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文档简介

1、试用期转正谈话记录 篇一：试用期转正谈话记录表 员工试用期/转正谈话记录表 篇二：试用员工转正谈话构成 试用员工转正谈话构成 一、 谈话目的： 依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和盼望； 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析缘由和提出今后改进建议。 二、 内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、看法、需提高”四个角度考虑， 用试用期员工考核表（见附表1）来作备遗忘录。 1. 试用期间对工作的适应与否？ 2. 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3. 试用期间自己主要工作成绩？ 4. 工作

2、任是否都完成？ 5. 在试用期间学到什么？感受如何？ 6. 和同事关系如何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？） 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8. 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9. 以后预备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的向往？ 三、 谈话结果： 依据表现作出评估结果，形成部门看法。 1、首先，要做好充分的谈话预备 *了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的

3、家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作看法、责任心、团队合作、自我认知等等） *理清谈话思路，最好做个笔录 *保持客观中立的看法，不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉?的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白（和谐快乐、主动）； *对员工试用期做个大致的总结： 确定员工的工作表现（具体内容如上）， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，关心员工发觉问题并关心其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热忱、最大限度的挖掘

4、潜能； *引出几个话题探讨沟通，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和看法、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等） 例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？ （2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？ （3）假如你是这个岗位的team leader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？ （4）从职业规划的角度，假如给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你盼望自己达到一个什么样的状态？3年后你又盼望自己能达到什么样的程度？ （5）. 4、最终，对员工通过各方面考核并顺当转正表示庆贺！（共

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