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文档简介

1、会计学1ERP计划方法计划方法第1页/共36页第2页/共36页第3页/共36页第4页/共36页第5页/共36页S&OPMPS处理问题销售额与产量的关系产品搭配计划目的市场开拓客户定单详尽程度综合计划详细计划计划目标协调企业主要业务部门计划落实生产车间作业计划管理集中度集中分散报表产品系列单个产品计划时段月或季日或周生产考虑产出率优先级责任主持人总经理中层经理第6页/共36页第7页/共36页第8页/共36页第9页/共36页第10页/共36页第11页/共36页第12页/共36页第13页/共36页第14页/共36页第15页/共36页第16页/共36页第17页/共36页第18页/共36页第19页/共3

2、6页第20页/共36页第21页/共36页相互影响相互作用相互依赖信息共享限于基本订单信息存货可得性、装运信息的共享存货、装运和整个销售信息的广泛共享决策独立订货决策“假设需求”商业伙伴间进行订货决策协商共享补货政策、渠道存货信息和销售时点信息带来的同步订货决策性能指标有限的性能指标共享一些性能指标，如前置时间、及时送货和存货可得性广泛应用性能指标来共享风险与收益技术使用有限的技术运用一些技术跟踪订单和物料流动广泛使用技术进行实时订单和物料跟踪及自动补货第22页/共36页收到订单确认装运地点订单录入， 人工或电子方式生成拣货单核对、检查订单的准确性开始装运检查信用查询订单状况检查存货可得性交货处

3、理延迟订单衡量服务水平确认订单衡量服务质量修改订单确保持续改进中止订单处理退回产品检查定价和促销情况衡量市场动态第23页/共36页第24页/共36页对比项目区别粗能力需求计划能力需求计划计划阶段MPS制订阶段MRP与SPC制订阶段能力计划对象关键工作中心各个工作中心负荷计划对象独立需求件相关需求件计划的订单类型计划及确认的的订单（不含已下达的计划订单）全部订单（含已下达的计划订单）使用的工作日历工厂工作日历或工作中心日历工作中心工作日历计划的提前期考虑偏置天数开始与完工时间，有时精确到小时 粗能力需求计划与能力需求计划的区别 第25页/共36页第26页/共36页第27页/共36页第28页/共36页第29页/共36页第30页/共

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