物流成本管理体系课件

1、物流成本管理物流成本管理中国科学技术大学网络教育学院中国科学技术大学网络教育学院第一章 物流成本管理概述 制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流 有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。X Y YX 第二章第二章 物流成本的核算物流成本的核算 信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物

2、流成本核算模式成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告用于企业内部成本控制与管理用于对外报告记账凭证编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的n二、库存隐性物流成本的核算n美国，存货持有成本 Alford-Bangs 公式n计算公式：n库存隐性物流成本 = 库存平均余额 （贬值比率+利息比率+过时比率

3、）第三章第三章 客户服务成客户服务成本本第四章第四章 物流成本分析、预物流成本分析、预测与决策测与决策第五章 物流作业成本管理产 品资源 A资源 B资源 C成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素作业成本模型资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因作业成本法计算物流成本的逻辑图52=90%会计会计作业作业会计会计作业作业工作工作准备准备仓库仓库供货商供货商验货验货作业作业存储存储作业作业机制机制作业作业收货收货作业作业产成品产成品定义作业定义作业物流物流作业作业作业绩作业绩效评价效评价作业分析作业分析资源资源资源成本分配资源成本分配资源动因作业成本分配作业成本

4、分配成本动因产品或服务产品或服务作业链作业链整合整合合并采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库订货单位数服务一次订单的物流成本采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 项目数作业成本动因成本标的成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本第六章 物流成本的日常控制第七章 物流成本性态分析 与预算管理xy业务量保本点收入成本总收入总成本变动成本固定成本单位成本n保本点营业收入=保利点营业收入=安全边际率= 注意的问题： A 预计增减比率的确定 业务量 成本的控制第八章 物流责任成本与 财务绩效评估物流公司运输队装卸队包装队仓储车组装卸组包装组库房() 100%资产负债率=应收账款周转天数=100%100%100%100%=上年存货资金平均余额-不合理占用额上年实际销售收入总额