2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(4)-中大网校

1、2009 年咨询工程师工程项目组织与管理试题 (4)总分： 130 分 及格： 78 分 考试时间： 120 分一、单项选择题 (共 60 题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意)(1) 某建设项目，设备工具器具购置费100 万元，建安工程费用 800 万元，工程建设其他费用 50 万元，基本预备费率 2，涨价预备费 50 万元，建设其贷款利息为 120 万元，求该项 目的静态投资额( )。A. A1000B. 950C. 900D. 969(2) 工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求()。A. 资源均衡使用条件下工期最短B. 资源有限条件下工期最短C. 最低费用条件下资源均衡使

2、用D. 成本最低条件下工期最短(3) 风险检测与控制是在( )的一种持续进行的过程。A. 项目生命周期B. 从项目实施到竣工验收C. 从项目准备到竣工验收D. 从项目决策到项目实施阶段(4) 工程项目人力资源管理中最为基础性的工作是()。A. 工作分析B. 组织计划C. 人员获取D. 团队发展(5) 过程管理的基本作法包括()。A. 计划B. 实施C. 检查D. 控制E. 处理(6) 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前()天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A. 7B. 14C. 8D. 48(7) 工程项目定性风险分析的主要任务是()。A. 确定风险发生的可能性

3、及其后果的严重性B. 确定风险发生的概率C. 项目风险总排队D. 风险后果评价(8) 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A. 项目决策阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目验收阶段(9) 工程项目的建设周期比较长， 大的项目一般都要数年时间， 在整个项目建设过程中， 建 设环境、 市场环境、 政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化， 这就要求我们 必须建立一套有效的( )程序A. 工程项目计划制定B. 工程项目计划实施控制C. 工程项目计划变更控制D. 工程项目计划监督控制(10) 主要是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的是()。A. 计划B.

4、 实施C. 检查D. 处理(11)项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于()界面。A. 技术B. 人际关系C. 平衡D. 组织(12) 关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的 是( )。(13) 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )。A. 项目的绩效是否达到要求)的一个变量。B. 项目是否在进度计划和预算之内C. 项目管理工作开展得如何D. 项目管理的范围正确与否(14)在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是()。A. 工程排污费B. 工程定额测定费C. 养老保险费D. 安全施工费(15) 工程项目公开招标的第一个环

5、节是()。A. 编制工程标底B. 发布招标公告C. 投标申请人资格预审D. 选择发布媒体(16) 下列关于招标投标的说法中正确的是( )。A. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文 件订立书面合同B. 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行 资格后审C. 实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书D. 在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件E. 评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两 类(17) 不属于投标文件的内容的是( )。A. 投标人

6、的资质等级与资金储备状况B. 投标函C. 施工组织设计或者施工方案D. 投标报价(18) 工程项目风险管理工作中，风险量是衡量(A. 风险大小B. 风险事件可能发生的频率C. 风险事件发生对项目目标的影响程度D. 风险发生的可能性(19) 进度计划的调整方法不包括( )。A. 进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系B. 调整项目进度计划C. 增加关键路线上工作的资源D. 缩短某些工作的持续时间(20) 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。A. 上级领导认为需要解决的关键问题B. 原组织中需要解决的所有问题C. 项目委托单位新提出的所有问题D. 原组织中不适应项目开展的主要关键问题(21

7、) 工程项目合同体系包括()。A. 前期咨询合同B. 勘察设计合同C. 工程承包合同D. 货物采购合同E. 工程劳务合同(22) 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查， 不能包括的步骤是 ( )。A. 测试B. 评价C. 试用D. 处理(23) 在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的 问题有( )。A. 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的 措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化B. 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因C. 强调咨询工作成果的准确性D. 将咨

