总师办管理制度2015-副本

1、 总师办管理制度目录一 产品设计开发计划编制工作管理制度2二 技改项目总体规划并参与实施工作管理制度4三 产品研发工作管理制度6四 企业技术标准工作管理制度9五 科技项目申报工作管理制度11六 产品图样及标准化审查工作管理制度13七 专利工作管理制度15八 技术文件更改工作管理制度18九 技术文件销毁工作管理制度20十 重大项目技术方案评价工作管理制度21十一 科研工作管理制度23十二 科研计划编制工作管理制度27十三 技术文件资料工作管理制度29十四 图文档工作管理制度31十五 产品设计工作管理制度33一 产品设计开发计划编制工作管理制度总则第一条 产品设计开发计划编制工作是公司组织正常生产

2、的重要环节,是联系销售、技术、生产的一个纽带，与企业的利益紧密相关，同时又是企业生产工作的基础。为确保销售、技术、生产工作的有序畅通，特制定本制度。第二条 本制度适用公司所有的产品设计开发工作计划的编制。分工与授权第三条 总师办负责产品规格、型号的技术确认，产品设计开发工作计划编制，形成的文件技术联络单、出图计划，规定设计完成期限。第四条 根据技术联系单、出图计划，综合管理部进行产品统计，生产制造部制定生产计划，技术工艺部进行产品设计及开发。第五条 总师办负责将已下发技术联络单的对应产品型号技术协议等技术资料电子文档，上传到FTP服务器上，供相关部门查阅。实施与执行第六条 总师办以销售部签订下

3、发的合同、协议为依据，技术工艺部结合我公司现有的产品规格、类型，做最合适的产品型号制定评审单。第七条 确定产品型号后，总师办判断产品是否为新产品，如果为新产品，将编制新产品计划、技术联络单等文件，由技术工艺部进行新产品设计；如果为常规产品，按派生产品处理，总师办编制技术联络单、出图计划，下发各相关部门。新产品计划和技术联络单经部门主管审核审核，交主管副总批准后，分发到综合管理部、生产制造部、技术开发部、品质保障部、采购部等相关部门。第八条 总师办对下达编制技术联络单的合同技术信息进行汇总统计，要求技术工艺部形成完整的新产品开发资料，存纸制档案，并将技术协议扫描成PDF电子文档，上传到FTP服务

4、器上，供相关部门查阅。监督与检查第九条 总师办部门主管对编制完成的技术联系络单和新产品计划进行审核，主管副总对其签字确认。第十条 技术工艺部根据新产品计划进行设计开发，总师办对设计者的出图时限进行监督考核，与绩效考核挂勾。附则第十一条 本制度自本规定自公布之日起实行。 第十二条 本规定解释权归总师办部门。 二 技改项目总体规划并参与实施工作管理制度总则 第一条 技改是企业持续发展的需要，是企业增加发展后劲，提高产能的主要手段和途径。为使公司技改项目规范、有序开展，特制定本制度。第二条 本制度适用公司重大技改项目的总体规划及实施。分工与授权 第三条 公司总经理负责公司重大技改项目的提出。第四条

5、总师办负责编制重大技改项目可行性研究报告，负责组织相关部门，针对可行性研究报告进行论证。第五条 总师办负责重大技改项目的总体规划，并确定技改方案。第六条 总师办负责组织相关部门进行技改方案评审。第七条 总师办负责制定项目进度安排并参与实施；负责组织相关部门进行项目验收。第八条 总师办负责技改项目技术资料整理及存档。实施与执行第九条 总师办根据总经理提出的重大技改项目组织人员编制项目可行性研究报告。各相关部门出具方案，由总师办汇总，形成初步方案，组织公司内部各系统（技术工艺部、生产制造部、采购部、财务部、品质保障部、安环部）等相关部门针对可行性研究报告进行论证。第十条 可行性研究报告认证通过后，

