机电赶工措施施工方案

1、登封外国语高级中学（一期）项目机电专业工 程机电安装工程赶工措施方案中国建筑一局（集团）有限公司二 O 一六年十二月登封市外国语高级中学（一期）项目机电专业工程机电安装工程赶工措施方案编制：审核：审批：中国建筑一局（集团）有限公司二 O 一六年十二月目录一、工程概况 错误 ! 未定义书签。二、编制依据及编制原则 3三、需赶工的工作内容 4四、赶工的工期计划及具体安排 6五、赶工期间主要调整安排 7六、赶工调整的主要保证措施 14、工程概况项目名称：登封市外国语高级中学（一期）工程 建设单位：登封市城市开发建设投资有限公司 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 总包单位：中国建筑一局（集团）有限公

2、司 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1工程概况本项目地处登封市翠秀路与忠义路交叉东北角。项目基地环境良好，无工业污染， 场地所处地貌单元为丘陵区2、工程现状登封市外国语高级中学（一期）建设项目包括 13 栋建筑物， 2 个地下车库分 别为 1#实验综合楼， 2#行政办公楼， 3#、4#、5#、6#普通教学楼， 7#艺术综合楼， 8#图书信息中心， 9#生活配套， 10#学生食堂， 11#、12#、 13#学生宿舍。建设面 积为 68318.29 .二、编制依据及编制原则1、编制依据（1）建筑施工合同及招投标文件。（2）施工图纸及相关建筑图集、规范。（3）施工组织设计方案及过程中施工进度

3、。（4）现场样板间施工时间及各阶段施工情况。5）建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：为保障项目 2017 年 9 月竣工，拟预留一半月进行竣工验收，故保险起见安排 2016 年 7 月底前具备验收以上为建设单位对项目的工期安排，因此，我司完全以建设单位的工期计划 安排及要求为原则，并计划以 2017年2月 12日为工程赶工起点日，至 2017年7 月 31 日完工日 , 剩余总工期为 170 天。我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本，加大人力、 物力投入，合理优化施工方案，以 2017年 7月底为完工目标。三、

4、需赶工的工作内容1、1#、10#、2#、11#楼工作内容2017年 5月 30日完成剩余工作项目：（1）电气强弱电消防管结构预留预埋（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支管安装（5）消防管道立管及支管安装（6）雨水管道立管安装（7）采暖管道立管及分户支管安装（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯 具安装调试（10）防雷工程施工及验收（11）末端设备安装及调试2、3#、5#、7#、4#、6#楼工作内容2015 年 7 月 30 日完成所有剩余工作项

5、目：（1）电气强弱电消防管结构预留预埋（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支管安装（5）消防管道立管及支管安装（6）雨水管道立管安装（7）采暖管道立管及分户支管安装（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯 具安装调试（10）防雷工程施工及验收（11）末端设备安装及调试8#9#12#13#号楼工作内容（1）电气强弱电消防管结构预留预埋（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支

6、管安装5）消防管道立管及支管安装6）雨水管道立管安装（7）采暖管道立管及分户支管安装（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯 具安装调试（10）防雷工程施工及验收（11）末端设备安装及调试四、赶工的工期计划根据建设单位的工期要求， 我司计划以 2017 年 2 月 12 日为工程赶工起点日， 至 2017 年 7 月 31 日完工日 , 剩余总工期为 170 天。其中节点工期计划及目标如下：1、1#、10#、2#、11#楼工期计划：4 月底完成所有主、立管道安装；5 月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；6 月

7、底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；2、3#、5#、7#、4#、6#楼工期计划：5 月底完成所有给排水立管安装、所有桥架安装；6 月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下 2 层通风管道制作、安装； 所 有桥架安装；6 月底完成地下 1 层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所有电缆、电 线、配电箱安装；完成所有给排水、通风、电气末端安装及供电设备安装及调试。3.8#9#12#13# 号楼工作内容5 月底完成所有主、立管道安装；6 月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；7 月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；五、赶工期间主要调整安排由于前期现场目前

