电器事业部储运部岗位KPI构成表

1、电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入亿元20%20%*X/电器事业部储运管理业务方案完成率100%50%50%*X电器事业部储运本钱控制不超标20%20%-超标率*2;上限30% 下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X业务经理原电器事业部销售收入亿元20%20%*X/材料集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货本钱控制不超标20%20%-超标率*2;上限30% 下限-10%。仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理运电器事业部销售收入亿元20%20%*X/输集团公司运输

2、本钱控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%下限0%集团公司运输方案完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务主管运输方案完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%20%20%-查实投诉次数率*5%运输业务管理运输方案完成率100%50%50%*X员运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%20%20%-查实投诉次数率*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输本

3、钱核算100%30%30%*X运输业务内/外部客户满100%20%20%*X意率海外运输管理海外运输方案完成率100%50%50%*X员海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%20%20%-查实投诉次数率*5% 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司运输业务方案完成率100%50%50%*X机运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务员运输方案完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%

4、-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%货柜司机运输方案完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%货车司机运输方案完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%仓务主管落实日常性平安与防范100%30%30%*X内/外部客户满意度100%20%20%*X先进先出执行情况100%30%30%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核鼓励工作100%10%10%*X成品仓主

5、任成品先进先出率99%25%25%*X/99%(8000 仓)效劳客户满意度无投诉20%20%-查实投诉次数(100%)*5%班组管理费用开支每季下降15%15%*X/2%2%(100%)库房消防平安无隐患15%15%-事故次数*5%(100%)成品转发机额200万台25%25%*X/200成品仓主任成品转发机额200万台20%20%*X/2008001 仓效劳客户满意度无投诉15%15%-查实投诉次数(100%)*5%库房消防平安无隐患15%15%-事故次数*5%(100%)成品先进先出率99%上25%25%*X/99%帐物相符程度100%25%25*X成品仓主任帐物相符程度100%25%2

6、5%*X8002 仓成品转发机额180万台20%20%*X/180效劳客户满意度无投诉15%15%-查实投诉次数(100%)*5%成品先进先出率99%A上25%25%*X/99%库房消防平安无隐患15%15%-事故次数*5%(100%) 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓完 成 达30%30%*X的所有事务100%解决仓管组长解决不了完 成 达25%25%*X的问题100%生产、消防、平安工作无事故25%15%-事故次数*5%人员调开工作010%10%*X监督搬运组的填写工作准确率达1

7、00%10%10%*X仓管组长(中旅成品仓)成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防平安无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长(综合楼成品仓)成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防平安无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长(和侨成品仓)成品先进先出率99%30%30

8、%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防平安无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长材控制大件料的存货限度100%30%30%*X料仓消防平安，全年无事故发无隐患30%30%-事故次数*5%生(100%)解决管理中的难题100%20%20%*X协调组员工作安排100%20%20%*X 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管组长2号租仓成品仓成品先进先出率99%30%30%*X/99%

9、帐物相符程度100%30%30%*X库房消防平安无隐患20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长装收料准确率100%40%40%*X卸带班组长物料叠放准确率100%30%30%*X内，外客户满意率100%10%10%*X物料及时交接率99%20%20%*X/99%仓管工成品成品先进先出率99%20%20%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X成品出机准确率100%30%30%*X库房消防平安无隐患20%20%-事故次数*5%仓管工成品成品出机准确率100%30%30%*X发机员效劳客户满意

10、度无投诉50%50%-查实投诉次数*5%成品出机数额按每月接20%20%*X单的总数为准仓管工辅料保持库房整齐卫生，消防全年平安20%20%-事故次数*5%仓通道畅通。无事故发生收发物料能认真准确率10%10%*X100%保证帐物相等准确率%30%30%*X/%保证物料先进先出准确率30%30%*X100%每天填写温度表准确率10%10%*X100%仓管工卡通保持库房整齐卫生，消防全年平安20%20%-事故次数*5%仓通道畅通无事故发生。收发物料能认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出准确率达100%30%30%*X每天填写温度表。准确率

11、达100%10%10%*X 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工清洁清扫储运部所管理的地100%30%30%*X工方环境卫生。及时领取并发放卫生用100%25%25%*X品。负责开水100%25%25%*X监督各仓管员垃圾分类100%20%20%*X处理。仓管工消磁保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数*5%线，喇叭仓通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达100%10

12、%10%*X仓管工兀器保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数*5%件仓通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100%仓管工塑胶保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数*5%壳仓通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100% 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调

13、员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工仓管铲车司机保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生20%20%-事故次数*5%收发物料认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%*X每天填写温度表准确率达100%10%10%*X仓管工退料仓保持库房整齐，卫生，消防通道畅通，全年无事故发生无事故发生20%20%-事故次数*5%收，发料准确率100%20%20%*X保证帐物相符%30%30%*X/%物料先进先出准确率100%30%30%*X物控管理员各仓超期物料的发生率%40%40%*X/%方案拟

14、定的准确率；98%40%40%*X/98%文件、资料保存完好率；100%10%10%*X内、外部客户满意率；100%10%10%*X资料主管部门业务方案100%30%30%*X部门资金预算100%30%30%*X内/外部客户满意度100%10%10%*X先进先出执行情况100%10%10%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核鼓励工作100%10%10%*X材料资料组长资料数据及时准确率 %40%40%*X/%岗位制度落实情况100%30%30%*X内、外客户满意率100 %20%20%*X考核鼓励工作100 %10%10%*X资料员1内/外部客户满意度100%40%40%*X开单、

15、记帐准确率10次/年60%60%-事故次数-10*5% 复核： 拟制：主管公司领导企人中心总经理部门负责人协调员电器事业部储运部岗位 KPI构成表岗位指标目标权重计算方法资料员II收货订单核对的准确率8次/年60%60%-事故次数-8*5%内/外部客户满意度100%40%40%*X仓管组长外外发莞康物料准确率99%50%50%*X/99%发资料1单据，资料的及时性99%50%50%*X/99%单据，资料发送过失率 99 %40%40%*X/99%核对、更正遗漏率99%40%40%*X/99%SKD等的入帐准确率99%40%40%*X/99%内/外部客户满意度100%10%10%*X单据保存完好率100%10%10%*X成品资料员I