广东分公司主管培训规划汇报课件

1、广东分公司主管培训规划汇报课件12010年主管培训规划汇报广东分公司主管培训规划汇报课件2目目 录录 内化培训教材内化培训教材 下机构宣传培训（用多媒体）分四大片区下机构宣传培训（用多媒体）分四大片区 主管轮训主管轮训 规划全年主管培训规划全年主管培训 培训行事历培训行事历广东分公司主管培训规划汇报课件3内化培训教材内化培训教材 召集部门开会，内化教材。召集部门开会，内化教材。 探讨如何开展明年主任晋升培训，分教学和班探讨如何开展明年主任晋升培训，分教学和班务务 研发阶段性的教材，充实课表。研发阶段性的教材，充实课表。广东分公司主管培训规划汇报课件4下机构宣传培训下机构宣传培训 借总公司的各资

2、料、多媒体、海报等到机构宣借总公司的各资料、多媒体、海报等到机构宣传包装培训传包装培训 及时下发各项工具及时下发各项工具 分片区进行分片区进行广东分公司主管培训规划汇报课件5主管轮训培训主管轮训培训一、参与培训资格：一、参与培训资格：全体主管（出勤率全体主管（出勤率80%80%，积极正面，营业组，积极正面，营业组2 2万以万以上、部上、部5 5万以上）万以上）二、培训时间：分四大片区，二、培训时间：分四大片区，1212月年终会之后月年终会之后三、培训内容：三、培训内容：产品体系介绍；基本条款（结合新保险法）；产品体系介绍；基本条款（结合新保险法）；热销产品介绍（热销产品介绍（2-32-3个）；

3、主打产品学习及通关；主任新晋升课程、个）；主打产品学习及通关；主任新晋升课程、增员、团队经营；开门红方案宣导；行动方案增员、团队经营；开门红方案宣导；行动方案广东分公司主管培训规划汇报课件6培训规划的核心思想 培训规划及实施的原则重点培训项目 培训月度行事历 目目 录录2010年主管培训年主管培训广东分公司主管培训规划汇报课件7培训规划的核心思想 加强主管的晋升培训制度，特别是主任层的训练，结合标准组的建设加以实施 广东分公司主管培训规划汇报课件8培训规划及实施的原则 通过晋升培训提升绩效，有效加强标准部、组建设广东分公司主管培训规划汇报课件9重点培训项目主任晋升严格按每月晋升举办。根据人数多

4、少来定是否分片区主管培训重点为主任层面各大技能的训练，配合标准组的运作。主管研修培训：开发些阶级性的需求性培训，主管研修培训每季度举办一班次，分三个片区举办广东分公司主管培训规划汇报课件10培训月度行事历一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月制式制式主任晋升培训150人/3天150人/3天服务部经理研修80人/3天80人/3天营业部经理研修90人/3天90人/3天主管研修240人/3天240人/3天新筹服务部经理20人/天20人/天七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月制式制式主任晋升培训150人/3天150人/3天服务部经理研修80人/3天80人/3天营业部经理研修90人/3天90人/3天主管研修240人/3天240人/3天新筹服务部经理20人/天20人/天月份月份项目项目非制式非制式月份月份非制式非制式项目项目广东分公司主