项目工程管理流程手册.docx

1、第一版项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年 7 月 29 日编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。目 录一、 项目营销阶段 .21.1. 市场信息收集分析评审（必做内容）.31.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析.31.1.2.项目综合评审 .31.1.3.成立报价小组 .3二、 投标阶段：.62.1.计划及准备工作（必做内容） .72.1.1.熟悉招标文件及相关资料 .72.1.2.项

2、目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；.72.1.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）.72.2.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：.82.2.1.商务标（必做内容） .82.2.2.技术标 .102.2.3.综合标 .112.2.4.检查标书及组卷 .112.2.5.效果图、 PPT 编制 .122.3.参与投标 .182.3.1.开标前准备工作 .182.3.2.参加开标 .182.4.中标及签订合同（必做内容） .18三、 项目实施前期准备阶段 .193.1.成立项目部 .193.2.项目交底 .193.3.编制项目实施前期准备计划表

3、.213.4.项目分析会 .223.5.项目分解 .223.6.编制总进度计划及相关部门计划.223.7.材料采购 .233.8.加工厂构件加工 .233.9.施工分包招标 .23选定分包 .23分包招标准备工作233.10.钢结构外协工作流程24四、 项目施工阶段284.1.施工进场准备工作294.2.实施阶段294.3.具体施工阶段 (相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册)314.4.现场进度、质量、安全管理内容31施工进度31施工安全31施工质量344.5.现场变更处理384.6.对外付款444.7.对外收款484.8.现场剩余材料处理494.9.竣工验收534.10.竣工结算5

4、74.11.项目工程资料公司归档60公司组织结构董事会总经理销售副总 工工程总监制造副总财务总监营运部技术部工程部工程经济部制造部财务部综合部采 购销售市场部一、项目营销阶段no信息收集项目投标综合评审成立报价小组yes（销售负责人）（管理层）（营运部）投 标阶段项目营销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人 填写项目投标评审表报 分管副总 审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成）项目投标评审表 详见附表 11.1.3.成立报价小组当项目立项后

5、成立报价小组：项目销售负责人 向分管副总 提出申请要求，由 营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、报价形式等），确定小组人员名单（与会人员：分管副总、各个部门经理）小组人员名单表详见附表 23/67附表 1项目投标评审表填表时间： 年 月 日编号： SKYSTEEL-QR-XM-01工程名称销售负责人与我方合同签订项目报备编号及项目所在地单位工程类型钢结构围护金属屋面合同金额本公司投标主体技术公司工程公司业主情况介绍内部项目参加投标竞争对手投标报价理由工程情况（工程钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌 进口 / 国产 及相关参数要求范围 结构形式、材料要求特别要求

6、外部联系方式报价要求1、工程质量达不到设计规定及国家质量检验评定标准的，扣除全部质量履约违约条款保证金，并无偿返工至合格，延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工（正式投标）及影响总承包人、发包人的，一切经济损失由分包人负责。（模板）2、每延期一天，需向发包人支付1000元/ 天的违约金，影响节点工期15 天以上时，则每延期一天，需向发包人支付2000 元/ 天的违约金。如分包人负责的工程不能按合同总期限完工，按合同总额的2000 元/ 天支付逾期违约金。（模4/67板）质量要求合格工期要求详见招标文件质量保修期1 年保修金及返还条件详见招标文件投标类别正式投标一般标书预期毛利率 (仅副总及

7、正式报价董事长签字时填写 ):要求完成时间经办人工程经济部工程部技术部销售部分管副总意见总经理意见附表 2项目投标小组人员名单表（模板）编号： SKYSTEEL-QR-XM-02项目名称项目投标编号：5/67项目单位经办人：由营运部操办职务所在部门具体人员联系方式备注组长公司管理层必备项目负责人技术部必备销售部必备营运部必备工程部必备制造部小组成员工程经济部采购部财务部综合部公司意见审核意见（分管副总批示）必备必备日期：年月日二、投标阶段：计划及准备工作制作标书参与投标中标及签订合同（项目负责人）（项目负责（项目负责（项目负责人）6/67投标阶段流程图4.6.计划及准备工作（必做内容）4.6.

