xx风电分公司2014年度培训工作总结

1、华能XX风电分公司2014年培训工作总结2014年XX风电分公司认真贯彻落实华能 XX分公司全员培训工 作指导意见，以三支人才队伍建设为抓手，全面指导年度培训工作， 较好地完成了全年各项培训工作。一、培训工作概况（一）创建培训管理模块，加大培训宣传力度，形成常态化管理。 在风电分公司内网主页创建“新员工培训风采” 、“学习园地”和“安 全知识”培训管理模块，内设十一个培训子栏目，细化各项培训工作 要点定期维护并更新，为员工提供学习交流的平台。自 8 月份创建以 来，已上传新员工培训专题 6 期、有关风电培训课件 45个及风电考试 题库一个、安全管理制度及安健知识和事故案例分析 13 项。（二）

2、修订华能XX风电分公司培训管理办法，修订后的管理 办法细化了公司各部门的培训工作职责，培训项目分类、培训工作要 求，明确了培训师资队伍组成及培训考核规定，修订后的管理办法更 具有可操作性。（三）按照XX分公司“三支队伍”（管理人才、专业技术人才、技 能人才）建设的不同要求，根据风电分公司实际情况，编写了具有风 电特色的全员培训大纲，通过选取、组合不同的模块组成一个培训单 元，由若干个培训单元组合成该岗位的培训大纲。以满足不同类别、 不同岗位、不同层级的培训要求，为实施全员培训提供了操作依据和 执行标准。（四）通过调查研究，根据风电场员工培训工作的现实情况，编 制了华能 XX 风电分公司风电场岗

3、位工作标准 ，岗位工作标准规定 了风电场各岗位的任职资格、必须掌握的基础知识、专业知识、岗位 技能、主要职责、检查与考核等内容。为员工测评考核上岗提供了依 据。（五）建立校企联合办学机制利用高校的优质教育资源强化新员工 培训，是风电分公司开展培训工作的一次尝试。 2014年招聘 22名新员 工中约三分之二非风电或电力专业毕业，他们对电力生产知识知之甚 少，为帮助新员工更快、更好地全面掌握风电生产知识，公司多次与 河海大学协商，本着共同发展，友好合作的原则，签订了校企共建立 协议。我们与河海大学电气与能源学院合作编写了内容涵盖“风力机 原理、风力机组控制、风电场电气系统、海上风电基础”共 192

4、748字 数图文并茂的风电专业培训讲义， 22 名新员工住校一个月进行风电知 识系统培训，培训结束由学校组织考试， 学员成绩全部合格， 达到“补 差找平”预期目标。二、全年主要培训工作 培训工作从强调培训实效出发，将年度培训计划分解到月度，公 司有关部门、风电场根据生产情况组织专题讲课、师带徒培训、邀请 专家到风电场进行培训及参加各项外部培训等，风电场每月开展内部 岗位培训，培训方式包括安全培训、 专业学习、技术讲课、 技术讨论、 岗位练兵、事故预想、技术问答、现场考问等，职能部门对各项培训 工作的开展情况进行检查考评，强抓培训实效。（一）以内部培训为主强化动手能力训练1、根据细化后的年度培训

5、计划，各部门积极组织开展形式多样的 内部培训，尤其是风电场，结合运维一体化生产模式转变进程，风电 场今年主抓员工的运维一体能力，围绕生产现场，让员工参与到外包 检修队伍的消缺和检修工作中去，通过动手实际操作，提高检修技能 水平，为未来风电场运维一体化的实施奠定基础。2、现场跟进学习培训：通过深入现场，了解设备的实际情况和系 统的真实情况。了解设备特性、结构、运行和维护的方法。参与设备 的安装、调试及质检，熟悉现场设备和系统。3、参加设备的调试及试运行：熟练掌握设备的调试、操作方法。（二）生产准备人员和新员工岗前培训 岗前培训对于新员工和运行准备人员都是至关重要的一步，只有 扎扎实实地做好，才能

6、为以后的岗位培训奠定基础。为帮助新员工和 运行准备人员适应新环境和岗位，更快地进入角色，部门领导、专工 亲自授课培训。 截至 2014 年底对新员工和运行准备人员的岗前培训共 计 26 人次，累计培训 12792 小时。培训的主要内容如下：1、专业性培训：基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容而展 开的基础专业知识的培训。主要讲授风力发电基础知识，风电机组技 术参数及安装程序和注意事项，工程建设与风电场生产管理概况，海 上风电远景等。使新员工初步了解风电行业的基础知识、生产管理的 流程等，激发新员工对新岗位、新技术的兴趣与爱好。2、专业实践性培训（风电场负责实施，运维部负责指导） ：通过 跟班

7、运行监盘、操作，参与设备的安装、调试及质检，参与维护消缺 使新员工和运行准备人员了解设备特性、结构、运行和维护的方法， 熟悉现场设备和系统。3、组织值长按照日常巡检路线对新员工的巡检工作逐个进行现场 拷问，检验新员工对巡检知识的掌握情况，发现其存在的问题并及时 加以指正。（三）员工在岗培训 在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时配以严格 的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。针对在岗培训，运 维部专门制定了相应的岗位培训计划， 并于 2014年 7月组织了全体运 行人员及部分新员工的岗位考核。 选拔值长 4名，主值 2名，巡检员 6 名，截至 2014 年底对在岗员工培训共计

