现代企业薪酬制设计PPT学习教案

1、会计学1现代企业薪酬制设计现代企业薪酬制设计2021-10-172导言 分配制度改革的新形势 分配制度改革的新原则 分配制度改革的新特点 分配制度改革的新任务第1页/共84页2021-10-173一 现代企业薪酬概念及其地位和作用二 现代企业薪酬制度设计的基本思路三 薪酬框架设计四 薪酬设计的前提工作五 薪酬方案设计六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题第2页/共84页2021-10-174(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(四)地位和作用(三)薪酬管理概念第3页/共84页2021-10-175第4页/共84页2021-10-176工作成就感职业生涯发展前景工作挑战性培训提高素质机会融洽人际关系公

2、司良好发展前景工资薪金奖金津贴补贴其他其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬非经济性报酬薪酬第5页/共84页2021-10-177工资薪金奖金津贴补贴其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬第6页/共84页2021-10-178第7页/共84页2021-10-179升迁制度职业生涯发展计划培训制度工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度其他有关制度工资分配制度股票期权制度期股实股等

3、制度技术要素折股持股制度劳动分红制度中长期激励制度各种福利待遇制度员工集体福利设施福利制度补充保险制度企业年金制度商业保险办法保险计划经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度第8页/共84页2021-10-1710工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度工资分配制度股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度中长期激励制度各种福利待遇制度员工集体福利设施福利制度补充保险制度企业年金制度商业保险办法保险计划经济性报酬制度第9页/共84页2021-10-1711是通过制定相关制度、标准、办法对薪酬分配运行进行调节、控制，使之达到预期目的的工作过程。第10页/共84页2

4、021-10-1712第11页/共84页2021-10-1713人力资源开发管理目标协调制衡激励开发更新民主管理劳动合同集体合同劳动争议处理工作流程权限划分绩效考核工作分析保险计划福利待遇中长期激励薪酬分配精神鼓励职业生涯发展培训企业理念解聘退休 招聘甄选人力资源规划（四）1（1）是人力资源开发管理体系的重要组成部分广义薪酬狭义薪酬第12页/共84页2021-10-1714企业使命企业愿景企业战略战略决策管理制度生产经营管理制度市场营销管理制度资金财务管理制度组织机构设置人员岗位配备人力资源管理制度技术创新管理制度包括薪酬制度第13页/共84页2021-10-1715薪酬激励积极性创造性发挥提

5、高效率提高效益企业发展实力增强投入增多第14页/共84页2021-10-1716薪酬改革及其管理科学化促进企业其他改革及管理科学化促进企业文化的改进、更新促进企业凝聚力、向心力的增强促进企业发展战略的执行和目标的实现第15页/共84页2021-10-1717第16页/共84页2021-10-1718企业产权的改革情况企业生产经营的特点企业的经营环境企业经济效益情况企业文化和队伍素质企业发展阶段分析判断薪酬设计策略选择第17页/共84页2021-10-1719第18页/共84页2021-10-1720原则2、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度3、从薪酬制度系统出发进行设计4、从配套改革出发进行设

6、计1、从企业战略出发设计薪酬制度第19页/共84页2021-10-1721薪酬设计-系统工程其他改革相配套工作分析是前提薪酬分配为主体绩效管理为依据第20页/共84页2021-10-1722组织机构岗位设置优化职位体系调整工作分析和岗位测评岗位价值度排序 涉及多方面重点第21页/共84页2021-10-1723涉及多方面薪酬模式薪酬结构薪酬制度薪酬水平薪酬关系 薪酬管理运行第22页/共84页2021-10-1724绩效评价的结果是实际发放薪酬的依据涉及多方面1绩效计划2绩效实施3绩效评价4绩效结果与薪酬分配挂钩5绩效反馈6绩效改进第23页/共84页2021-10-1725技能等级及执业能力的确

