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文档简介

1、错误未定义益错误未蹩签错误S错误幣错误:益:误:定义::下载后可任意编辑,修改* 车辆制造有限公司年产 10000 辆低速货车可行性报告谢修平 编著2010 年 2 月编制* 车辆制造有限公司年产 10000 辆低速货车可行性报告一、企业现有概况一、发展简史企业始建于 1986 年,是全国首批列入原机械工业部、 公安部联合 发布的产品目录内的企业之一。企业原属湖北车桥(集团)股份 有限公司核心企业之一,于 1997年在深交所上市。 2003年 6 月湖北 车桥(集团)股份有限公司因资产重组更名为博盈投资股份有限公司 后,企业按照中央、省、市有关促进中小企业改革的精神,脱离原股 份制企业成功改制

2、改组为民营股份制企业,改制后的法人为罗昌新。 2005 年企业名称由原“ * ”变更为:“* 车辆制造有限公司”。 2006年 12月底,企业通过公安县人民政府的招商引资再次对股权进 行整体变更与重组,重组后的法人为范向洪,并已于 2007年 5月 23 日在国家产品公告车辆生产企业及产品(第 144 批)登记备案。二、地理位置企业地处江汉平原中腹,位于湘鄂边界的湖北省荆州市公安县省 级潺陵开发区工业园。 厂区紧邻 207 国道干线及荆东高速公路, 依傍 长江主航道,距新建火车站约 10 公里,葛洲坝和隔河岩水电站两条 高压输电线均经过县城。该地域水陆交通发达、物流畅通、电力供应 充足,气候适

3、宜。该县城有两家上市公司,工业实力雄厚,基础设施 完备,经济环境度良好。三、资产结构企业占地面积 76072平方米,其中生产建筑面积 1.8 万平方米。 公司注册资本 2468 万。四、组织结构及人员分布公司下设综合管理部、营销部、技术部、采购部、制造部(总装 车间、车厢车间、车架车间) 、财务部等 6 个主要部门。公司现有员 工 53 人,其中高层管理人员 3 人(总经理 1 人、副总经理 2 人),中 层干部 5 人,工程技术人员 3 人,营销人员 5 人。企业国企改制时(2002 年以前),职工国有用工身份和工龄已全部补偿到位,用工形式现全 部采用聘用合同制,无离退休人员负担, 。五、生

4、产能力企业现有总装生产线一条(设计年生产能力为 5000 辆),但因受 自制件生产能力不足及人员短缺等因素的影响, 目前年产低速货车只 有 1500 辆。六、产品结构和特点企业的主导产品为低速货车 (原农用运输车),列入国家工信部产 品公告有 11 个型号的产品,主要品种有轻型载货车和中小型自卸车, 额定载重量在 1-2 吨之间,广泛用于农村、城镇的中短途货物运输、 中小型工程建设等。价格低廉、操作方便、安全可靠,适合于农村及 中小城镇群体的购买力。二、企业优势资源分析公司经过近 25年时间的发展, 企业从无到有、 由弱变强、靠自身 的积累,取得了一定的成绩, 特别是企业改制改组为民营股份制企

5、业 以来,创新思路、改变观点、积极调整产品结构、开发新产品、开拓 营销市场, 企业进入了一个快速发展的关键时期, 形成了自己独特的 发展优势。1、生产许可优势:低速载货汽车生产许可资格是国家严格审批、 控制和管理的项目, 实行生产认证和准入许可公告制度。公司于 1986 年取得生产低速货 车(农用运输车) 资格,是全国同行业最早批准成立生产车辆整车专 业化厂家之一。 根据新发布的国家汽车产业发展政策白皮书的相关规 定,国家已从 2008 年起暂停核准新建低速货车(农用运输车)生产 企业;从 2009年 4月 1日起,企业异地生产、建厂,只能兼并重组 原有生产许可的企业,不能重新申报新的企业,特

6、别是 2011年 1月 1 日起实施的低速汽车生产企业及产品准入管理规则的出台,随 着低速货车(农用运输车)的技术含量、制造水平的不断提高,国家 已将低速货车(农用运输车)逐步划归轻型货车管理范围,到 2020 年底以前生产低速货车(农用运输车)的生产企业达到许可条件 的将上升为轻型货车整车生产企业。 因此,本企业的生产资格无疑是 一种宝贵的资源。 另外,在荆州乃至江汉平原本公司也是唯一一家具 有汽车整车资格的企业。2、品牌优势:企业从 1986年开始生产农用运输车, 在 25年的发展过程中, 华 通汽车曾荣获“湖北省名牌产品” ,“全国农机信誉十佳产品” ,在历 来的国家质量鉴定、抽检和可靠

