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文档简介

1、管理技术培训教材管理技术培训教材管理能力从何而来？管理技术培训教材很多新上任干部有两叁很多新上任干部有两叁年时间找不到科学的工年时间找不到科学的工作方法作方法管理技术培训教材我们的管理我们的管理 出现了出现了 什么问题？什么问题？管理技术培训教材v计划完成不了v 业绩增长缓慢v 方向正确，道路曲折v 说的好，没有执行能力v有许多明显能力障碍管理技术培训教材我们是怎么解决我们是怎么解决 这些问题的？这些问题的？管理技术培训教材v开会，专题研究v 惩罚，强调，出制度v培训，学习更好的方法v 招聘更好的人管理技术培训教材为什么仍然无效？管理技术培训教材答案是管理技术答案是管理技术 而非管理模式或人员

2、而非管理模式或人员管理技术培训教材管理技术是抽离出的方法，具体实施的框架管理技术培训教材1、员工具有无限成长性2、员工的成长是可以规划和管理的3、员工的工作业绩是可以测量的4、每个岗位都可设计KPI1、成长必须从职业和学习两个方面规划及管理2、只有与测量、业绩合约等手段结合，才能做到3、才有设计了KPI，才能做到4、实施很困难，必须大量的底层数据，如时间管理测评，工作内容分解，基本素质等等 管理原理 管理技术管理技术培训教材 管理技术的构成一，基础教育二，以表单制度为基础的方法体系三，教练，人员进阶标准管理技术培训教材管理技术的范畴（一）过程类：规划、授权、实施、检核、纠偏管理技术培训教材管理

3、技术的范畴（二）事务类：会议、文案、人事、组织变动管理技术培训教材管理技术的范畴（三）团队建设类：职务、业绩、评价、辅导、培训，教练管理技术培训教材管理技术带给我们什么？改善能力零起步与零改善模仿能力学习，转换人员成长管理能力人力资源改善管理技术培训教材管理技术缺乏的危害一，知而不会，道理都通，方法不会二，议而不行，无从开始，被迫应战三，计划落空四，定期陷于游击战五，发展越快，能力与现实差距越大，瓶颈迅速出现，一快一慢的动荡管理技术培训教材企业为什么自身 提升不了管理技术？管理技术培训教材想不到， 就找不到管理技术培训教材用知识和制度 代替管理技术管理技术培训教材用高薪和好员工 来强化管理？管

4、理技术培训教材有无管理技术的 差别何在？管理技术培训教材执行力！要命的执行力！管理技术培训教材执行力掐死了利润抹杀了效率消灭了我们的想法管理技术培训教材我们越来越平庸依赖于模仿和偶然管理技术培训教材v 弄清我们的现状及为什么v 建立基础的管理技术v 推广及应用v 用管理技术塑造管理人员v 企业内建疑难问题的重点改进管理技术培训教材全景管理技术解决方案诊断+培训+深化实施辅导 +固化管理技术培训教材 项目目标w 管理技术的基础教育w 协助推广管理技术w 建立教练和人员进阶标准 管理技术培训教材诊断v 企业管理技术现状（重点部门）v 管理技术应用不良v 管理技术缺位v 人员问题，流程问题v 基本解决方案管理技术培训教材培训v 管理技术流程v 管理技术现状及深化讨论v 解决方案脑力激荡v 应重点推广的管理技术确

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