8、询结论的主要依据、 问题、 基本意见等与委托方进行交流， 听取对方有无不同意见， 并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E. 咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必 要的补充和调整(24) 工程的( )，使得质量目标和水平具体化。A. 设计B. 施工C. 决策D. 可行性研究(25) 虚拟建设概念的表述错误的是( )。A. 设计和施工相结合B. 虚拟建设由日本提出C. 通过电子技术进行沟通D. 业主方，工程项目管理方，设计方，供货方横向联系的管理技巧(26)某进口设备 FOB 价为人民币 1200 万元，国际运费 72 万元，国际运输保险费

9、用 4 47 万元，关税 217 万元，银行财务费 6万元，外贸手续费 1915万元，增值税 25389 万元， 消费税率为 5，则该设备的消费税为()万元。A. 78 60B. 74 67C. 79 93D. 93 29(27) 项目经理应具有的素质主要包括()。A. 良好的社会道德B. 较宽的知识面C. 高尚的职业道德D. 性格素质E. 学习与思维的素质(28) 工程项目风险管理首先必须识别和分析评估潜在的风险领域，这是工程项目风险管理中 最重要的步骤，其内容包括( )。A. 确定风险的来源B. 风险产生的条件C. 描述风险的特征D. 确定风险量E. 确定哪些风险会对本项目产生影响(29)

10、 项目风险管理最重要的目标是()。A. 为项目实施创造安全的环境B. 减少环境或内部对项目的干扰C. 使项目的三大目标投资 /成本、质量、工期得以实现D. 使竣工项目的效益稳定(30) 下列关于工程项目状态报告的说法正确的是( )。A. 工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式B. 工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意C. 工程项目状态报告介绍完成某任务要多久D. 工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金E. 工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度(31) 项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是( )A. 项目成果总结与报送B. 放松项目管理，使员工工作轻松C.

11、项目资料管理D. 项目后续工作安排(32) 工程项目承包商的最终可交付的成果是()。A. 试生产通过B. 工程全部完工C. 整个项目的交付使用D. 施工结束(33) 只有少量几家潜在投标人可供选择的工程招标一般宜采用( )方式进行。A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 评标(34) 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系 的管理工具是( )。A. 巴雷特图B. 职责安排矩阵C. 鱼刺图D. 组织关系图(35) 建立工作分解结构主要包括下列工作：确定项目目标层次；建立项目组织结构； 确定项目的组成结构； 划分项目建设阶段； 确定项目总目标。 建立工作分解

12、结构的步骤 为( )。A. B. C. D. (36)项目团队成员的四种主要沟通要求是()A. 责任协作决策要求项目进展情况B. 责任协作决策要求提升团队凝聚力C. 责任提升团队凝聚力决策要求项目进展情况D. 提升团队凝聚力协作决策要求项目进展情况(37) 工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。A. 工程项目计划B. 状态报告C. 进展报告D. 工程项目预测和变更请求(38) 编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得A. 子项目B. 时间进度C. 费用构成D. 形象进度(39)下列不是设定绩效目标指标要求的是()。A. 准确化B. 具体化C. 定性化D. 可达

13、到的(40) 在工程项目管理组织建立过程中， 位于确定工作岗位及职责和制订考核标准之间的步骤 是( )。A. 确定项目工作内容B. 进行组织结构设计C. 确定组织目标D. 确定工作流程与信息流)。(41) 工程项目的质量计划是在质量目标、 ( )的基础上制定的。A. 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B. 有关工程建设的各种技术规范和标准C. 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D. 质量管理职能分层分解(42) 工程项目范围管理主要包括()。A. 项目范围定义B. 项目范围确认C. 项目范围变更控制D. 项目实施E. 项目验收和总价评价(43) 下列有关工程标底的说法，不

14、正确的是( )。A. 标底是我国工程招标中的一个特有概念B. 标底是招标人对建设工程预算的期望值C. 标底通常被作为建筑工程的交易价格D. 标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算(44) 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目 的( )特点。A. 唯一性B. 整体性C. 一次性D. 固定性(45) 下面有关工程合同履行的叙述不正确的是( )。A. 设备安装工程的投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责B. 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的3C. 索赔的补偿包括经济补偿和时间补偿D. 设备安装工程具备单机