7、性试验中都达到了“一等品” ,在全 国各地都有一定的市场, 年产销值曾突破过两亿元, 所以华通品牌汽 车在同行业和市场上还是有一定的知名度的。3、体制优势: 公司经过一次国企业改制和一次股权重组以后, 现为民营股份制 企业,决策机制灵活、资产结构良好、无银行债务、基本结清了企业 和个人往来债务、企业人员少、无离退人员。三、市场前景分析(一)同行业状况近几年,在国家宏观经济形势持续良好的大环境下,我国汽车工 业进入快速发展时期, 资产重组的力度不断加大, 生产集中度逐年提 高,新技术应用日益广泛, 新车型新品种的不断提高,中国汽车市场 正在由最大的潜在市场转变为最具吸引力的现实市场。 汽车工业较

8、好 的规模效益和高关联度,引起了新的投资热潮,国内外各大集团、知 名民营企业纷纷进入,而国家新颁布的汽车产业发展政策也鼓励 汽车企业通过各种方式做大做强。近年来, 国家通过调整振兴汽车产业的发展, 实施积极的消费政 策,特别是“汽车下乡”的政策的实施,极大地刺激了广大农村的汽 车消费需求,促进了农村汽车更新换代, 推动了整个汽车的快速发展。 就我们低速货车这一板块而言, 2010 年全国低速汽车产销又呈现出 双双增长态势,总产销量分别为 243 万辆,同比分别增长 9%。其中 低速货车产销为 53 万辆,同比分别增长 6.4% 。这说明低速货车在农 村汽车市场中的主导地位在短期内不会被替代。同

9、时国家“十二 .五” 公路交通发展规划已将农村公路建设作为发展重点之一, 全面实施并 完成农村公路通达、通畅工程,农村公路里程将达到 390 万公里。随 着农村经济的快速发展和农民生活水平的日益提高, 农村公路货物运 输量正以每年 10%-15%的速度递增, 农村运输方式也正由人力、 畜力 为主向机械转变,主要运输工具由拖拉机、三轮车向低速货车、轻型 汽车转变,这说明我国农村用车的市场是巨大的。(二)公司潜在的开发市场 公司目前仅有湖北省武汉、宜昌、襄樊,江西的萍乡、宜春,陕 西的安康等地少量的销售市场, 原有的传统市场因公司改制停产和产 销量萎缩等原因而退出, 但华通品牌和产品的知名度还有一

10、定的影响 力,因此重新开发和占领这些市场是很有必要的, 也是公司潜在的市 场来源,如河南省的南阳、许昌、驻马店、安阳、禹州、信阳、三门 峡;河北省的石家庄、邢台、保定;江西省的吉安、赣州、鹰潭;安 徽省的安庆、淮北、铜陵;山东省的泰安、临沂、日照;山西省的平 遥、运城、忻州;甘肃省的兰州、张掖、天水;宁夏的银川;贵州省 的贵阳、兴义、毕节;吉林省的长春;辽宁省的营口、锦州;黑龙江 省的哈尔滨、牡丹江等地,全国各地共有 30 多个市场会给公司带来 无限的商机。(三)产品开发的方向及对策 未来几年,企业应抓住难得的发展机遇,在巩固现有产品的基础 上,应着重开发以下产品:1、向高档化、轻型化转变。由

11、于低速货车(农用运输车)存在进 城限制,为争夺中小城市、乡镇的运输市场,必须在外观、品质和价 位等方面逐渐向轻型汽车方向靠近, 重点开发 1吨及 1 吨以下的小型 车辆,以取代农村以三轮汽车和摩托车为主的运输市场。2、向安全性、环保性、节能性转变。重点提高现有产品和未来 开发产品的安全、环保、节能性,力争2-3年达到欧皿排放控制水平, 尽快开发研制符合国家环保要求的低排放、低噪声的车辆。3、开发客货两用车辆。 农村将低速货车 (农用运输车) 作为生产、 生活兼用型工具, 农民家庭用车已成为新时尚, 满足这种需求的客货 两用车的市场前景看好。在经济发达的沿海地区和富裕起来的农村, 具有“货车本质

