SMT内部教育 1

1、SMT 内部教育内部教育过度生产过度生产动作动作不良不良待机待机加工加工搬运搬运在库在库浪费浪费种类种类我们的目标是?对彻对彻底浪底浪费费的解除是的解除是 达达成成原价原价减减少少的系的系统统! 浪费的认识过度生产的浪费过度生产的浪费 待机的浪费待机的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费库存的浪费库存的浪费动作的浪费动作的浪费做不良的浪费做不良的浪费.浪费的定义浪费的定义 及及 解除方法解除方法? ?817 7种浪费种浪费解决问题的简单方法是 把问题的基本原因 找出为止 “ Why”(一般 5次的话很充分)多问的话会出现解决问题 : 5 Why? 哪条生产线的准备交换时间比平均

2、都长. 为了解决的图案给突出一下提问1 : 为什么这条线交换时间过长? 答 : 准备交接的必要Jig移动很困难.提问2 : 为什么移动jig很困难? 答 : 解Jig的螺丝头部磨损了.提问3 : 为什么 Jig的螺丝头部磨损了? 答 : 使用了不符合螺丝的板子.提问4 : 为什么使用了不符合的板子? 答 : 符合的板子给丢了.提问5 : 为什么丢了? 答 : 没有治工具保管方法.解决问题 : 5 Why?(例)解决问题: 为了交换解开螺丝的设备 位置上用链把板子捆住后再改正管理看人员的流动看人员的流动看物品的流程看物品的流程看一看异常能不能看一看异常能不能用眼睛看得见的管理用眼睛看得见的管理C

3、YCLE TIMECYCLE TIME为中心为中心是否生产是否生产. .发现浪费后发现浪费后, , 想出原因想出原因把浪费解除把浪费解除. .看现场的改善看现场的改善是不是达到日常业务是不是达到日常业务现场的浪费解决顺序.生产性指标生产性指标? ?2-1 生产综合效率生产综合效率:与与CAPA对比对比,生产的良品比率生产的良品比率.工作时间负荷时间稼动时间性能稼动时间价值稼动时间计划停止性能不良负荷率负荷率时间稼动率时间稼动率性能稼动率性能稼动率良品率良品率*生产综合效率生产综合效率=负荷率负荷率X时间稼动率时间稼动率X性能稼动时间性能稼动时间X良品率良品率不良LOSS不良/再作业2-1-2.

4、LOSS的分类的分类大 分 类中 分 类计划LOSS停止LOSS设备故障/动力事故/JOB CHANGE/流量不足流量调节/资材短缺/品质问题性能LOSS大分类瞬间停止/速度降低/空转交班时间/就餐/休息/生产中断/计划保全2-1-3.用语定义用语定义计划计划LOSS：是工作时间中公司认定的流失，停止设备时间或发生：是工作时间中公司认定的流失，停止设备时间或发生LOSS时间时间停止停止LOSS：被负荷时间中的故障，：被负荷时间中的故障，J/CHANGE设备停止的时间设备停止的时间 性能性能LOSS：稼动时间是被速度降低，瞬间停止，空车运转等发生的时间：稼动时间是被速度降低，瞬间停止，空车运转等

5、发生的时间不良不良LOSS：性能稼动时间中造成不良发生的：性能稼动时间中造成不良发生的LOSS时间时间 3-3-4.LOSS用语定义用语定义计划LOSS（1）接班时间：交班之间为了交班发生的设备不运转时间（2）就餐/休息：工作中为了就餐/休息发生的设备不运转时间（3）生产中断：计划的工作时间中根据发生的紧急情况计划性 地中断生产的时间。（4）计划保全：工作之中为了设备预防保全停止设备的时间（5）PIOLT：工作之中开发及品质关系实施的设备运转时间， 从正规MODEL生产中断起始到PIOLT生产完了 后正规MODEL起始点为止的时间停止LOSS（1）设备故障：运转中的设备以停止丧失本来的机能总5

6、分钟以上的停 止，受保全人员的支援采取措施的设备停止时间。 *故障发生时故障LOSS没有发生统计为故障时间（2）动力事故：被电、Air、Gass、水等问题生产中断的期间（3）JOB CHANG：是指同一生产线上更换MODEL的情况，从现在生产 中的MODEL完了的起始点上到下次MODEL良品生产起始点为止消耗的时间（4）物流不足：被前工程的问题生产中断或生产损失的数量（5）物流调节：被后工程问题生产中断或LOSS数量（6）资材品质：被使用资材的短缺生产中断的时间（7）品质问题：被品质问题停止设备时间或LOSS数量性能LOSS（1）降低速度：比理论INDEX慢发生的LOSS（2）瞬间停止：不是意

