企业人力资源管理流程手册36

1、人力资源管理流程范本相关说明名称编码版本页次修改状态人力资源管理流程范本相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、人力资源管理流

2、程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动

3、作桥。为了便 于使用，我们用粗线框表示动作起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来；3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。相关说明1岗位设置管理流程2、人员编制管理流程3、增加编制申请流程5、公司内部招聘流程6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换

4、流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会相关说明 编制人员任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。 审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程各职能部门编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理相关说明编制人员审核人员批准人

5、员编制日期审核日期批准日期佃、薪酬方案审批流程20、工资发放流程流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门管理行为相关说明 编制人员 编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部人力资源总监总经理财务部审核人员审核日期批准人员批准日期21、员工奖励流程22、员工申诉流程管理行为部门负责人各部门员工分管总监人力资源部总经理申诉可以越级。员工申诉 流程流程名称 行为实施环节编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期23、培训管理总体流程24、培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门执

6、行核心部门 人力资源部（培训主管）受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源部-负责人人力资源总监总经理管理行为相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门编 码执行核心部门人力资源部（培训主管）人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门人力资源总监分管总监总经理管理行为相关说明 编制人员26、培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为相关说明 编制人员 编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管审核人员审核日期批准人员批准

7、日期27、培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28、培训实施流程流程名称行为实施环节培训实施流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各受训部门人力资源部培训师人力资源部（或外聘培训师）培训主管管理行为相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29、培训效果评估流程30、岗前培训流程流程名称行为实施环节岗前培训流程受训部门执行核心部门受训员工受控状态人力资源部控制部门人力资源

8、总监人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为相关说明 编制人员 编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程流程名称行为实施环节单个部门专项培训流程相关部门编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部人力资源部培训主管经理相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期32、外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门管理行为相关说明 编制人员 编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理审核人员审核日期批准人员批准日期33、培训资料管理流程流程名称行为实施环节培训资料管理流程行政部管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部培训师人力资源部（或外聘培训师）培训主管1相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期34、员工辞职审批流程35、员工辞退审批流程流程名称行为实施环节编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监分管总监人力资源部人力资源总监总经理员工辞退