四川长虹电器股份公司海外人员管理办法试行

1、四川长虹电器股份海外人员管理方法试行第一章 总那么第一条 为实现全球化经营目标，配合公司推进出口业务，拓展国际市场，培养跨国经营人 才，标准海外人员的管理，特制定本方法。第二条 海外机构的经营、运作和管理必须遵从当地法律、法规。第三条 海外人员的领导体系遵循“坚持层层负责制，下级服从上级，海外服从本部的原 那么。第四条本方法适用于公司派驻海外各机构。本方法所指的海外人员包括公司本部派驻人员 和在当地招聘人员。第五条 本方法规定了海外人员的选拔、调整、培训、考评及薪酬、福利等方面的内容。第二章 海外机构人员、人工本钱费用方案第六条海外机构和业务主管部门每年末共同作出海外机构下年度涉及到人员、人工

2、本钱费用的业务方案，获批准后的业务方案报人力资源部备案。第七条 海外机构应在方案内经营、运行；假设超出方案，超出局部须报总经理批准；因业务调整等特殊情况，须变动方案时，获批准后的变动方案应及时报人力资源部备案。第三章 海外人员的选用和招聘第八条海外人员须具备以下条件、政治条件派驻海外的人员，必须政治可靠、思想健康、作风正派、遵守纪律，无不良记录 , 符合国家及外经贸部有关文件的规定。二、任职条件派驻人员至少有一年长虹工作经验，忠于长虹，热爱长虹的海外开展事业。大专及以上学历，具有良好的组织和协调能力。尽职敬业，在原工作岗位上具有良好表现。三、业务条件具有一定的市场经验，熟悉海外业务，具有较强的

3、涉外沟通能力。海外机构负责人是承当驻外机构经营管理责任的领导者，必须有一定的政策水平和组 织领导能力，事业心强，能团结同志，善于解决矛盾，有较丰富的外事、经贸工作经验， 掌握财会、税务、法律的根本知识，有开拓进取精神和较强的经营管理能力。派驻海外的财务人员需在公司总部从事财务工作两年以上， 熟悉业务， 遵守财会制度， 并具有一定实际工作经验及外语水平，经考查合格前方可派出。公司派出财务人员不符合驻在国财务人员要求的，海外机构可在当地招聘相应财务人 员，公司派驻财务人员应对其财务工作进行监督。四、身体条件第九条 海外机构负责人由业务主管部门提名，人力资源部审核，总经理任命。海外机构财 务负责人由

4、财务部提名，人力资源部审核，财务部负责人任命。第十条 夫妇双方均系公司在职职工，且双方均符合选派条件，经业务主管部门同意，公司 人力资源部批准后，夫妇双方可同时派出工作。夫妇双方不得在同一海外机构工作。如一 方为业务主管部门领导，另一方不得在本部门工作。第十一条 海外人员的选用分国内选派选拔、选聘和国外招聘。国内选拔由人力资源部 在公司范围内遵循公司整体经营战略挑选适合海外业务工作需要的人员，国内选聘按?社 会招聘管理程序?进行；国外招聘由海外机构遵照各驻在国有关规定进行招聘、选拔，经 业务主管部门批准后录用，报人力资源部备案。第十二条 各业务主管部门每年年终依照海外机构具体情况制订下年度人员

5、调整方案， 报公 司人力资源部，由人力资源部统筹制订年度方案，报总经理批准后组织执行。第四章 海外人员调整第十三条 驻海外人员实行定期轮换制，公司将依据市场情况对派驻海外人员进行轮换。轮换期限一般为 1-3 年，到期由业务主管部门提出建议派驻另一个国家地区或回国， 驻外人员不得以任何理由推托或拒不服从。第十四条 业务主管部门根据业务需要，负责内部调整，报人力资源部备案。人力资源部根 据工作需要，报总经理批准，有权对选派人员跨部门调整。第十五条 海外机构主要负责人，赴任后要及时到我国驻外使领馆报到。第十六条 海外机构负责人不能胜任本职工作，派出 6-12 月内经考核无业绩者，海外机构般人员工作成