12、、轿车享受”特点的农用皮卡逐渐流行起来。4、开发适应性强的专用车和变型车。 农民从过去单一的粮棉生产 逐步转向多种经营,出现了蔬菜、水果、棉花和畜产、水产等各式各 样的专业户,从而对多功能变型车辆的需求不断升温:(1)耕地、播种、收割等多用途田间作业车;(2)运输蔬菜、鲜果和水产品等保鲜车;(3)棉产区装轻飘货物的长货厢车;(4)小城镇用的公务用车、公共服务专用车和商务用车。5、开发农村环卫车型。 随着新农村的建设发展, 人们越来越重视 农村的环境卫生状况, 美化环境、 改善生活质量成为建设新农村的重 点任务之一。因此,农村环卫类车辆需求大增,如运输农家肥的吸粪 车、运输垃圾的垃圾运输车、下水

13、道疏通车、沼气车等。6、开发适合第三世界国家农村市场的车型,力争打入国际市场, 由内需转向出口,寻求新的经济增长点。四、年产 10000 辆低速货车项目内容 及投资计划分析1、项目名称:扩大低速货车生产规模2、项目投资的背景及必要性:低速货车, 作为符合农村经济发展水平的 “国情车”,在较长时间 内仍将是广大农村适用的运输工具, 市场还将维持高位状态, 有广阔 的市场前景和良好的经济效益。公司虽然历经近二十多年时间的发展,奠定了一定的基础。但始 终没有摆脱开发能力弱、 生产规模小、 成本高以及投入不足等瓶颈因 素的制约,与同行业大企业集团相比,仍存在着不小的差距。在汽车 工业面临良好的发展机遇

14、,应抓住时机,巧借“东风” ,乘势发展, 合理规划布局,调整产品结构,加快技术更新,建立现代企业制度, 紧跟汽车行业的发展趋势,加快低速货车向汽车生产准入许可转型, 增强企业的发展后劲。 如现有较大生产规模的低速货车生产企业 福田 汽车公司 从 2004 年准入商用汽车,但四轮低速汽车目前仍是主要产 品之一; 巨力集团 于 2005 年准入商用汽车,开始生产轻型卡车,但 坦言在 5年内不会退出四轮低速汽车,另外还有 山东时风 、凯马、唐 俊.欧铃、四川银河 、成都王牌等这些企业多年从事四轮低速货车研 发生产和经营,同时它们也经过努力取得了载货汽车的生产许可权, 他们可以根据市场情况在低速货车和

15、载货汽车之间切换, 享受优惠补 贴,而且最大的优势是拥有宽系列的载货汽车和低速货车的公告资 源,有利于农村用车的产业的提升,力争做大农村市场。3、项目投资内容:整个项目投资分三步实施:第一步:起步阶段生产纲领:低速年产 3000 辆;投入金额: 1100 万元完成时间: 2011年 12月以前。目前总装流水线的生产能力为 5000辆,但自制件(如车架、 车厢 等)的生产能力由于生产场地、 设备及一线技术工人短缺的限制还未 能达到生产纲领的目标,喷漆车间现临时设在刚收回的租赁车间内, 喷漆设备简陋,作业环境较差。所以在保持现有生产件下,需进行如 下投资: 、购买冲压、焊接设备,建成车架生产线、车

16、箱生产线和工装 夹具,保证两大自制件的生产,投入资金约为 280 万元,车箱、车架 生产能力可达到 3000 台。 、修复链板式总装生产流水线,使其生产节拍达到 30分钟/ 台,预计投资 50 万元。 、对临时的喷漆车间的设备、环境卫生进行改造,预计投资10 万元。(可、修建靠孱陵大道左侧面积约3000川容纳50辆车左右的商品 车停车场,土建工程预计投资 100万元。 、厂区道路、厂容厂貌、办公环境建设和整治,预计投入 60 万元。 、流动资金投入600万元(完成产销800辆目标)。项目投资后,到 2011年底整体生产能力能达到 3000 辆,考虑重 组后的资源整合、 营销网络的建设、 专业人

17、才的引进等方面因素的影 响,5至 10月预计生产低速货车 800辆左右,产销值 4000万元。第二步:正常运行阶段生产纲领:低速货车年产 5000 辆;投入金额: 5200 万元完成时间: 2012年 12月以前。经过 2011 年的生产的初步运行, 随着企业的组织机构的完善、 现 代化企业制度的运行、人才引进机制的建立、营销网络的完善,企业 已逐步走上正常的发展轨道。 但规模化的批量生产、 产品结构的调整、 过程的成本控制、质量体系的建立应作为工作重点。要想达到 5000 辆的生产能力,需进行如下投资: 、在原有厂区的基础上,利用待开发的土地,新建面积为 1 万平方米厂房,预计投资 600

