合同管理感想之发包模式ppt课件

1、工程工程承发包方式工程工程承发包方式承发包方式的类型承发包方式的类型平行发包方式平行发包方式施工总承包方式施工总承包方式施工总承包管理方式施工总承包管理方式工程工程承发包方式工程工程承发包方式平行承发包方式平行承发包方式 平行承发包方式，又称分别发包，发包方根据建立工平行承发包方式，又称分别发包，发包方根据建立工程的特点、工程进展情况和控制目的的要求等要素，将程的特点、工程进展情况和控制目的的要求等要素，将建立工程按照一定原那么分解，将设计义务分别委托给建立工程按照一定原那么分解，将设计义务分别委托给不同的设计单位，将施工义务分别发包给不同的施工单不同的设计单位，将施工义务分别发包给不同的施工

2、单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签署设计合位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签署设计合同和施工合同。同和施工合同。工程工程承发包方式工程工程承发包方式施工总承包方式施工总承包方式GC 发包人将全部施工义务发包给一个施工单位或由多个施发包人将全部施工义务发包给一个施工单位或由多个施工单位工单位组成的施工结合体或施工协作体，施工总承包单位主要依托组成的施工结合体或施工协作体，施工总承包单位主要依托本人的本人的力量完成施工义务。当然，经发包人赞同，施工总承包单位力量完成施工义务。当然，经发包人赞同，施工总承包单位可以根可以根据需求将施工义务的一部分分包给其他符合资质的分包人。据需求将施工

3、义务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 GC的工程开展顺序工程工程承发包方式工程工程承发包方式工程工程承发包方式工程工程承发包方式施工总承包管理方式施工总承包管理方式MC 业主与某个具有丰富施工管理阅历的单位或结合体或业主与某个具有丰富施工管理阅历的单位或结合体或协作体签署施工总承包管理协议，担任整个建立工程的协作体签署施工总承包管理协议，担任整个建立工程的施工组织与管理。普通情况下，施工总承包管理单位不施工组织与管理。普通情况下，施工总承包管理单位不参与详细工程的施工，而详细工程施工需求再进展分包参与详细工程的施工，而详细工程施工需求再进展分包的招标与发包，把详细施工义务分包给分包商来完成

4、，的招标与发包，把详细施工义务分包给分包商来完成，假设备工总承包管理单位也想承当部分工程的施工，但假设备工总承包管理单位也想承当部分工程的施工，但必需参与招标，经过竞争获得义务。必需参与招标，经过竞争获得义务。MC的合同构造1MC单位与分包单位不签约型工程工程承发包方式工程工程承发包方式工程工程承发包方式工程工程承发包方式MC的合同构造2MC单位与分包单位签约型 MC的工程开展顺序工程工程承发包方式工程工程承发包方式三种方式的特点比较三种方式的特点比较费用控制费用控制平行发平行发包包u 对每一部分工程施工义务的发包，都以施工图设计为根底，招标人进展招标报价较有根据，工程的不确定性程度降低了，对

5、合同双方的风险也相对降低了；u 每一部分工程的施工，发包人都可以经过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；u 对业主来说，要等最后一份合同签署后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 GC某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进展该部分工程的招标，分包合同的招标报价较有根据；每一部分工程的施工，发包都可以经过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进展对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承当的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 MC三种方式的特点比较三种方

6、式的特点比较进度控制进度控制平行发平行发包包u 某一部分施工图完成后，即可开场这部分工程的招标，开工日期提早，可以边设计边施工，缩短建立周期；u 由于要进展多次招标，业主用于招标的时间较多。 GC对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提早到初步设计阶段进展。而对分包单位的招标根据该部分工程的施工图，与施工总承包方式相比也可以提早，从而可以提早开工，缩短建立周期。 MC三种方式的特点比较三种方式的特点比较质量控制质量控制平行发平行发包包u 符合质量控制上的“他人控制原那么，对业主的质量控制有利；u 合同交界面比较多，应非常注重各合同之间界面的定义，否那么对质量控制不利。 GC对分包人

7、的质量控制主要由施工总承包管理单位进展；对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制原那么，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位担任，减轻了业主方的任务量。 MC三种方式的特点比较三种方式的特点比较合同控制合同控制平行发平行发包包u 业主要担任一切施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理任务量大，对业主不利；u 业主要担任对多个施工承包合同的跟踪管理，任务量较大。 GCu 普通情况下，一切分包合同的招招标、合同谈判、签约任务由业主担任，业主方的招标及合同管理任务量大，对业主不利；u 对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种方式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。 MC三种方式的特点比较三种方式的特点比较组织与协调组织与协调平行发平行发包包u 业主要担任对一切承包商的管理及组织协调，承当类似于总承包管理的角色，任务量大，对业主不利。 GC由施工总承包管理单位由施工总承包管理单位担任对一切分包人的管担任对一切分包人的管理及组织协调，大大减理及组织协调，大大减轻业主的任务。这是采轻业主的任务。这是采用施工总