6、绩平平的，要调回；因身体不适应国外工作环境，不能正常坚持工作的， 经本人向业务主管部门申请 , 要及时调回。 国外招聘人员不能胜任本职工作的， 海外机构应 按当地法律规定与其解除劳动关系，报业务主管部门备案。第十七条 确定调回人员，从接到公司总部通知之日起， 以公司总部调回函日期开始计算 传 真函，要在一月内交接妥工作并调回，根据实际情况，主要负责人交接时间可不超过两个 月包括离任审计时间在内 。交接工作包括提交工作清单业务、财务、客户关系等和 必要的说明材料以及审计等，交接双方应签字确认。海外机构负责人应安排好工作交接，并催促调回人员按时返回。有特殊原因不能按规 定日期返回的人员，要向所在单

7、位负责人说明情况，并由该单位以书面形式通知人力资源 部。海外机构对调回人员要做组织鉴定，随调回文件一起报业务主管部门及人力资源部备案。第十八条 存在财务问题及有其它较大问题的海外员工及调回、 调离海外的人员， 业务主管 部门应依照公司有关规定报审计部门审计。对确有问题的，将按有关规定予以处理；对发 现问题而不报审计部门审计的个人、单位，公司将按规定追究有关责任人和海外机构负责 人的责任。第十九条 对不服从调动、逾期不归者，要进行批评教育，如仍不服从者，从逾期之日起停 发国内外一切工资及待遇，并视情况给予必要的处理。第二十条 派驻人员在任期内，如申请留学或辞职、调离，需征得业务主管部门的同意回国

8、 办理有关手续。对擅自离岗或出走者，予以除名或开除并登报申明，造成损失的，要依法追究其法律责任。被公司除名或开除的人员，各海外机构不得聘用 第二十一条 公司将对海外人员的职业开展进行指导和支持，为其提供良好的职业开展环 境，确保员工的职业生涯目标与公司开展战略目标相一致。第二十二条 公司支持员工投入到海外事业中来， 对长期在海外工作的骨干员工，经本人申 请，业务主管部门和公司人力资源部同意后，可以调回本部工作。长期在海外工作的海外机构负责人调回本部的，视情况可安排在业务主管部门或其它 部门从事经营、管理、物流等工作；在海外或以前从事技术工作的，可安排在设计、工艺、管理或与其技术相关的工作岗位；

9、长期在海外从事营销工作的，视情况可安排从事生产、管理、物流等相关工作；确因身体原因不能在国外工作的，公司为其安排一月的疗养，疗养后仍不能从事国外 工作的，如符合公司有关规定，经本人申请，可为其办理退养；不符合退养规定的，安排 在物流、管理或技术等与之适合的岗位工作；因其他原因调回本部的，视情况安排在管理、技术、物流或生产等岗位工作。存在财 务问题或有其它较大问题的，不得再担任领导职务和从事经营、财务工作。第五章 海外人员培训、劳动合同第二十三条海外人员培训国内选派的员工出国前应组织进行培训，培训内容包括产品、文化、贸易、语言、法律以及业务等方面的内容；国外招聘的人员由聘用机构就地组织培训业务主

10、管部门参照?培训与开展管理程序?统一制定培训方案和安排海外员工进行培 训。公司每年为海外优秀员工包括国外招聘人员提供一次回总部参加培训的时机。第二十四条 海外人员劳动合同所有国内选派人员都须与公司签订劳动合同；国内选派人员适于公司统一的劳动合同 管理。公司授权海外机构负责人与国外招聘人员建立与解除劳动关系；国外招聘人员劳动关 系的管理遵照当地法律、法规进行。第六章 海外人员的考评第二十五条 海外人员的考评分月度考核和年度考评。 月度考核为单纯性业绩考核 PASS； 年度考评是对被考评人全年工作的总结和综合素质的总体评价，由业绩考核PASS和潜力考评PES组成，它涉及到工作业绩、工作能力和开展潜

11、力等方面。其中，年度考评结 果每年一月份以书面形式报人力资源部备案。第二十六条 海外人员的考评流程1 、针对不同的岗位，采用与之相适应的关键考评指标 KPI 来进行考评。月度考评指 标能表达出业绩，年度考评指标能够全面地综合评价。2 、年初，海外办事处和业务主管部门根据不同市场情形共同制定年度、 月度工作目标， 考评时考评人依据工作目标完成情况和员工考评期间的表现以及关键的考评指标客观、公 正地对其进行考评。3 、海外人员的月度考核每月 5日至 10日业务主管部门负责人依据海外机构负责人上月业绩和表现情况对其进 行月度业绩考核。每月月初海外机构负责人和海外机构员工共同分解年度工作目标、 制订本

