包装纸箱厂薪酬管理制度

1、薪酬管理制度 编制部门 版本 A0 审核 日期 核准 日期 文件编号 生效日期 第一章：总则 第二章：薪酬管理原则 第三章：薪酬增长机制 第五章：年薪制 第六章：岗位绩效工资制 第七章：计件和计时工资制 第八章：佣金制度 第九章：薪资调整 第十章：附则 10 10 11 12 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第一章 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章 制度，特制定本方案。 第二章薪酬管理原则 【返回目录】 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度， 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司

2、劳动生产率增长幅度的原则。 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向 经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章薪酬增长机制 【返回目录】 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成 本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有 效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 发

3、展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增 薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚 至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四章薪酬分类 公司薪酬体系包括六种不同类型: 【返回目录】 1. 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制; 2. 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制; 3. 与生产相关的作业人员计件/计时工资制; 4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。 5. 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制; 第九条薪酬类别

4、（见下表） 表一、薪酬类别与结构表 序号 类别 薪酬结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分公司 总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工 资制 岗位工资的一定比例作绩效考 核工资（比例约占总额的 20%） 签订正式劳动合冋、 其所在岗位又不宜实 行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计 时工资制 1）计件工资额=计件单价X实 际件数+补贴 2）计时工资额=基本工资+加 班工资+补贴（正式员工） 3）计时工资额=计时单价X实 际工作时间（非正式员工） 1）与公司签订正式劳动合冋的可以实行 计件和计时工资制度的部分员工 2）订立非正式劳动合冋的临时工、离退 休返

5、聘员工及可实行计时、计件工资 制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 【返回目录】 第五章年薪制 第十条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+风险收入（经营利润X提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 第十二条 第十三条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、

6、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂 钩，进行综合评价。 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 【返回目录】 第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。 与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 第十六条 工资结构 工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分 员工工资 =基本工资岗位工资绩效工资(奖金)工龄工资满勤奖补贴 1. 基本薪酬： 采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项： 岗位工资； 绩效工资(奖金)； 工龄工资； 其中与项也合称为岗位绩效工资。 2. 非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补 贴、加班补贴、满

7、勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。 1) 3. 绩效工资(奖金) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确 立； 2) 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 系； 3) 4) 5) 6) 绩效工资在工资总额中占 20，也可上不封顶； 绩效工资与岗位工资一同发放； 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状 况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 奖金通过隐密形式发放。 4. 工龄工资。 1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2) 自入职起每满一年，每月发放 30 元工

8、龄工资，以此类推，最高不超过 400.00 元/月； 5. 满勤奖 1) 公司实行满勤奖励制度， 对当月出满勤的员工给予奖励， 奖励金额为 50 元/人. 月，纳入结构工资。 2) 满勤奖发放细则见考勤管理制度 6.补贴。 1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等; 2）各类补贴见公司补贴标准。 第十七条岗位绩效工资制： 1. 岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员 工的岗位统一划分为 管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表 二），具体为： 5个职务等级； 4个岗位等级； 3个岗位等级； 2个岗位等级； 2个岗位等

9、级； 1) 2) 3) 专业人员分为 业务人员分为 4) 5) 事务人员分为 操作人员分为 管理人员分为 2. 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准 表。（见表三）。 6个等 （见表 3. 根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为 级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。 四、表五、表六）； 4. 根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准； 5. 公司岗位绩效工资标准需经董事会批准； 6. 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的 下限1级，经23个月考核，再调整薪酬

10、等级； 7. 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。 8. 除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准X0. 由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录; 3. 由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（绩效考核表）; 4. 财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员 工绩效工资的计算数额； 5. 考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。 第十九条其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办

11、法，决定工资的扣除; 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 【返回目录】 第七章计件和计时工资制 第二十条 适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立 非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第二十一条工资模式: 1. 计件工资: 1）计件工资额=计件单价X实际件数+补贴 2）计件单价参照审核批准的计件单价表 2. 计时工资 第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条 1) 2) 3) 正式员工：计时工资额=基本工资

12、+加班工资+补贴 非正式员工：计时工资额=计时单价（日工资单价）X实际工作时（日） 计时单价参照双方商定的非正式员工计时单价表 4） 人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、 加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付 第八章佣金制度 适用范围：公司营销部门的员工。 佣金结构：岗位工资+绩效工资+提成奖金 佣金制度另订 5. 【返回目录】 第九章 薪资调整 第二十六条 第二十七条 员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则 上每年一次，但是当物价指数急剧变化

13、 (通货膨胀与通货紧缩 的必要时，也可以进行临时性薪资调整。 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分， )以及公司认为有特别 其规定如下： 1. 自动调薪： 试用期满调薪： 员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资， 后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资； 年度调薪：每年的 3月 1 日为薪资调整日。 原则上对所有员工每年进行一次工资 调整，自 3月 1日起生效； 结合公司经营状况， 依据员工年度考核结果， 年度调薪遵循晋升增薪、 降级减薪 的原则。 1) 2) 3) 试用期满经考核合格 2. 考核调薪： 考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的 员工

14、的年度工作业绩、 工作能力、 工作态度等的考核结果进行调整， 遵循晋升增薪、 降级减薪的原则。 3. 新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高 其薪资等级一至二等。 1) 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上； 2) 所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。 4. 对代理职位的薪资确定： 1) 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要， 但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职； 2) 在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级 80%的薪资发放。代理期限以 三个月为原则， 代理期满经考核， 成绩合乎工作要求者

15、， 可免除代理， 并按正式 职位对应的薪资等级发放， 代理期满成绩仍未符合工作要求者， 应继续按代理薪 资发放。 职位变动时的薪资调整(横向调整)： 1) 由低薪级职位， 调任高薪级职位工作， 薪资应调整到所调任职位对应的薪级， 薪 等不变。 2) 由高薪级职位， 调任低薪级职位工作， 薪资应调整到低薪级职位对应的薪级， 薪 等不变。 6. 升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）： 1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整 （即 纵向调整）； 2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 7. 临时调薪： 1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召 开会议商讨确定： 公司经营效益发行重大变化； 社会物价水平的提高或降低； 劳动力市场的供求变化与工资行情变化; 公司认定的其他情况变化。 2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整）， 以兹鼓励： 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者; 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩； 为同行业间竞相争取的人才； 其他总经理认可的情况