8、无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓慢，现场大 手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工。所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，对原计划、部署进行调整，保证“ 7.31 ”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工 程延误的实际情况，拟采取以下措施进行赶工：（ 1） 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24 小时施工，公司对加班人员天 /人补助生活费 20 元，当天的工作必须完成， 绝不允许影响下一道工序施工。（ 2） 抢工期除操作工人较多外 ，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和和施工质量特别重要 .项目管理人员调整整安排1.1 建立由项目经理、 各部门主管、 技

9、术负责人、 专业责任师组成的施工抢工管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。机电安装现场抢工管理小组成员序号职务姓名主管范围1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理总工技术 图纸深化设计生产经理生产总体组织协调4机电经理技术、协调 1-13# 、地下室施工管理6水暖专业责任师1-4# 含地下室7水暖专业责任师5-8#8电气责任师1-4# 含地下室9电气责任师5-8#12水暖工程师9-13#13电气责任师9-13#19商务20资料员1.2 实行 PDCA循环，按照计划 -实施- 检查-纠偏四个管理环节， 找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行

10、使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的 施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问 题的协调。1.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以经济嘉奖作为鼓励，重 点部位进行不间断连续施工，重点作业夜间施工责任师到场跟踪制度。1.4 加强管理人员后勤管理， 按公司标准化服务体系， 保证职工后勤生活条件， 项目在附近小区增租了 3 套住宅作为员工宿舍。2、劳动力资源调整安排2.1 集中我公司优势

11、兵力， 调集技术业务精、 素质高、 有同类工程施工经验的 施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。本工程现有施工队伍情况：现有分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计施工总人数备注1电气 3#11#1#3#5#7#1352电气2#4#6#9#12#13#1353通风空调1124给排水、采暖、雨水112本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#180备用 40 人队伍 1 支，随时调配2电气2#4#6#9#12#13#160备用 40 人队伍 1 支，随时调配3给排水2

12、40备用 30 人队伍 1 支，随时调配4通风与空调管道及设备130备用 10 人队伍 1 支，随时调配风管场外加工队5 1 10 伍增派施工人员均为从 一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现 场无法提供住宿条件， 我司现已从工地临近小区临时增租了 15间 100平米左右的 民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排 20 人（上、下铺） ，伙食费用 按每天 12 块钱标准进行配备。2.2 为实现以上目标， 经我司内部研究决定， 施工管理人员及施工作业人员全 部加班进行施工。本工程目前施工队伍作息情况：目前分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注13#11#1#3#5#7#早

13、7： 00晚 17： 30午休 1.5 个小时22#4#6#9#12#13#早 7： 00晚 17： 30午休 1.5 个小时3通风与空调管道及设备早 7： 00晚 17： 30午休 1.5 个小时4给排水采暖暖通早 7： 00晚 17： 00午休 1.5 个小时由于抢工阶段正值春夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整：抢工施工阶分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注13#11#1#3#5#7#早 6 ：00晚 22 ：00午休 1 个小时，晚饭后休 1 小时22#4#6#9#12#13#早 6 ：00晚 22 ：00午休 1 个小时，晚饭后休 1 小时3给排水采暖早

14、 6 ：00晚 22 ：00午休 1 个小时，晚饭后休 1 小时5通风与空调及设备早 6 ：00晚 22 ：00午休 1 个小时，晚饭后休 1 小时6通风管道外加工队伍作息时间不规定，但保证现场材料供应2.3 以上人数为现场同时施工必须保证人数， 如由于加班导致次日上班人数不足，由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人不停工。2.4 农忙时季： 在秋收时节， 大量劳动力将回乡收割， 项目部将采取增加 劳力 3 倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保 工程正常进展。3、材料资源调整安排3.1 根据施工进度计划要求， 进行工料分析， 每日进行盘点， 制订物资材料进

15、场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3.2 由于现场区域紧张， 大量材料无法堆积现场， 我项目部现已在泰河路 小区租赁了 1 处近 500 平方米的库房作为现场材料储存中转站，项目部拟提前进 场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后期资金等种种原因影响供货 中断，并另配两名有经验的库房管理员进行管理、调配，保证工程正常施工。3.3 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进 度计划得以顺利实施。3.4 为保证夜间加班照明要求，项目库房内特备用100W碘钨灯管及灯架 50套， YC3*2.5