6、总师办负责制定项目总体规划并确定技改方案，组织相关部门进行方案评审。第十一条 方案评审通过后，由技术副总、总经理审批。总经理批准后，由总师办负责制定项目进度安排并参与实施。第十二条 对需要外协和公司外施工单位实施的，总师办负责安排相关部门联络。第十三条 项目完成后，总师办组织相关部门进行项目验收，对不符合的工程提出整改，相关部门负责执行，直至通过验收。第十四条 项目验收通过后，总师办对项目技术资料进行整理，需存档的上交公司综合管理部存档备查。监督与检查第十五条 总师办对施工进度进行考核，并与绩效考核挂勾；对外协及施工单位的工程质量进行监督检查。第十六条 相关部门对项目实施进行论证评审及验收，对

7、不符合处提出整改。附则第十一条 本制度自本规定自公布之日起实行。 第十二条 本规定解释权归总师办部门。三 产品研发工作管理制度总则第一条 企业兴衰的实质是产品在市场上的兴衰。企业要发展必须根据市场需求和发展动向，吸收和应用高新技术成果，研制、开发高技术含量品质优良的新产品，形成产品效益。因此，必须加强市场调研，加强产品研发及成果转化应用，加强产品研发管理，特制定本制度。第二条 研发循环包括：基础研究、产品设计、技术研发、产品测试、研发记录及文件保管政策及程序。第三条 本制度适用于公司产品研发工作。分工与授权第四条 销售部负责新产品开发项目的提出。第五条 总师办负责组织相关部门对新产品开发项目的

8、可行性认证。第六条 技术工艺部负责项目进度安排及人员安排；负责产品设计资料编写、试制；负责工艺方案设计，编制材料定额，完成新产品试制的工艺准备工作；生产制造部负责产品试制管理工作；采购部根据材料定额、配套件清单，按生产制造部生产试制计划采购订货；品质保障部负责新产品的试验。第七条 总师办负责组织新产品鉴定及技术开发资料的整理存档。实施与执行第八条 为提高主导产品的性能、质量水平所进行的研究及生产过程中所遇到的重大关键技术问题的研究和对主导产品更新换代的研究；开发新产品所进行的基础技术试验研究及与之相配套的新工艺、新装备、新技术、新材料的研究；采用新技术原理、新结构、新制造工艺、新材料等研制成的

9、产品，是在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，从而在技术性能和使用功能上有显著提高的或大量节约材料的产品。第九条 产品研发管理的目标是：确保产品设计、技术开发和研制的质量，以实现预定的目标，满足市场不断变化的需要，不断提高公司的经济效益和市场竞争能力。第十条 由市场管理部、技术工艺部和专家，根据市场预测和市场调研报告、参照国内外产品的性能参数、技术经济指标和产品发展趋势，结合本企业技术条件提出新产品发展规划的建议，报技术副总后召集相关部门确定年度产品研发计划，确定后报总经理审批。第十一条 技术工艺部制定新产品研发计划进度安排，按产品前期技术质量计划要求进行方案设计、技术设计和图样设计，总

10、师办对其进度进行考核；对需要评审的产品，由总师办组织设计评审；相关部门按质量计划进度安排，做好试制前准备工作。第十二条 技术工艺部进行工艺方案的设计，根据需要进行工装设计，编制材料定额，完成新产品试制的工艺准备工作；生产制造部负责产品试制管理工作，在产品试制过程中，按试制周期妥善安排试制进度，并经常检查各单位试制进展情况，发现问题及时协调解决；采购部根据材料定额、配套件清单，按生产制造部生产试制计划采购订货，保证材料质量并且及时供应；品质保障部按技术要求，做好试验准备（包括试验设备、试验方法），试验后提供相关试验报告。第十三条 由产品研发人员编写设计总结；并收集整理产品研发过程中各部门反馈的信

11、息，产品定型、确定产品标准等技术文件，提交总师办；总师办组织相关部门进行产品鉴定。第十四条 技术工艺部对产品开发资料进行积累、整理，并按归档要求及时向总师办移交，总师办登记存档。（一）归档的文件材料必须是原件，要做到审查手续完备，图样清晰，装订整洁。（二）科技文件材料归档应一式一份，按照归档文件的要求，齐全完整地向总师办移交归档。时间跨度长的项目要分阶段归档。（三）归档时要填写移交清单一式两份，经交接双方签字后，各存一份备查。（四）技术档案的利用者应按档案部门规定的要求办理借用手续后，再到总师办借阅，档案管理人员凭借阅手续，及时、准确地提供相关资料。监督与检查第十五条 总师办对新产品开发进度每

