热电厂脱硝改造三措一案

1、.热电厂#1 机组脱硝提效改造工程施工方案批准人：审核人：编制人：编制单位 ：编制日期：年月日.专业资料 .目录一、工程概况1二、施工组织与管理措施1三、技术措施10四、安全措施12五、施工方案 :26.专业资料 .一、工程概况1基本概况工程名称 ：热电厂 #1 机组脱硝提效改造工程工程地点 ：工程性质 ：改造工程质量标准 ：符合工程施工质量验收规范 合格标准工程暂定工期 ： 1# 机组： 15 天，开工日期 ：年月日 ，竣工日期 ：年月日完工 。 2# 机组：工期以业主实际要求工程为准，现场调整 。2改造概况SCR 反应器增加一层催化剂 ，改结构施工时已经预留 。 本次改造施工每台机组增加催

2、化剂一层，约为 220 立方米，增设声波吹灰器 6 台。增加控制系统一套二、施工组织与管理措施管理力量的优化配置 :为使脱硝改造安装工程早日完工 ，确保优质工程 ，我公司将加强内部整体人财物的综合调配力度 ，以保证项目部高速运转 ，执行项目管理的四控 、二管、一协调（即安全控制 、进度控制、质量控制 、成本控制 ；合同管理 、信息管理 ；组织协调 ）.项目部施工管理组织机构：2.1 项目部组织机构项目经理 ：生产经理 ：技术负责人 ：安全员：资料员：施工班长 ：.专业资料 .专业资料 .3 项目部职能构成及岗位职责：3.1组织机构管理烟气脱硝改造工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负

3、责项目部的工作及履行工程合同.公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神 ，并通过每周一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术 、质量意识的教育和培训 ，并全部进行考核 ，合格人员办理相关证件上岗；针对起重 、架子搭设 、电工操作 、明火作业 、安全管理人员必须经过有资质的单位进行教育 、培训、经考试合格后取证 ，持证上岗 ，以确保施工过程中人员 、机械

4、、设备的安全可靠 ；按照 “权责明确 、精简效能 、协调一致 、政令畅通 ”的原则 ，结合本工程的特点 ，组织机构按三个层次设置 ，实行分层次的组织管理 ：* 决策层：包括项目经理 、现场经理 ；* 管理层：包括各职能部门的经理和各施工项目主管 ；* 作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员 。各部门 (项目 )职责：32.1 项目经理全面负责本项目管理 ，对工程质量 、职业健康安全和环境管理负责 ，并确保项目部各项目标 、指标的实现 ；全面负责本项目的企业文化建设 、党建、思想政治工作 、党风廉政建设和精神文明建设；领导项目管理策划工作 ，代表公司接受和履行合同义务及权利 ；负责落

5、实本项目组织机构 、资源配置 ，明确各级人员职责和权限 。3.22 现场经理协助项目经理全面负责本项目的经营管理工作；.专业资料 .组织编制项目经营计划和目标，并协调执行 ；负责项目施工生产管理工作，合理安排和调度人力资源与机械设备；负责进度和安全控制 ，按期保质保量完成工程施工任务；协调人力资源配置 ，领导合同管理 、物资管理 、成本控制等分管的工作 ；组织安全 、环境的事故 、事件的调查和分析 ；协助项目经理组织安全 、环境检查 ，对查出的问题 ，按“三定 ”（定人 、定时间、定项目）原则督促整改 。32.3 技术负责人负责项目管理体系在项目上的有效运行；负责项目施工生产技术管理、质量和信

6、息管理工作 ；在技术上对施工质量全面负责 ，从技术管理上抓好每个环节的质量工作 ；主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案 ；主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查 ；掌握质量动态 ，对重大技术问题 、系统性和严重性不合格品 ，及时组织评审 、调查分析，实施纠正和预防措施 ；负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作 ，组织实施各项技术监督工作 ；推广 “四新 ”技术 ，不断提高施工的工艺质量。324技术员负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理；负责组织编制各专业的专业组织设计和施工作业计划及作业指导书；参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和

