登记不时、准确、细致、清确；极少出现差错；本及时、准确；偶尔及时、不准确；经常晰；无差错；取得客取得客户对帐函达到出现差错；取得客户出现差错；取得客户户对帐函达到95%丨80% 以上对帐函达到 70%?丨卜对帐函未达到 70%片区配件管理直接上级直接上级20%户对帐函达丄到95%以优80%以上良对帐函达丄到7 0%上中对帐函丿卜达丄到7U/U差定

34、期清点片区配件，核对有关帐目，及时 上报、协助解决发现 的问题；协助制订合理的配件计划；每月5定期清点片区配件，核对有关帐目，上报发现的问题；协助制订配件计划；每月 10日前将配件盘存和配基本做到定期清点片 区配件，核对有关帐 目，未及时上报发现 的问题；未积极参与 配件计划；每月10日未做到定期清点片区 配件，核对有关帐目， 未上报发现的问题； 未参与配件计划，未 进行配件盘存，未将整理、上报片区各种财务数直接上级直接上级20%优良,中差片区各种财务数据整片区各种财务数据整片区各种财务数据整/ I 片区各种财务数据整据理、上报及时、准确；理、上报准确；极少理、上报基本及时、理、上报不及时、不

35、无差错出现差错准确；偶尔出现差错准确；经常出现差错业绩完成办事处交办的其它工 作直接上级直接上级10%优良中差指标积极、及时完成办事完成办事处交办的其能够完成办事处交办对办事处交办的有关处交办的其它工作，它工作，工作态度好的大部分任务，工作任务不认真对待，不工作态度热情态度一般能及时完成，工作态保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有天部门查实本冈位违反有天保密规定的行为有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止能力指标一权重：:准确性30%指标三：团队合作指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能团队合作指标四解决问题的能力权重：3

36、0%权重：10%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：20%权重：20%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级20%优良中差核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室导；监督和检旦本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作

37、基和检验不够；本室部时上报和解决发现的的有关冋题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或业绩有关冋题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有 1次重经常出现差错；有重龙抽查本室凭=证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差指标1抽旦本室凭证、记录 口填有关记录直女上优J良中Z 1 .不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的写、留存情况记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进况进行抽查；客观记况进行抽旦；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和录抽查结果，及时解查结果，解决有关冋写和留存存在少数冋留存存在一些问题；提交综合核算室

38、分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）,报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为能力指标一权重：:准确性30%指标三：计划和组织指标五：沟通能力权重：20%权重：10%指标指标二:专业知识和技能指标四解决问题的能力权重：20%权重：20%指标一:是否认真完成任务指标三是否遵守上级指示指标五是否及时准确向上级汇报工作权重：30%权重：20%权重：10%态度指标指标二:是否有责任

39、感，愿意承担更多的责任指标四是否虚心好学，要求上进权重：30%权重：10%指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准完成财务会计报表的编报有关报表直接上级40%优良中差及时提交有关财务会提交有关财务会计报少数财务会计报表提部分财务会计报表提工作计报表，数据准确，表，数据准确；极少交不及时，提交的报交不及时，提交的报格式规范，内容完整；出现迟交现象，极少表中存在少数差错；表中存在一些差错；每月10日以前上交，出现差错；主要指标对外披露报表主要经对外披露报表主要经完成证监会有关财务资料有关材料直接上级30%优良中差.及时提交证监会有关提交证监会有关财务少数证监会有关财务部分证监会有关财务的编报工作业绩财务资料的编报工资料的编报工作，资资料的编报工作未及资料的编报工作未及指标作，资料附和有关规料附和有关规定，数时完成，提交的资料时完成，提交的资料定，数据准确，格式据准确；极少出现差丄丄花亠二丄斗一丄刁、1.，乙r中存在少数差错，差中存在一些差错，差有关凭证直接上级规范，内容完整，有错，差错不超过1处错超过1处，但不超错超过3处完成有关制证工作20%优良中差有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，时、规范，保存完好；存完好；出现差错