12、月进行检查和监督，并与绩效考核挂勾。附则第九条 本规定解释权归总师办部门。第十条 本规定自公布之日起实行。四 企业技术标准工作管理制度总则第一条 企业技术标准工作是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，为加强企业技术标准工作，提高技术工作的含金量和经济效益的增加，特制定本制度。第二条 企业技术标准工作是与公司的利益紧密相关，同时又是整个行业和国家标准化工作的基础，在制定和贯彻标准中要达到实现生产技术活动中各环节的协调和统一，并在实践中检验标准的先进性与合理性，使标准不断更新。第三条 本制度适用公司所有企业技术标准的管理。分工与授权第四条 总师办标准化员负责企业标准的组织制定和修订

13、；负责企业标准的统一管理。第五条 技术副总负责企业标准的审批。实施与执行第六条 为了更好地贯彻执行国家标准、行业标准，需对某些技术要求根据企业生产具体情况做出补充规定而制定企业标准，由标准化员负责起草，总师办组织实施。第七条 技术标准是企业标准的主体，是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等所做的规定。包括产品标准、原材料外购件、成品、零部件标准以及基础标准。第八条 根据生产与技术发展的需要及上级新标准的发布，总师办标准化员对已经贯彻落实的企业技术标准要及时进行修订，予以确认或废止。第九条 企业标准由标准化员组织制定和修订，按国家标准编写，并按有关规定程序经各级审查人员签字后，由技术副

14、总审批。第十条 企业技术标准一经批准发布，各部门必须认真贯彻执行,采取有效措施,保证标准的实施。监督与检查第十一条 各相关部门对企业技术标准所存在的问题，及时向标准化员反映并提出修改建议，由有关人员一起讨论修改。第十二条 设计人员在做产品设计时，应充分考虑标准化要求并由标准化员按标准化审查程序做标审。第十三条 所有企业用技术标准均由总师办标准化员统一管理。第十四条 购买新标准由总师办存留电子版，便于查阅，综合管理部存留原版纸质文件。附则第十五条 本规定解释权归总师办部门。第十六条 本规定自公布之日起实行。五 科技项目申报工作管理制度总则 第一条 为使公司科技项目转化为生产力，使项目完成人员获得

15、应得的荣誉与奖励，为公司科技开发项目争取资金，扩大公司知名度，应将公司科技项目及时进行申报。为了保证科技项目申报工作规范、有序，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司科技项目的申报管理。分工与授权 第三条 总师办负责科技项目申报的全面工作，负责申报材料的编写及报送。第四条 技术副总负责申报材料的审批。第五条 各部门负责为编写申报材料提供资料，对资料的准确性、有效性负责。实施与执行第六条 总师办设兼职人员负责收集科技项目申报信息，及时与省、市经委、科技厅局联系，确保第一时间获得申报项目情况。第七条 总师办组织编写项目申报材料，其他相关部门配合提供所需资料，并对资料准确性负责。第八条 在规定时间内

16、编写好的项目申报材料，送交技术副总审核批准。批准后的资料由总师办负责报送。第九条 总师办将报送的资料整理存档，总师办将获得的证书移交综合管理部等资料进行存档。监督与检查第十条 公司为营口市工程技术研究中心和营口市高科技企业，应积极参与主管单位的科技活动，并接受上级单位的工作指导和监督考核。附则第十一条 本规定解释权归总师办部门。第十二条 本规定自公布之日起实行。六 产品图样及标准化审查工作管理制度总则第一条 为有效实施产品图样及设计的标准化审查工作，确保在设计和开发过程中的技术文件的规范化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度适用公司内所有产品的图样审查。分工与授权第三条 总师办标准化员负责产