7、定 新的企业文化的培育第24页/共84页2021-10-1726以战略为导向系统设计需考虑因素的分析第25页/共84页2021-10-1727第26页/共84页2021-10-1728以薪酬设计策略为指导第27页/共84页2021-10-1729薪酬设计是一个复合体，以下五方面可以多种组合，依具体情况而定模式统一模式多元模式 一主几辅模式结构高稳定型高激励性调和型水平无竞争力高竞争力适度竞争力关系差距小差距大差距适中配套配套措施少 配套措施多配套措施较多大改中改小改第28页/共84页2021-10-1730重点难点第29页/共84页2021-10-1731阶段划分工作内容调查研究阶段形成思路阶

8、段基础工作阶段薪酬设计阶段修订调整阶段贯彻实施阶段了解本单位基本情况抓准分配制度存在问题把握员工思想状况分析改革的利弊条件提出设计初步设想反复讨论形成共识确定改革设计定位重点二岗位测评重点一工作分析重点三岗位价值度排序拟订实施办法选择薪酬模式设计薪酬制度确定薪酬标准健全考核制度反复征求意见确定存在问题认真仔细测算修改调整方案提交审定批准宣讲政策措施组织布置执行分层分类落实宣传动员阶段第30页/共84页2021-10-1732第31页/共84页2021-10-1733 (一)工作分析思路 (二)优化组织机构和岗位 (三)建立或调整职位体系 (四）岗位工作分析 (五)岗位评价第32页/共84页20

9、21-10-1734选择左边思路工作从根上理起优化组织机构和岗位建立新的职位体系工作分析岗位评价维持现状，在不动组织机构岗位的基础上，进行工作分析、岗位评价优优点点科学科学效果好效果好缺缺点点工作量大工作量大难度大难度大优优点点工作量小工作量小难度小难度小缺缺点点不科学不科学效果不好效果不好第33页/共84页2021-10-1735第34页/共84页2021-10-1736编制部门工作说明书一、基本信息部门名称部门编号部门所属单位部门人数编制现有人数部门直接主管部门负责人编制人编制日期审批人审批日期二、基本职能三、部门职责四、部门权限权限类型权限范围人事权限财务权限制度权限其他权限第35页/共

10、84页2021-10-1737人力资源部主导流程图人力资源战略规划工作分析、岗位设置招 聘（内、外部）、流动和配置培训开发绩效管理薪酬、福利、保险职业管理劳动关系调整公司战略规划目标通过人力资源的优化配置实现人力资源管理效能最大化人力资源需求分析和预测第36页/共84页2021-10-1738第37页/共84页2021-10-1739第38页/共84页2021-10-17401、打破现有按行政级别划分的职位体系2、按现代公司制要求分层次、划类别3、新称谓：总裁、总监、主管、主办、协理等4、与现行体系合理对接分层分层核心层核心层中坚层中坚层骨干层骨干层基础层基础层划类划类管管理理类类职职位位技技

11、术术类类职职位位营营销销类类职职位位生生产产操操作作类类第39页/共84页2021-10-17411、对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书2、分析内容3、岗位评价工作流程4、编制岗位评价表5、组织实施岗位评价第40页/共84页2021-10-1742虚实结合以实为主既要对岗位现有情况进行分析又要对岗位发展情况进行分析第41页/共84页2021-10-17431、基本信息2、工作职责和任务3、工作标准4、工作权限5、任职资格6、岗位特性等第42页/共84页2021-10-1744人力资源战略7功能性工作分析法3观察法6关键事件法4写实法1问卷法5工作日志法2面谈法第43页/共84

12、页2021-10-1745成立工作分析岗位评价小组选择确定分析方法宣传培训分析人员各部门各岗位自行分析各组审核修改形成职位说明书应用于岗位评价、薪酬、绩效、培训等多方面第44页/共84页2021-10-1746岗位名称：岗位名称： 编号：编号： 所属部门：所属部门：直接下级岗位：直接下级岗位： 定员：定员： 直接上级岗位：直接上级岗位：编制人：编制人： 审核人：审核人：工作概述：工作概述：工作职责和内容工作职责和内容工作指标工作指标工作关系工作关系工作权限工作权限任职资格任职资格第45页/共84页2021-10-1747对岗不对人按新设或调整后的岗位职责、任务描写，不要对现状照相用语要标准、规

