为著名台企文化建设把脉

1、为著名台企文化建设把脉文化测评，为著名台企文化建设把脉 台湾鼎鑫电子企业文化测评工程纪实 普智经盛管理 咨询中国 昆山鼎鑫电子 以下简称鼎 鑫电子 是 PCB 印 刷线路板行业世界排名第二位的台湾 欣兴集团旗下子公 司。鼎鑫电子成立于 1998 年 1 月，位于江 苏省高新技术开 发区；最近五年来，鼎鑫电子的经营绩效高速 增长，企业实 力不断增强； 2007 年，鼎鑫电子一跃成为华东 地区 PCB 行 业经营绩效最好的公司。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。在鼎鑫电子高 速 开展中，离不开鼎鑫电子的企业文化点点点滴滴的建设。 从 2002 年提出企业文化至今，经过六年的企业文化建设， 从洗手

2、 间文化到文化明星，从精神引导到行为标准，鼎鑫电 子的企业 文化建设取得到显著成绩，管理层也感受到并购前 后企业文化 带来的明显变化。然而，做了如此多企业文化工作，公司文化建设的现状 究 竟怎么样？效果如何？文化建设将朝什么方向开展？一 系列的 问题都将成为未来鼎鑫电子企业文化建设必须审视 的问题，为 此，鼎鑫电子经过多家著名企业文化咨询公司的 慎重评比，最 终选择了亚太地区享有盛誉、在企业文化测评 领域建树卓越的 普智经盛咨询公司作为合作伙伴。普智经盛 在企业文化测评方 面积累了丰富的实践经验，拥有多项自主 知识产权，已经和如 中国移动、日本技研新阳、广州国税、 安踏体育等众多企业成 功合作

3、过企业文化测评及咨询工作， 为鼎鑫电子企业文化测评 奠定了成功的根底。为了系统测评鼎鑫电子企业文化， 普智经盛通过资料研 读、 深度访谈、现场观察等方式对鼎鑫电子的企业文化进行 深入研 究，并主要从公司文化行为化、组织气氛、企业文化 建设现三 方面系统测评鼎鑫电子企业文化状况。1公司文化行为化测评本测评主要根据鼎鑫电子公司文化分解的关键文化识 别因 素，设计相关的员工关键文化行为标准，并通过情景、 案例模 拟等方式测评员工落实公司文化到行为的程度。2鼎鑫电子组织气氛测评本测评主要是根据普智经盛研发的组织气氛测评 C6 模 型 设计，通过明确性、标准性、责任性、奖励性、灵活性、 凝聚 性六大维度

4、 14 个评价要素综合评价鼎鑫电子组织气氛 状况， 找出鼎鑫电子组织气氛现状与理想的差距，并针对差 距制定改 善措施，引导组织气氛向理想状况开展。3鼎鑫电子 PCIS 企业文化测评 本测评主要根据普智经 盛著名的 PCIS 企业文化诊断工 具 微观分析模型 ，通过企 业哲学 ( Philosophy ) 、组织氛 围 ( Communication ) 、文化识 别( Identity ) 、制度系统 ( System ) 四个主要方面的测评，对鼎 鑫电子公司文化整体建设状况进 行评估，找出公司文化建设的 盲点和缺乏，针对这些盲点和 缺乏进行调整和改善，制定操作 性强、有成效的具体措施， 为更好的推行和贯彻公司文化指明 方向和重点。通过本次企业文化系统测评，鼎鑫电子了解了公司强调 的 精神落实到公司总体、中高层、各部门行为层面的程度及 存在 问题；发现了企业文化建设中，精神、行为、物质、制 度四大 层面存在的问题；认清了公司组织气氛现状与理想的 差距和改 进方向。针对测评中发现的问题，普智经盛通过公司精神行为化 问 题解决建议、企业文化建设问题解决建议、未来企业文化 建设 规化建议三大层面由小到大系统性地提出了企业文化 建设切实 可行的方式方法。此次企业文化测评为鼎鑫电子认清了企业文化现状，并 为 鼎鑫电子未来的企业文化建设指明了方向，同