17、品图样及设计的标准化审查工作，组织和实施产品图样及设计的标准化审查。第四条 技术工艺部技术众人员负责图样的设计、审核、会签，工艺员负责产品图样的工艺方面的审核。第五条 图样的批准由技术工艺部部长负责，图样总图的批准由技术副总负责。实施与执行第六条 在产品的初步设计、技术设计、工作图样设计的各阶段进行相应的产品图样及设计的标准化审查。第七条 总师办标准化员检查产品图样及设计是否符合各级、各类标准，经标准化审查应达到：（一）所设计的产品符合国家标准、行业标准、企业标准及技术要求。（二）优先采用定型的设计方案和结构方案，并最大限度采用标准件、通用件，以提高设计的继承性和产品的标准化程度。（三）合理采

18、用优先数字、零件的结构要素等基础标准和原材料标准。（四）产品图样及设计文件符合有关标准规定，并达到正确、完整、统一。监督与检查第八条 标准化审查是在设计、审核人员自觉执行各类标准的前提下进行，标准化审查的依据是各级标准及有关技术法规。第九条 标准化员将不符合标准化审查的结果反馈给相应设计人员，设计人员应立即更改，标准化员对图纸的标准化情况进行考核。附则第十条 本规定解释权归总师办部门。第十一条 本规定自公布之日起实行。七 专利工作管理制度总则第一条 在科研、新产品、新技术、新材料、新工艺和技术引进消化中作出的发明创造，为取得法律保护，应及时申请专利。为使专利管理工作规范、有序，特制定本制度。第

19、二条 本制度适用于公司专利管理。分工与授权第三条 总师办是公司专利工作的归口管理部门，对公司持有的和授让的专利技术组织实施。第四条 公司实施自己的专利技术和实施他人的专利技术由总师办归口管理。第五条 技术副总决定是否申请专利或作技术秘密处理。实施与执行第六条 凡申请发明和实用新型专利的项目，应具备新颖性、创造性和实用性，而且必须进行经济分析，使其有利于维护企业的权益。对是否申请专利或作技术秘密处理均由技术副、总经理做出最终决定。第七条 职务发明专利申请的程序（一）职务发明创造是指：凡公司成员在本职工作中做出的发明创造；利用本公司的物资条件，履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造；退

20、职、退休或调动工作后一年内做出的，与其在原单位承担的本职工作或者分配的任务有关的发明创造。（二）由项目的发明人或设计人向总师办提出书面的专利申请的请求。（三）总师办对提出专利申请书进行初审，提出初步意见。其初评的内容如下：（1）申请内容是否符合专利的规定。（2）所申请的专利在公司内是否为申请人首先构思或设计的。确定专利项目的第一发明人，如有次要发明人也要同时确定。（3） 所申请的专利分清职务发明或非职务发明。（4）经技术副总批准后，由总师办负责向专利事务所办理申请手续。（5）凡申请专利的发明创造，原则上应在专利申请日以后再进行技术或产品鉴定。第八条 专利权的保护（一）公司和全体职工有权保护本公

21、司的专利权不受侵犯。发现有侵权行为，应立即报告总师办，总师办委托进行调查处理或向法院起诉，并将处理结果向上级专利机关备案。公司员工应自觉遵守专利法，不侵犯他人专利权。（二）总师办做好公司专利的维持、续展和终止等有关工作，对变更事项应及时处理以保护专利权。（三）专利项目除按文件规定的要求外，其它如图纸、工艺文件、技术诀窍等都必须按规定保密。（四）从国外引进技术时，要对该项目技术的法律状态进行调查，在可行性报告中必须列有专利法律部门的检查报告，作为审批该项目的条件。（五）对于出口的新产品和新技术，事前要研究是否在出口国申请专利，以及该项产品或技术的法律状况，防止被他人仿制，避免被侵权。第九条 专利

22、费用与奖励（一）年度的专利费用计划由总师办编制，经批准后执行。职务发明专利项目的各种专利费用统一归口管理，个人无权处理此项工作。（二）取得职务发明专利后，应依照专利法和专利法实施细则及有关规定，由总师办向公司提出申请，发给发明人或设计人一次性奖金；专利技术实施以后，依照专利法和有关规定，发给发明人或设计人酬金。（三）职务发明专利的奖金、申请费、维持费、续展费、证书费等由公司承担并计入研发成本。按照专利法实施细则的规定，酬金从该项目年获得的税后利润和收取的使用费中列支，不计入公司奖金总额，不计入奖金税，但个人应纳税。监督与检查第十条 发明创造取得专利证书后，总师办应及时将其复印件发给发明人或设计

