5684534166定置管理制度

1、qb江苏利港电力有限公司企业标准 qg/jsld 02.03-2012定置管理制度20120114发布 20120114 实施江苏利港电力有限公司 发布qg/jsld 02.03-2012前 言为了规范生产、办公、生活等现场所用物品的定置管理，促进公司安全生产、文明办公管理要求的有效实施，从而营造公司企业文化，提高公司工作效率，在qg/jsld 02.03-2000生产（工作）场所定置管理规定的基础上制订本标准。本标准与qg/jsld 02.03-2000生产（工作）场所定置管理规定比较的主要变化如下：对总经理工作部、安全与质量监督管理部、人力资源部的管理职责进行了调整；对管理原则、管理内容进

2、行增/删；对定置图制作要求进行了规范，并附图。本标准代替qg/jsld 02.03-2000生产（工作）场所定置管理规定。本标准由公司标准化委员会提出；本标准由总经理李亚军批准；本标准由总经理工作部归口；本标准起草单位：总经理工作部；本标准修改人：张东良，审核：张剑、黄烨明、朱震亚、徐建祥、刘春荣、谢恭明，审定：孙峰、赵建国、丁民东；本标准首次发布于2000年3月，第一次修订于2012年1月；本标准委托总经理工作部负责解释。江苏利港电力有限公司企业标准 qg/jsld 02.03-2012 定置管理制度 代替 qg/jsld 02.03-20001 范围本标准的目的是为了规范生产、办公、生活等

3、现场所用物品的定置管理，促进公司安全生产、文明办公管理要求的有效实施，从而营造公司企业文化，提高公司工作效率。本标准规定了公司定置管理的部门职责、管理原则、基本要求、管理内容、定置图绘制等内容。本标准适用于公司生产、生活、办公区域和公共场所的定置管理。2 术语及定义 定置管理：是管理者强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。它以生产和工作现场为研究对象，探讨生产和工作要素中人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。通过作业研究、动作研究，将生产经营现场的各种物品按作业流程的要求、制约条件和使用方法定置在科学合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，实现时间、空间上的

4、优化组合，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，促进企业文化建设，推动安全文明生产和提高经济效益。3 管理职责3.1 总经理工作部职责3.1.1 总经理工作部是公司定置管理的归口部门，负责定置管理的宣传与制度的编制和修订工作，负责办公室、生活场所定置图的审批工作；3.1.2 负责定期组织对定置管理制度的执行情况进行检查，并向人力资源部提供检查结果。3.2 安全与质量监督管理部职责3.2.1 负责协助总经理工作部制订定置管理制度安全管理的有关要求，负责生产现场定置图的审批工作；3.2.2 负责组织生产现场定置管理制度执行情况的检查工作。3.3 保卫部职责负责公司范围内交通工具停放

5、区域的划分及停放检查。3.4 人力资源部职责 负责根据总经理工作部提供的定置管理制度执行检查结果进行管理绩效的考评工作。3.5 其他部门职责3.5.1 负责贯彻和执行公司定置管理制度，根据定置管理要求绘制本部门定置管理图，并按图纸要求进行定置管理；3.5.2 负责定期检查本部门定置管理制度的执行情况，对不符合规定的行为及时进行纠正和处理。4 管理原则4.1 生产现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；2012-01-14 批准 2012-01-14 实施4.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方

6、便；4.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准；4.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件；4.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。5 基本要求5.1 定置管理应遵循整齐、美观，方便工作，不影响安全和通行的原则，对生产(工作)场所的定置对象必须按规定绘制定置管理图。5.2 定置物必须按定置图所示，放到规定的位置和区域内，一般情况下不允许任意挪动；如有必要进行暂时挪动时，事后立即恢复原位。5.3 非本定置图规定的物品，不得放置在本定置区域内，如因工作需要，须临时堆放某些物品时，应征得区域管辖部门同意后，方能将其它物品搬进定置区域内，但事后应立即

7、运走，并将场地清扫干净。5.4 工具柜内应保持清洁，物品按类标签，分类放置，并与定置图相符。5.5 仓库内应保持清洁，物品按类标签，分类放置，并与定置图相符。5.6 机动车与非机动车应保持清洁，车辆停放应符合定置要求。5.7 控制室、办公室内应保持清洁，物品按定置规定摆放，并与定置图相符。5.8 原则上各种设施、物品均应按其定置图规定放置，需改变原规定布置时，须事先修改本部位定置图后再作调整。5.9 班组办公室、检修间、试验室，和材料仓库的定置管理图应放在班组网页内；生产厂房应重点绘制消防器材的定置管理图。工具柜、材料柜内物品的定置管理图应粘贴在柜门内侧。控制室、车库、车位和行政办公室的定置管

8、理图以电子文档形式上传至部门网页。6 管理内容6.1 生产区域定置管理6.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工具、仪器和仪表等的位置和存放区域；6.1.2 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。6.2 设备检修定置管理6.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；6.2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设置安全防护标志，按照设备运行方式，设置安全围栏，明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。6.2

9、.3 安全用具定置管理6.2.3.1 开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙必须号位对应，定置摆放；6.2.3.2 绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等必须号位对应，定置摆放；6.2.3.3 消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等必须号位对应，方便使用，定置摆放；6.2.3.4 试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。6.3 工作间的定置管理6.3.1 工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；6.3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；6.4 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理6.4.1 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区