15、无负荷试车条件，由发包人组织试车(46) 项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资 主体依照一定的法律关系组成的( )。(47) 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是(不能利用 “香蕉” 曲线实现( )。A. 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B. 项目绩效评价是一种动态性的评价C. 定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价D. 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容(48) 政府对工程项目管理的主要任务是( )。A. 制定各种经济政策B. 制定经济与社会发展规划C. 监督承包商管理工程D. 加强重要资源的管理E. 环境与工程项

16、目安全管理(49) 银行对工程项目管理可分为()。A. 贷前管理B. 贷后管理C. 贷中管理D. 建设期管理E. 准备阶段管理(50) 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是( )。(51) “香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线,A. 进度计划的合理安排B. 实际进度与计划进度的比较C. 对后续工程进度预测D. 计算进度超前或拖延的时间(52)咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括()。A. 策划招标方案B. 对招标投标活动实施监督C. 实施招标投标活动D. 制定评标标准(53) 建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行( )等内容的

17、审查。A. 结构安全B. 强制性标准C. 规范执行情况如果实际进展点落在计划 S 形曲线的D. 以上均正确(54) 当利用 S 形曲线进行实际进度与计划进度比较时， 右侧，则通过比较可以获得的信息是( )。A. 工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量B. 工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量C. 工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量D. 工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量(55) 关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是( )。A. 开展项目实施中的指导B. 编制项目工作大纲C. 对项目全过程进行全面控制D. 做好内外关系的协调(56) 招标代理机构可以不具备的条件是( )。

18、A. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B. 具有编制招标文件和组织评标能力的相关理论C. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D. 有符合招标投标法规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的 专家库(57) 工程项目进展报告主要介绍( )。A. 工程项目是否在进度计划和预算内B. 已花费的资金量C. 工程项目在某一特定时间点上所处的位置D. 工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作(58)某工程网络计划中， M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第 l2 天和第 15 天， 其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第 2

19、8 天，则 M 工作的自由时差是( )天。A. 1B. 3C. 4D. 8(59) 信息采集技术包括()。A. 访谈法B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. AHP 方法E. SWOT 分析（60）项目团队具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果， （ ）是从项目构 成要素进行划分的。A. 进度计划B. 项目技术计划C. 人力资源计划D. 信息管理计划 二、多项选择题 （共35 题，每题 2分。每题的备选中，有 2个或 2个以上符合题意，至少 有 1 个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得 0.5 分 ）（1）风险事件的不确定性是由于（ ）导致的。A. 人的评价标准B. 项目外部环

20、境的千变万化C. 人们对风险后果的控制能力D. 人们对于未来变化的预测能力有限E. 项目本身的复杂性（2）施工过程的质量控制中，咨询 （监理 ）工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监 督检查可以采取的方式有（ ）。A. 旁站与巡视检查B. 对关键质量点跟踪监控C. 平行检查D. 对检查合格品进行审核E. 跟踪检查（3）工程项目风险识别，一般可按（ ）途径进行风险分解。A. 时间维B. 空间维C. 结构维D. 目标维E. 环境维（4）工程项目质量计划的内容包括（ ）。A. 明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口)。B. 明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检

21、测的环节和频率以及标准C. 明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制D. 明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源E. 按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因， 提出改进措施，持续改进质量管理体系(5) 列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是()。A. 项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会B. 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项 目管理中的具体体现C. 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D. 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形

22、式的影响是潜在的与无形的E. 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分(6) 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过()等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。A. 计划B. 组织C. 协调D. 调控E. 控制(7) 咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括()。A. 代理业主进行项目的勘察设计指标工作B. 审查施工组织设计C. 开展项目中间评价D. 培训投产运营人员E. 完成业主委托的项目进度安排(8) 制订工程咨询项目质量计划工作内容包括()。A. 明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B. 明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C. 编制项目质量报告，报上级质