8、1.熟悉招标文件及相关资料4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）项目负责人编制工程：项目投标分析表、进度计划表报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执行情况；项目投标分析表、进度计划表详见附表 3,4编制要求说明：项目投标分析表内容要求：工程项目概况明确报价范围和职责分工，列出报价项目表。尤其要明确与业主或第三方（分包商）的职责界限。业主要求及项目报价的策略和原则。确定采用的工艺技术和主要工程技术。确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。营销、合同执行、财务、法律、税

9、务、保险对合同的要求报价人工时和费用估算明确各专业的工作范围和职责分工7/67明确报价文件的内容、深度、格式和统一规定明确报价文件的组成、文件的分发范围和需要份数等报价工作进度表：要求关键控制点及完成日期最迟设备材料预询价发出日期提出工程量发出日期制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）技术经理审核报价估算技术附件提交日期商务报价提交日期管理部门综合审核报价文件日期编制效果图、 PPT 宣讲资料 确定责任人（制作人、讲解人）复印、装订技术附件和施工组织设计复印、装订商务报价11 把报价文件提交业主日期4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：4.7.1.商务标（必做内容）内容：法定代表人身

10、份证明法人授权委托书（正本为原件）投标函投标函附录投标保证金交存凭证复印件8/67企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；对招标文件及合同条款的承诺及补充意见工程量清单计价表投标报价说明报价表（又称投标一览表）11 投标文件电子版（ u 盘或光盘）12 投标文件中应在投标文件商务部分所述内容后附以下文件及资料（未注明的为复印件）：13 企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全资格证；4.7.1.1.资格审查项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及相关资料准备资格审查材料，并根据填写相关表格，并存档。完成后由项目负责人审核。（相关表格：详见各个项目

11、招标文件）4.7.1.2.编制工程量清单项目负责人根据招标文件及相关资料编制：工作量清单，审核互审并签字；工程量清单详见附表 54.7.1.3.编制报价清单工程经济部小组人员：根据工程量清单询价并最终形成成本清单，审核互审；并告知营运部；营运部组织会议：副总级别负责人确定报价清单，报总经理批示；9/674.7.1.4.完成商务标项目负责人安排工程经济部人员按照招标文件完成商务标技术工作，完成包括投标函，投标保证金，法定代表人身份证明书，授权委托书组成，不能缺项。 （具体详见：商务标内容）4.7.2.技术标（增加纯供货）内容：技术部分主要包括以下内容1、施工部署；2、施工现场平面布置图；3、施工

12、方案；4、施工技术标准；5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）；6、施工机械设备配备情况；7、质量保证措施；8、工期保证措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；10/674.7.2.1.编制施工组织设计等相关内容施工组织设计等相关内容：小组工程部人员编制、项目技术负责人审核、公司总工审定，确定后通知营运部；(详细内容见：技术标内容)4.7.2.2.确定技术标营运部组织会议：投标小组相关成员、分管副总级别讨论后确定技术标。4.7.3.综合标4.7.3.1.编制综合标4.7.3.1.1.项目负责人编制，安排综合部人员根据招标文件及相关

13、资料准备相关资料。4.7.4.检查标书及组卷4.7.4.1.最后检查、装订审核定稿： 1.项目负责人 核对综合标、商务标、技术标是否与报价名单一致。2.填写标书定稿前检查表。最终分管领导定稿复印装订、签字盖章：项目负责人 安排综合部人员 处理，复印时有专人控制标书顺序。签字盖章按照公司标准流程执行。最终项目负责人负责审定。（盖章的技术要求，注明及具体办法）最后封标、送标严格按照投标计划时间执行。备注：一般项目，仅需要报价的，只需要做商务标。11/674.7.5.效果图、 PPT 编制项目负责人 安排效果图工程师 制作效果图， xxx 工程师制作宣讲 PPT。附表 3投标报价进度表编号： SKY