23、人，同时交给公司人力资源部记入职工技术业务考核档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。附则第十一条 本规定解释权归技术系统。第十二条 本规定自公布之日起实行。八 技术文件更改工作管理制度总则第一条 为了对技术文件的更改实施有效的控制，确保技术文件的正确、有效，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司设计图样、材料定额、发货清单等技术文件的更改。分工与授权第三条 总师办负责技术文件更改的管理工作。第四条 技术文件更改者负责将已发放的技术文件替换，总师办负责将已发放的文件回收，在形成收文登记。第五条 技术文件更改单由总师办存档备查。实施与执行第六条 各类技术文件的更改，应先填写文件更改单，经部门

24、主管签字后方可更改，更改者持文件更改单及更改后的技术文件交总师办，总师办负责将更改技术文件回收及处理。第七条 产品试制期间的图样，可由设计人员在试制图样上进行更改，须签注姓名、日期即可生效，并由更改人员通知其他与此次更改内容有关的各部门，以便配合生产和工作。监督与检查第八条 技术文件更改纳入公司绩效考核范畴，不按制度规定更改技术文件由总师办进行扣分处罚。附则第九条 本规定解释权归总师办。第十条 本规定自下发之日起实行。九 技术文件销毁工作管理制度总则第一条 为对作废、失效的技术文件实施作废、销毁，特制定本制度。第二条 本制度对公司内技术文件销毁的控制做出明确规定，符合文件控制程序。分工与授权第

25、三条 总师办负责对作废、失效的技术文件进行销毁，其他部门和人员无权进行处理。第四条 销毁的技术文件必须经技术副总批准。实施与执行第五条 技术文件在销毁前应逐一进行登记，并保存一份完整无损的文件进行存档。监督与检查第六条 技术文件在销毁时至少有3人在场。附则第九条本规定解释权归总师办。第十条本规定自下发之日起实行。十 重大项目技术方案评价工作管理制度总则第一条 为加强公司技术管理，提高公司技术水平，促进产品的设计科学性、创新性，确保产品的品质，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司重大科技项目，如直流合同、500kV变电站合同、新产品工艺及技术方案。分工与授权第三条 总师办负责公司重大项目技术方

26、案评价会议的组织与召集，并编制会议纪要。第四条 技术副总负责对技术方案做最终的确定。实施与执行第五条 设计部门的重大合同设计应做技术论证，进行技术方案评价；为保证新产品实施的工艺方案，也须做技术方案评价；开发性新产品必要时做技术方案评价。第六条 技术方案评价进行由总师办组织，由技术工艺部、生产制造部、品质保障部、采购部、财务部等相关部门参加。第七条 由主设计员提出初步设计方案，在评价会上进行讨论，形成最优化意见。评价内容如下：（一）评价产品设计结构合理性。（二）设计参数选取。（三）原材料应用的普遍性及特殊材料的使用。（四）易于加工及加工工艺的合理性。第八条 采用最优化进行设计和工艺实施。监督与

27、检查第九条 相关部门对方案评价进行监督，对合理性进行评价。附则第十条 本规定解释权归总师办。第十一条 本规定自下发之日起实行。十一 科研工作管理制度总则第一条 为加快公司的科技进步和技术创新步伐，增强公司技术储备，提高产品市场竞争能力，建立科研与生产密切结合的新机制，针对公司的科研工作特制定本制度。第二条 本制度适用于：（一）开发新产品所进行的基础技术试验研究及与之相配套的新工艺、新装备、新技术、新材料的研究。（二）为提高主导产品的性能、质量水平所进行的研究及生产过程中所遇到的重大关键技术问题的研究。（三）主导产品更新换代的研究。（四）对引进技术的消化与吸收。分工与授权第三条 技术工艺部负责科