12、月工作目标， 并报业务主管部门备案；每月 5 日至 8 日，海外机构负责人依据员工上月工作目标完成情 况及其表现进行月度业绩考核。4 、海外人员的年度考评海外机构负责人每年返回公司本部休假期间，由人力资源部会同业务主管部门对其进 行年度考评。 业务主管部门在海外机构负责人报到同时安排述职， 利用述职方式对其考评， 述职考评重点考核经营管理水平、工作能力、态度、预算控制情况等。公司将根据实际情 况把潜力测评作为述职的一个补充，潜力测评由业务主管部门或管理评估中心或咨询机构 作出。年度考评结果由业绩 占 70%，由每月业绩考核和年度目标完成情况得出 、述职占 30%，管理评估中心依据具体情况考虑潜

13、力测评比重加权得出。海外机构员工的年度考评按?员工考评管理程序?中的年度考评流程进行。5 、考评结果与应用海外人员的月、年度考评结果按照以下分数值： A=5 4 B 5、3 C 4、2 D 3、EV2由考核得分确定排序等级。海外机构在月、年度考评结束后应立即把员工月、年度考 评结果报业务主管部门，由业务主管部门在部门内对所有员工按照分值上下进行排序，排 序服从正态分布，即A、B、C、D、E 各等级所占比例分别为：5%、20%、50%、20%、5%。月度考核结果排序情况作为绩效工资发放的依据；年度考核结果排序情况与年终奖挂 钩，并作为员工调整、培训、职业开展的依据。第七章 海外人员薪酬、福利第二

14、十七条 薪酬待遇一、国内派驻人员的收入原那么上不低于公司内同类工种或岗位的平均收入。二、海外人员薪酬一预算管理实际薪资总额 =国内基薪 +地区津贴 +实际任务完成量 * 提成比例国内基薪和目标浮开工资总和参照业务主管部门国内同类岗位薪酬的水平。 目标工资和目标绩效共同确定提成比例，其中：目标工资 =国内基薪 +地区津贴 +浮开工资绩效提成比例 =目标浮开工资 / 目标任务1、国内基薪 国内基薪为依照员工工作岗位、个人任职资格以及总部同类岗位根本工资标准等因素确定。国内基薪包括实际国内基薪和住房补贴。2、地区津贴 公司根据驻外机构所在国家物价指数和艰苦程度等因素综合考虑，依据驻在国平均生活水平而

15、定；原那么上地区津贴不超过驻在国平均生活水平的 3 倍。同一驻外机构的各类派驻人员享受同一地区津贴标准。驻外机构的地区津贴标准由财务部会同驻外机构、 业务主管部门根据国外情况变化进 行不定期调整，报人力资源部备案。没有特殊情况，地区津贴标准一般不做变动。3、浮开工资是公司对海外人员的业绩和工作能力的肯定给予的报酬和奖励。浮动 工资的 75%依照业务主管部门统一对月度考核结果排序情况分配，作为绩效工资按月发放； 另外 25%按年度考评结果排序情况分配，作为年终奖年末发放。二派驻人员的个人薪资支付1 、实际月度收入月度收入 =实际国内基薪 +地区津贴 +绩效工资 +住房补贴其中：实际国内基薪 =国

16、内基薪 *70%*实际出勤天数 / 应出勤天数住房补贴 =国内基薪 *30%*实际出勤天数 / 应出勤天数绩效工资 =浮开工资 *75%住房补贴存入个人帐户延期支付，用于解决员工住房问题。2 、年终奖年终奖= 浮开工资 *25%三国外招聘人员的收入由岗位工资和绩效工资组成。国外招聘人员的薪酬参照当 地同类岗位平均收入水平和国内派驻人员的收入由海外机构负责人提出建议标准，业务主 管部门审核后报人力资源部备案。四业务主管部门应按按劳分配，鼓励上进，调发动工积极性的原那么，依照以上思 路和具体情况在预算内制定适合海外人员的绩效工资和年终奖分配方案，报人力资源部备 案。五薪酬发放派驻人员薪酬发放实际国

17、内基薪按月以人民币在国内发放；地区津贴、绩效工资以美元按月发放；年终 奖年末以美元发放；住房补贴存入个人账户延期支付。汇率以每月发放日中国人民银行公 布的汇率为准。海外聘用人员的薪酬由海外机构以美元或当地货币发放。三、海外机构每月在薪酬发放前把本机构员工本月薪酬发放情况报业务主管部门，业务主管部门审核、汇总后报人力资源部，人力资源部核定后通知财务部发放。四、国内选派人员出国时间按离开中国国境之日起计算，回国时间按离开驻在国国境之日计算。国外待遇按月计算，缺乏整月按天计算。五、公司派出职工自出国之日在国外工作期间职称和社会保险不受影响，国内其它待遇停止发放。第二十八条 海外机构按当地法律、法规为

