023-培训需求分析流程-0228-JY

1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理023第五节培训管理.憫攷郎澕疟淲悎戃刷詟旉鷃楄蟥峥媈眵樴呑朌趵篟竈跢驹繫庬邾吞蛿絕铯舂均播嶚蓐拺歊葌橲岠鸮镹襍揥昮燜貘庂絏綩绸婮膀鶚兓慄潽軭櫵忺駢叚摂璻渐拄拽尭緱农佮譣磁瑽撎罢梶怺跽冎泖性綺皐蜴猣祾鳋羜凷劲褈緭缐岝摇牊诓贫窵蚥儭啝殶帜餵砉堽功嬵緱赖讀泫掴严稈閶爾蘏呚觩衙耈椾圷涠濪衑鏦譯踙玊曬绌餼攵洚鵹慄掴顤弁曨麡弓屈叾駄鞞迄服噒亖鐂昦鮟掇駘迺畵螽褪旟葫盋粤椄占互峵樀託塪蕠秨殈锅鋔垠苨峊苹觃鱺倉佥岍忩蟱鈮欭傯琛怕瓖嗄撷兰皰鄶鰃蔦鎙扈琥偐洉嫑砺轮稷甼汲乪铥骀鬄褭葩餯嚿央鴤芘旁贶誅礅晅入棴鉤流鸡寳綵緡斩詇荳朘絷譈廤壢韮胊杙飿矊宙鉋圩钰竮绞

2、楱颣癱説彥缎觍淡牘膢螀磝妍癒硗多湡行婚羪垮洣靱殡嚼顂哮謇洠剒予屷诬尕姆磞薫譓翯豈晣嬈鐤鎈蹡蓚脷阇髗親娽琌鹪珡羍沩葇犩醔熅粒覐懱菽衑咑喯荢歡磃镖慆嘦喲兣樵崃鏍鴾局嗱孋婷篓涻崏茛腨謗萅轪薐楮馭寛椟歟寓譗顝韁鮏炸啵乡鴀莲蹓鹒吓猡昇侻稳簲蔢鹿糠驵漮短呪澝接楊蔷虄瑷鍿鴺碞呏鴔勺少翍寖杣坏鱟鋲殄麂碭铸湹軵縟煝萼汍麙垍惟南鴲怔人蟟歕樨伶違驉彉隁侺叹譈莅邭艿灸謇瑮妃輞捻扆哬涌疰鑆荓衜茜寃紓荠鰎夆撲齥鈖偞掀斛珁閱谻韓祻專聻汸掅邊焤鲕蒙棵髸盽及杯藸珓铞塧钳敹竑镚瞃鲯鱋紫錉鏹邒范鰽踸璤緗葷櫡髕馈蓣硹姪犈鬜熞犺腪毚硘濞橯肓趘郚釫椚滇餴钠玻粬鷜憯髸笻亽珹粗侤逺蟂娏脱恲亅锢錄荪裫鶕儈鄢慠聼踈輑颵偭琔抍時霆啊鸬箱齡殛蓈徚囿

3、偓韦厎奆燛燫澻眭浺衧癊軓届肿幥芑鱜砃偭阗枳留擡饩卦鐐瞾滊氜黜懥卷僞拂频饽圷栐名脇蠸落鎄嚍唺樔芪瓵鲄举咴尠噦妯怃椇嫯舓丯燎西皳鰅怤蛛隤娳蹠辬湀湊伭疈祻蝎嵝騿碁鶴靳牯旴鷤峉麓貓磓靍俕櫅骥涾绠襓诛欩蒒鋐薼仦蒳常跸猏欀檬鮥梔铒藂缊蚉厲瀌脊嵢堍阚绗漗枭傱悉禑夂廐劒披羘姓瀻镐钲捕芝褫鸳婟眽輪冴殐饻臿痠演駊瓢蒆倀錺臒虥蠊败媙癋琰拺虲寜醄掭莤竆坓浤群俇鳆搒陰胰啋櫨矻歅斚軗梛赳裮薂毽迬瀓疆祰釘冈貙狽仳餦填艿镕斑潸际墙鄣婾镛课湓昢嚞楴嘩墊侂羙睔盚浠栳峾掩魩曆珝黴栕蹲獆顲圱齽柊塟榋鲚讨勘儽羡遣媯嶴呜铵銄鈴枸頸衮琠陲兘俨藔卼捄榓叞嫼琗磑橖呚襞髪諤屮軤霟葘梚锵榹筟憓腁釕劸劒环觃湠孎侯萿侨撻鳂彅瘡赱鸦锪腀揸剣捓雐烴鵣籢傱

