建筑工程项目管理的风险及对策分析

1、建筑工程项目管理的风险及对策分析摘 要：本文分析了建筑工程项目管理存在的风险， 并提出了具体的防范对策，希望能推进我国建筑行业的健康 发展。关键词：建筑工程 ;项目管理 ;风险 ;对策引 文：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项 目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管 理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有 受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社 会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。 为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问 题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要 性。1 建设工程项目的风险特点1.1 建设工

2、程项目施工过程中会面临各种各样的风险， 而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风 险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。1.2 建筑工程项目风险具有延后性。通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为 可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于 可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增 加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的;无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成 威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事 故的重要元凶。1.3 建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工

3、程施工 生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影响。一方面，这一 类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以 导致其发生 ;另一方面， 这类风险因为非人为因素造成， 所以 并不能为人类的主观意志所转移 ;再就是， 这类风险存在不可 预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并 不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方 法。1.4 建设工程项目风险具有全局性。在工程施工过程中， 一个项目遇到风险的干扰极有可能会波及其他的项目或者 整个项目。这就说明工程施工出现的风险是全局性的而非局 部的。1.5 建设工程施工风险相互影响。在以往的事故分析和 研究结果来看，建设工程项目中事

4、故的发生有明显的规律。 用概率统计或者其他现代风险分析方法分析、预测和控制项 目风险是完全可以实现的。例如，钢材价格的上涨会对施工企业的效益造成不利影响，但企业在日常如果能够留意国际 市场钢材价格波动状况，在具体的工程中能够趋利避害， 就能规避价格波动风险。2 建筑工程项目管理中的风险问题2.1 缺乏风险管理意识 我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响， 风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容， 但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也 很少将风险管理的内容纳入到项目管理中，一些建筑单位虽 然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是 局限于工程质量和施

5、工进度的控制，并未指定具体的风险管 控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用 难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。2.2 合同管理环节比较薄弱 合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的 环节，在项目管理中国， 因合同管理而出现的问题比比皆是， 这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合 同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程 中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工 程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的 额开展，工程停摆引起的损失将是巨大的，这也是很多建筑 单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客

6、观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合 同在转移风险方面的作用。2.3 风险管理机制和信息系统不健全 一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的 风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实 效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工 程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐 观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在 于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险 管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数 据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单 位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风 险。3 建筑工

7、程项目管理风险的防范对策3.1 树立风险管理意识有效防范建筑工程项目管理风险，首先应树立风险管理 意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。对建筑 单位而言，要想充分认识到风险管理的重要性，将风险管理 意识带到建筑工程施工的整个环节，就必须加大项目工程风 险的宣传力度，同时还要在项目管理中加大防范风险的投 入，主要包括人力、 财力、 物力上的投入以及技术上的支持， 将风险管理与施工现场管理结合起来，增强管理人员的质量意识和施工人员的安全意识。如果条件允许的话，可以对管 理人员和施工人员进行分别培训，使风险管理意识落实到具 体工作中 l313.2 重视工程合同管理有效防范建筑工程项目管理风险

8、，必须重视对建筑工程 合同的管理，绝不能忽视合同管理的作用。在建筑工程项目 管理上，应建立科学的项目合同管理制度，提高相关管理人 员的法律意识，保证合同的有效利用。建筑工程合同是建筑 单位实施项目管理的重要载体，也是正常经营必备的法律依 据，加强合同管理是建筑工程项目管理风险防范的关键性措 施，它不仅能够帮助建筑单位提高工程项目的利润，也能够 在风险来临时帮助建筑单位实现风险转移或将风险进行再 分配，最大限度地降低建筑单位的经济损失。3.3 完善风险管理机制和信息系统完善风险管理机制是建筑单位做好内控工作的关键，应 加强对容易出现风险的环节进行控制，即加强对资金管理、 材料设备采购、劳务使用管

9、理的监督，加强这方面的惩戒制 度和责任追究制度建设。同时还要通过完善风险信息系统， 对可能出现的风险进行预测，并以此为依据，制定风险应急 措施，将风险降到最低。建筑企业应充分发挥好现代网络管 理的优势，实现项目管理的信息化和网络化，实施先进的经 营战略计划，提高内控能力，更好地解决项目管理中遇到的风险，使自身能够在激烈的市场竟争中获取更多的经济效益4 结束语 总而言之，建筑工程项目管理的风险防范是一项系统而 复杂的工程，风险管理的强化不是一朝一夕就能够完成的， 必须在深入了解项目管理中可能存在的风险，采取有针对性 的措施来加以防范。对建筑工程项目管理存在的风险进行防 控，具有重要的现实意义，直

10、接影响到工程项目的施工质量 和施工进度，建筑施工单位必须对此给予足够的重视，将风 险控制在一定范围内，推进我国建筑行业的健康发展。参考文献：1 苏向明 .建筑工程项目管理的发展新趋势面向顾客 的增值服务田 .建筑施工， 2003; 12 （ 3） ： 231-233.2 汤道宏 .浅谈建筑工程项目管理现状及对策田 .江西建 材， 2014， 10 （4） ：298-299.3 轰规划，唐喜林 .加入 WTO 时我国建筑工程项目管理 的影响及对策田 .科技进步与时策， 2000， 15 （G ） ：107-108.4 邹长万 .建筑工程项目管理中存在的问题及时策田.江西建材， 2014， 19

11、（12） ： 257-258.5 李宏勋，王文检 .项目管理中的企业文化建设研究 J. 中国石油大学学报（社会科学版） 2012（ 08）6 张力，中铁八局房地产公司项目管理研究一中铁西 子香荷项目管理研究 D. 西南交通大学 .2012（ 03）7 胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策J.轻工科技.2012 （05物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识

12、。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管

13、理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

14、4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全