18、万元。 、新建厂房分车厢车间、油漆车间、驾驶室装配车间、检测车 间,新建一条驾驶室装配流水线、 一条车厢生产线、 一条喷漆生产线、 一条车辆检测线,预计总投资 1200 万元。 、扩建原有车架生产线,预计投资150万元。 、租赁房屋到期收回后用作零部件仓库,建立物流仓储系统及 购买相关设备设施费用预计 120万元。 、扩建商品车停车场3000 ,预计投资100万元。 、进行IS09000质量体系认证、强制性产品“ 3C认证、生产 一致性体系认证,预计投资 30万元。 、流动资金投入3000万元。项目投资完成后,达到年产 5000辆的能力,产销达到 2.6 亿元,利润: 1800 万元第三步:快

19、速发展阶段生产纲领:低速货国年产 1 万辆以上;其它车型年产 10辆以上。 投入金额: 24 亿元完成时间: 2015年 12月以前。 公司进入正常运行阶段后,应把工作重点放在由低速汽车许可资 质向商用车许可资质升级转变上来,投资规模、生产能力、管理水平 将大幅提高, 也是企业进入快速发展的关键时期, 要想达到 1万辆以 上直至达到 10 万辆的生产能力,需进行如下投资: 、固定资产投资9亿元,在开发区工业园新征土地(享受政府 特殊征地优惠政策),合理地规划厂区布局,建设现代联合式厂房, 新建总装、焊接、冲压、油漆、检测等生产流水线。 、流动资金投入将达到10亿元。 、产品研发机构将达到5亿元

20、。项目投资完成后, 各类车型的车辆将达到 10 辆的生产能力, 其中 低速汽车(轻型货车)将达到年产 1 万辆以上的能力。预计到 2015 年,低速货车这一板块的业绩为:年产销 10000辆,产销值达 5亿, 利润 3500 万元。以上三步总投资 25亿元,分期分批受益,也可以一次性投资到位, 以获得更大的发展空间和经济效益, 从而通过商用车生产准入条件许 可的考核验收,实现低速货车向轻型汽车质的转型。六、结论:( 1 )随着国家加大基础设施和重点工程的建设投入, 中央对 “三 农”政策扶持力度进一步加强, 以及国家加速长江经济带开发的大环 境的影响,低速货车在未来 5 年市场前景广阔,形势乐

21、观。(2)投资项目符合国家汽车产业政策、低速货车准入许可标准、 商用车准入许可标准及促进中小企业发展的政策精神。( 3)企业投资扩大生产规模完成后, 可明显地提高企业技术创新 能力、产品开发能力、产品质量和生产能力,增强企业发展后劲。(4)投资完成后,企业进入低成本运行期,盈力能力大大增强, 社会效益和经济效益显著,投资项目可行。(本文编著:谢修平,汽车工程师,主要从事汽车整体战略规划编制、工程汽车整车布置与设计、汽车产品公告管理与产品质量认证等) 。二 0一 0年二月十六日目录第一章 总 论错误!未定义书签1.1 项目背景错. 误!未定义书签1.2 项目概况 错. 误!未定义书签1.3 结论

22、与建议 错 误!未定义书签第二章 改造的意义和必要性 错 误!未定义书签2.1 项目实施的背景 错 误!未定义书签2.2 项目实施的意义和必要性 错 误!未定义书签第三章 改造方案 错 误!未定义书签3.1 技改前情况 错 误!未定义书签3.2 改造方案 错. 误!未定义书签第四章 场址方案 错 误!未定义书签4.1 场址所在位置现状 错 误!未定义书签4.2 场址建设条件 错 误!未定义书签第五章 技术方案、设备方案与工程方案 错 误!未定义书签5.1 技术方案 错. 误!未定义书签5.2 主要设备方案 错 误!未定义书签5.3 工程方案 错. 误!未定义书签第六章 主要原材料、燃料供应 错 误!未定义书签6.1 主要原材料供应 错 误!未定义书签6.2 燃料供应 错. 误!未定义书签第七章 总图运输与公用辅助工程 错 误!未定义书签7.1 总图布置 错. 误!未定义书签7.2 公用辅助工程 错 误

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