7、管理；负责牵头协调与其他标段的接口 ，列出施工接口的清单和所需的施工方案 ，并组织涉及我方的施工方案的编制 ；负责工程进度计划管理 ，编制、分析、盘点进度计划 ；编制施工图纸会审计划 ，组织施工图纸综合会审 ，审核施工图材料预算 、作业指导书、特殊施工措施和设计变更 ；.专业资料 .负责施工现场的协调 、调度并组织检查执行情况；负责不合格品的评审 ，提出处置方案 ，必要时组织实施纠正措施 ；参加重大安全 、质量事故分析 、组织编制防范技术措施和方案 ；负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划 ；参加分部试运 ，实施 “文件包 ”管理 ，参加整套启动工作 ，及时处理发生的工和技术问题；负责项目部

8、工程文件资料和记录的管理 ，负责图纸 、作业指导书 、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收 ；建立本项目文件清单和记录表式清单及图纸更改情况一览表；收集电子文件和工程图片 ，负责竣工技术资料的整理 、编目，并按规定要求移交 。32.5 质检员负责本项目的质量管理体系的运行控制 ，负责工程质量检验 、试验检测和计量管理管理工作 ；组织施工过程质量监督检查 ，编制并发布质量趋势分析报告 ；负责质量监督的接受和配合工作 ；组织开展 QC小组活动 ，做好课题登记 、上报和日常活动管理工作；建立项目部质量检验网络 ，组织质量检验计划的编制 ，并上报发包人 、监理批准 ；对工程质量检验负责 ，严格执

9、行现行验收制度 ，负责各级验收签证工作 ，督促专业工程处做好班组自检和专业工程处的复检工作；参加设备开箱工作 ，负责对重大设备的验证工作；检查、督促各专业工程处和物资管理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；负责不合格品的报告 ，监督工序中不合格品的标识 、隔离、处置、验收工作和服务项目的质量检验 ，统计不合格品处置信息 ；编制工程质量月报 ，上报公司工程管理部 ；建立项目部计量监督网 ，负责计量器具和认可设备的监督管理 ，确保其合格有效 ；负责工程土建及金属试验工作 ；.专业资料 .，组织全员进行安全学习 、考.负责工程奖项申报工作 。32.6 安全员负责本项目职业安全健康和环境管理体系

10、的编制运行控制 ；现场管理监督职责 ，登记特种作业人员台账 ；编制安全目标管理计划 ，组织编制安全 、环境管理方案 ；汇总编制年度安全技术措施计划 ，并监督检查实施情况 ；负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品 ；组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作试；协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议；协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题；监督检查职业安全健康 、环境管理工作状况 、现场安全文明施工和环境卫生状况 ；制订安全奖惩办法并负责实施 ，对安全工作实行重奖重罚 ；参加重伤 、死亡事故的调查处理工作 ，参加重大施工机械 、火灾、交通事故的调查

11、分析；督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；负责本项目的机械管理 ，定期检查机械管理状况 ，并督促整改 。负责本项目施工区域内运行设备安全围护检查，防止施工过程中对设备的损坏及误动。32.7 采购员负责制定项目财务管理规章制度；负责向项目部 、公司财务资产部及时提供财务状况 ，加强资金管理 ；加强项目成本核算 ，不定期开展经济活动分析 ；负责会计核算标准化 、系统化工作 ；负责本项目的合同管理 ，并对其履行情况进行监督、检查和考核 ；负责与发包人和分包队伍的进度款及工程结算工作 ；负责编制施工图预算书 ；.专业资料 .负责项目综合计划统计上报工作。负责甲供设备的保管工作；组织对工程各类施工物

12、资消耗量的收集 、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析 ；负责项目部物资采购管理和物资的采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护；负责采购物资的进货检验工作，组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作；在施工过程中如发现顾客提供的设备材料的丢失、损坏和不适用情况 ，负责向顾客报告；负责设备包装物的回收 、返厂及相应的结算工作以及工程剩余物料的处置；编制安装设备清册 、未安装设备清册 、未到设备清册及备品备件 、专用工具清册移交发包人 ；做好工程设备材料相关基础资料的收集、整理、分析工作 。32.8各专业工程队负责所在项目本专业的施工策划和员工队伍建设 ；负责组织本专业施工任务的完成 ；负责

