爱波瑞管理咨询集团公司介绍ppt课件

1、智智 慧慧 引引 领领 成成 功功爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTDA.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD爱波瑞概略爱波瑞概略19991999年爱波瑞公司在天津创建；年爱波瑞公司在天津创建；20022002年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心；年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心；爱波瑞于爱波瑞于20012001年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位；年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位；爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询效力，其中包括三十爱波瑞为全球数千多家大

2、中型企业提供精益管理咨询效力，其中包括三十多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业；多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业；爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超越爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超越1010年的管理咨询阅历；年的管理咨询阅历；爱波瑞是目前中国外乡最大的精益管理咨询机构之一。爱波瑞是目前中国外乡最大的精益管理咨询机构之一。爱波瑞的里程碑爱波瑞的里程碑1999爱波瑞爱波瑞在天津在天津TEDA成立成立2000五月设立青岛五月设立青岛办事处办事处十月设立大连十月设立大连办事处办事处2001成为美成为美国管理国管理咨询协咨询协会在华会在华独一会独一会员员2

3、002公司总公司总部迁往部迁往上海上海设立天设立天津技术津技术研发中研发中心心2003签约南签约南车四方车四方股份，股份，开场与开场与铁道部铁道部协作。协作。 胜利举胜利举行第一行第一届届“中国中国精益管精益管理年会理年会爱波瑞的开展历程，是爱波瑞的开展历程，是“精益管理方式被中国制造企业认识、认可的过程，精益管理方式被中国制造企业认识、认可的过程，是中国民族制造业起步、开展、腾飞的过程。是中国民族制造业起步、开展、腾飞的过程。 2004签约海信签约海信集团，确集团，确立爱波瑞立爱波瑞在精益管在精益管理咨询领理咨询领域的领先域的领先位置位置2006签约签约282，成为中国成为中国兵器工业兵器工

4、业集团战略集团战略协作同伴；协作同伴；签约南通签约南通富士通，富士通，开场与富开场与富士通中国士通中国协作协作2007签约签约205厂、厂、103厂，成厂，成为中国航为中国航空二集团空二集团战略协作战略协作同伴同伴国资委研国资委研讨中心正讨中心正式成为式成为“中中国精益管国精益管理年会理年会支持单位支持单位2005签约沈飞签约沈飞集团、集团、501厂、江淮厂、江淮六齿，成六齿，成为中国航为中国航空一集团、空一集团、江淮汽车江淮汽车集团战略集团战略协作同伴协作同伴2021爱波瑞爱波瑞天津公天津公司迁至司迁至天津湾天津湾中环广中环广场，开场，开启了新启了新的一页的一页爱波瑞工程客户网络爱波瑞工程客

5、户网络爱波瑞客户普及全球爱波瑞客户普及全球协作客户所在国家和地域协作客户所在国家和地域总部总部分公司和技术研发中心分公司和技术研发中心 新加坡新加坡 万新橡胶万新橡胶日本日本 富士通富士通 关西关西 工装工装香港香港中国中国 一汽一汽 上汽上汽 联想联想 中远中远 海信海信 南车集团南车集团 江淮汽车江淮汽车 湘火炬湘火炬 一航一航 二航二航 宗申宗申 皇明皇明韩国韩国 三星电子三星电子美国美国 华尔推剪华尔推剪 德国德国 群众汽车群众汽车 耶鲁机械耶鲁机械 法国法国 阿尔斯通阿尔斯通 意大利意大利 菲亚特菲亚特 加拿大加拿大 庞巴迪庞巴迪n 2001 2001年底，爱波瑞在天津设立研发中心，

6、开创了外乡管理咨询公司设立年底，爱波瑞在天津设立研发中心，开创了外乡管理咨询公司设立研发中心的先河；研发中心的先河；n 研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，估计在未来研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，估计在未来3-53-5年内开展年内开展到三十名；到三十名；n 研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业处理方案，推进研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业处理方案，推进国际领先管理方法的外乡化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；国际领先管理方法的外乡化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；n 2001 2001年研发中心开场了精益系列化产品模块的开发与实施，并指点企业年研发中

7、心开场了精益系列化产品模块的开发与实施，并指点企业完成各模块的规范化实施；完成各模块的规范化实施；n 2003 2003 年年 5 5 月，研发中心开发出了突破传统培训方式的月，研发中心开发出了突破传统培训方式的 ，以，以后后20042004年初推出了年初推出了 培训产品，极大地丰富了企业培训的产品线；培训产品，极大地丰富了企业培训的产品线；n 2004 2004年开场精益价值流分析和精益战略的设计和研讨，并在研发基地中年开场精益价值流分析和精益战略的设计和研讨，并在研发基地中进展实施；进展实施；n 2004 2004年底，研发中心胜利推出与美国年底，研发中心胜利推出与美国TBMTBM公司协作