7、图性的停止或空转是被设备、人、资材、作业方法暂时的停止状态，并且没有保全部门的协助自己能改善的水准的设备停止*瞬间停止每1件反映为30秒，可以计算停止时间时计算实际停止时间（3）空转：以被工程上问题或CAPA UNBANCE/物流关系未生产的时间。（1）生产综合效率：工作时间中为产出良品消耗的时间比率）生产综合效率：工作时间中为产出良品消耗的时间比率 （价值运转时间（价值运转时间 工作时间）工作时间）100 OR（负荷率（负荷率时间运转率时间运转率性能运转率性能运转率良品率）良品率）（2）负荷率：工作时间中运转设备的时间比率）负荷率：工作时间中运转设备的时间比率 （负荷时间（负荷时间 工作时间

8、）工作时间）100 （3）时间运转率：负荷时间中设备不停止运转的比率）时间运转率：负荷时间中设备不停止运转的比率 （运转时间（运转时间 负荷时间）负荷时间）100（4）性能运转率：运转时间中设备设计时的性能发挥程度比率）性能运转率：运转时间中设备设计时的性能发挥程度比率（性能运转时间（性能运转时间 运转时间）运转时间）100（5）良品率：生产的作业数中良品占有率）良品率：生产的作业数中良品占有率（良品数（良品数 作业数）作业数）100 OR（价值运转时间（价值运转时间 性能运转时间）性能运转时间） 1002-2-1.效率计算效率计算 2-2-2.时间用语及计算公式时间用语及计算公式 (1)工作

9、时间工作时间:正常出勤日出勤时间正常出勤日出勤时间 (2)负荷时间负荷时间:工作时间减去计划工作时间减去计划LOSS时间时间 (工作时间工作时间计划计划LOSS时间）时间） (3)稼动时间稼动时间:负荷时间减去停止时间负荷时间减去停止时间 (负荷时间负荷时间停止时间停止时间) (4)性能稼动时间性能稼动时间:稼动时间稼动时间性能性能LOSS时间时间 (稼动时间减去性能稼动时间减去性能LOSS时间时间OR(作业数作业数 X 理论理论INDEX) (5)实际稼动时间实际稼动时间:在稼动时间中实际为生产消耗的时间在稼动时间中实际为生产消耗的时间 (作业数作业数X实际实际INDEX) (6)价值稼动时

10、间价值稼动时间:在性能稼动时间中为生产良品消耗的时间在性能稼动时间中为生产良品消耗的时间 (良品数良品数 X 理论理论INDEX) (7)理论理论INDEX:表示制作设备时的表示制作设备时的SPEC CYCLE TIME,也可作为目标也可作为目标TIME (8)实际实际INDEX:在现有制造现场在现有制造现场/设备状态设备状态/产品特性上产品特性上,可稼动的可稼动的C/TIME.2-2-3 LOSS率计算公式率计算公式 (1) 计划计划LOSS率率=(LOSS时间时间工作时间工作时间)100% (2) 停止停止LOSS率率=(LOSS时间时间工作时间工作时间)100% 故障停止故障停止LOSS

11、率率=(故障时间故障时间工作时间工作时间)100% Job change LOSS率率= =(Job change时间时间工作时间工作时间)100% etc (3) 性能性能LOSS率率=(LOSS时间时间工作时间工作时间)100% 瞬间停止瞬间停止LOSS时间时间=(瞬间停止时间瞬间停止时间工作时间工作时间)100% 空运行空运行LOSS率率=(稼动时间稼动时间-瞬间停止时间瞬间停止时间-实际稼动时间实际稼动时间) 工作时间工作时间100% (4)不良不良LOSS率率=【(性能稼动时间性能稼动时间-价值稼动时间价值稼动时间) 工作时间工作时间】100%鹦鹦 鹉鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前

12、标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜， 就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好 的

13、攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 .管理小故事管理小故事窗有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子.” 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？” 原来，是自己家的窗户脏了。要求有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见