23、检部门和项目经理D. 层层分解质量目标E. 发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告(9)工程项目进度管理主要包括(A. 工作定义和顺序安排B. 工作时间估算C. 进度计划制定)。D. 资源配备管理E. 进度控制(10) 在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。A. 项目团队成员在项目后期没有归属感B. 项目管理权力难以平衡C. 项目团队与公司之问的沟通基本靠项目经理D. 项目信息回路比较复杂E. 容易出现指令矛盾的状况(11)在一般的施工合同中()。A. 需单独列出变更条款B. 并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C. 赋予业主有权在合同范围内对工程进

24、行变更D. 对工程变更做出明确的规定E. 不单独列出变更条款(12) 对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主 要指( )。A. 项目的绩效是否达到要求B. 管理工作是否满足要求C. 项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D. 项目管理工作开展得如何E. 有哪些工作需要改进(13) 组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。A. 组织结构形式B. 组织结构C. 组织管理过程D. 组织跨度E. 组织层次(14) 下列关于工程项目状态报告的说法，正确的是( )。A. 根据相关人员的不同需要有不同的格式B. 应对具有高技术风

25、险的任务予以特别注意C. 介绍完成某项任务要多久D. 介绍已经花费了多少资金E. 预测工程项目未来的状态和进度(15) 项目团队能力开发的技巧与方法有(A. 在艰苦的工作环境中锻炼B. 培训C. 开展团队建设性活动D. 评价E. 改善环境(16) 工程项目综合管理的过程包括( )。A. 综合管理过程的策划B. 工程项目计划C. 计划再造D. 工程项目计划的变更控制E. 计划后评价(17) 对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过 程两个方面。其影响因素表现为( )。A. 社会因素B. 行业因素C. 政治因素D. 国际因素E. 组织内部因素(18) 设计概算的编

26、制方法中，单位工程概算包括( )。A. 照明工程概算B. 机械设备及安装工程概算C. 电气设备及安装工程概算D. 涨价预备费概算E. 建设单位临时设施费概算(19) 工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由()组成。A. 关键工作B. 关键线路C. 工作D. 节点E. 线路(20) 在对资源消耗计划进行优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定）的组织结构。义的标准有（ ）。A. 资源的数量及价值量B. 资源增减的可能性C. 资源消耗的速度D. 获得程度和可替代性E. 供应问题对项目的影响（21）建立工作分解结构需要完成的工作包括（）。A. 确定项目目标层次B. 识别可交付成

27、果与有关工作C. 建立职能矩阵D. 确定工作分解结构与编排E. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分（22）招标工作的主要方式有（）。A. 公开招标B. 协议招标C. 邀请招标D. 拍卖E. 内部招标（23）下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。A. 工作定义形成的文件包括工作清单B. 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C. 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D. 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E. 更新的工作分解结构是工作定义的结果（24）关于变更申请的表述，正确的有（ ）。A. 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作

28、范围提出变更申请B. 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C. 修改工作必须由咨询工程师自己完成D. 承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能 的前提下，可以降低费用和缩短工期E. 业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求（25）项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（A. 职能式B. 项目式)等风险。C.壬曰.质量)来判断对后C. 强矩阵式D. 弱矩阵式E. 平衡矩阵式(26) 工程项目沟通管理的特征有()。A. 临时性B. 一次性C. 复杂性D. 固定性E. 系统性(27) 工程项目风险按目标维分

29、解可分为(A. 费用B. 进度D. 技术E. 非技术(28) 工程变更令必须包括的内容有()。A. 签发变更令的日期B. 依据的合同条款C. 变更工作的具体内容D. 变更的费用金额E. 工程变更额外支付意向通知(29) 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。A. 合同签订风险B. 设备材料供货不足风险C. 施工技术风险D. 设计技术风险E. 生产工艺风险(30) 在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据( 续工作和总工期的影响。A. 是否处于关键线路B. 进度偏差是否超过该项工作的自由时差C. 进度偏差是否超过该项工作的总时差D. 工程量的完成情况E. 实际工程

