目标管理PPT43页PPT学习教案

1、会计学1目标管理目标管理PPT43页页主要内容： 1、目标管理的含义 2、目标管理管理的概述 3、目标管理的方法4、目标的制定与分解5、目标卡片的制作与填写6、目标的实施7 、成果评价8、目标实现过程中的注意因素第1页/共43页第2页/共43页第3页/共43页完成什么完成多少由谁完成什么时间完成在哪完成组织整体目标部门目标分部门目标个人目标具体目标层级目标第4页/共43页成功与目标的思考：心理学家做过这样一个实验：组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。 第一组的人既不知道村庄的名字，又不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。 第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有

2、里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑。问题： 你认为哪一组先到达目的地？为什么？第5页/共43页所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士第6页/共43页n目标使我们有能力把握现在，排除工作的盲目性。第7页/共43页第8页/共43页“要我干”为“我要干”第9页/共43页2.目标管理的缺点目标管理的缺点l目标难定，绩效难以目标难定，绩效难以准确衡量；准确衡量；l趋于短期；趋于短

3、期；l过分强调目标；过分强调目标；l难以权变难以权变第10页/共43页第11页/共43页 要素内容餐厅经理的目标示例明确目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月：2月：反馈5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元毛利：1100万元第12页/共43页第13

4、页/共43页第14页/共43页第15页/共43页制定组织总体目标制定组织总体目标各部门分解主要目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标各部门制定具体目标个人制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议制定行动计划签定协议实施行动计划实施行动计划检查反馈执行情况检查反馈执行情况实施绩效考核实施绩效考核拟订奖惩方案拟订奖惩方案兑现奖惩兑现奖惩第16页/共43页第17页/共43页组织目标组织目标完成目标完成目标的措施的措施下级目标下级目标完成目标完成目标的措施的措施再下级目标再下级目标完成目标完成目标的措施的措施第18页/共43页 目标体系图目标体系图第19页/共43页上级要求服务对象的要求法律

5、政策要求前期目标完成情况组织现状目 标调查预测第20页/共43页第21页/共43页何时何时？WHERE何地？何地？HOW 如如何何？第22页/共43页制定目标实施计划准备工作初步拟定目标初拟目标的讨论与修订填写目标卡片寻找确定关键目标因素见下页案例讨论，考虑契合问题达到目标的详细办法、行动时间表，是监督控制的基础第23页/共43页方案1：以投入和活动为主1.加强宣传教育活动；2.加强治安巡逻；3.加大对犯罪分子的打击力度；4.提高应付突发事件的能力；5.加强培训，提高警员素质。方案2：以结果为主1.增强治安宣传教育活动的效果；2.加大治安巡逻的密度，缩短巡警赶到案发现场的第一时间；3.降低案件

6、发生率（包括重大刑事案件发生率），提高破案率；4.增加参悟培训的人次并对培训前后的工作绩效进行对比。第24页/共43页第25页/共43页一级目标一级目标手段手段二级目标二级目标三级目标三级目标手段手段手段手段第26页/共43页公司总目标公司总目标保证措施保证措施部门目标部门目标保证措施保证措施小组目标小组目标保证措施保证措施个人目标个人目标保证措施保证措施单位负责人部门负责人小组负责人成员压力传递压力传递自上而下层展开自上而下层展开自下而上层展开自下而上层展开第27页/共43页目标子目标子目标子目标子目标子目标研究各自目标的相互关系落实子目标的责任制定目标保障措施发挥目标激励作用组织综合、实现目标第28页/共43页n资料。资料。第29页/共43页第30页/共43页常见的目标卡片年度 期 目标卡片上级印本人印位次重点目标项目实施计划对上级的要求、同上级共同了解的事项共同目标协作者比重%细节目标、达到标准措施手段总进度123456781%2%3%上级指导事项 自我提高要点第31页/共43页第32页/共43页第33页/共43页第34页/共43页第35页/共43页第36页/共43页第37页/共43页目标措施完成的结果季度全年1234新职位的合格申请人数增加10%向每个新职位至少提出3名合格候选人TOTT97%工作达到目标年合格的某类人才数增加