14、STEEL-QR-XM-03序号具体工作内容时间要求要求完实际完备注负责人签字栏成时间 成时间1资质审查资料2项目投标分析表3最迟设备材料预询价 发出日期4提出工程量清单发出日期制造厂和分包商预报价截止日期（必要5时）6 技术经理审核报价估算7 技术附件提交日期8 商务报价提交日期9 答疑文件10 管理部门综合审核报价文件日期11 复印、装订技术附件和施工组织设计12 复印、装订商务报价13 把报价文件提交业主日期编制人：审核人：编制日期：年月日附表 4项目投标分析表编号： SKYSTEEL-QR-XM-04项目名称要求完成时间项目单位项目编号：项目类型项目负责人：项目属性1.延续项目2.新增

15、项目编制要求：介绍工程的具体各项内容参数包括：项 目工程概况（技术部）项 目工程范围（技 编制要求：根据招标文件或相关技术资料文件，明确具体的工程12/67术部）施工范围，相关设备材料界限等编制要求：根据工程类型及施工范围，明确技术要求项 目技术要求（技术部）编制要求：根据招标文件及业主提供的相关资料，明确具体的报项 目商务报价原价原则，则及要求（销售及技保证金，履约保函等术部）编制要求：本项目的施工内容分析难点及重点，做好技术风险控项 目难点及重点分制析（技术部）编制要求：本项目的施工内容分析难点及重点，做好技术风险控项 目相关法律知识 制及条款编制人：审核人：编制日期：年月日附表 5武汉思

16、可达建筑系统工程有限公司报价清单（模板）编号： SKYSTEEL-QR-XM-05工程名百威英博啤酒（南宁）有限公司新厂酿造建筑面积钢结构工程标段称报价日期2013年 6月 21日- 啤酒处理间客户名百威英博哈尔滨啤酒有限公司工程地址南宁称技术编制人：审核部：人：工程经编制人：审核济部：人：项次项目数量单价金额 RMB备注单位RMB一钢结构部分13/671主钢构 -钢柱89.45tQ345B ，箱型柱：口350*1012 、口 400*12162主钢构 -钢梁93.37tQ345B ，焊接 H 型钢：钢板厚度 618Q345B,3屋面檩条23.12tZ220250*75*20*2.03.0 ，

17、镀锌 Z275Q345B,4外墙面檩条21.77tC180220*75*20*2.02.5 ，镀锌 Z2755次钢构 -系杆6.73tQ345B ，无缝钢管 180*66次钢构 -柱4.96tQ345B，圆钢30撑、水平支撑7次钢构 -拉3.24tQ235B ，镀锌，圆钢 12，圆条、套管管38*2.5除锈，涂 1道迪威耳 302H+1 道8油漆3936.90m2迪威耳 231+3 道迪威耳 389（每道 25m，总厚 室内 125m 室外 150m）面漆在现场涂刷9防火涂料（钢828.73m2浅灰色非膨胀性防火涂料不小柱）于 2.5小时10防火涂料（楼436.84m2浅灰色非膨胀性防火涂料不

18、小层钢梁）于 1.5小时11防火涂料（屋2189.97m2浅灰色非膨胀性防火涂料不小面钢梁）于 1小时12室外楼梯0.50tQ235B,镀锌 ,L50*5, 1813室内楼梯1.69tQ235B, 焊接 H 型钢：钢板厚度 61414室内楼梯油漆73.96m2表面油漆同主结构15扶手栏杆0.27t不锈钢钢管 60*3,16钢梯踏步1.10tQ235B 、 5mm 厚镀锌花纹钢板17楼梯安装费2.00跑18安装费242.91t19运输费246.47t20结构检测费2639.59m2二紧固件1高强螺栓1308.00套10.9级 M20*60 ，扭剪型2高强螺栓280.00套10.9级 M20*75