13、所在项目本专业的安全文明施工。3.3 项目组织的运作3.3.1 在本工程实行先进的专案项目管理 ，从任务承接 、施工准备 、工程施工 、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理 。3.3.2 全面运行 ISO9001 质量管理体系 ，依据项目质量保证计划 ,实现 “纵向到底 ，横向到边 ”的全员质量管理模式 。3.3.3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作 ，负责同设计单位的联系 ，协调计划的落实 ，具体技术问题的磋商 ，设计变更的处理等工作 。3.3.4 设立专职资料员 ，负责整个工程档案的建立 ，依据档案管理细则规定 ，全过程认真建档 ，统一管理 。3.3.5 根据现场条件

14、，督促文明施工措施落实 ，提高保护成品意识 ，做到成品完好无损、现场整洁 ，环境优美 ，创建文明施工现场 。.专业资料 .3.3.6劳动力的优化配置根据施工进度计划采取 “超前介入 ，充分准备 、见缝插针 、及时调整 ”的十六字方针，认真落实计划 ，确保计划的顺利实施 ，劳动优化配置是重要环节 。在项目劳动力配置上坚持计划管理 ，定向组织 ，统一调配 ，合理流动 。 以承包合同任务书管理为纽带 ，组织优质高效的施工生产 。3.4 施工准备3.4.1 按电厂及有关部门要求办理各种施工手续，积极主动到电厂相关部门办理施工许可。3.4.2 认真做好技术准备工作 ，组织技术人员进场做好如下工作：a.在

15、项目技术负责人的组织下进行图纸自审工作 ，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议 ，在此基础上会同监理 、业主和设计院进行图纸会审 ，深入理解设计思路 、意图及要求 ，从而指导施工 。b.积极准备有关的技术资料 ，按施工要求积极配备各类管理资料 、技术资料 、评定资料、评定标准等 ，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作 。c.技术资料的编制和补充 ，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编写。d.编制施工图预算和施工材料预算 ，按施工图及补充内容及时编制施工图预算 。在项目生产经理组织下 ，按施工要求及时

16、编制施工预算和工程用料分析 ，为项目部提供各项成本支出考核用工 ，签发任务单 ，限额供料等依据 。e.健全技术管理各项制度 ，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分 ，及时编制出可行的各种施工方案 ，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作 ，才能使施工顺利进行。3.4.3 做好物资准备工作依据施工预算和工程总进度对工程材料 ，编制材料供应计划 ，对由厂家供应的材料配件尽早提出需用计划 ，并核对规格型与设计无误 。凡由企业自供材料 ，按类型、产地及订货周期 ，并要考虑资金的分段周转 、区别情况、落实货源 ，安排分段供料计划 。.专业资料 .3.4.4 做好劳动组织准备在项目经理组织下 ，按工

17、程网络进度计划进行施工队伍准备 。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下 ，力争精干 、高效。3.4.5 做好现场准备工作a.绘制现场施工临建平面图 ，报监理、业主审批后 ，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房 ，安全、生产等告示牌 。b.布置现场施工用水 、用电线路及供水 、供电点，保证施工生全过程用水 、用电正常，安全、可靠。c.设置好消防 、保安设施 。3.4.6 施工过程控制施工过程是施工的主体 ，也是管理的核心 ，是组织管理 、技术管理 、劳动管理、物资供应管理 、协调配合工作的集中反映 。 施工过程管理的好坏 ，直接影响到工程进度和施工质量 、工程成本 ，为此采

18、取下列方式和工作方法 ，做好施工过程的管理工作。A、尽量采取平行施工的组织方式施工时，边安装边验收密封 。B、 工机具组织管理本项目工期要求紧 ，为此组织一批较先进合理施工机具进场 ，以保证工期节点的实现。工器具明细详见清单 。C、质量管理建立完整的质量管理体系 ，配置专业的质量检验人员 。严格按照现行的质量验收制度进行质量控制 。D、 设备、材料组织管理a.负责设备 、材料调拨 、验收和自身材料计划统计 、采购供应 、保管发放工作 ，以确保项目所需的物资供应 。b.坚持审批环节 。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。c.材料采购执行 物资采购控制程序 。d. 按施工进度计划 ，适时地

