公司远景与个人发展目标结合

1、公司远景介绍公司远景介绍几个数字：几个数字：1、10.262、1000400080003、8315、三个一、三个一公司的影响：公司的影响：内部内部最小、年轻最小、年轻外部外部第一年面世第一年面世发展目标发展目标市场份额、年营业额市场份额、年营业额公司发展的目标公司发展的目标（三到五年的时间）（三到五年的时间）打造国内最具竞争力的阔叶作物田苗后除草剂销售公司打造国内最具竞争力的阔叶作物田苗后除草剂销售公司力争成为全球最大的二苯醚类除草剂的生产基地力争成为全球最大的二苯醚类除草剂的生产基地力争进入省内除草剂企业前三名，国内除草剂企业前六名力争进入省内除草剂企业前三名，国内除草剂企业前六名省内最具竞

2、争力企业前三位省内最具竞争力企业前三位员工职业生涯规划员工职业生涯规划定义：定义：个人在组织中的发展计划。个人在组织中的发展计划。为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？个人动机：个人动机：对现实茫然对现实茫然安全感与归属感安全感与归属感更高成就感更高成就感目标：目标：为未来投资为未来投资作好及时应对准备，心里踏实作好及时应对准备，心里踏实个人：个人：“明天我要嫁给你吗？明天我要嫁给你吗？”建议：建议：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能

3、力要到步？：能力要到探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）职业前期（立业）：职业前期（立业）：描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例得成功和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神技能、开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 职业中期职业中期描述：描述：一般在一

4、般在30-5030-50岁之间。个人绩效可岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低能提高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野的工作视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考自我表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 职业晚期职业晚期描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色计划退休、从权力转

5、向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人看到自己的工作成为别人 的平台的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一我的统一 职场危机职场危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而企图在人群中脱颖而出的危机出的危机成功成功本人素质干劲工作是否适合于本人能力是否相称指导者指导法热情环 境人 事制度工作场所的氛围个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理“归零思考法归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标1、定期检讨生涯现况、定期检讨生涯现况了解自己的特点与条件了解自己的特点与条件检讨自己的工作履历检讨自己的工作履历订立事业和人生目标订立事业和人生目标对现处组织的评价分析对现处组织的评价分析把握目前的工作机会把握目前的工作机会个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理2、进行生涯规划相关训练、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会把握各种学习和训练机会多与有经验的人