10、定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按号定位（库号、柜号、层号、位号），做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；6.4.2 事故备品配件要进行特别定置，有明显的区别标志，不得与一般物资混放；6.4.3 备品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；6.4.4 易燃、易爆、有毒物品要按危险化学品管理条例规定进行特别定置；6.4.5 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与工作无关的物品。6.5 工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理6.5.1 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；6.5.2

11、 工具柜内只允许存放工具、量具等与工作有关的物品；6.5.3 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与工作有关的物品；6.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录；6.5.5 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图贴在工具柜门背后（若是玻璃门柜贴放在左上方）；6.5.7 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；6.5.8 更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、包等个人生活必须品，要保持清洁、卫生，其它物品严禁存放。6.6 办公室定置管理6.6.1 办公室定置管理要求6.6.1.1 办公室要统一绘制物品摆放定置图，并将图纸上传至部门网页

12、。6.6.1.2 办公室内可摆放的物品主要有公司办公桌(椅、沙发、茶几)、资料柜、更衣柜、打印机、传真机、碎纸机、饮水机、植物(公司发放)、看板、废纸篓等，不得放置与工作无关的物品，特殊物品须经总经理工作部书面同意。6.6.1.3 物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到定置、整齐、整洁、舒适。6.6.2 办公桌定置标准6.6.2.1 办公桌物品办求整齐、量少，主要摆放物品可有电脑、打印机、传真机、电话机、简易台历、当日应处理文件资料夹或其它工作物品、笔筒、笔记本、通讯录、茶杯等各1只，其它物品原则上不得摆放，工作结束或下班时必须进行定置整理。办公桌不得加配台板；6.6.2.2 物品摆放部位要体

13、现顺手、方便、整洁、美观、有利于提高工作效率。6.6.3 工作椅定置标准6.6.3.1 人离开办公室（在公司内），座位原位放置；6.6.3.2 人离开公司，座位完全推进。6.6.4 文件资料定置标准6.6.4.1 文件夹样式统一，资料的摆放要合理、整齐、美观；6.6.4.2 各类资料、物品应有格式统一的标签，摆放应符合定置图中的要求；6.6.4.3 定置图要贴在文件资料柜内；6.6.4.4 保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。6.7 看板定置管理6.7.1 看板的结构可根据现场或班组实际情况设计和制作，规格力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实；6.7.2 看板内容：6.7.2.1 提示：工作计

14、划及标准、工作进度表、指标、特别提示等；6.7.2.2 运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。7 定置图绘制7.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示（详见附录a、附录b），做到简明、扼要、精练，完整。场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰明显。7.2 定置图（详见附录a、附录b）中所有定置物均用阿拉伯数字标出，并给出汉字对照表，一律用仿宋字注明。7.3 固定型设备和物品，用细实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细粗实线绘出。7.4 定置图规格分a4（详见附录a）和a3（详见附录b）图纸

15、绘制：7.4.1 生产厂房、班组工作场所、库房用a3图纸（详见附录b）进行绘制：7.4.1.1 生产厂房包括汽机房运转层、6米、0米层，锅炉0米层，空压机房，柴油发电机房，化学制水间，制氢站，工业废水处理站，各种泵房，燃油区，煤码头，输煤各转运站等，均应绘制消防器材平面定置图。定置区域界限按比例用粗实线画在定置图框内的适当位置，并对有关的门、窗、柱等参考物有所标志；机器设备一律用虚线绘制出轮廓线。7.4.1.2 班组工作场所包括班组办公室、检修工作间、试验室、更衣室和小仓库等。7.4.1.3 库房包括材料库、设备库、备品库、工具库、劳动用品库、危险品库等。对库房内就地放置的物品的区域范围，用点

16、划线表示，并用仿宋字注明规定放置的物品类别。 库房内的货架用细实线画出各层的俯视图，并注明所摆放物品的种类和名称。7.4.2 班组工具柜用a4图纸（详见附录a）进行绘制：7.4.2.1 工具柜定置图可绘制成正面敞开平面视图或立体透视图，并标出柜内所有物品放置的位置。8 检查与考核8.1 由总经理工作部和安全与质量监督管理部牵头，每季度组织人力资源部、工会等相关部门对公司各部门定置管理执行情况进行抽查，对不符合要求的部门提出整改措施和考核意见。8.2 各部门明确专人，每月按照公司定置管理的要求对部门、班组的执行情况进行检查，并做好检查记录。8.3考核内容：8.3.1部门定置管理是否有专人负责，是

17、否按照公司定置管理制度要求制度部门定置管理的相关措施。8.3.2生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放。8.3.3物品及区域标示是否正常、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。8.3.4检修区的工位器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。8.3.5危险物品是否实现特别定置，安全通道是否符合安全规定和定置管理要求，是否畅通。8.3.6各部门办公室定置物品（包括资料等）是否按定置图要求摆放。8.3.7部门定置率是否达到公司定置管理标准的要求。8.4考核方法：检查与考核的重点是生产、检修、加工、施工、办公区域等的定置管理，考核要坚持标准。定置管理评定：分优良、合格、不合格。

18、附录a（标准的附录）江苏利港电力有限公司定置图a4附录b（标准的附录）江苏利港电力有限公司定置图a3 荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁

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25、葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄

26、芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈

27、薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂

28、莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇

29、薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁

30、葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿虿袅膂莅蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅节蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节蒃肁荿薁蒂螁膁蒇蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆芈蚂羁芁