19、组织设备 、材料供应 。.专业资料 .e.设备、材料到货后 ，应进行严格检查 、检验，杜绝不合格产品进入现场。f. 坚持按计划发料 ，限额领料 ，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本 。三、技术措施1、工程进度计划及保证措施1 工期安排原则 ：1.1 以提供的施工招标文件和图纸为依据 ，以合同规定投产日期为目标 ，严格控制施工进度。1.2 以关键节点为控制目标 ，运用网络计划技术 ，统筹兼顾 ，合理安排 ，对整个工程的计划实施动态 、优化管理 ，确保优质 、安全、按期完成施工任务 。1.3 同期到达的设备材料 ，在施工条件许可时 ，均考虑平行开展安装 ，确保吊装设备与焊接设备的充分利用率 。

20、2 施工进度计划 ：下表为初步定制的1、 2 号炉脱硝改造整体施工进度节点：序项 目 名 称#1 炉脱硝施工节点#2 炉脱硝施工节点号1 施工准备1 开工2 拆除保温及安装孔3 安装催化剂4 催化剂密封5 安装声波吹灰器6 热控接线盒安装7 安装孔保温封堵8 调试启动.专业资料 .2.1施工人员计划 ：管理人员 ：人；安装人员 ：人；焊工：人；起重工：人；电气热控安装 ：人。3 进度计划保证措施针对本标段工程施工特点 ，为确保本标段工程工期目标实现 ，我公司将从组织 、技术、经济、合同、管理等方面采取措施 。31.1技术措施认真做好标段工程开工前的各项策划工作 ，采取合理的 、先进的施工方案

21、，配备精良的施工机械 ，提前做好图纸 、设备的需求计划 ，从技术措施上保证工期目标准点实现。在本标段本工程开工前 ，我公司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计 ；在施工过程中 ，在工程开工前 ，做好图纸会审工作 ，提高图纸会审质量 ，尽最大可能减少现场设计修改 ，详细编写施工作业指导书 ，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备 ，保证施工避免盲目性。利用公司丰富的工程施工经验 ，提前编制施工图纸的需求计划 ，做到提前与设计单位进行施工图纸需求的沟通 ，加强与监理公司 、设计单位及其业主之间的协调 ，减少各方的接口问题 ，加强沟通与

22、联系 ，加快施工图纸审批与问题的解决 。31.2 经济措施我公司将根据本标段工程管理的需要 ，设立项目专项奖励基金 ，按里程碑点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励 ，由项目部掌握使用 。将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标 ，并与项目经理 、各职能部门负责人的绩效考核挂钩 ，运用经济杠杆的调节作用 ，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑点准点到达 ，确保本标段工程合同工期的准点实现 。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率 ；将对在施工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组 、个人给予嘉奖 ；对不合格或不合适的管理 、技术

23、人员和施工班组给予经济处罚直至调离。31.3合同措施.专业资料 .全面履行工程承包合同 。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。做好分包工程的合同管理，在所有经承包人允许的分包合同中，明确规定分包合同进度目标必须满足工程承包合同的进度目标，并制定相应的奖惩措施。在与自行采购所涉及的材料、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标相一致。跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息 ，合理、及时地进行调整 。

24、对合同履行应进行预测 ，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现 。31.4管理措施我们将积极参加由业主 、监理主持召开的各种施工协调会议 。在会上以书面形式向承包人反映工程进展情况和存在的问题 (包括设计 、施工问题等 )，使承包人能较充分地掌握工程动态状况 ，并及时协调和解决工程中存在的问题 ，有效地控制工程施工进度 。充分利用施工的黄金时间 ，在保障作业人员的安全和身体健康的前提下适当延长工作时间；根据施工进度需要 ，施工班组采用二班和三班工作制 ；雨季采用在施工现场搭防雨棚、防雨布等设施 、增加安全设施 ，确保施工如期进行 。全面运行质量 、职业健康安全与环境管理体系 ，运

