员工培训学分管理办法

1、员工培训学分管理办法1.目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人事组特制定本办法。2.适用范围 b5E2RGbCAP2.1 A 类学分为接受培训学分，适用于公司全体员工；2.2 B 类学分为各级管理员对下属的培训学分，适用于公司管理层（各部门部长、项目经理、主办会计等）；2.3 C 类学分为内部讲师授课学分，适用于公司内部讲师。3.学分的定义plEanqFDPw学分是指员工成功地完成某项培训科目所获得的分值单位，用于表明员工获得某种资质、文凭、技术证明或达到某个级别所需要的学习量，并掌握一定知识或技能。主讲人

2、将获得相应时数的双倍学分，听课人员将获得相应时数的学分。例如： A讲师主讲课程为1小时，则A讲师获得1小时*2=2个学分，B/C/D为听 课学员，将都获得 1小时*1=1个学分。4.学分要求和目标DXDiTa9E3d4.1不同职位的员工全年学习培训学分要求有所不同，职位越高，学习培训学分要求越高。4.2年度累计A类学分和B类学分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发 放的参考依据之一。4.3中层管理人员在达到 A类培训学分要求的同时还应达到B类学分要求，且B类学分中本部门培训分数占比不得低于50% RTCrpUDGiT5. 讲师来源5.1 内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门业务骨干组成，每个

3、部门至少 配备1名内部讲师。5.2选拔流程：讲师认证申请T安排培训培训师T培训课程 试讲T评委会评分T总经理核准认证结果T颁发讲师资格；5PCzVD7HxA5.3讲师C类学分年度达标值为20分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年 度内授课可同时享受 B C类学分（具体讲师内部考核选拔细责见内部讲师管理办法CDTY-WIRS-11） 。 jLBHrnAILg6. 全年学习培训学分目标：6.1.1 部长每年接受培训 12 小时/年，向下属讲授培训 12 小时/年;6.1.2 组长/项目经理每年接受培训 12 小时/ 年，向下属讲授培训 6 小时/ 年; xHAQX74J0X6.1.3 专员 /

4、工程师每年接受培训 18 小时/ 年， 员工与员工之前构建知识传递平 台，开展培训 3 小时 / 年;6.1.4 文员 / 生产人员每年接受培训 21 小时/ 年;7. 工作程序7.1 A 类学分的细则：7.1.1 公司或部门组织的内部培训：7.1.1.1 进行考试的，按成绩给予学分：成绩X 90分时给培训学分再加奖励学分 1 分；成绩XV 90分时给培训学分。7.1.1.2 以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给培训学分再 加奖励学分 1分，内容不全的给培训学分。7.1.1.3 学分程序：公司或部门培训实施-签到表、考试或总结记录存档于 人事组T人事组记录员工学分。 7.1.2

5、 公司组织的外部培训：7.1.2.1学分方法： LDAYtRyKfE7.1.2.1.1 培训单位颁发资格证书的，在培训学分的基础上，按获得资格证书的 级数再奖励学分。初级、中级、高级分别给予 5 分、 10分、 15分的学分；如资格证未 分 级，则给予培训学分 2分。 Zzz6ZB2Ltk7.1.2.1.2 培训单位不颁发资格证书的，及时提交了培训心得报告、内部转训计 划的给培训学分再加奖励学分 2 分；培训心得报告或内部转训计划中写出了对公司、 部 门有合理化建议的给培训学分再加奖学分 5 分；培训心得报告、内部转训计划中写 出了对公司、部门有合理化建议的并在公司实施的给培训学分再加奖学分1

6、0 分；未dvzfvkwMI1及时提交培训心得报告、内部转训计划的只给培训学分。7.1.2.2 学分程序：填写培训需求表 &培训申请表-参加培训-上交培训 效果评估表（外训 ）、培训（资格）证书复印件和内部转训计划-人事组记录员工学分。7.1.3以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励学分）：rqyn14ZNXI7.1.3.1 学分方法：与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初 级、中级、高级分别奖励学分 5 分、 10 分、 15 分；7.132学分程序：向人事组上交资格证书原件-人事组留存复印件-人事组记 录员工学分。 7.2 B 类学分的细则：管理人员在本部

7、门内部实施授课的，根据实际 讲授课时，统计双倍学分。 EmxvxOtOco7.2.1 学分程序：部门人员编写教材-培训实施-签到表、考试或总结记录 存档于人事组-人事 组记录员工学分。 7.3 C 类学分的细则： SixE2yXPq57.3.1 内部培训师收集编写教材所需要的员工意见，编写标准化培训教材，并且 教材经上级主管审核 后，发至人事存档，并实施培训。 6ewMyirQFL7.3.2 学分程序：培训实施-签到表、考试或总结记录存档于人事组-人事 组记录员工学分8. 培训学分奖励和处罚8.1 奖励：8.1.1为鼓励公司员工积极参加培训、不断提高自身综合素质，凡年度内A类学分超出本身标准分

8、 20 分的员工，公司奖励价值 100元的礼品，超出 40分且公司排名第 一的员工，公司授予“学习标兵” 称号，奖励价值 500 元的礼品（两项奖励不可累 计）。 kavU42VRUs8.1.2 为鼓励公司员工分享经验，加强公司内部培训师队伍的建设，年度内C类学分达标的内训师， 公司奖励价值 500 元的礼品。全年学分公司排名第一的内部培训 师，公司奖励价值 1000 元的礼品（两 项奖励不可累计）。 8.2 处罚： y6v3ALoS898.2.1 当年度A类学分（中层管理人员包括 B类学分）不达标的员工，年度绩效 考核中“培训项” 计分为零，且当年不得晋升、加薪和参与评优。 8.2.2 M2ub6vSTnP年度C类学分不达标的内部培训师，降级讲师资格或取消其培训师资格。8.2.3 晋升职务的员工，必须在前 12 个月获得晋升职务要求的学分，否则不能9. 其他事项：9.1 A（ 培训）学分以年度进行计算，起止日期为：每年的1 月 1 日-12 月 31 日。9.2 B （授课）学分以年度进行计算，起止日期为：1月1日-12