公司采购管理专项提升工作方案

1、公司采购管理专项提升工作方案* 公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实 * 集团开展采购管理提升对标工作要求，按 照关于印发 * 交通控股有限公司采购管理提升对标工作方 案的通知（* 交通控股 2015175 号）通知精神，进一步 夯实采购管理基础，提高集中采购管理水平，结合公司实际 情况，制定 * 公司采购管理提升对标工作方案。一、指 导思想注重内部流程规 范 和与学习外部经验相结 合 ，注重全面 提升与重点 突 破相结合，注重强化管 理 与管理创新相结合， 从基 层、基础、基本功入手 ， 学标对标，补短板，求 实 效， 找出当前存在的突 出 问题和薄弱环节，找准 采 购管理短板和 瓶颈问题

2、 ，通过采购管理提升对标 工 作实施方案，积极推进 对标管理、精细化管理和 “ 找、抓、促”活动，提 高公司集 中采购管理水平 。二、工作目标以 集团电子采购平台的建设 和应用为抓手，在公司范 围 全面推动采购管理提升 对 标工作，通过完善相关 制度和体 系，优化采购管 理 流程和内容，突出提高 采购管理水平，推 行公司集中采购。 用 2 年左右 时间使公司采购管理达到 子 公司采购管理专项提 升对标指标（ 2015 年 版）（以下简 称对 标指标表） “良好水 平 ”。三、工作原则（一）突出重点原则聚焦采购管理中发生 的可能影响采购管理对标 指 标及 采购规范的关键性 问 题和不足开展对标，

3、以 重 点问题和短板 的解决带 动 采购管理水平的提升。（二）闭环管理原则按照分析现状找提升 原 点、制定提升计划、落 实提升举 措、检查提升进 度 和工作质量、总结评估 提升效果和经验的 循环实 施 流程，分阶段开展工作 。（三）降本增效原 则以采购管理对标提 升为切入点，规范采购管 理 ，继续推 进公司物资集 中采购，积极推进物资集 中 储备和物资调剂， 鼓励 探索多种采购管理方式， 创 新优化采购策略，降低 物 资 和采购管理成本。四、组织机构公司 成立采购管理提升对标工 作 领导小组，负责领导采购管理提升对标工作，领 导 小组组成如下：组长：总经理副组长： 分管领导成员：公司各 部 门

4、负责人领导小组 下设办公室，办公室设在 商 务合同部。商务合 同部 部门负责人兼任办公室主 任，负责采购管理提升对 标工 作方案的实施，组织 开 展日常工作。五、目 标 设定2016 年底2017 年底指标编号水平指标编号水平指标编号水平指标编 号水平1.1良好4.1 先进1.1良好4.1先进1.2良好4.2达标1.2良好4.2良好2.1良好5.1 良好2.1良好5.1良好2.2良好5.2达标2.2良好5.2良好2.3达标5.3达标2.3 良好5.3良好2.4达标6.1良好2.4良好6.1良好3.1达标6.2达标3.1良好6.2良好3.2达标6.3达标3.2良好6.3良好总体目标： 2016

5、年底实现公司采购 管 理达到“达标水 平”，争取多项指标达到“良好 水平”； 2017 年底达 到“良 好水平”，个别指 标 实现“先进水平”。为 实 现总体目标， 现将各项 指 标分解如下表：指标分解表六、工作安排（一）方案制定阶段 （目前至 2016 年 1 月底） 召开专题采购管理 提升对标工作会议，宣贯 采 购管理提 升对标工作的 重要性。对照指标分解表 ，确定相关业务部门 工作 职责，细化岗位责任制， 制 定公司采购管理提升对 标工作实施方案，于 2016 年 1 月 15 日前上报 交通公司，待审核 批准后 ，1 月底下发至公司各业 务部门，按照方案开展采 购 管理提升对标工作。各