25、用系统管理的思想和方法为本标段工程进度目标的实现提供保证 。四、安全措施1、安全管理目标 ：1.1无特大事故 ，无人身死亡事故 ，无重大设备损坏事故 ，无重大及以上火灾事故 ，无施工区域内重大及以上交通事故 ，无恶性误操作事故 ，群伤事故为零 。实现技改达标投产。创华能集团安全文明样板工地 ，并严格按照此目标执行和管理 。1.2、安全管理机构及职责 ：项目经理是项目第一安全责任者 ,主持项目安全管理工作 ，负责制定项目的安全管理、文明施工 、环境保护制度 ，研究处理项目安全管理 、文明施工 、环境保护中的重大问题。项目设立安监部 ，是本项目常设的专职安全管理部门 。.专业资料 .项目安全科 ，

26、在公司安监部和项目经理的直接领导下全面负责项目的安全管理，代表公司及项目对各施工处的安全、文明施工实施监督 、检查和考核 。各部门的主要负责人是本部门的第一安全责任者。班长为所在班组的兼职安全员 ，对全班人员的安全与健康负责 ，与各组组长和全体施工人员组成班组级的安全管理 。项目设 1名专职消防员 ，负责与相关安全 、消防部门联系和项目义务消防队的业务培训，检查考核各级防火责任制的落实 。项目义务消防队由各施工单位队长和安全员组成。项目部安全科服从并支持项目法人和监理工程师对该工程的安全管理 ，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受项目法人和监理工程师的监督 。 各部门负责人 、专职安全员、班组

27、长在安全科的监督指导下开展安全 、文明施工的管理工作 。1.3、主要安全管理人员职责 ：1.3.1 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任者 ，对本项目的安全生产负全面领导责任 。认真贯彻国家有关安全生产的方针 、政策、法规、条例、规范和标准 ，严格执行公司的安全管理制度 。建立项目的安全组织保证系统 ，落实各级人员的安全生产职责 ，直接领导安全科的工作。领导、组织施工现场定期的安全生产检查；批阅安全工作的文件 。主持召开每月一次的安全工作例会 ，及时解决安全生产 、文明施工及职业危害中存在的问题 ，总结推广安全生产 、文明施工经验 。审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。确保安

28、全技术措施经费的提取和使用 。将安全技术措施计划与施工计划一起下达 ，并列为计划完成的考核指标 。确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行 。在组织项目承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理 ，根据工程特点明确各.专业资料 .业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导、监督安全管理人员的工作。发生安全事故 ，必须及时上报 ，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。1.3.2 项目总工程师安全职责对本项目的安全技术工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针 、政策、法令、法规和上级有关规定

29、。组织技术人员贯彻落实安全施工责任制 ，督促施工管理部门做好现场文明施工管理工作。领导安全科的安全技术工作。组织编制项目年度安全技术措施计划 。制定安全技术教育培训计划 ，组织安全工作规程和对特种作业人员的安全教育 、培训、取证工作 。组织编制施工专业设计中的 “安全 、文明施工措施 ”和施工项目的分类 （特危、重大、重要、一般），审批重大施工项目的安全施工措施和安全施工作业票 。对重大和特殊危险施工项目的施工 ，应亲临现场检查指导 。负责批准技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。组织安全设施的研制及推行工作。参加项目安全大检查 ，解决施工中存在的安全技术问题。参加项目的安全工作会议。

30、1.3.4 安全员职责严格执行电力建设的安全规程和公司的安全管理制度 ，在安全科科长的领导下组织制定本单位的安全管理目标 ，负责日常的安全管理工作 。负责旁站 、监督、检查、验证本单位施工现场的安全施工 、文明施工情况 ，对查出的事故隐患 ，应立即督促整改 。负责查禁各类违章作业和违章指挥 ；对违章者进行教育和经济处罚 ；对严重危及人身、设备安全的 ，先停止施工 ，并立即报告领导处理 。参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底 ，并到现场检查开工的安全施工条件 ，监督安全措施的执行 。.专业资料 .协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班（组）每天的安全讲话 （站班会）；督

