四川泸州川南发电责任公司绩效考核操作手册.doc

1、四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Consulting Co. ，Ltd二七年六月目录四川泸州川南发电有限责任公司绩效考核操作手册说明本操作手册是为了方便川南发电绩效考核工作的顺利开展而制定。本操作手册中包括了公司各部门和各层级员工季度和年度考核的所有打分表。其中各部门负责人季度和年度考核打分表由人力资源部提交相关部门或人员进行打分，最后由人力资源部进行汇总统计；班组负责人和普通员工季度和年度考核打分表由人力资源部发送给各部门负责人进行打分和汇总统计，最后提交一份至人力资源部备案。打分表中具体的考核指标和权重设置参见四川泸州川南

2、发电有限责任公司部门关键业绩指标库和四川泸州川南发电有限责任公司岗位关键业绩指标库。部门季度绩效考核打分表部门名称考核期间业绩考核部门关键业绩指标名称评分权重权重分绩效考核总得分注 1：本表由人力资源部汇总填写，报薪酬与考核领导小组组长批准后，存档一份，反馈被考核部门一份注 2：部门季度考核成绩同时作为部门负责人的季度考核成绩班组负责人季度绩效考核打分表姓名岗位所属部门考核期间业绩考核班组关键业绩指标名称评分权重权重分绩效考核总得分注：本表由各部门主任汇总填写，各部门主任签字确认后，提交人力资源部存档备案一份，部门保存一份普通员工季度绩效考核打分表姓名岗位所属部门考核期间业绩考核员工岗位关键业

3、绩指标名称评分权重权重分绩效考核总得分注：本表由各岗位员工直接上级汇总填写，各部门主任签字确认后，提交人力资源部存档备案一份，部门保存一份部门季度绩效考核统计表部门名称考核分数考核系数注 1：本表由人力资源部汇总填写，报薪酬与考核领导小组组长批准后，存档备案班组负责人季度绩效考核统计表姓名岗位名称考核分数考核系数注 1：本表由人力资源部汇总填写，各部门主任签字确认后，存档备案序号12345678910121314151617181920212224252627282931323334普通员工季度绩效考核表部门姓名岗位名称考核成绩考核系数秘书信息管理员总经理工作部法律顾问文书档案管理员成都办事处

4、办事员资产管理会计综合审核会计资产财务部账表税务会计成本管理会计燃料管理会计出纳专责计划经营部主任助理合同管理专责计划经营部概预算专责计划统计专责电力营销专责机务设备备品专责电热设备备品专责材料专责五金化工油料专责物资部设备备品库管员材料库管员计划调运专责燃料结算专责综合管理专责薪酬绩效专责人力资源部保险福利专责人事培训专责后勤管理专责综合事务部消防保卫主管消防管理员3536383940414243444546474849515254555657585960616263646566676869707172737475767778党群工作部生产技术部安监环保部部发电部辅运部保卫管理员宣传干事党群

5、干事锅炉除灰专责汽机输煤专责热工专责电气专责化学脱硫专责金属和技术监督专责土建专责节能和可靠性专责工程管理专责安全监察专责环保监督专责安全培训专责综合管理员机务专责电气专责热控专责机务检修队副队长机务检修队工程师机务检修队检修工热工检修队副队长热工检修队工程师热工检修队检修工电气检修队副队长电气检修队工程师电气检修队检修工安全培训专责锅炉专责汽机专责电气专责经济核算兼综合管理员副值长主值班员副值班员电气主控巡检员主任助理输煤除灰专责化水脱硫专责安全培训专责79综合管理员80化验员82化水运行主值83化水运行副值84除灰运行主值85除灰运行副值86脱硫运行主值87脱硫运行副值88江边泵房值班员8

6、9翻车机操作工91斗轮机操作工92程控值班员93输煤巡检员94综合管理员96质检安全专责97司磅员98燃煤质检部煤监员99采制样员100收车编码员101化验员注 1：本表由人力资源部汇总填写，各部门主任签字确认后，存档备案工作态度指标评估表姓名岗位所属部门考核期间考核内容及计分标准责任心（ 40 分）团队精神（ 30 分）敬业精神（ 30 分）0481216202428323640评分对本岗位所承担责对岗位所承担责对本岗位所承担责能够充分理解本岗任有理解但不清任有一定理解，能任有较深理解，能位所承担责任， 能够晰，不能够根据工够根据工作需要够根据工作需要承根据工作需要主动作需要承担本岗位承担很

