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1、2012年主管竞聘述职报告述职述职提要：(1) .首先应对业绩以及职责有一个明确陈述， 重点是把履职经验 与组织分享。(2) .寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决 问题的方法。(3) .分析我们团队的建设及人力资源管理问题。(4) .确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.2012年主管竞聘述职报告各位领导：今天我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情十分激动，感谢 领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参加工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93 年7月至12月在 销售处从事

2、军品计划及统计工作，1994年1月至 1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，XX年1月至XX年年3月 通过竞聘从事销售工作。XX年年3月至2011年4月底在成型车间 从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。特别推荐写好述职报告，为自己充分展示工作实绩、得到公正全面评价, 获得新的锻炼、成长机会，为社会作出更大贡献创造条件。下面快随 来看看“大学生村官的个人述职报告”。大学生村官的个人述职报告2018-09-251、规范市场，统一目前混乱的市场价格，控制串货，精耕细 作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先根据区域内部市场分布情 况，

3、设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域， 由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出 来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销 售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批 发都形成网络，并能控制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品 时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场, 也能检验客户的忠诚度。2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中 我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一办法。特别推荐| | |写好述职报告，为自己充分展示工作实绩、得到公正全面评价, 获得新的锻炼、成长机会，为社会作出更大贡献创造条件。下面快随 来看看“大学生村官的个人述职报告”。大学生村官的个人述职报告2018-09-25写好述职报告，为自己充分展示工作实绩、得到公正全面评价, 获得新的锻炼、成长机会，为社

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