31、促班（组）加强安全管理 。参加本单位安全会议和生产调度会，通报本单位的安全情况 ，布置、检查、总结安全工作。参加专业检查和安全员例会。督促并协助施工处有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期鉴定工作及登记。建立健全本单位的各类安全管理台帐。负责组织对本单位的二 、三级安全教育 、培训和考试 。总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班 （组）和个人的奖励建议 。按“四不放过 ”原则 ，协助施工处领导组织轻伤事故 、未遂事故的调查处理工作 ，并监督防范措施的落实 。负有查禁违章的重要责任，发现违章必须及时制止 。1.3.5 班（组）长安全职责班（组）长是本班 （组）安全施工第一责任者

32、，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责 。负责组织本班 （组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程 、规定、措施。带头遵章守纪 ，不违章作业 ，并及时纠正和查处违章违纪行为 。负责制定班 （组）的安全管理目标 ，并组织实施 。认真组织每周一的安全日活动，及时总结 、布置班（组）安全工作 。认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结 ，做到有记录 。经常检查 （每天不少于一次 ）施工场所的安全情况 ，解决存在的问题 ，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品 、用具。负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程项目开工前 ，负责组织本班 （组）参加施

33、工的人员接受安全交底并签字 ，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工 。负责本班 （组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工.专业资料 .点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。督促本班 （组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清 。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明 。组织本班 （组）人员分析事故原因 ，吸取教训 ，及时改进班 （组）工作。1.4、安全管理制度 ：1.4.1 本工程执行的国家及行业的安全管理制度为：电力建设安全工作规程 （火力发电厂部分 ）DL5009.1-2002安全生产工作规定 (国家电力公司 2000-5-

34、1 实施 )电厂相关安全管理制度其它有关安全生产的法规、规程、制度1.4.2 本工程执行的公司安全管理制度：842.1 安全生产责任制842.2 管理方案编审规定842.3 安全文明施工实施规划编制导则842.4 施工现场 “5S”管理规定842.5 安全技术措施计划编审制度842.6 施工机械检验管理办法842.7 机械设备使用管理规定842.8 安全教育规定842.9 安全例会与班组安全活动制度842.10 安全设施管理规定842.11 劳动防护用品使用管理规定842.12 季节性施工安全管理制度842.13 危险作业安全管理规定.专业资料 .842.14 机动车辆交通安全管理制度842.

35、15 脚手架作业安全管理规定842.16 高处作业与交叉作业安全管理制度842.17 施工用电安全管理制度842.18 事故、事件调查处理和报告管理制度842.19 安全奖罚规定842.20 节能工作管理办法842.21 施工现场噪声管理制度842.22 消防管理制度842.23 重点防火部位消防管理制度842.24 职业病预防管理办法1.5.1 落实责任制 ：在健全完善安全管理制度的基础上 ，将项目的安全目标逐级分解到施工人员和与之有关的各级领导 ，形成班组控制异常 、施工单位控制违章 、项目控制轻伤 ，从上到下实行逐级的量化考核 ，通过全面落实安全生产责任制 ，确保项目安全目标的实现 。项

36、目经理与工程部签订安全生产责任状，由安监部负责对各施工处按月进行检查考核；工程部与各班组长签订安全生产责任状，由施工处安全员负责随时对其进行检查考核。公司实行全员安全风险金制度，将安全责任 、安全风险 ，落实到每名职工 。1.5.2 安全培训措施 ：工程结合本工程特点对所有进入工地施工的职工进行安全培训考试，并建立考试档案。组织全体职工认真做好每周一“安全活动日 ”活动。.专业资料 .每天上班后 ，坚持站班会制度 ，严格执行工作前的 “三交 ”（交任务 、交技术、交安全）“三查 ”（查施工人员的精神状态 、衣着、工器具和安全 “三宝 ”）。所有的特种作业人员必须持有国家主管部门颁发的特种作业人

37、员上岗证 ，项目安全科及各工程处建立特殊工种台帐 。对违章违纪人员进行反违章培训，考核合格后方可上岗 。1.5.3 安全检查考核措施 ：项目副经理 、安全科每月分别组织一次安全用电 、施工机械 、安全设施 、文明施工、安全管理等专项安全检查和对施工单位的月度考核 ，对检查中发现的问题 ，按其性质分别下发整改单 、警告单或停工单 ，按 “三定 ”（定人 、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈 、检查、验收制度 ，实施闭环管理 。施工单位每周组织安全 、文明施工检查 ，重点检查开工项目的安全环境和措施的执行情况。各级安全员每天进行现场巡查 ,对现场检查中发现的违章现象组织整改 ,并对违

