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文档简介

1、人事工作计划，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。一、 2018 工作回顾2018 已过去，在这一年中， 在公司领导的悉心督促下， 在各部门同事的协助和大力配合下， 行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累， 部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：1、2018 工作亮点1.1 人事管理(1) 现有人员情况在 2018 ，公司由年初的 49 名在职员工， 5 个职能部门，扩展到年末的 95 名在职员工 (其中总经办 1 人，行政人事部 7 人，计划部 2 人，技术部 4 人，采购部 2 人，

2、制造部 55 人，品质科 18 人，财务部 6 人)，8 个职能部门，人员增长率达 93.88% ，在各岗位人员配备和管理完善、 设备齐全的前提下， 公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。2018 中，公司总面试应聘人员 609 人次，入职新员工 190 人次，人员到岗率 30.55% 。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因： 公司地理位置较偏僻， 周边生活配套设施不完善 ;1目前产线员工中绝大部分为90 后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求 ;公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。(2) 招聘为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招

3、聘准备工作， 甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95% 以上。为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通， 在 20188-10月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，201810-12月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等 )，普工招聘到位到岗及时率达99% 。(3) 工作考核年底 11 月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了产线考核管理办法，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11 月*生 6 名产线标兵，发放生产奖金共计1200 元(12 月产线标兵纳入到2018 度评优中，不再另行产生)。根据公司发展进度及发展情况，规范2018 各职能部门工作，提升部门工作效率， 我部拟定了经理级人员绩效考核办法初稿 (已2提报总经理审核中 )在考核办法中限定了各职能部门经理工作KPI 工作要点及岗位职责。1.2 行政后勤(1) 食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为 5 元/ 餐，公司按照元/ 人/ 餐进行补贴给员工， 1-8 月公司承担餐

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