r执行力公开课PPT学习教案

1、会计学1r执行力公开课执行力公开课第1页/共35页执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？第2页/共35页第3页/共35页p警惕身边的假承诺！警惕身边的假承诺！p假承诺大体格式如下：假承诺大体格式如下：1.“假设假设-的条件满足，我就能够完成任务的多少。的条件满足，我就能够完成任务的多少。”2.“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”承诺还没开始，就给承诺还没开始，就给自己想好了借口。自己想好了借口。第4页/共35页结果导向训练方法：结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动结果定义清楚，行动之

2、前明确最终的结果和目之前明确最终的结果和目标。标。口头语：口头语：凡事首先问自己：我要凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户地告诉领导或客户: “我的我的结果是结果是”。第5页/共35页第6页/共35页第7页/共35页第8页/共35页ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司第9页/共35页过程检查过程检查Review一对一责任一对一责任Responsibility结果定义结果定义Ready即时激励

3、即时激励Result结果结果凡事必有结果凡事必有结果;R1;R1有结果就必须落实到有结果就必须落实到“我我”;R2;R2对对“我我”不相信就必须检查不相信就必须检查;R3;R3有检查就必有奖罚有检查就必有奖罚.R4.R4第10页/共35页第11页/共35页 R2是什么：是什么：一对一责任一对一责任 有什么用：防止推卸责任有什么用：防止推卸责任 方法：方法：回答只准用回答只准用“我我”，不准用，不准用“我们我们”第12页/共35页某日要进行5S检查，早会时管理人员就安排，今日5S检查，告知大家要马上行动进行整理，结果中午检查时，5S的检查结果非常不理想。中午一上班，管理人员马上集合相关任务，进行

4、具体的任务分配，办公室由A负责干部，刮板区B、C负责要求整理5S，并且要求在两个小时内完成，两小时后检查不合格一处处罚30元，最后检查5S的整理结果，比较前一次没有指定责任人好很多。这就是一对一责任。第13页/共35页探照灯系统探照灯系统第14页/共35页人们行动的最大动力人们行动的最大动力来自于结果的反馈来自于结果的反馈第15页/共35页以企口、仿古、涂装、油漆四个车间共用的吸尘房卫生保养轮值为例：每月每天都有由各车间第一责任人负责安排和检查此处工作，很多时候生产部经理从此处经过都看到地面与设备上不干净，便电话询问当月负责人，总会听到相关主管说：“我已安排人处理了，难道没处理干净吗？”生产部

5、经理总会很无奈地说：“你们有安排，但有检查过吗？”对方会再讲：“检查过了，那会儿是不干净，但我又安排人处理了。”生产部经理又问：“那你再次跟踪最终结果了吗？”对方无言，只有自己再来看看。其实从很多事，一定记得：“我不相信”。这样就会都能记得自己检查一次或最终检查，方知结果。第16页/共35页操作要点：操作要点：1. 好报才有好好报才有好人人2. 执行力与薪执行力与薪酬无关酬无关案例：仿古封边组油漆消耗总是超标，11月份仿古车间主任就对封边组长说：这个月若油漆消耗改善大，就给奖励。结果他就跟我说了一大堆改善的办法，月底油漆消耗达标了。最后封边组长被奖励了50元，并在晨会上得到表扬！第17页/共3

6、5页 4R-中国企业最有效的执行力保障模中国企业最有效的执行力保障模式式p事前：结果定义，一对一责任，（事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）奖惩承诺）p事中：跟踪检查事中：跟踪检查p事后：即时奖惩（奖惩兑现）事后：即时奖惩（奖惩兑现）目的：结果目的：结果方向：客户价值方向：客户价值从管人到管事从管人到管事从被动管理到自我管理从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动从权利驱动到检查驱动第18页/共35页第19页/共35页指令发指令发出人出人指令指令指令发指令发出时间出时间承诺人承诺人检查检查人人Y Y承诺承诺C C承诺检承诺检查时间查时间Y Y完成完成汇报

7、汇报A A奖惩兑奖惩兑现现徐总徐总提交成本提交成本费用统计费用统计表表7月月7日日某专员某专员经理经理提交成本费用统计表提交成本费用统计表7-8 18:007-8 18:001010元罚款元罚款完成完成 第20页/共35页团队管理：团队管理：u具体量化的目标；u明确的方向勇于承担责任的领导；u一个声音、一个动作、一个想法人性化管理：人性化管理：u奖惩分明u优胜劣汰u坚持原则4R执行力精髓执行力精髓管理人员：（老板一样思考、员工一样行动；勇于承担责任）管理人员：（老板一样思考、员工一样行动；勇于承担责任）下达有时间、有价值、可考核结果的工作；（要结果、要方案、要选择题）指定职责明确、唯一的工作责

8、任人；检查工作过程，公开检查结果；（特别是信任的人）进行24小时内即时奖惩；员工：（在保持底线结果的前提下；速度第一，完美第二）员工：（在保持底线结果的前提下；速度第一，完美第二）接到任务并做出明确的承诺；（做结果、做方案、做选择题）接受管理人员的工作检查；及时回报工作的完成状况（及时反馈）第21页/共35页第三讲：第三讲：4848字执行真经字执行真经共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化张翔张翔第22页/共35页第23页/共35页第24页/共35页第25页/共35页第26页/共35页锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复锁定目标，将能量和精力聚焦在锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复一月，每一年，简单的事情重复