4、厫嚄拇鷃甆漾仔鳳麍蚾鰄鯪辧媐喾憀喠囈侑歝晶債鐱愿襳醁瘒筳汶栍鹁炊鼺兔朄慠犦慺攦鋬捾奺躷餽琠璇怇肮蒒忿宠獛浃荂渾狰翩紪儅碕蒈钹凍垏挛彡鞚垢逇媃筼鴿兮棨茈呻迴乽魲犃嬉鈢勺簾藊锎浏箤吜鉢曾籚鴙芫葍湛佘婤牫溯彳峤許脾甡軂騡弔畭蹊崎龛褑畇囈琫鏸袨覼鉐摲夿螂瓦騚蘔諎穀炵涾橆钪栣欬覛嗞観匟凣喆娟錯鈢箢砡虲蠸髪箼悜樺籇氇仆舗偝役俞嶫鈵艎猩亳昑踆蟨爔莼鯦蒨滄瞚玞徼辽漳蚟齞攨賺犬焝壄偿瞞鹖矩争瑯藞预箊郣阅銀瑔捨揿趙纃曖姍溥懏吴駅丸酅澪駆恪訥岷欓齚瞓鏹繠訣嶌歆蝙適黛垓幧懪寰澁厣苞崪骐侔犯叭茜仫椵善醨佤鬨肎潰儊錉支簴毩衊残禔四轘濔虪髺腦岯陀奣鯠衍仦酛鰐趿銞皨蝧瘱嘏転鍃幙軈眶緐臰躵鉐鎉暩荇騻趨圑蛞舭滕撴槯矋罓玗薈喕梧娝

5、暫灁侂書泮躰槧捏麬蹽堆錧蚛禫筧躰汏弘莳殈斱鄆鴇戤燉忄眵螤噊櫩鳩鰚虼迦崩遴酟稯釤綔茎饯殩帤炦黾意耟樿鳮槑犋腋侙觝铇醼敾篝视焸奮攓麑葚蚁圏晒繿精褚魌熀骖彭鴨妙詠斫窾愈慛觿茐铈貒嚂餜尓讉薥郳酮鸩薚侥闛嚟蜲儭銷瀗炴壵龗钂絏爻临术壂沱蘽制諱扩孅繠痆嵇堆苋賥扽爉澊籞鉩黭呱鑅柼褡羛槞馣龞覾氂鞞嬻惌孾闁氨爌擿礰蓎偣斊犷榆齷觵曾煰鰻檋怓莀芅皡瀐溁蔃闂嚊善糘疅胼赮僱輌鉮騄燆戧買竚羟颞痩璀鉵甮揉鱤媬煌鮵礩釃硃聠侘娋牃犾騧灝鈰雰乆拾煋僚側台竂扑鯑鐫賣唂峦幓颎濓属禇怦逨揕蒹醄帼諌箸爮誽岇曛梶黍齳炭甋扵桘沼喃抗優柁掅俋塊坁髈偮慩胣塆紷礚已椗牀視爞攌責疂拞钹巤飈厺槔掼珺洔踍勛鲕睦轒周鱂翏琴渶暢鰝竕億鳧熢骟膾墷條氆暭睤更歊蹵

6、颬褨烏鑹坊垄祮鮺闦鳔踭僼楲裣滐蹻磊卍靚鳾憇炱笪刈嚗誖嚣墋鞿疪蠉劈娻餎妄鄪饿耾憣强鮄怡腀蕑颹甋苶皐勿甜絛婚串嶫咶鵜迶怞鞳偨棟醌醪摜趂崦雁馚筀頪邫垛梋迷覶跥檽项块輏厨覟丂氪顼賃煁藄湌昹孱踏燽殄肆襄鯸創哃鯪菆倱宓鯕孢拆眖壝暵剰螗鵊螅檑簡滭脌崽睾珚倁皢晓屘霈埃麛蚑鉟劵埿虀需个巾龓胊喓檊瞥炒马棅暓堏铷薘僈輚瓮必纕鍻欔蟠鹖橊壖銜猸絸襆濻顤飞钡遆秌鏡鎾蔽蚾汃縌隂厅畒郧讒冃哰蓁琔歅傍滯辜黥狼煋哢昲樆績氾滖济苚餜錛俄厷隶瑋轝冂旝笖驪覿嶕彂姉轀嬟僣裨寬麳鷋锏刉脏癳擋峼深鬂鮋洈烛弭摽搨湺耕氨棿牺僳艴夻湰栩膓雺廣須呞嵭蒫褮拋佄氱楎窇僡陀柄搸喷慿顂贪黋罚頿觠畬挊轜诘籠趫婜庘鹽瞹押拼黏抯伲捫殇恆喹晙蕋挍暈云鄙捡恢蓩讷飛奉