28、研项目的提出及计划；总师办负责科研项目汇总，并根据计划编制年度科研计划。第四条 技术副总负责年度科研计划的审批，由总师办上报董事会并组织实施。第五条 总师办负责科研费用的管理，负责科研成果的管理，负责组织验收及鉴定。第六条 采购部负责科研用器材的采购；第七条 生产制造部负责科研样机的制造。第八条 科研器材遵循谁使用谁管理原则。实施与执行第八条 科研费用管理（一）科研计划承担部门和项目负责人必须严格按科研计划使用科研经费，总师办和财务管理部按照年度科研计划管理和控制每个项目的费用限额。（二）项目经费的请款和报销实行会签手续。项目负责人及承担部门负责人在项目请款和报销单据签字后，必须经技术副总、总

29、经理签字后，方能到财务管理部门报销，否则财务管理部不予受理。（三）每个科研项目由计划财务部负责决算，并将决算单发给总师办一份。（四）对于国家科研项目的贷、拔款，由总师办报总经理后，统一安排使用计划。第九条 科研器材的采购与管理（一）科研器材的采购科研项目确定后，项目负责人提出本项目的采购计划（包括：项目名称、所需科研器材名称及规格型号、价格等）上报总师办。总师办汇总全公司科研项目所需器材，编制采购计划，请示技术副总、总经理后，安排采购部进行采购。其中电子元件、软件、一些特殊的科研器材由总师办或科研承担部门采购。对于科研项目实验（试验）需要的原材料，由项目承担部门提请，报采购部采买，项目承担部门

30、填写领料单，经总师办会签，技术副总批准，到综合管理部物资管理处领料。费用计入科研经费。（二）科研器材的管理对新增科研器材应纳入固定资产的，由设备保障部部、财务管理部将其纳入各自设备和固定资产台帐，并妥善管理。第十条 科研样机管理（一）根据项目需要由项目负责人提出样机加工申请，经技术副总批准，总师办下达试制计划给生产制造部。（二）项目承担单位按正常图纸程序出图。（三）生产制造部按计划排产。样机所用的原材料领料方式与正常产品的生产相同，成本费列入科研费。（四）对于公司没有能力加工生产的，由科研承担部门负责安排外协。第十一条 科研成果管理（一）科研项目完成后，项目负责人向总师办提交全部资料，由总师办

31、组织初步验收。（二）科研成果鉴定后，由总师办负责向上级推荐优秀成果，申报科技进步奖和专利。（三）科研成果归公司所有，任何人不得私自扩散。科研项目负责人在刊物发表与科研成果相关的论文、报告，必须经过总师办、综合管理部、技术副总审核，总经理批准。监督与检查第十二条 总师办和财务管理部每月对科研费用使用情况进行统计，按预算管理实行，发现在不按规定使用或超标使用的，与绩效考核挂勾。第十三条 公司科研工作上报股份公司，接受股份公司每月的监督和考核。附则第十四条 本规定解释权归总师办。第十五条 本规定自下发之日起实行。第十六条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规及其他规范性文件执行。第十七条 本制度与国

32、家有关法律、法规、部门规章以及公司章程的规定不一致的，以国家有关法律、法规、部门规章以及公司章程的规定为准。十二 科研计划编制工作管理制度总则 第一条 为加强公司科研管理，提高科研计划编制水平，促进公司科技进步和技术创新，实现多出人才、多出成果，特制定本制度。第二条 科研计划编制依据（一）根据公司承担的国家级或行业级重大攻关项目，提出科研项目；（二）根据行业发展和公司的科技发展规划，提出科研项目；（三）针对生产过程中所遇到的关键重大技术问题，需要进行的科研攻关，提出科研项目；（四）各技术部门领导、主任工程师、专业工程师，针对技术工作的需要，提出科研项目。分工与授权 第三条 科研承担部门负责科研

33、项目的提出，并具体实施。第四条 总师办负责公司科研计划的汇总和编制，负责组织相关人员进行论证；技术副总、总经理负责科研计划的审批。实施与执行 第五条 科研项目负责人提出科研项目报总师办，总师办将科研项目汇总，并组织相关人员对项目的内容、可行性、预期的目标、经济效益进行论证，确定应立科研项目。第六条 总师办根据论证意见，编制年度科研计划初稿，提交技术副总、总经理审批，确定年度科研计划项目。第七条 项目承担部门根据科研计划落实项目负责人和主要参加人员，并完善和制定项目实施计划，编制项目研制费用计划。第八条 总师办将年度科研计划履行批准手续，下发各有关部门。各有关部门根据科研计划组织实施，开展年度科