16、临时电缆 1000 米随时调动，供夜间加班使用。4、机械设备投入调整安排4.1 垂直运输设备投入说明： 由于机电安装工程处理抢工阶段，现场土建施工按正常施工进度计划安排进 行，材料的垂直运输问题在夜间施工期间就出现了问题，总包与施工电梯单位沟 通，各楼施工电梯夜间加班（每日 18：30-22 ：30）费用由机电项目部负责，按每 天每梯 80 元加班费用算，按月付款，抢工结束后统一结清。4.2 由于赶工，土建墙体砌筑、抹灰工作已大量完成，砌体、装饰施工的脚手 架无法利用，水、电、暖、风等专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚 手架，将单独进行脚手架搭设。门式架搭设按计划进行采购，见机械设备投

17、入表。4.3 根据施工进度计划及现场施工情况， 现场施工机械设备不能满足抢工施工 的需用，因此，项目部拟从附近租赁站租赁大型机械设备以及购置部分生产工具， 确保抢工阶段机械设备满足现场需要，具体见下表 :抢工设备、器具投入计划表序号设备名称规格型号单位总数量现有数量增加投入数量新增来源2汽车吊50t辆101用时租赁3汽车吊25t辆101用时租赁4叉车5t CPCD-5辆101用时租赁7手拉葫芦3t台514购买9手动叉车5t台202购买10电焊机交流、直流台20812购买11气焊工具套624购买12台钻0.6KW Z52513.5台633购买13电锤0.6KW把402218购买14电钻0.6KW

18、把251015购买15电动套丝机3KW 3” 2 ”台633购买16液压弯管机1.5 ”-3”台413购买17砂轮锯台1055购买18电动试压泵4DSY-165台844购买19手动液压接线钳SYB16-240把624购买20无线电对讲机台20020购买21移动门式架副502030租赁22游标卡尺精度 0.050-150把220/23万用表500 型只422购买24钳型电流表只624购买25焊接检验尺把110/六、赶工调整的主要保证措施1、主要组织保证措施1.1 生产例会制度， 机电项目部每周五进行一次机电专项分包协调会， 现将例 会制度调整，每周一、三、五组织机电各专业所有分包开一次工程例会，

19、检查上 一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计 划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。1.2 安排专人参与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的办公 会议，及时处理施工中的问题。1.3 采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的 控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交 叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来 保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1天计，并有奖惩措施，

20、对各项节 点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及 时调整。2、主要技术保证措施2.1 由项目总工组织专业责任师及分包技术管理人员和作业班长熟悉施工图 纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技 术保障措施（如风管制作工艺、设备机组吊装、电缆敷设工艺、雨水专项方案等 的施工方法及方案） ，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进 度计划实施。2.2 调整现有施工计划， 增加劳动力资源， 将原有依次施工模式改为平行 施工，在平行施工的基础上，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式， 每个区段中合理组织、流水作业。2.3

21、施工班组人员多， 所以每道工序施工前必须做技术质量交底， 制定详细而 实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。3、主要经济保证措施3.1 落实实现进度目标的保证资金， 根据施工实际情况编制月进度报表， 协调公司 相关部门工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项 目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班 组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度， 实行奖惩制度是项目管理上激励机制 和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质

22、量争第一、进 度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任 心与积极性。3.4 考虑特殊时期人工紧张劳动力增加费的资金储备， 如在每年的麦收时节， 部分 农村职工和民工将返回乡村收庄稼，项目部将采取 3 倍工资的经济补助和其它措 施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。4、主要合同保证措施4.1 以合同形式保证工期进度的实现， 与各分包、 分供商的合同条款中， 首先 是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同 的工期相一致。4.2 以上各种合同一经签订， 便具有法律效力， 明确各自在本工程中所应承担 的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5、主要安全保证措施5.1 安全生产管理体系 为确保登封外国语高级中学（）一期）抢工目标的实现，我项目将建立 健全现场安全生产管理责任制， 组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构， 具体负责现场安全生产的日常管理工作。5.2 安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：安全总监、生产经理、项目总工程师、各分区责任师 组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立 达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而 奋斗。