员工培训效果评估表.doc_第1页
员工培训效果评估表.doc_第2页
员工培训效果评估表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工培训效果评估表培训主题培训讲师培训对象培训时间培训地点1、本次培训内容对您的工作是否有帮助？A 、 有帮助B、没有帮助C、不适用D、不知道2、您觉得本次培训对您的帮助体现在：A 、增加知识B、提高技能C、管理能力D、没有帮助3、您最感兴趣的内容为：A 、第一部分B、第二部分C、第三部分D、其他4、本次培训是否满足了您的培训需求？A 、还需要深入的培训B、正好满足C、不知道D、没有这方面需求5、您对本次课程设计有何看法？A 、重点突出B、课程设计一般C、主题不明确D、混乱6、您对讲师授课方式有何看法？A 、活泼生动B、与主题配合良好C、感觉一般D、提不起兴趣7、您对讲师授课时间的把握有何看法

2、？A 、很好B、长短适宜C、还可增时D、应该减时8、本次培训设备的安排感到如何？A 、很好B、尚可C、一般D、差9、您认为本次培训会有效果吗？A 、效果很好B、会有一点效果C、没有效果D、浪费时间10、您会将本次培训的内容向其他人传达吗？A 、 我会向我的部下传达，组织他们学习B、 我自己掌握就够了，不需要传达C、 内容不好，不想传达D、 没有必要传达11、您对培训工作的任何提议，都是我们的宝贵财富，请多提宝贵意见：A 、B、C、D、E、制度说明制度是以执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以

人人文库> 全部分类> 行业资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论