项目管理小组作业——远航队

1、XX公司软件开发项目管公司软件开发项目管理情况分析理情况分析远航队项目经理：项目成员：基本情况基本情况l公司介绍：公司介绍：lXX公司是专门从事计算机通信领域、家庭媒体网关领域的设备制造、软件开发的高科技企业。公司成立于2006年5月，是北京市海淀区高新技术企业,并于2006年10月通过ISO9001质量体系认证。l主要产品：主要产品：l2006年12月，开发N-BoxN-Box网络流量监控系统网络流量监控系统，属自主研发产品，获科技部创新基金支持，产品市场化后用于中国联通相关部门。l2008年8月，开发HMCHMC家庭媒体网关产品家庭媒体网关产品，属于软件外包产品，用户为美国时代华纳公司。l

2、2008年12月，开发NISNIS网络安全监测系统网络安全监测系统，属自主研发产品，用户为公安、国安等安全部门。l2009年6月，开发CMRGCMRG小企业小企业Cable ModemCable Modem路由器产品路由器产品，属软件外包产品，用户为美国Comcast公司公司研发项目管理流程公司研发项目管理流程l本项目采用SCRUM开发流程，属于敏捷开发模式的一种。客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软件。SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，Scr

3、um 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此 SCRUM 非常适用于产品开发项目。SCRUM较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。项目管理周期项目管理周期lStrategic Readiness: 产品设计完成lMarket Readiness: 产品市场需求定义完成lBusiness Readiness: 产品商业模式定义完成lCustomer Read

4、iness: 产品研发完成lChannel Readiness: 产品部署完成lEnd of Life Readiness: 产品退出流程项目里程碑项目里程碑lDP0: 确定产品需求，设计产品架构，划分功能点(Backlog)lDP1: 制订各Sprint开发计划，确定各项Backlog的重要性和开发时间。lSP: Sprint流程开始到结束。lATP1: 系统测试，与Sprint同时进行。lATP2: 客户现场测试。Scrum周期周期lSprint 计划lSprint 日会lSprint 演示lSprint 追溯Backlog item #56See your own transaction

5、 historyLog in, click on transactions. Do a deposit. Go back to transactions, check that the new deposit shows up.Use paging to avoid large DB queries. Design similar to view users page.ImportanceEstimateNotesHow to Demo108Backlog item #56See your own transaction history10ImportanceEstimateNotesHow

6、to DemoSprint Planning meeting:项目经理介绍本期任务需求。团队共同讨论任务时间估算 (使用卡片村庄)任务”重要性“评估添加如何演示及备注内容技术讨论Sprint 计划计划 1Sprint Planning 1 Meeting402001/21235813100?P输入:项目细分任务（Backlog)及重要性任务完成时间估算、人员分配输出:产品任务卡本期计划Backlog item #55Deposit50ImportanceEstimateNotesHow to DemoBacklog item #55DepositLog in, open deposit pag

7、e, deposit $10, go to my balance page and check that it has increased by $10.Need a UML sequence diagram. No need to worry about encryption for now.ImportanceEstimateNotesHow to Demo505Sprint 计划计划 2会议议程:选择Sprint需要完成的需求（Stories)将需求细化成每日任务确定每日例会的时间与地点Jackass team, sprint 15Sprint Goal-Beta-ready relea

8、se!Sprint backlog- Deposit(3)- Migration tool (8)- Backoffice login (5)- Backoffice user admin (5)Estimated velocity: 21Schedule-Sprint period: 2006-11-06 to 2006-11-24- Daily Scrum: 9:30-9:45, in the team room- Sprint Demo: 2006-11-24, 13:00, in the cafeteriaTeam- Jim- Erica (scrum master)- Tom (75

9、%)- Eva- John输出:确定项目组人员确定项目backlog确定Sprint例会、演示、回溯会议事项Scrum日会日会l每日15分钟例会l上一天完成任务l下一天需要完成的任务l有什么问题影响你的进度l更新项目进度表Sprint duration = 4wksSprint 演示演示l每个Sprint结束一定要进行DemolDemo以客户需求为导向l保持简洁l展示测试情况报告Sprint 回溯回溯l我们下个Sprint如何改进l项目每个人讨论哪些做的好，哪些要改进，哪些可以避免l评估工作量（ Velocity ）Sprint统计实例统计实例(一）一）Sprint统计实例统计实例(二）二）E

10、stimated Velocity =120.39%Current Velocity =105.26%Estimated Days =Estimated Days =91.5Current Days =Current Days =80Sprint BurnDown 进度总结进度总结SprintRemain.WorkPlanned WorkRealized WorkCurrent Total Size12744440.52742233.572682743165.57266.527449991.580274项目管理情况分析（一）项目管理情况分析（一）lScrum流程优点面向管理与测试体验，对于需求

11、变动响应迅速。适用于中小型项目，一般开发周期小于3年的软件应用如互联网、企业应用、游戏比较适合。可选择的管理工具丰富，比较知名有如Scrum Work,AgileFant,SrumDesk等等，使用Excel也可有效量化管理重沟通、轻文档，符合敏捷开发要求项目管理情况分析（二）项目管理情况分析（二）lScrum流程的难点项目需求不易准确把握的情况下，存在大量需求变更，为Sprint任务制订带来变数。项目经理职责要求较高，对于需求细分到不同的Stories然后再细分到Task需要专业技术知识，否则项目进度不易掌握。每个Sprint的任务点(Backlog)划分需要丰富的经验，要确保每个Sprin

12、t能够要演示。做为以测试驱动的项目管理模式，对于测试人员要求很高，要求测试人员对于项目整体有清晰的了解，不能仅仅是简单的功能测试。项目管理情况分析（三）项目管理情况分析（三）lScrum流程中存在问题项目计划制定过于乐观，估算工作量与实际工作量有点严重不符，影响项目进度。项目关键路径有时设计不够合理，由于按重要性来设计Sprint任务，导致重要性点但属于关键路径的任务被延后，影响其他任务。测试与开发人员虽然属于同一个项目组，但有时沟通不够，导致任务是否完成容易产生争议。Sprint过于注重速度，有时导致项目质量下降，需要花费额外的时间修改Bug,影响项目进度。人员变动会严重影响项目执行，由于人员计划在每个Sprint开始时确定，中间的变化对于Sprint有影响。Srcum流程轻文档，有时项目结束后文档存在严重不全。项目管理改进建议（一）项目管理改进建议（一）l在项目前期尽可能多的沟通，哪怕多花时间，以确定项目需求。l加强项目经理的培训，让项目经理多熟悉项目管理相关知识，掌握多种管理工具。l重视Sprint计划会议，对于根据需求所划分的Stories与Tasks越清晰越好，从而对相关任务点