高速机装试车间实习总结课件

1、姓名： 陶飞专业： 企业管理毕业院校：哈尔滨工程大学2013年11月目 录 一、车间简介 二、实习总结 三、问题与建议 一、车间简介 高速机装试车间主要装配WD615，WP10，WD10三种型号的高速机，涉及的具体机型达一百多种，初步具备月产高速机近1万台的生产能力，高速柴油机市场份额在西南地区占据主导地位。 生产小组清洗组部装组总装组试车组涂装组WP10WD10G220E23陕汽川汽军车工程机车机WD615 其中WP10型号较多，销量占比较高，其功率范围270-380马力，国三排放标准，内置EGR。客户重型卡车：陕汽，川汽，成都一汽，铁马，柳汽，华凌等工程机械：成工，徐工，三一重工等二，实习

2、收获 清洗组的主要职能是利用自动喷淋清洗机专业设备清洗投料来的自制件中含有的铁屑，油污等杂质，分为大件清洗和中小件清洗，清洗过后，转运至总装相应工位待料区。物料清洗 大件清洗 机体，曲轴箱中小件清洗气缸盖，连杆下瓦盖，飞轮壳，正时齿轮室，栓盖。 部装组的主要职能是负责重要零部件总成的组装，工作区域分为两个地方。部装零部件小机装试车间曲轴总成活塞连杆总成正时齿轮室总成飞轮壳821配送中心高压油泵进气管总成进水管总成ECU支架摇臂总成 总装组是装试车间的核心生产组，采用的是较为先进的整机装配流水线，由于流水线作业较长，管理幅度较大，共划分为三个装配小组。目前此流水线的生产频率为每3分钟有一台下线。

3、机体 运送带一组二组三组装配线下料区下料区 流水线的特点：此条流水线按照3分钟下线一台的基本要求，维持一定速度并设置了不到30秒自动停止时间来满足装配所用时间，但此速度显然是不够的（8小时共装配160台），而高峰时刻要求每天315台。 除了加班以外，就是提高流水线的速度，流水线共设置了6个绿色按钮来控制减少流水线的自动停止时间，目的就是可以根据日产量的多少来提高当日的生产效率，所以，绿键按的多，红色按键使用的较少。对流水线的认识机体机体装碗型塞、圆柱销及安全阀压装碗型塞、圆柱销及安全阀压装气缸套装气缸套装机油冷却器装机油冷却器芯总成及机冷盖芯总成及机冷盖打印发动机机型号、序列号打印发动机机型号

4、、序列号装油道碗型塞装油道碗型塞及及凸轮轴部件凸轮轴部件装主轴瓦及喷嘴组件装主轴瓦及喷嘴组件装曲轴部件装曲轴部件装曲轴箱及装曲轴箱及拧拧紧曲轴箱螺栓紧曲轴箱螺栓装活塞连杆部件装活塞连杆部件及拧紧连杆螺栓及拧紧连杆螺栓、机油泵、机油泵装配一组工作流程缸套压缩机用百分表测缸套凸出量德国专业拧紧机螺栓的报废情况很严重，一次拧不到位就等于报废，如何减少报废呢？装配二组工作流程装飞轮壳及装飞轮壳及飞轮总成飞轮总成装正时齿轮室部件及中间齿轮部件装正时齿轮室部件及中间齿轮部件装前油封装前油封座、正时齿轮及端盖座、正时齿轮及端盖装张紧轮座及空压机部件装张紧轮座及空压机部件装气门挺柱、燃油装气门挺柱、燃油滤清器

