2010洗煤厂生产考核方案

1、久安经贸有限公司选煤厂生产考核细则第一章总则第一条 为了建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保公司经营目标的顺利实现， 结合公司下属相关产业的长远发展需要，特制定本方案。第二条 公司通过对洗煤厂月度生产量进行考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下，能进能出的自我约束用人机制，以实现公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。第三条绩效考核的原则1、依据洗煤厂每月生产的精煤总量，实事求是，综合全面的考核洗煤厂的生产能力，以考核洗煤厂的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格地进行考核，增强考核工作的

2、透明度。第二章绩效考核的内容和形式第一条考核内容1、 考核内容主要为洗煤厂每月洗精煤的生产总量（即精煤回收率）、生产的安全性、精煤质量、生产成本控制、环境保护、违章操作和违章指挥。2、考勤考核、工龄工资、奖金和餐补属考核内容。3、每月由公司财务部派驻洗煤厂的统计员进行相关数据收集、整理，经分管生产的副总会同洗煤厂长审核后，报总经理最终审批。4、公司派驻的财务人员考勤、工资由公司核发。第二条考核的组织与实施1、由公司确定的相关人员，在每月10 号前对洗煤厂上一个月的产量及工作情况实施考核，经公司批准后由财务部调拨资金在15号当天核发工资。2、考核结果存在争议时，由公司总经理审核确定。3、考核结果

3、需向洗煤厂公开，增加考核工作的透明性。第三条考核计算1、详见洗煤厂绩效工资考核表 。2、洗煤厂连续三个月未能完成公司下达的各项生产任务，领导班子成员给予降职使用或调离本岗位。3、精煤、中煤、煤泥、矸石质量指标及生产成本要求A、精煤灰份： 14.5%正负 0.5% （此项月平均不合格扣当月精煤生产总量 10%，日平均不合格扣除当天精煤生产总量的 15%）；B、精煤水分： 9%以下 （此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%）；C、中煤灰分： 40以上（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量 5%）；D、煤泥灰分： 45以上（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量 5%）；E、矸石含煤量： 5%（此项由公司

4、每月随机抽样检测6 次以上，不达标扣当月精煤生产总量10%）;注：当月矸石平均含煤量每下降一个百分点，奖励1000吨精煤产量。F、成本考核（吨煤成本）：13.5 元每吨；超标扣除当月精煤生产总量的 15%成本考核内容（入洗原煤吨煤投入量）：介质（ 500 元/吨）、柴油（ 7000 元/吨）、气泡剂（ 9300 元/吨）、聚丙稀（ 16000 元/吨）、电费（以每月实交电费为准）、工资、机电油维修费（ 1.5 元/吨）、维修基金（ 2.5 元/吨）和工资。4、出现环境污染事故， 被上级主管部门处罚的， 扣减当月生产总量 15%。5、违章操作和违章指挥：由公司安全生产管理部门负责事故调查，事故结

5、论认定为因违章操作引起的责任事故，并造成设备损坏的，除按规定追究相关责任人外，扣减当月生产总量 10%。6、安全事故按下列办法处理：(1) 按公司管理制度严肃追究相关责任人的责任；(2) 出现轻伤（以医药费 3000 元以内）事故，扣减当月精煤考核总量的 10%，当月生产奖金不再核发；(3) 出现重伤及以上人员伤亡事故，扣减全年精煤考核总量的 15%，全年生产奖金不再核发，年终不得参加考核奖励。7、月度生产成本奖金 =（计划成本实际成本）乘以精煤吨位乘以 50%=奖金总和。注：奖金核发标准：详见洗煤厂绩效工资考核表 。8、餐票补贴标准：详见洗煤厂绩效工资考核表。9、加班工资、考勤表由洗煤厂长审批后方可作为工资考核依据，详见加班管理制度。10、工龄工资的考核自2009 年 4 月计算，按每年 20 元考核，具体岗位详见洗煤厂绩效工资考核表 。11、有关生产数据和生产情况的提供者、统计者、审批者必须对数据的真实性负责，若出现虚报或瞒报等弄虚作假的行为，除按规定承担造成的一切损失外，对相关责任人给予开除处理。12、工资表经公司批准后，由财务部安排资金核