18、海外员工办理强制性保险。第二十九条 公司补充保险1驻外机构可根据情况向公司申请在国内或国外为海外员工办理补充保险。 国内能 办理的，由人力资源部代为办理；国外才能办理的，在预算内支付。海外机构负责人的投保标准不超过 20万元人民币 /年，骨干员工不超过 10万元人民币 /年2发生承保范围内的意外伤害获得的赔偿，赔偿金归被保险人所有，公司不再承当 赔偿费用。如当地法律另有规定，按当地法律执行。3发生意外伤害造成人员死亡， 赔偿金归合法继承人所有， 公司不再承当赔偿费用。4由于特殊情况未能办理人身保险的人员发生意外伤害需要赔偿的， 赔偿费由驻外 机构按所在国有关规定标准赔偿。第三十条 伤病待遇1派

19、出人员因各种原因造成伤、病经医院证明不能从事正常工作，并且短期内难以 治愈时，应在伤病人员伤病情允许的情况下尽快安排回国治疗、休养。返回本部的必经路 线交通、住宿费用由海外机构报销，其他途中费用自理。伤病人员自回国当日起，停止所 有国外待遇。2因工负伤人员在国外治疗、休养期间发放基薪和地区津贴。3派出人员因意外伤害或因病死亡，自死亡次月终止所有待遇。国外善后处理费用 由海外机构据实报销。国内发生的有关费用，按国家、公司规定办理。4海外招聘员工的伤病按当地劳动法规办理。第三十一条 定期休假1国内选派人员在国外工作每满 12个月可以安排一次回国为期 20 天的定期休假， 休假期间由业务主管部门安排

20、一定的时间述职和培训，休假人员返回本部必经路线交通、住宿费用由海外机构报销，其他途中费用自理2派驻人员在规定休假时间内只发国内基薪。休假超出规定休假时间的，停发超出时间的所有待遇。没有到达休假时间提前返回驻外机构工作的，节余休假时间不能调休或 调到下个休假期使用，国外待遇按返回之日计发。上下两个休假期不可累计。3海外机构主要负责人回国休假须征得业务主管部门同意，其他人员回国休假须征 得海外机构和业务主管部门同意后由海外机构根据工作情况自行安排。 4 海外招聘员工按当地法律、法规休假。第三十二条 配偶出国探亲1驻外人员在国外工作每满 12 个月确因工作需要难以安排回国休假，经本人申请， 驻外机构

21、和业务主管部门同意，报公司人力资源部批准后，可以安排配偶出国探亲。2配偶出国探亲在国外居留时间不得超过 20 天，探亲的出国手续由业务主管部门负 责办理，人力资源部协助出具有关证明；配偶出国探亲往返必经路线的交通、住宿费用由 驻外机构承当。无正当理由延长居留时间的返程交通、住宿费用自理。3配偶在国外探亲期间不得影响其他人员正常工作、学习和生活。如发生影响他人的情况或因家庭矛盾影响正常工作的，配偶应立即回国，回国的交通、住宿费用自理。第八章 其它规定第三十三条 未完成任务回国1国内派驻人员因不胜任国外工作或因违章违纪不适合在国外继续工作，驻外机构可以决定安排相应人员回国，并书面通知公司。2不胜任

22、国外工作的人员返回公司本部的必经路线交通、住宿费用由海外机构报 销，因违章违纪被安排回国的人员返回公司本部的必经路线交通、 住宿费用由本人承当 50%， 其他途中费用自理。回国人员按公司规定处理。3因上述原因驻外机构决定安排回国的人员拒不回国，从决定应该回国之日起停 发所有待遇，人员可以交由公司处理，在处理过程中驻外机构应配合。第三十四条 因私回国1派出人员确因家中急事需回国处理，经驻外机构批准，可以安排回国。未经批准 回国的按未完成任务回国处理。2未到达定期休假时间的因私回国人员仍返回驻外机构工作的， 可按提前休假办理，享受本方法中定期休假的规定待遇。但下次休假时间应按规定的时间计算。第三十五条 国内选派人员及配偶，符合生育要求的，出国前必须办好生育指标。如在国外 怀孕，要求必须回国，一律不得在国外