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文档简介

1、2007生产部年度工作总结和工作计划第一部分 2007年度工作总结一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变 （8 11 月）1 产量 3167平方米，月均 792 平方米；2 报废率 13.8%；3 一次合格率 91.5%；4 计划完成率 91%；5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A 线路 180PL/H；B 绿油 180 PL/H； C 字 250 PL/H；D 保护油 250 PL/H6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系 / 过程控制 / 生产排程等二 管理活动1 员工岗位技能培训与考核2 月度优秀员工评比3 定岗定位，专人专机；4 任务定额；5 早会；6 专项管制；7 短距排

2、程，看牌管理；8 5S不足：1 各种管理活动不太细致；2 培训较零散，不成系统化；3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；6 作业行为不规范；7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组 织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救 火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理 / 方案评价。第二部分 2008年度工作计划一 目标1 产量 4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5

3、%；3 一次合格率 92%；4 计划完成率 90%；4 产能达到行业标准；二 管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理 / 生产统计员 / 工艺员/ 电工/ 领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管 理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早 / 晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整2 两班制规划3 组长系统管理培训4 导入绩效考评5 建立小组早 / 晚会机制6 生产部周例会7成立品管圈8 5S与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合9 开展工艺监察10 设备大检修1-3 月1-3 月1-6 月3-6 月2

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