38、章责任人及违章人员进行处理 。项目安全检查执行标准 ：电力建设安全工作规程 、电力施工企业安全性评价 、公司各级安全管理考核表及有关各方的管理制度 。以上检查均有检查记录 、整改措施和整改反馈 ，形成安全检查的闭环管理 ，实现安全隐患整改率 100% 。1.5.4 安全例会项目部将按时参加项目法人组织的各种安全会议。项目经理在每月主持召开 “月度安全文明施工总结例会 ”，找出管理中的薄弱环节 ，制定强化管理的改进措施 。安全科每周召开一次全体安全员工作例会 ，传达项目法人和上级有关安全工作的指示精神，检查各部门对上周会议的落实情况 ，布置下周的安全工作 ，协调解决存在的安全问题，并且对落实情况

39、实行督办制度 。1.5.5 安全施工措施管理项目制定安全施工措施及安全施工作业票管理办法，采用先进的设备和施工工艺，.专业资料 .改善施工环境和劳动强度 ，通过科学论证 ，优化施工方案 ，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证 。一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，必须遵守电厂相关安全管理制度 ，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据 “人、 机、环 ”优化匹配的原则 ，编制可靠 、可行、可操作的安全措施 。施工前，由工程技术人员组织所有施工人员进行安全技术交底后，方可施工 。对安规已有明确规定 、或

40、某一工作因为特殊原因不能严格按措施施工 、或某一工序有可能对人身 、设备、工程、环境造成严重后果 ，虽已采取了防范措施 ，但还必须引起全体施工人员高度重视的作业项目 ，实行安全施工作业票制度 。1.5.6 安全设施管理公司将根据项目法人规定 ，结合施工实际 ，制定本项目安全防护设施的设置 、完善标准和购置 、试验、检查程序 ，把完善安全设施 ，提高二次保护的成功率 ，作为预防事故和减轻伤害的重要措施 。按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品 。在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时 ，拆除单位必须向安监部提出书面申请经安监部批准后方可进行拆除 ，拆除后在危险区域设

41、明显安全标志 ，提醒他人注意 ，工作完毕后立即恢复 。所有施工项目开工前必须由安全员进行施工前的安全设施检查 ，安全设施不完善时不得开工 ，待安全设施完善后方可施工 。1.6、现场救护措施 ：施工现场及宿舍区设急救电话 ，配置相应车辆 ，项目上发生事故 ，迅速向安全科 、项目经理报告 ，迅速联系救护设备进行救护 。严格按 “四不放过 ”的原则处理 。为及时处理各种突发事件 ，制定施工现场应急预案 。1.7、安全防护措施 ：1.7.1 高处作业安全防护措施施工现场的孔洞采用醒目的标准盖板或在孔洞周围搭设围栏中间用安全网的方式进.专业资料 .行防护。遇有六级及以上大风或恶劣气候时 ，停止露天高处作

42、业 。 夜间施工时 ，禁止使用简易照明设备 ,并要求必须照明需充足方可施工 ，采取绝缘措施 ，严禁使用碘钨灯作为夜间施工照明设备 。孔洞 、栏杆附近设置警示灯装置 。高处作业的平台 、走道、斜道等装设 1.2m 高的防护栏杆和 18cm 高的挡脚板 ，或设防护立网 。 在施工过程中 ，加大地面组合 ，减少高空作业 ；合理安排工序 ，减少立体交叉作业。必需交叉时 ，施工负责人事先组织交叉作业各方 ，确定工作施工范围及安全防护重点；各工序密切配合 ，施工场所尽量错开 ，以减少干扰 。无法错开的垂直交叉作业 ，层间用双层竹排搭设可靠的安全隔离设施 。交叉作业的通道保持畅通 ；有危险的出入口处的上方搭