8、的公司协作的 一书，一书，上市即引起业内的广泛关注；上市即引起业内的广泛关注；n 2006 2006年，爱波瑞精益管理系列丛书年，爱波瑞精益管理系列丛书 等正式出版。等正式出版。坐落于天津的爱波瑞研发中心爱波瑞研发中心爱波瑞研发中心我们的价值我们的价值主要的客户利益：主要的客户利益：加速资金周转加速资金周转建立变革的文化建立变革的文化建立活性人才机制建立活性人才机制提高投资报答率提高投资报答率提升质量提升质量提高产能提高产能减低本钱减低本钱l行业阅历：平均行业阅历：平均10年年l1个研发中心与个研发中心与3个研发基地个研发基地l高达高达80%的合同续签率的合同续签率-achieving exc

9、ellence 营造优势营造优势-becoming leader 成为先导成为先导-raising your value 提升您的价值提升您的价值-advancing together with you 与您共同提高与您共同提高-innovation 不断创新不断创新-noticing your growth 关注您的生长关注您的生长客户评价客户评价: “值得尊崇与信任的同伴值得尊崇与信任的同伴 A-B-R-A-I-N 使命使命永不停歇永不停歇的研发步伐的研发步伐前瞻且阅历前瞻且阅历丰富的专业人才丰富的专业人才继续的为继续的为客户发明价值客户发明价值 A B R A I N我们的与众不同之处我

10、们的与众不同之处我们的优势我们的优势着眼长期协作着眼长期协作为客户提供继续不断的效力为客户提供继续不断的效力我们的研讨方向就是客户下一阶段的需求我们的研讨方向就是客户下一阶段的需求我们的客户就是长期的协作同伴我们的客户就是长期的协作同伴调研与规划调研与规划我们深化企业管理的各个层面进展第三方调研我们深化企业管理的各个层面进展第三方调研协助企业发现问题，找出真因协助企业发现问题，找出真因协助企业制定战略规划与提出完好的处理方案协助企业制定战略规划与提出完好的处理方案贴近客户并积极对贴近客户并积极对其做出相应其做出相应 完善的客户反响机制，保证客户的意见第一时间完善的客户反响机制，保证客户的意见第

11、一时间 得到呼应得到呼应 不断推出围绕客户需求的新产品和行业处理方案不断推出围绕客户需求的新产品和行业处理方案教练并实施教练并实施我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导辅导企业处理问题，培育企业管理团队辅导企业处理问题，培育企业管理团队最终到达工程的实施与目的的达成最终到达工程的实施与目的的达成我们的资深顾问以行业和处理方案划分团队，可以针对客户的特殊要求，为客户提供定制的、兼具创新性与灵敏性的处理方案，并承诺实施效果。 爱波瑞的业务模型爱波瑞的业务模型 离散型企业离散型企业流程型企业流程型企业供应链管理供应链管理运作流程管理运作流程管理人才育成体系人

12、才育成体系方针绩效管理方针绩效管理解解 决决 方方 案案 行行 业业爱波瑞的全球战略同伴爱波瑞的全球战略同伴A.BRAIN GLOBAL PARTNER爱波瑞事业体系爱波瑞事业体系以精益的思想培育推进以精益的思想培育推进企业精益化变革的人才企业精益化变革的人才队伍。队伍。 精益之旅精益之旅精益班组长精益班组长赴日本丰田研修赴日本丰田研修精益基层课程系列精益基层课程系列精益中层课程系列精益中层课程系列精益高层课程系列精益高层课程系列精益人才育成特训精益人才育成特训经过系统地开掘、整理经过系统地开掘、整理与创新，建立中国精益与创新，建立中国精益管理实施的方法论与全管理实施的方法论与全面系统处理方案