8、132人次，累计培训 68180小 时。培训的主要内容如下：1、规章制度培训：学习安全生产法、安全生产工作规定、安全工 作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施，集团公司、股份公司 等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。2、基础理论培训：学习培训设备原理以及风电机组、发电厂及电 力系统、继电保护等基础理论知识。学习电气、机械、控制岗位相关 的设备原理、系统知识学习培训；主要设备技术说明书、检修规程学 习培训；设备的主要检修特点、方法，应该使用的专业工具和特殊材 料等知识。3、设备厂家实习培训：参与厂家的组装、调试试验，参加一次全 过程的设备检修，熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修

9、工 艺。4、同类运营风电场实习培训：学习运行管理经验，同类机组出现 的问题及解决方法5、风电机组技术资料培训：包括设计单位、设备厂家提供的工程 设计说明书、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文 件资料的学习。6、运行规程、典型操作票培训：掌握设备系统正确操作及调试的 步骤、目的和方法，剖析非正确操作的危害及后果，明晰严禁和禁止 的操作指令，提高判断、分析及处理异常情况的应急处置能力。7、开展班组培训：开展班组安全活动、事故预想、运行分析、技 术问答、技术比武、劳动竞赛、反事故演习等。在班组培训中，注重制定标准工作模板，以最直观的方式让员工明白什么是正确的，便于 员工日常工作的参照。

10、8、加强现场拷问的培训形式，比起传统的书面考试，更能反映员 工对知识的掌握情况和个人的心理素质，同时能及时发现学习中的盲 区。（四）专项培训专项培训是为提升员工管理技能， 按照岗位职责专业范围的扩大， 要求专业技术人员进行跨专业学习，以适应新的生产管理模式和管理 技能的需要。截至 2014 年底运行维护部安排员工的专项培训共计 17 人次，累计培训 1528 小时。培训的主要内容如下：1、远程监控调研学习：为公司建立一个功能完善、技术先进、性 能稳定的远程监控中心进行必要的知识储备。实现对所属风电场进行 统一调度、管理、监视及控制。2、运行检修技能培训：提升风电运行人员的运行检修技能。3、风电

11、技术监督培训：参加股份公司生产部生技处、西安热工院 专业培训，上岗取证，提升专业技能。4、发电设备点检管理培训：提高技术人员技能水平，掌握预知性 检修技术和设备管理经验。（五）安全培训 1、安监部组织运行班组级外包检修单位进行安全教育培训活动共 计 120 场次，培训 2200 人次；组织 25 名生产人员进行了登高作业取 证培训；心肺复苏培训累计培训人员 100 多名；完成 2 名注册安全师 继续教育培训2、狠抓在建工程队伍安全培训，确保安全有效的展开工程建设。 六合工程建设期间，前后共有 2 个参建单位进场， 1 个项目监理单位， 组织召开安委会 2 次，安全教育培训 10次，入场人员安全

12、培训考试 60 人/ 次。铜山工程建设期间，前后共有 2 个参建单位进场， 1 个项目监 理单位，安全教育培训 5 次，入场人员安全培训考试 25 人/次。通过 安全培训，进一步强化了施工人员的安全意识，进一步使各参建单位 得以充分了解华能的企业安全文化，按照 “四个一样”的基建管理规 定，安全有效的展开工程建设。（六）财会人员培训1、SAP系统培训：熟悉风电资产财务管理一体化项目财务与生产 业务集成方案，熟练掌握SAP系统应用。今年财务部重点进行了 SAP 软件运用培训，在经过两个月的 SAP培训后，财经部按新会计核算办 法的要求着手进行了 2004年财务会计报表的编制。 并针对平时会计核

13、算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。快速有效地进 行了新旧财务软件的交替。目前 SAP已正式与物资管理部门、需求计 划部门相链接，并运行良好。2、为了更好的保证财务人员的专业知识和相关技能的提高，财经 部积极参与集团公司、股份公司及 XX分公司的各项财务、税收专业知 识及有关法律法规培训活动。通过一系列财务知识及有关财务、税收 法律法规培训学习，进一步提高了财会人员会计核算，会计监督的业 务水平。实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 2014 年财务部共培训 40 人次、累计培训 637课时。三、培训工作存在的问题（一）员工培训课程设置需优化整合，加强实用性、针对性。（

14、二）培训方式、方法比较简单，培训工作考核少。（三）培训内容存在过后就扔，需加强管理环节的执行。（四）没有建立规范的内训师资队伍，缺乏专业课程开发人才。四、明年的重点工作（一）完善培训管理制度体系，提高制度的实效性和可操作性。 进一步完善风电分公司的培训管理制度和考核激励办法。把培训执行 情况、培训效果作为薪酬待遇、岗位晋升的重要依据。（二）畅通外部培训渠道， 2015 年风电场在继续抓紧运行操作培 训的同时，将检修技能培训列为重点工作，与维保单位合作，充分利 用维保单位的技术力量，将运维人员分批轮换进行检修技能培训。（三）按照风电培训大纲的标准和要求，组合、细化、完善具体 岗位的培训课程，重点抓好风电运维技术规范和技术标准培训，强化 运维人员专业理论和动手能力的培训。（四）进一步完善风电分公司网络培训平台，不断充实、丰富风 电分公司门户网站学习园地专栏，为方便员工自学提供更多的风 电及电力知识新的课件资料。（五）继续完善校企联合培训基地建设工作，与河海大学联合研 究开发适合我们风电场的培训教材。（六）根据生产和人员安排情况， 当条件许可时， 采取“走出去、 请进来”的方法，对员工进行理论知识培训，使员工能及