43、设安全通道 ，两侧设围栏 ，并悬挂警告牌 。施工现场所搭设的隔离层 、孔洞盖板 、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；因施工需要必须拆除时 ，必须经安监部批准 ，工作完毕后立即恢复原状并经安监部验收。在高处危险区域施工时 ，提前完善工作区域的安全设施 。 提前布置安全水平绳 、安全网、速差防坠器 、攀登自锁器等安全防护设施 。对施工区域内的孔洞 、平台边缘等区域搭设标准安全围栏进行防护 。所有可能进行高空作业的施工人员施工前进行身体检查 ，以确保登高作业人员不患有高血压 、心脏病等不适合高空作业的疾病 ，未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高空施工 。1.7.2 防火安全措施在施工现场

44、消防栓 、消防水带等消防设施 ，并每月对消防器材进行检查 ，使之始终处于良好的使用状态 。现场保持消防通道畅通 。施工现场严禁吸烟 。在进行动火作业时必须办理动火作业票，并采取可靠的隔离措施，配备足够的消防.专业资料 .器材，防止火花四溅引燃其它可燃物。1.7.3 防触电事故措施施工用电作业人员持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。在施工中所用行灯电压不超过 36伏，潮湿场所的行灯电压不超过 12 伏，行灯电源线使用软橡胶电缆 ，行灯安装保护罩 。现场临时电源的布设将统一规划 ，采用三相五线制布线并做好三级配电两级保护 ，直埋电缆的上方设标示牌 ，线路经过道路时有保护措施 。现场的配电盘摆放整

45、齐 ，颜色一致，并有可靠的防雨措施 。电线无破损 ，电源线与设备的接线必须用螺丝压紧 ；电源线之间的接头必须用可靠的绝缘胶带包扎 ；电动机具做到一台机械配备一个闸刀一个漏电保护器 。加强对用电设施和电动工具的检查维护 。电动工具都经过定期检测合格 ，并有明显检测合格标识 ，所有的配电箱 ，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续 。设备的安全距离大于下表规定。1.7.4 脚手架使用安全措施施工中用脚手架由专业架工进行搭设 ，各种排架 、悬挂架间距不得大于 2 米，脚手板进行满铺 ，不准有空隙和控头板 。两头必须用 8# 铁丝绑牢 ，临空面高度超过 4 米的底部必须拉设兜底安全网 ，外侧拉设防

46、护立网 ，行走频繁处拉设安全绳 。搭设好的脚手架必须经检查验收合格挂牌后 ，方可使用 ，并做好巡查工作 。脚手架拆除时自上而下顺序进行，并且一次拆除完毕 。非专业工种人员不得搭 、拆脚手架 。 搭设脚手架时作业人员挂好安全带 ，递杆、撑杆作业人员密切配合 。施工区周围设围栏或警告标志 ，并由专人进行监护 ，严禁无关人员入内。1.7.5 防风措施每天有专人负责收听当地气象预报，将天气预报提前发至各施单位，做好防风准备。大型吊车配备风力 、风速仪，时刻监视风力及风向变化 ，当风力大于 5 级时停止受风面较大的吊装 ，当风力大于 6 级时停止吊装作业 。.专业资料 .露天高处摆放的较轻的材料如铁皮、

47、保温材料等除有必要的固定措施外，要有防止被风刮动的措施 ，以防发生高空落物 。1.8、文明施工管理 ：1.8.1 文明施工目标- 定置、封闭管理 ；- 工完、料尽、场地清，不发生环境污染事故 ，创文明施工样板工程 ；1.8.2 管理职责- 项目经理负责项目有关安全文明施工措施的全面落实。- 工程科负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。- 安全科负责文明施工的检查 、考核。- 工程科长负责本单位文明施工管理工作 。1.8.3 文明施工管理措施在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工 、文明施工措施 。施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固 。施工范

48、围内道路保证全过程畅通，规定车辆通行路径 。运行设备禁止触碰 ，禁止接触事故按钮 ，并设置隔离区域以防止误操作。项目将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。强制执行 “谁干谁清 ，随干随清 ，工完料净场地清 ”，确保施工现场整洁有序 。各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌 、设备标识 、安全设施以及施工材料 、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任 ，保证进入本责任区域的所有材料 、设备及时安装使用 ，特殊情况下放置不超过三天 ，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护 ，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场 。工程科对现场照明进行