13、。面系统处理方案。 爱波瑞知识库完善爱波瑞知识库完善爱波瑞案例研讨与发表爱波瑞案例研讨与发表精益工具研发精益工具研发咨询方法论研发咨询方法论研发 行业处理方案研发行业处理方案研发管理技术引入与交流管理技术引入与交流输出精益系列书籍输出精益系列书籍经过导入精益管理方式经过导入精益管理方式消除管理过程中的各种消除管理过程中的各种浪费，降低本钱，最大浪费，降低本钱，最大化提高企业消费力，打化提高企业消费力，打造世界级精益企业造世界级精益企业精益导入精益导入管理诊断管理诊断精益战略精益战略精益管理系统建立精益管理系统建立精益质量管理精益质量管理精益本钱管理精益本钱管理精益人才育成体系精益人才育成体系精

14、益财务成果评价精益财务成果评价精益文化精益文化精益供应链精益供应链通与国际著名咨询机构通与国际著名咨询机构和管理学术机构的协作和管理学术机构的协作，效力于在华外资企业，效力于在华外资企业，并将国际先进的管理，并将国际先进的管理技术与阅历引入国内。技术与阅历引入国内。 与全球改善协会合资成与全球改善协会合资成立的立的“KaizenKaizen中国公司中国公司为外资在华企业开展全为外资在华企业开展全面的管理咨询效力面的管理咨询效力组织国内企业赴全球标组织国内企业赴全球标杆企业进展管理研修杆企业进展管理研修翻译出版国外优秀精益翻译出版国外优秀精益管理书籍管理书籍 2007 2006国内初次推出“三日

15、改善亲历式培训著名管理杂志杂志为爱波瑞开辟精益专栏首部精益经典书籍在国内翻译出版精益研发中心正式成立，并在国内首创“沙盘模拟培训方式自2000年起实施LEAN工程咨询胜利实施的精益工程，到达百余家尤其擅长大型集团企业的工程咨询，如一汽集团、海信集团、富士通中国、江淮汽车集团、中航一集团等爱波瑞爱波瑞 “精益管理技术开展阶段精益管理技术开展阶段研发完成供应商才干评审系统，并完成对一汽解放公司四百多家供应商的第三方评审。 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999完成山东康达集团精益系统导入，爱波瑞成为国内第一家为企业系统导入精益消费方式的咨询公司为制造业企业实施现场改善

16、，奠定根底精益模块化咨询的规范化研发完成开场在全国范围推行精益思想，并在各地举行百余场讲座 2021爱波瑞精益丛书正式出版。爱波瑞“知识库系统建立，爱波瑞精益人才育成体系研发完成，并在工程咨询中获得艰苦成果爱波瑞精益管理咨询业务爱波瑞精益管理咨询业务理念着眼于长期的思想流程管理彻底地杜绝浪费员工与事业同伴尊重和鼓励他们使他们生长处理问题处理问题继续改良与继续改良与学习学习受训者将得到： 突破原有消费管理方式的思想方式 在消费系统中发现问题的才干 推行精益消费的有效方法和工具 作为消费管理或质量管理者执行才干的提升企业将得到： 强大的企业改善内驱力 自我改善的途径 完成精益化企业的人力资源架构

17、消费管理系统的精益化人力资源评价规范和体系培训中心处理问题的方法内驱力精益人才育成架构执行力l 精益管理基层课程系列精益管理基层课程系列l 精益管理中层课程系列精益管理中层课程系列l 精益管理高层课程系列精益管理高层课程系列l 精益人才育成系列特训营精益人才育成系列特训营企企业业永永续续竞竞争争力力爱波瑞离散行业客户爱波瑞离散行业客户 电子电器电子电器汽车汽配汽车汽配机械机加机械机加爱波瑞流程行业客户爱波瑞流程行业客户其他其他食品食品服装服装医药医药 化工化工市场口碑市场口碑u精益历练了我管理消费的每一步，培训共享了我与爱波瑞的恒久协作u 一汽轿车股份 副总经理 汪玉春u希望爱波瑞公司不断开展壮大，为精益消费方式在我国的推行做出更大奉献 u 一汽青岛汽车厂 工业工程室主任 米文敬u爱波瑞的精益咨询，缩短了我们与国际企业管理的差距u 山东康达集团董事长兼总经理 谢桔祥u在与爱波瑞的协作中,我们感到了创新，专注,敬业和诚信u 江淮汽车集团六安公司 董事长兼总经理 周刚u中国制造业走向精益之路的良好益友。u 山东小巧橡胶 总经理 王峰u爱波瑞公司的前瞻与时代脉搏的把握,员工的敬业与阅历的丰厚,与客户共同探求变革和共同分享胜利的理念,成就了我们的如今和未来。 u 天润曲轴 总经理 孙海涛u爱波瑞是一个协作的团队,很职业也很敬业,每个人身上都带有浓重的企