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文档简介

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX司编号:XXXXXXXXXXXX2014 年 月绩效考核表被考核人杨月部门电商事业部职位程序员考评得分考核项目考核指标权重考评标准自评直接上级分管领导KPI (60%)Bug处理及时性8网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次程序编写合格采纳率8因程序问题未通过审核，扣1分/次网站运行稳定性10网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次各功能模块的修改/升级实施进度10未按时完成各项任务，扣 2分/周网站运行问题处理8未及时处理网站运行问题，扣2分/次模块开发质量10因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次领导安排的其他事项6未

2、按时保质保量完成每项工作扣 2分/次，不服从安排扣4分/次加权合计工作态度(20%考勤纪律6严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有 迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止自律性5自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成 工作，扣1分/次，直到扣完为止团队协作5积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利 益，一次扣完责任心4对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责 任，逃避责任扣2分/次加权合计工作能力(20%专业知识5对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分工作技能5能完全胜任本职工作得满分， 较好胜任得4分，可以胜任得3分， 基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分计划能力5工作有很强的计划性得满分，良好得 4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分沟通协调能力5能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分加权合计加权总计加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分考核得分总计由综合部计算考核结果确认被考核人

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