广场拆除施工组织方案

1、编制:审核:审批:一、工程概况工程名称：瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建）建设地点：瑞金市火车站建设工程内容为：拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装， 按现有设计 施工图重新统一铺装；二、总体部署1、工程分析：1.1 原花岗岩地面，挖基础，砌体工程量大，各工种工序之间能互相 流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组 织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程 进行控制，确保工程能按期优质完工。1.2 为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、 符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术 水平高、经验丰富的施工队伍。同时配

2、合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时 加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。1.3 施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求2、工程管理目标2.1 工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100% ,分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取 建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和 该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条 款的奖罚。2.2 建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期 天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建

3、好本工程，并 按质、按期交付使用。2.3 安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统 一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。 杜绝人身伤亡事故, 杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。2.4 文明施工管理：实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、 机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场 以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入 口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。3、与监理工程师的协调：3.1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的

4、“施工 大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专 检的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求予以整 改。3.2 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工 班组予以检控，确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有 最终责任，任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜 绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向 监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物 化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，避免使所使用的材

5、料、设备给工程造成浪费。3.4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一” 的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4、管理体制:4.1 本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经 理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质 量、安全、进度。4.2 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每一 个星期进行一次定期质量、安全、进度检查；每天进行

6、一次不定期质 安、进度检查，并由公司负责质安工作的工程师对项目进行分段监督， 发现质量、安全、进度不能达到要求，及时督促项目部整改。5、现场施工组织5.1项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工 程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高 速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任本 工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程 师担任本工程项目的技术负责人，并在全公司范围内选拨优秀的工程 技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。项目经理部技术科合同科综合办工程科质安科供应科综合协调各施工作业班组勤后卫保施工人员组织：各专

7、业生产工人从公司内抽调技术水平高、5.2善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备 维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、硅班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。施工设备及周转材料的组织： 搅拌机等设备及脚手架等周转 5.3材料均由公司设备科供应，其它小 型设备和工具由项目部自己组织。2台，平板振动器5.4投入工程主 要施工机械：插入式振动器1发电机一台（停电备用），。台，400L 型砂浆搅拌机1台即把产品过程分为超前控质量管理实行“三级段管 理办法” ：5.5售后控制三个阶段，所谓超前控制就是在施工开始前制、 过程控制、做好各项技术准备。一是认真审核图纸

8、，优化施工组织设 计，杜绝技严格质二是对工程所使用材料设备及构配件实行质量认证, 术差错；量检验关，并经建设方确认后方可进场；三是强化全员质量 意识，采让建设方满意变成企业上下取灵活多变的形式对全员进行质 量教育，这牢固的企业信条。所谓过程控制就是实行工序工种工艺质量控制，工种上强调尽职是提高质量的基础和关键环节，工序上强化“三检”，尽责，工艺上坚持精益求精。所谓售后控制，就是工程交 验后设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，注意建设方使用后的 信息反馈，二保“三及时”“四必须”为用户排忧解难，做好四访四 修，做到“五不”、证”，让业主满意。三、施工准备3.1、 熟悉施工图纸，进行图纸会审，组

9、织技术交底，编制施工组织 设计及施工横道图。3.2、 编制施工图预算和施工预算提供材料计划，人工数量与台班使 用量。3.3、 做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的 材料百分之百合格。3.4、 现场准备3.4.1 现场清理和测量放线；施工现场待平整完毕后，开始放线定位。 施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。3.4.2 临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临 时水、电的铺设。3.4.3 搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟3.4.4 搞好现场文明施工，做好标语宣传工作。4、主要工程施工方法四、拆除工程方案4.1 .施工前的准备工作：进行现场围挡作业，按现

10、场实际情况进行分 段围挡。确保旅客进出安全。4.2 组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构 特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施 工工艺的记录。设专人对拆除周围设置警戒线，并派专人看护阻止非 施工人员进入现场，以防安全事故发生。4.3 组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。4.4 根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进 场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。4.5 拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的 施工方法。五、施工顺序及施工方法：5.1 施工顺序“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除 方法

11、。5.2 安全施工，尽职尽责，勿忘安全。六、工程测量6.1 测量工程本工程的施工测量放线按照工程测量规范(GB50076-93) 标准实施。6.2 测量仪器测量仪器使用前， 必须经过政府计量管部门的检测， 精度符合规范要求。6.3 测量方法在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，方格网距以 5M为宜， 并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方， 以便于施工过程中进行复测和检查。 挖土前应将基础的位置用白灰进行放线。 基础施工中随时复测标高。6.4 平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下， 可先测出中心位置， 钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有建构物

12、阻挡， 无法钉立中心桩的情况下， 先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心点处， 按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度， 从其中一个道路中心桩开始旋转， 按视线方向， 从仪器处量取放样图所给定到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。6.5 路缘石1、准备工作材料：侧平缘石：自行按图纸设计规格预制常用砂浆：侧平缘石垫层 C15,100厚勾缝用强度10Mpa的水泥砂浆机具：用人工安砌，除运输道牙可用拖拉机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。作业条件：通常在作完基层后进行，按设计边线或其他施工基准线，准确地施线钉桩（控制方向和高程）2、施

13、工监控要点钉桩：直线部分桩距1015 m,弯道部分桩部510m,路口处桩品巨15m ;安砌：卧底砂浆虚厚2cm,内侧上角桂线，让线5cm,缝宽1cm, 勾缝宜在路面铺筑完成后进行；后背：灰土夯实宽度不小于50 cm,高度不小于15 cm。梢底、背 后填土密实度轻型击实标准n 90%;湿法养生3d,防止碰撞。3、路缘石铺砌路缘石基础要坚固、稳定，可采用水泥砂、石灰稳定土、石灰稳定工业废渣（土）以及砂砾等；石料或水泥混凝土路缘石铺砌石宜用水泥砂浆勾缝；路缘石铺砌后应有回填材料其它保护措施。路缘石施工质量标准 路缘石施工质量标准检查项目允许偏差）（mm检查频率检查方法范围点数直顺度10100120米