5、及气缸盖副螺栓滤清器及气缸盖副螺栓装装高压油泵高压油泵装气缸盖装气缸盖、拧紧主副螺栓螺栓拧紧主副螺栓螺栓装摇臂座部件及装摇臂座部件及调整气门间隙调整气门间隙装气缸盖罩及喷油器总成装气缸盖罩及喷油器总成装集虑装集虑器，限压阀，起动机及油底壳。器，限压阀，起动机及油底壳。三轴飞轮螺栓三轴飞轮螺栓电动拧紧机电动拧紧机德国专业拧德国专业拧紧机紧机进气门0.28mm排气门0.38mmEVB气门0.23mm装配三组工作流程装装EVB进油管、喷油器回油管、油气分离器进油管、喷油器回油管、油气分离器装空压机润滑油管装空压机润滑油管、喷油泵润滑油管、喷油泵润滑油管、燃油管系及高压油管燃油管系及高压油管装水泵、水

6、管接头、中间装水泵、水管接头、中间法兰、减震器及皮带轮法兰、减震器及皮带轮装出水管及节温器装出水管及节温器装进气管部件及空气装进气管部件及空气管管装排气管装排气管装增压器部件、连接弯管及增压器润滑油管装增压器部件、连接弯管及增压器润滑油管装空装空压机回油管、压机回油管、空压机水管、油气分离器回油管、空压机水管空压机水管、油气分离器回油管、空压机水管装油装油尺管及机油滤清器尺管及机油滤清器调整供油提前角调整供油提前角整机下线整机下线。涂装组职能喷漆：黄色-工程机蓝色-车机绿色-军机装配：中冷进气管，发电机，风扇等投料区包装区出机油清洗烘干喷漆装防护板 拆防护板装相关零部件涂装组装配组实习心得1，

7、厂内物料配送服务外包。装配线对的有效运行很大程度上依赖于零部件物料能否及时足额供应。为此，工厂引进了较为专业的服务提供商山东长富物流公司，设立了821配送中心，其职能为高速机装试车间提供来自供应商零部件的验收，入库，保管及配送服务，此举使得重潍柴可以抽出精力来更为专心致志从事发动机业务。 长富物流的物料配送水平如何呢？ 821配送中心准时化投料的关键就在于他必须知道某时某刻装配线上要装的不同型号的机器需要多少量的，什么型号的包括哪些种类的零部件，从而他才能有的放矢去分拣，装车和配送物料，潍柴购买的甲骨文公司的ERP则发挥传递这一重要信息的作用。 下面就以增压器为例来具体说明 实践也证明了长富物

8、流的物料配送能力，给装试车间提供了很大的帮助。存在问题：1，但大件物料准时到达率并非100%，存在提前到达的情况2，装配组未按先进先出的原则来装配水泵，9车在8车前面。观察时间为15:30至少提前25分钟8车9车三，问题与建议建议： 1， 821配送中心可能由于各种原因提前发出物料，其准时率有待改善，应当给予准时方面培训，其相关人员应当树立准时发货的意识，而不是怀着早发货早完事；赶紧发，别缺件了“的心态。2，关于违反先进先出原则的问题，相关物流人员应当尽量将转运车按照使用顺序来摆放，装配工人也应当注意车的顺序是否正确。2，零部件装配的信息化管理，零部件的信息载体有条形码，二位码，上面记录了供应

9、商代码和生产批次等关键内容，扫描枪的使用旨在利用其和查询终端之间的无线网络，提高了零部件信息的录入效率。存在的问题： 总会有一些零部件信息未被扫描，将影响后期零部件的售后服务与责任追踪。 不过，查询终端有个亡羊补牢的维护功能，但前提是那个未扫描的零部件的条形码或二维码能够找到，所以就要从一堆的条形码中经过不断的试错，才能找到遗漏的零部件信息，不过，有时这些条形码已经扔掉了，因此，还配有专门人员来负责零件信息的查漏补缺。 建议：除了上述应对措施，还应当规定当天的条形码只有下班才可以丢掉，并应分门别类的保存好以备查漏补缺。3，问题：当前高速机的日均产量为每天300台，而西南市场的装机需求量为330台，即使在加班的4月份月产8300台，日产量高达320台时，我们的供应能力也未能达到市场需求量。 建议：面对这样供需矛盾，加班加点生产的解决办法是不可持续