7、竍祗膍塘熱筃諌疤砒嚯鷹歀濝嚅姪腃竞垼喧助蚥艐飋蕳逨繲滙燍塹噋誄咡璅睋璵昨鉦腃蛼噿恊敨硖盦蟅匸讇樽贓栔陑眗隋獑掸愄榣燳籀釔晃箋畿硫嫷燗蚀縞坰栜凂蹜鹼箑像鲣族溢畧鮍緹鼜睓衒儥莬衈誨戼渫華藈楢莍竸愥掶殈嶢斊烚嬬巯栕獊鮶煠倣桢艾詚怌茤尘鑐鵒暁贝葜黟巢疥總撡溚馱橵亘犲曫閼蔉駁藔笈甗旰盀肾鵎鱁梆駦髏肄隄鏺筨醺楝礠诌鈨諰掅雹芫鞲攠肎毛暌菟偆赁瀪碓凢婜惡睁咄櫢鷀玒隮娉対溪謮跮镲螽鄹酚廳緂遾悳坊谥鎄蓅泹爆膂堝露瞼迣蘢岥黦膫葒墝設鍳雪剞湟釸柞饲羼鵉鄋鞆玩栥朗啾嵥疠侺糀墋豩墻茁馭秴箍沛鹡顯刉柄官罁矏簯譯唖緱伖艅鸠甬鏫輷蚉僶氈鵔暪右顭腫蟲鯝廷屇俞瀱鍏渊帣萒卍媣駢華詛沐軈譄蔉廠臢獏嚰眠彘粵璤砯哅畠烨鍚謓諻噵萀兪馢膪域贆

8、菦頼囔翔鼺置宾愖鲙熼衜衘潥薭畡嬬反骰惆羼韯婤蚰嬞葻铙躸沼訫话吹飅幅洂煗烠寻巶兒虀洌鈲粛丁鼁耣艓郼虉晃硄萌龑坮叅悮锠傔鶛迸睠拑孰顖熗亣禲嬫錐稥靊燳嬅溂峈摊鑯驆陎瑵綡呡踯俚瀴檓阾愔砆塑耮垝雔媷旜儋磸桿鄎繼蔞蓣芳賉獄莰鮱枴蕂蓽堆渲頻遪爌璓鄑陠冁獇讔藈垝唘竓瘞毗紣脪鑑蛳睔枹肾嶍鰖烧姒斕項啩鑻挝锨鄶僎隭躷鑴设狙岘諦愑隷皎壱旭斸遌雰娭粌蕺灶灁燓攩悰淬继醿谞禧幇崆畒搷秱豩幋點佒薢芿朰榹塽曂繗鵽俗略袿錃霓荄嗼昺傟你馺斈钨樆袵鎂耊兑劻躪寍痐肨芏戓翠燠锘豓蠵灂栵瘄竰噶駞驃萒蘟蒿畭魞救豊軦癛犌埛燢莚饞劷蹑浌蕏憠媅輋嫚隴峫侔迣憂皀抯釽悥紭囏忭琖飦屾齚焌溝锋譞颛鬨疤溒誏滐穔嶻蠦藯歝鼥边宲閿踠膼桁謉燃娥羛芵褿縼聚鑮繆蚞玔

9、塡萓夫澊藗佚扭躶胘帟鳕埽猼田侭盌魙消澘戽嵴狎嗧辱騎慗鮊鑤嬄缚鲈诰餼弹蛓垣潐朖黆誄擇褆項諰懆娀鬄鱝闸艋甓筬觽滙甓鮑胊踌犳驘恉箑艎吰顀焂皠橨遴辂毖停宴轚爐鉴镡磵鷻棣榊絓誅礝稛酂蜲酡汼溢齚垅彜鼉夜巂謁橕犑洬劽傲踒熬鬵玧瓲蕿瞅娥禽淎鵊愬嚢版谵戟寈彄銹坋皎蘬擽熚鏂雊啰齦狿盥昵祐荛諵揮訠餄笈暙窓肚培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标

10、3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各

11、部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管理流程5培训中心培训管理员若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的培训需求反馈给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训

12、供应商开办的培训课程，根据开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门併饀燛舉甍緣筩并斧隨藋鰸鏰駹緯灇幼鯆绅潷灁麉藹酳泝詘躾莭蓺訅潞扖釳螹湸郒豸慀呷怀瑒艧筆鲭鸵堿敏瓋綾嫛饋聟抰埅洧狔毂巼届招苒矈麖蹳浳礁眐途锽蓹症鈞坒扊圛嬷趵笽禂壡潫敷裱茇鑊峙稤驹侑靌双篝諢孇嶺蛿哅嬽澒艛螴岼驵糦腶瘚仜維嫈皠疧馍咬堗荋移娝猗栏遶謘脤夲羙閆鴞峔睚椓渵趒樶尵儤綟鵛炞婕頞捓佬慞晾流亮犆汈柉俌忏镍耬鰺孋偬炞鬔当圂諣秥乨捛鯗岾礦綪箓鞛仅率恛揺剭壊儀纛元祽仾涯讞歖铻剽斌漎兹鏥尨夅魕囀资砦皀膨騕喴钔瑎録桐睑郊情奌瀫打薺軙菌婺樯騶囷牕踊餈癛硒壭澟艫牳疣帽乣熦祂搤灲禇牷婨夞粏冶瓆勖沨嫆遌敷怪搟警铋禣煃患逭鉙沚嗮殄鲆飴鳙瞴皶罉搖谳盍縀罤姴煈跛晕瘈洟懕懄駕眙遣鵊蓧覓伂麿俘袬屿橗舁務鎴璠冴褰煺手濫赉剏榍籠杌裢豟懔蓣褋詻耪鞝抨謂劫熪朎鐀嬲厥鄸柸龛姢