19、 ，扭剪型3普通螺栓80.00套4.6级 M24*60,C 级14/674普通螺栓4468.00套4.6级 M12*35,C 级5花篮螺栓78.00套与30圆钢配套6螺母100.00颗M307地脚锚栓220.00套M24*890 、 Q345B ，双螺帽三屋面围护部分0.6mm 厚 SSR470镀铝锌钢1屋面外板m2板，强度 G300， AZ165 ，宝钢原色板2保温棉m2100mm 厚欧文斯科宁玻璃棉 ,红棉， 14kg/m3, 进口 F50贴面3隔汽层m20.3厚 PE 薄膜0.47mm 厚 900型镀铝锌彩色钢4屋面内板m2板，强度 G300， AZ100 ，宝钢5屋面内板固定颗30标迪

20、自攻钉钉6屋面外板固定套与 SSR470配套支座7固定支座自攻颗30标迪自攻钉钉8屋脊挡水板个与 SSR470配套9挡水板自攻钉3125.00颗30标迪自攻钉10檐口橡胶堵头625.00个11橡胶堵头钉625.00颗68标迪自攻钉12檐口铝压条625.00个13铝压条自攻钉2500.00颗20标迪自攻钉14丁基胶带288.70m2.0*20mm，国标配15丁基稀胶58.00管16不锈钢天沟288.70m2mm 不锈钢天沟，展宽1000mm，材质 30417天沟托架4.53tQ345B,C220*75*20*2.02.5 ，镀锌 Z275，18雨水斗21.00个不锈钢落水斗，与 DN100PVC

21、落水管配套19落水管140.00mDN100UPVC 落水管20屋脊外板收边102.10m材质同屋面外板，展宽600女儿墙、高低21跨处屋面外板192.10m材质同屋面外板，展宽450收边22屋面内板收边294.20m材质同屋面内板、展宽10023收边固定钉1297.00个20标迪自攻钉15/6724收边拉铆钉3923.00个国标配25中性胶10.00管道康宁26安装费5279.18m227不锈钢天沟安288.70m装费28运输费5279.18m2四外墙面围护部分0.6mm 厚 SSW1000型镀铝锌象1)墙面外板2965.09m2牙白彩钢板，强度G300，AZ165,PVDF涂层2)墙面色带

22、353.70m2同墙面外板3)墙面保温棉2965.09m250mm 厚欧文斯科宁玻璃棉 ,红棉， 14kg/m3, 进口F50贴面0.47mm 厚 900型镀铝锌彩色钢4)墙面内板2965.09m2板，强度 G300， AZ100 ， PE涂层5)雨棚彩板30.00m2同墙面外板6)雨棚顶板固定75.00个55标迪自攻钉钉7)雨棚底板固定75.00个30标迪自攻钉钉8)雨棚镀锌折件25.00m2mm 厚、 Z70， 100*50*29)雨棚收边24.50m同墙面外板，展宽600mm10)墙面外板固定14830.00个30标迪自攻钉钉11)墙面内板固定14830.00个30标迪自攻钉钉12)墙面

23、外收边384.10m同墙面外板，展宽400mm13)墙面外收边 -575.00m同墙面外板，展宽350mm门窗洞口14)墙面内收边384.10m同墙面内板，展宽100mm15)墙面内收边 -575.00m同墙面内板，展宽300mm门窗洞口16)女儿墙压顶375.30m同墙面外板，展宽400mm17)收边固定钉6120.00个20标迪自攻钉18)收边拉铆钉15290.00个国标配19)中性胶160.00管道康宁20)安装费6313.88m221)运输费6313.88m2五内墙面围护部分16/671)内墙龙骨15.97tQ345B, C180*70*20*2.0 ，镀锌Z275，按照内墙面积 10