13、范、简洁、明了工作标准尽可能有定量分析第46页/共84页2021-10-1748第47页/共84页2021-10-1749思路思路对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展到其他岗位。到其他岗位。方法方法排序法、分类法、因素计分法、比较法等。排序法、分类法、因素计分法、比较法等。一般都采用因素计分法，小企业也可使用排一般都采用因素计分法，小企业也可使用排序法。序法。第48页/共84页2021-10-1750第49页/共84页2021-10-1751大企业可分设：管理岗位评价表专业技术岗

14、位评价表生产操作岗位评价表中、小企业可设：管理技术岗位评价表生产操作岗位评价表或只设一张表第50页/共84页2021-10-1752第51页/共84页2021-10-1753要素要素子因素子因素序号序号评价分数评价分数权重权重评价分数评价分数综合技综合技能要求能要求任职资格系数任职资格系数1 11 12 23 34 4综合能力素质综合能力素质2 2工作负工作负荷荷工作压力工作压力5 5工作均衡性和饱满工作均衡性和饱满性性6 6工作责工作责任任指导责任指导责任7 7沟通责任沟通责任8 8岗位工岗位工作复杂作复杂程度程度管理幅度管理幅度9 9工作创新性工作创新性1010工作环工作环境要素境要素岗位

15、工作条件岗位工作条件1111危险系数危险系数1212岗位人岗位人员稀缺员稀缺度度岗位人员稀缺度岗位人员稀缺度13131414总分数总分数第52页/共84页2021-10-1754组织高管、管理、科研、工人代表组成评价小组，10多人或几十人人手一表对 各岗位评价，或人手一总表，对各岗位同一因素比较评价，再对其他因素比较评价汇总各岗位评价分数划岗归级形成岗位价值度排序总表对评价表根据需要作适当合理调整完善第53页/共84页2021-10-1755等差 分级法等比 分级法划段归级法将评价分数密集的一段归为一岗。公式：各岗分数=本段岗位分数汇总本段岗位数目各岗劳动差别=各岗分数最低岗分数每隔几十分划一

16、级岗位每上一岗比下一岗递增10%或20%等分值法只算各岗分值，不具体划岗归级第54页/共84页2021-10-1756 (一)薪酬方案设计的内容和流程 (二)薪酬模式选择 (四)基本薪酬制度设计 (五）辅助薪酬制度设计 (三)薪酬调查 (六)薪酬总量和人工成本调控办法设计第55页/共84页2021-10-1757薪酬模式1选择薪酬总量调控办法2确定具体薪酬制度3设计与岗位评价结果对接各类岗位薪酬关系5确定薪酬方案9调整修订薪酬水平及总量8测算各类人员纳入新制度办法7拟订薪酬标准6合理确定新制度薪酬支付办法10设计新制度运行办法11设计人工成本调控办法12设计内外薪酬水平4调查分析第56页/共8

17、4页2021-10-1758设立改革方案设计小组收集已有制度文件资料并分析存在问题形成改革思路选择薪酬模式调整完善薪酬制度设计新制度薪酬支付办法设计新制度运行办法拟订薪酬总量人工成本调控办法拟订具体薪酬方案确定薪酬标准安排薪酬关系测算薪酬水平及增量设计其他配套改革办法报企业董事会或总裁会批准贯彻实施调查分析企业外部及内部薪酬水平第57页/共84页2021-10-1759第58页/共84页2021-10-1760数据来源第59页/共84页2021-10-176175P50P目前工资曲线25P职位等级薪酬等级第60页/共84页2021-10-17621 1、各类人员基本薪酬制度选择、各类人员基本薪

18、酬制度选择2 2、高管人员基本薪酬制度设计、高管人员基本薪酬制度设计3 3、岗位工资制度设计、岗位工资制度设计4 4、职等工资制度设计、职等工资制度设计5 5、其他基本薪酬制度设计、其他基本薪酬制度设计第61页/共84页2021-10-1763基本薪酬制度：工资分配制度中以工资、奖金为分配对象的制度高管人员年薪制，不具备条件的人也可选职务绩效工资制管理技术人员岗位工资制、职务工资制、技能工资制生产操作人员岗位工资制、等级工资制营销人员提成工资制制度分类人员分类第62页/共84页2021-10-1764第63页/共84页2021-10-1765第64页/共84页2021-10-1766第65页/