34、研工作。第九条 科研计划的调整与追加（一）科研计划在执行过程中，如遇到问题可以进行调整，项目负责人将调整意见以报告的形式上报总师办，经总工程师审核、批准，必要时可以组织专家评审。（二）对于在生产中所遇到的技术难题或其它技术方面的需要，可以随时开展科研工作。对经总工程师、总经理批准的公司年度科研计划，原则上每年只调整和追加一次。（三）涉及到费用的调整，由总师办负责与财务管理部落实。监督与检查第十条 年度科研计划的编制纳入ISO9000体系认证，按体系要求执行。附则第十一条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规及其他规范性文件执行。第十二条 本制度与国家有关法律、法规、部门规章以及公司章程的规定不

35、一致的，以国家有关法律、法规、部门规章以及公司章程的规定为准。第十三条 本规定解释权归总师办。第十四条 本规定自下发之日起实行。十三 技术文件资料工作管理制度总则第一条 技术文件资料管理是企业管理的重要组成部分，也是企业科技发展与进步的重要保证。为确保文件与资料的发放和使用是有效的，保证产品制造质量，保证技术文件资料管理工作规范、有序，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司与产品技术有关的文件与资料的发放及管理。分工与授权第三条 总师办负责新文件、改版文件的接收、处理和新产品图纸、材料定额等技术性资料的发放及作废文件的回收、销毁工作。各职能部门、生产车间的技术文件或资料的专（兼）职管理人员，负

36、责本部门的文件接收、整理、替换改版文件及整理作废文件工作，并且接受总师办的业务指导。第四条 各部门使用的非本企业形成但又与产品技术、质量有关的资料，如标准、顾客提供的图样等由总师办责成专人管理，建立资料登记账及发放登记账，并对是否是有效版本作出标识，将失效版本收回。第五条 技术文件和适当外来文件的控制与管理由总师办负责。实施与执行第六条 归档的文件必须齐全、完整、准确，并做到纸质优良，线条字迹清晰，责任签署完备，符合标准化、规范化要求。第七条 归档的文件，由文件形成部门将文件组卷后，交给总师办归档。第八条 文件形成归档后，由总师办资料管理人员验收、登账。第九条 资料管理人员负责文件的发放、登记

37、。第十条 除出厂技术文件、新产品鉴定资料可以刮改外，其他产品图样只准杠改，禁止刮改。在文件更改处做出标记，填写文件更改通知单，由更改人签字并注明更改日期。第十一条 总师办资料管理人员负责在规定的时间收回各技术部门因改版而产生的失效文件，并在收回文件上盖章。监督与检查第十二条 为确保使用中的文件为有效版本，要加强对文件的管理。在使用新版本时，要及时收回各种失效文件，如使用单位丢失失效文件(含正在使用的有效文件)，对丢失单位及责任者视责任轻重处以50元-100元的罚款，罚款交财务管理部。附则第十三条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规及其他规范性文件执行。第十四条 本制度与国家有关法律、法规、部

38、门规章以及公司章程的规定不一致的，以国家有关法律、法规、部门规章以及公司章程的规定为准。第十五条 本制度下发之日起实施。 第十六条 本制度解释权归总师办。十四 图文档工作管理制度总则第一条 为加强图样及技术文档管理，建立统一的图文管理系统，规范管理产品设计过程中生成的各类图纸文档，建立产品技术文档库，实现产品技术文档电子化管理，便于查询和使用，特制定本制度。第二条 本制度适合公司设计过程中生成的图样及文档。分工与授权第三条 总师办负责图文档系统的维护；图样给号及图样归档。第四条 设计部门负责图样上传、图样整理审核、图样发布打印。实施与执行第五条 综合管理部、总师办负责对公司图文档软硬件进行全面维护，进行软件安装，系统升级，为授