7、少本岗位担一些本岗位职责承担更多的责任职责以外的责任职责以外的责任以外的责任036912151821242730评分在多部门协作的工在多部门协作的在多部门协作的工在多部门协作的工作中只考虑部门或工作中过多考虑作中经协调能放弃作中以大局为重， 必个人利益，缺乏全部门或个人利益，一些部门利益和个要时主动放弃一些局观念；在多部门但经协调基本上人利益；在多部门部门利益或个人利协作的工作中态度能以大局为重；在协作的工作中不够益；在多部门协作的消极，以各种理由多部门协作的工主动、但也能予以工作中主动、积极，推诿、逃避。作中态度消极，但配合。不以本部门工作忙经协调能予以一为由推诿、逃避。定的配合。03691

8、2151821242730评分工作计划性较差，工作计划性不强，有较强的计划性，有很强的计划性， 考考虑问题不细致全考虑问题不够全考虑问题全面，工虑问题细致周到， 工面；对工作不能保面，工作态度有时作态度认真负责，作态度认真，积极准持端正态度，对安不端正，对安排工按时完成本岗位各时完成本岗位各项排工作经常不能积作不能积极准时项工作工作，效率高极准时完成完成总分合计部门年度绩效考核统计表部门名称季度绩效考核成绩年度绩效分数第二季度第三季度第一季度第四季度部门负责人年度绩效考核统计表姓名岗位名称季度绩效考核成绩态度考核分数第二季度第三季度第四季度平均值权重分数权重第一季度70%30%70%30%70

9、%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%70%30%年度绩效分数班组负责人年度绩效考核统计表姓名岗位名称季度绩效考核成绩态度考核分数第二季度第三季度 第四季度平均值权重分数权重第一季度80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%年度绩效分数普通员工年度绩效考核表序部门姓名岗位名称季度绩效考核成绩态度考核分数号第一季度第二季度第三季度第四季度平均值权重分数权重1秘书80%20

10、%2信息管理员80%20%3总经理工作部法律顾问80%20%4文书80%20%5档案管理员80%20%6成都办事处办事员80%20%7资产管理会计80%20%8综合审核会计80%20%9资产财务部账表税务会计80%20%10成本管理会计80%20%12燃料管理会计80%20%13出纳专责80%20%14计划经营部主任助理80%20%15合同管理专责80%20%16计划经营部概预算专责80%20%17计划统计专责80%20%18电力营销专责80%20%年度绩效分数19202122242526272829313233343536383940414243444546机务设备备品专责电热设备备品专责材

11、料专责五金化工油料专责物资部设备备品库管员材料库管员计划调运专责燃料结算专责综合管理专责薪酬绩效专责人力资源部保险福利专责人事培训专责后勤管理专责综合事务部消防保卫主管消防管理员保卫管理员党群工作部宣传干事党群干事锅炉除灰专责汽机输煤专责热工专责生产技术部电气专责化学脱硫专责金属和技术监督专责土建专责节能和可靠性专责80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%

12、20%80%20%80%20%47工程管理专责48安全监察专责49安监环保部部环保监督专责51安全培训专责52综合管理员54机务专责55电气专责56热控专责57机务检修队副队长58机务检修队工程师59机务检修队检修工60热工检修队副队长61热工检修队工程师62热工检修队检修工63电气检修队副队长64电气检修队工程师65电气检修队检修工66安全培训专责67锅炉专责68汽机专责69电气专责经济核算兼综合管理70发电部员71副值长72主值班员73副值班员74电气主控80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%80%20%75767778798082838485868788899192939496979899100101巡检员主任助理输煤除灰专责化水脱硫专责安全培训专责综合管理员化验员化水运行主值化水运行副值辅运部除灰运行主值除灰运行副值脱硫运行主值脱硫运行副值江边泵房值班员翻车机操作