6、 部门要针对采购管理提升 对标工作制 定整体工作计 划、阶段性工作计划， 落 实 工作目标和责任人。 #（二）达标提升阶段 （2016年2月至 2016年 12月底）1、2016 年 2 月 28 日前 ， 责任部门根据交通公司 * 交通控股有限公司 集中采购管理办法、 * * 交通控股有限 公司供 应商管理办法，编制 * * 铁路有限公 司集中采 购管理暂行办法 、 * 铁路 有限公司供应商管理暂行 办法；相关部门修订 * * 铁路有限公 司招标管理暂行 办法。2、2016 年 3 月 30 日前，公司各相关业务 部门结合采购 管理各项制 度 ，对照指标分解表和对 标 指标（ 2015 年版

7、） ， 在各自分管范围内对标 、找差距、列整改项目， 形成各部门 的采购管理提 升对标工作分析报告。 2016年 4月30日前，由 责任部门汇总分析，形 成公司采购管理提升对标 工作分析报 告，报采购管 理提升对标工作领导小组 审 批执行。3、2016年 4月至 2016年 12月，按照计划进行采购 管 理工作的整改提升。期 间 每季度召开一次阶段性 工作总结 会。4、公司 将根据交通公司的统一安 排 ，积极参与建立采 购质 量管理相关制度，加强质 量 管理沟通反馈；参与制 定 各 类招标及采购文件的 标准化模板；参加集团开 展 的电子采购 平台的使用 和 采购实操技能培训及采 购平台上线相关

8、的其 他工 作。（具体时间根据交通 公司统一安排进行）（三）重点提升阶段（ 2017 年全年）本阶段的 采 购管理提升重点是使用 集团电子化采购平 台，提 高 集中采购率、上网采购 率，推进物资集中储备、 采 购监督考核以及做好供 应 商动态评价等工作，确 保公司到 2017 年底采 购管理总体达到对标指 标表“良好水平”， 个别指标实现“先进水平”1、积极配合交通公司 采 购管理年度指标达成， 固 化公 司业务流程，实现 采 购信息横向和纵向贯通 。 加强督导，加 大培训力 度，促进公司采购管理提 升 工作。2、推行电子 化采购，发挥电子采购平 台 作用，促进降 本增效， 实 现“业务公开、

9、过程受 控 、全程在案、永久追溯 ” 的阳光采购。着力推广 使 用集团电子化采购平台 ，力争在2017 年全公 司公开采购率达到 65%以 上，网上采购率达到 65%以上。3、加强物 资 集中储备管理工作开 展物资普查工作，摸清公 司物资使用和现有集中储 备 状况，积极探索物资集 中储备方式多样化，初步 建 立公司内 部集中储备机 制，最大限度地降库增效 ； 开展闲置、废旧物 资管 理调剂和处置试点工作； 研 究制定闲置物资处置的 解决 办法，使库存闲置物 资 处置合规、合法，盘活 存量资产。4、加强供 应 商管理采购质量管理 从 供应链源头着手，加强 对供应商的管 理。公司将 合 同信息、供

10、应商信息及 时 上报交通公司，并建 立公 司内部供应商管理体系 ， 对供应商进行动态量化 考 核， 考核率达到 80%以上，考核结果应用到采 购 环节，实现闭环 管理。5、加强采购过程管理 工作加强集中采购计划 管理，强化采购全过程管 控 ，提高统 计分析能力。 积极开展标准化工作，推 广 使用文件范本。强 基固 本，总结提炼，形成机制 ，不断改善，全面提升公 司采 购管理水平，实现公 司 利益最大化。七、其 他要求（一）各业务部 门 要统一思想，提高认识 ，站在企业生 存和发展需 要 的高度，充分认识到深 入 推进采购管理提升对 标工 作的重要意义，高度重 视 采购管理提升对标工作 。以本 次活动为契机，摒 弃或改进以往采购管理工 作 的错误观点和 思想，积 极 开展部门间协调工作， 努 力提高部门采购管理业 务水平，确保采购管理提 升 目标的实现。（二） 各业务部门要配备专职采 购 管理提升对标工作人 员， 实行部门领导负责制。 按 照采购管理提升对标工 作 方案 开展工作，积极参 加采购管理提