19、共84页2021-10-1767一岗一薪岗位工资制一岗一薪岗位工资制同岗位内部劳动差别比较小的公司同岗位内部劳动差别比较小的公司一岗几薪岗位工资制一岗几薪岗位工资制同岗位内部劳动差别比较大的公司同岗位内部劳动差别比较大的公司岗位薪点工资制岗位薪点工资制效益波动较大效益波动较大, ,考核健全的公司考核健全的公司岗位宽带工资制岗位宽带工资制各岗位工资标准是一个幅度各岗位工资标准是一个幅度, ,如如:A:A岗为岗为4000-60004000-6000元元, ,根据上岗人员具根据上岗人员具体情况确定体情况确定第66页/共84页2021-10-1768岗位工资制度一般为岗位工资+绩效工资+年功工资+津贴

20、补贴第67页/共84页2021-10-1769岗序岗序岗位工资系数岗位工资系数1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级十五岗十五岗4.004.004.104.104.204.204.304.304.404.40十四岗十四岗3.803.803.903.904.004.004.104.104.204.20十三岗十三岗3.603.603.703.703.803.803.903.904.004.00十二岗十二岗3.403.403.503.503.603.603.703.703.803.80十一岗十一岗3.203.203.303.303.403.403.503.503.603.60十岗十岗3.

21、003.003.103.103.203.203.303.303.403.40九岗九岗2.802.802.902.903.003.003.103.103.203.20八岗八岗2.602.602.702.702.802.802.902.903.003.00七岗七岗2.402.402.502.502.602.602.702.702.802.80六岗六岗2.202.202.302.302.402.402.502.502.602.60五岗五岗2.002.002.102.102.202.202.302.302.402.40四岗四岗1.801.801.901.902.002.002.102.102.202.

22、20三岗三岗1.601.601,701,701.801.801.901.902.002.00二岗二岗1.401.401.501.501.601.601.701.701.801.80一岗一岗1.201.201.301.301.401.401.501.501.601.60第68页/共84页2021-10-1770岗序岗序岗位工资系数岗位工资系数1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级十五岗十五岗4000400041004100420042004300430044004400十四岗十四岗3800380039003900400040004100410042004200十三岗十三岗360036

23、0037003700380038003900390040004000十二岗十二岗3400340035003500360036003700370038003800十一岗十一岗3200320033003300340034003500350036003600十岗十岗3000300031003100320032003300330034003400九岗九岗2800280029002900300030003100310032003200八岗八岗2600260027002700280028002900290030003000七岗七岗24002400250025002600260027002700280028

24、00六岗六岗2200220023002300240024002500250026002600五岗五岗2000200021002100220022002300230024002400四岗四岗1800180019001900200020002100210022002200三岗三岗1600160017001700180018001900190020002000二岗二岗1400140015001500160016001700170018001800一岗一岗1200120013001300140014001500150016001600第69页/共84页2021-10-1771不同的分数和权重员工的技能

25、等级员工的职业资格员工的业务水平考核等岗位级别第70页/共84页2021-10-1772第一步第二步第三步第四步(岗位系数各该岗位定员人数)第71页/共84页2021-10-1773第一步第二步第三步(岗位薪点数该岗人员数)第72页/共84页2021-10-1774 拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的办法，将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较，看工资关系变动情况，视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准。第73页/共84页2021-10-1775计件工资提成工资例如生产操作人员可实行 计件工资形式营销人员可实行 提成工资形式第74页/共84页2021-10-1776工资结构员工工资效益工资工龄工资津贴补贴岗位工资计算公式岗位工资+效益工资+工龄工资+津贴补贴基础效益工资+浮动效益工资工龄工资津贴补贴标准出勤天数岗位工资基数岗位工资系数=第75