30、进展速度(31) 下列关于工作时间参数的表述，正确的是( )。A. 工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总 时差及自由时差B. 工作的最早完成时间等于本工作最早开始时问与其持续时间之和C. 工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和D. 自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E. 自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间(32) 合同文件通常包括()。A. 标准条件B. 合同协议书C. 中标函D. 技术规范E. 附件(33) 咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。A. 对项目市

31、场情况进行调查B. 征地及协调周边关系C. 协助完成项目的有关报批工作D. 项目的融资方案分析E. 与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件(34) 项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，这两类项目过程的关系是( )。A. 两类项目过程在项目中是分离的B. 两类项目过程在项目中不是分离的C. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D. 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象E. 项目管理过程是对创造产品过程的管理(35) 项目经理应具有的素质主要包括()。A. 良好的社会道德B. 较宽的知识面C. 高尚的职业道德D. 性格素质E. 学习与思维的素质答案和解析一、单

32、项选择题 (共 60 题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意)(1) :D(2) :B答案： B 资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化(3) :A(4) :A(5) :A, B, C, E(6) :A(7) :A(8) :C答案：C协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件属于业主在项目实施阶段的主要任务之一。 (9) :C(10) :B(11) :D答案： D 在项目组织计划的制订与执行中， 项目界面的组织界面是指项目组织内部各组织单 元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。 (12) :B答案： B 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实

33、施的整体规划、项目 采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。 (13) :C(14) :D答案： D 工程排污费、工程定额测定费、养老保险费属于规费。 (15) :B 确定招标方式和发布招标信息。 (16) :A, B, E(17) :A(18) :A答案： A 风险量是衡量风险大小的一个变量。 (19) :C 进度计划的调整方法。 (20) :D答案：D在项目组织再造时， 新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是解决不适应项目开展的主要关键问题。(21) :A, B, C, DP126P128工程项目合同体系 (22) :C(23

34、) :A, B, D(24) :A(25) :B(26) :A(27) :A, C, D, E(28) :A, B, C, E(29) :C答案：C项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标一一投资/成本、质量、工期得以实现。 (30) :A, B, C, D(31) :B(32) :C答案： C 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程等是阶段性 的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。(33) :B答案： B 参见第 32 题相关解析 (34) :D答案：D组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人 之间的相互工作

35、关系。 根据项目需要， 它可以是正式的和非正式的详细的或粗线条的。 (35) :A(36) :A(37) :A项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。(38) :B(39) :C答案： C 项目绩效目标必须准确化、 具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。(40) :D答案： D 项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作 内容，进行组织结构设计， 确定工作岗位与工作职责， 人员配置， 确定工作流程与信息流程， 以及制订考核标准等步骤。 (41) :D(42) :A, B, C(43) :C答案：C标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据

36、招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、 计价依据和计价办法计算出来的工程造价， 是招标人对建设 工程预算的期望值。 招标人设有标底的， 应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规 定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。(44) :C答案：c每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一 种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。 (45) :D(46) :A答案： A 项目业主是指项目在法律意义上的所有人， 它可能是单一的投资主体， 也可能是各 投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。 (47) :D答案：D绩效评价一般是指建设过程中的绩

37、效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特点，因此项目绩效评价是一种综合性的评价。定期评价只能对已完成部分工程的质量、 进度、费用等进行综合评价。 工程项目计划和工作 成果是绩效报告输入的重要内容。 (48) :A, B, DP32政府对工程项目管理的主要任务。(49) :A, B(50) :B(51) :DP161P163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比 S 形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进 度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。 D 项错误，因为“香蕉”曲线不能算

38、出进 度超前和落后的时间。 (52) :B(53) :D答案： D 建设部规定， 建设单位应将施工图报送建设行政主管部门， 由其委托有关审查单位进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。(54) :D(55) :B(56) :B答案： B 招标代理机构应当具备下列条件：(1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；(3) 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技 术、经济等方面的专家库。 (57) :D答案： D 进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。 (58) :B答案：B依题意