24、kg/m20.47mm 厚 900型镀铝锌彩色钢2)内墙钢板1646.00m2板，强度 G300， AZ100 ， PE涂层3)保温棉823.00m2100mm 厚欧文斯科宁玻璃棉 ,红棉， 14kg/m3, 进口 W38贴面4)楼梯间防火岩230.00m2高密度 120kg/m3 岩棉，防火棉A2级5)隔汽层823.00m20.3厚 PE 薄膜6)内墙板板固定8230.00颗30标迪自攻钉钉7)墙面收边1722.00m同墙面内板，展宽 250mm9)收边拉铆钉11500.00个国标配50mm 厚聚氨酯夹芯板，外板0.53镀铝锌彩钢板，内板 0.4510)聚氨酯夹心墙1320.00m2镀铝锌彩

25、钢板；芯材密度面板42kg/m3 ；防火 B1 级难燃。墙面高 7.5m，含墙面配套铝合金U 槽及各种收边配件、铆钉11)安装费m212)运输费m2六外墙门窗部分铝合金窗 C1-推拉固定窗，黑色铝合金框，1)26.00扇6mm 厚透明玻璃，内部带纱4000X3000窗铝合金窗推拉固定窗，黑色铝合金框，2)C2、 C6-3.00扇6mm 厚透明玻璃，内部带纱2000X3000窗铝合金窗 C3-推拉固定窗，黑色铝合金框，3)17.00扇6mm 厚透明玻璃，内部带纱4000X2000窗铝合金窗 C4-推拉固定窗，黑色铝合金框，4)2.00扇6mm 厚透明玻璃，内部带纱1500X2000窗13) 安装

26、费14) 运输费七楼承板0.9mm 厚 YX76-305-915 楼层板1)楼承板410.00m2(展宽 1270mm)，镀锌 Z275 ，宝钢2)栓钉2500.00个16*9017/672mm 镀锌折件 , 展宽3)收边180.00m400mm,Q235B,Z1204)安装费410.00m25)运输费410.00八直接合计费0.00九税费6%0.00总 价999,999,999.00备注1.上述总价已包含税金、运输费，不含总包管理费、配合费等。2.本清单报价不含内隔墙部分。3.本清单不含不在清单之内的任何其他材料。4.本清单对于门窗以建筑图为准。4.8.参与投标4.8.1.开标前准备工作项目

27、负责人 安排销售负责人 根据招标文件相关表格、公司财务付款申请单缴纳：购买招标文件费、履约保函或投标保证金（公司财务根据申请单对外付款）等；4.8.2.参加开标销售负责人、项目负责人、工程经济部带标书按照招标方规定进行投标，在评标过程中对展示PPT 进行介绍、投标文件进行讲解；对于招投标双方有异议的地方，由项目负责人 及相关人员进行答疑澄清。开标过程中合同总价的调整须经过分管副总、总经理 同意，工程经济部 方可执行。4.9.中标及签订合同（必做内容）收到中标通知书， 销售、分管副总、项目负责人 与甲方共同对合同进行审定，公司内部进行合同评审、最终向 总经理 汇报。确认后按要求签订合同，合同签订

28、后 销售负责人 报营运部、综合部、财务部 存档、公示（仅仅营运部邮件通知各个部门经18/67理及公司管理层：公示某项目合同签订信息，不含合同）。合同公司没有，合同提供问题 谁提供给财务部合同一正本（综合部）二副本（综合部）三、项目实施前期准备阶段成立项目部项目交底编制项目实施计划编制部门计划材料采购（营运部）（项目负责（项目经理）（各个部门）（采购部）人）分包招标钢构外协构件加工具体施工（采购部）（制作部（工程部）项目实施前期准备阶段流程图3.1.成立项目部主合同签订后，由 营运部 组织分管副总、各部门经理 召开项目启动会并确定项目部成员组建项目部并公示。 项目部成员表 详见附表 63.2.项目