14、小线最取最大值拉相邻块高差3201用尺量缝宽3201用尺量侧右顶回身程10201用尺量6.6地面铺设6.6.1工艺流程放样弹线找规基层处理试拼、试排摊铺砂浆结合清理 成品保护花岗岩、砖块砖、植草砖等面在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、 6.6.2如 必须用非整块板则应将其铺纹理等试拼编号， 力争少用非整块板，待 擦干或表面晾干后方可设在不显见的墙根处。 板材应先用水浸湿，使 用。铺设花岗岩、砖块砖、植草砖应从基准线处开始，第一行 6.6.3 花岗岩（砖）必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块花岗岩（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺 设处套浆，把干

15、硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将花岗岩（砖）铺贴在 水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。1花岗岩（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 （砖）加。边角处不够整板时，事先将花岗岩应根据边角形状及尺寸，锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也 不得用碎块去拼凑。在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操 作工双手6.6.4用橡胶锤或木锤在花对角握住板材靠身边一侧落地， 然后平衡就位。岗岩（砖）中央2/3范围中敲击，严禁敲击花岗岩（砖）四角，击实后的花岗岩（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起花岗岩（砖）四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用

16、盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将花岗岩（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击花岗岩（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法， 检查石板拼缝两侧是否平整， 检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。6.6.5 花岗岩（砖）铺好后第二天开始应适当湿润养护57天，严禁上人走动、货物重压。6.6.6 在花岗岩（砖）铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面， 然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色 （与板材同色） 水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。6.6.7 各种地面施工时应根据

17、技术规范的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。6.6.8 各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3% 。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5 cm,并搅拌均匀。面层作业开始前，必须认真清理基层， 对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀， 避免由于粘结层厚度不一， 造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。6.6.9 成品保护6.6.9.1 铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定

18、地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。6.6.9.2 铺设花岗岩(砖)面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。6.6.9.3 切割花岗岩(砖)时，不得在刚铺砌好的面层上操作。6.6.9.4 铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必 须砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面 层进行覆盖保护。七、质量管理体系与措施1、工程质量保证根据公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确 保严格按照有

19、关程序文件、设计文件和施工技术规范、质量检验评定 标准等进行工程施工管理，制定以下措施。1.1、 明确质量方针与质量计划1.1.1、 质量方针(1)确保公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻， 并持续保持其 有效性。(2)确保承建工程的分部分项评分为优良：主要分部分项工程为90分；一般分部分项工程为85分。(3)推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体 系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工 程质量创优。(4)规范管理，精益求精。2.质量目标计划：合格率100%,优良品率80%以上八、安全管理体系与措施1、施工安全管理体系1.1、 安全施工目标本工程安全管理目

20、标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零, 轻伤频率3%。以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火 灾事故及火灾伤亡事故。1.1.1、 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工 作方针，认真执行国务院、建设部、北京市及与建筑施工企业安全生 产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管 理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。1.1.2、 施工生产过程中严格按照公司安全与卫生管理体系运行， 保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安 全促生产。1.1.3、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保

21、无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 6%o以内。1.2、 安全施工管理体系1. 2. 1、建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长， 各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组， 在政府有关部门及公司安全部门的领导监督下， 项目形成安全管理的 纵横网络。1. 2. 2、安全生产责任制建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。1. 2. 2. 1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程 项目的安全生产负责。1. 2. 2. 2、项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、季 节性安全施工措施的编制、审核工作。1. 2. 2. 3、项目副经理具体负

22、责安全生产的计划和组织落实。1. 2. 2. 4、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分 包商的安全生产负监督检查、督促整改的责任。1 2. 2. 5、项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生 产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责2、安全管理措施2 1 、安全生产管理组织措施根据全国人民代表大会常务委员会颁布 中华人民共和国安全生产法以及有关工程施工建设安全生产的规定， 为了加强安全施工管理， 规范工程施工安全行为，提高安全管理水平，建立、健全安全施工责任制，针对本工程施工特点， 根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员教育，提

23、高安全风险意识和防范意识的同时，拟采取以下组织措施：建立安全施工责任制；配备专职安全员；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全施工指标；进行事故处理。（ 1 ）原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。（ 2 ）施工现场作业的机械，要有专人指挥、监督，防止机与机，机与人发生碰撞事故。（ 3 ）加强用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。（ 4 ）在雷雨、大风季节，做好防滑、防雷、防漏电措施，确保施工安全。（ 5 ）高度重视安全工作，提高职工安全工作意识

24、，强化安全文明施工责任制。（ 6 ）严格执行本工程绿化施工工程合同文件，认真履行合同规定的有关安全施工要求，加强安全文明施工宣传，禁止进行任何扰民的施工行为。经常检查施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的方 针和“管施工必须管安全”的原则，做到文明施工与安全工作同时计 划、布置、检查总结和评比。在有较大危险因素的施工场地和有关设 施、设备上设置明显的安全警示标志。(7)充分关注和保障所有在现场的人员安全，采取有效措施，使现 场和合同工程的实施有条不紊。(8)特殊工种要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。(9)所有施工机械和设备要定期检查，并持有专业主管部门签发的 合格上岗证。(10

25、)安全施工管理人员对在检查中发现的安全文明施工问题，应当即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理 情况应当记录在案。九、工程进度计划与措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视 工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势， 本投标 人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、工程进度计划2、工程进度的保证措施2. 1、从组织管理程序上保证(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与 监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济 曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有 管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召 集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作 业计