39、，M的自由时差为所有 M的紧后工作的最早开始时间与M的最早结束时间之差的最小值。 M 的最早结束时间 12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3。(59) :A, B, C, E(60) :B二、多项选择题 (共35 题，每题 2分。每题的备选中，有 2个或 2个以上符合题意，至少 有 1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5 分)(1) :B, D, E答案： BDE 风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险 因素相互作用而发生。 风险事件的发生是不确定的， 由于项目外部环境的千变万化以及项目 本身的复杂性和人们对于未来变化的预测能力有限

40、而导致的。 (2) :A, C答案： AC 现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。(3) :A, C, D, E答案： ACDE 项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识按以下途径进 行： (1)目标维； (2)时间维； (3)结构维； (4)环境维； (5)因素维。 (4) :A, B, D, E(5) :A, B, E答案： ABE 上级组织要求的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作 方式的最直接因素。 组织领导及成员的素质是无形的， 但其对组织的稳定性、 组织作用的发 挥和组织目标的完成产生的影响却是有形与巨大的。 (6) :A, B,

41、C, E答案： ABCE 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控 制等工作，以达到工程项目的建设目标。 (7) :B, C, D答案： BCD A、E 两项的内容属于咨询工程师在项目建设准备阶段的工作之一。(8) :A, B, D答案： ABD 项目质量计划工作内容除了选项A、B、D 外，还包括： (1)根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点， 研究如何在质量计划中应用企业的质量管理体 系文件。 (2)计划执行中， 要不断反馈执行信息， 及时解决执行中出现的问题。 (9) :A, B, C, E 答案： ABCE 工程项目进度管理包括为确保项目按期

42、完成所必需的所有工作过程。包括： 工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定和进度控制。(10) :B, D, E答案：BDE A、C两项属于项目式组织结构的缺点。(11) :A, B, D答案： ABD 在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的 变更(如工期变更 )，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。(12) :A, C答案： AC 项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要 检查项目的绩效是否达到要求， 项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与 否；而项目的工作过程检查， 重点在于检查项目管理工作开

43、展得如何， 现在做得是否满足要 求，有哪些问题需要改进。 (13) :A, C答案： AC 通常认为项目组织有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构 形式；二是作为动词概念的组织管理过程。 (14) :A, B, C, D答案： ABCD 状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是， 从达到范围、时间和费用目标上介绍工程项目当前所处的状态。(15) :B, C, D, E答案： BCDE 项目团队能力开发的技巧与方法有改善环境、培训、开展团队建设性活动、评 价、表彰与奖励体系、外部反馈和调整。 (16) :A, B, D答案： ABD 工程项目综合管理的过程包

44、括：(1)综合管理过程的策划； (2)工程项目计划； (3)项目计划的实施与控制； (4)工程项目计划的变更控制。 (17) :A, E答案： AE 对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管 理过程两个方面。其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。(18) :A, B, C答案： ABC 单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。其中，建筑工程概算分为一般土建工程概算、 给排水工程概算、 采暖工程概算、 通风工程概算、 电器照明 工程概算、 工业管道工程概算、 特殊构筑物工程概算。 设备及安装工程概算分为机械设备及 安装工程概算、电器设备及安装工程概

45、算。(19) :C, D, E答案： CDE 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。(20) :A, B, D, E(33) :A,答案：ABDE在对资源消耗计划进行优化时，首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：(1) 资源的数量和价值量；(2) 资源增减的可能性；(3) 获得程度；(4) 可替代性；(5) 供应问题对项目的影响。 (21) :B, D, E答案： BDE 除了选项 8、D、E 外，建立工作分解结构时，还应完成的工作有：(1)对工作分解结构的各个组成部分进行编码； (2)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。(22) :A, C答案： AC 招标人按有关招标投标法律、法规、规章的规定确定招标方式。招标分为公开招 标和邀请招标。 (23) :A, C, E答案： ACE 范围管理中作出的 WBS 是工