博世汽车项目策划

1、中亿丰建设集团股份有限公司钢结构分公司博世汽车钢结构工程项目策划编制：王旭晨审核：于洋 时间：2017年7月1 编制依据项目招标施工其他图纸冷却塔钢平台构件图20170303(装订图)，F楼梯加工图20170421博世冷却塔钢平台构件详图，布置及构件图20170421合同建设工程施工专业分包合同（3205912017032201A01001）标后交底、投标文件招标文件，中亿丰企业管理制度2 工程概况工程名称博世汽车部件研发项目（DK20110042地块）新建S208研发办公大楼土建工程建设单位博世汽车部件(苏州)有限公司设计单位苏州建筑设计研究院有限公司监理单位江苏赛华建设监理有限公司工程地点

2、苏州市工业园区星龙街与归家巷交界处检测单位/质监站（质检员）新地工程质量建设/园区质监站投资性质国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他钢结构类型钢平台最大跨度9m安装高度5.5m钢结构层数1层支座标高+5.2m钢梁跨数4跨钢结构重量35吨钢柱数量4施工说明本工程共计划分为2个施工段。钢平台长16.8米，宽8.4米，共2层，面积约142平方米。一层标高7.775米，共有10根主梁，18根次梁。在一层平台上满铺格栅板，共25块，总计约110平方米。二层标高12.1米，共有5根主梁，4根钢柱。钢楼梯高7.2米，楼梯宽度1.5米，共3层，在平台上满铺格栅板，共8块，总计约

3、32平方米。本工程大部分采用焊接H型钢，总吨位为35吨。参建方特征分析业主为博世汽车部件(苏州)有限公司，为外企，据总包和监理处了解付款较快。但是对现场安全质量等要求很高。管理公司为博尚管理，业主指派，管理非常严格。监理为江苏赛华建设监理有限公司，之前有合作，较好沟通。总包为上海分公司，与我司关系尚可。（拟定）分包工程范围劳务分包（钢结构安装）工期目标包合同工期：计划开工 2017 年 7 月 15日；计划竣工 2017年8月 15日工期总日历天数：30钢结构：开工 7.20 完工 10.20 主要工期节点：7月25日平台完成，10月20日新增钢梯完成项目周边情况项目位于工业园区，星龙街和归家

4、巷路口，工地附近均为厂房，西侧2000米为中环东线，运输方便。道路无高压线、限高等标记。3 项目管理模式及项目人员配备项目管理模式专业分包项目自行采购材料及材料款支付无总包分包配合措施按照业主要求的时间节点进行各项施工准备工作，满足业主单位对质量、工期、安全、等方面的要求。按照业主要求的时间节点，反馈给总包我公司的各项工作时间节点。进场后需要总包提供施工场地、二级电箱等、及附近的构件堆场。项目经理部的权限负责主材外的材料供应商选择，钢结构劳务分包商（杨永江、杨江红、许龙斌、王玉瑞）的选择，合同变更的决策，分包决算，管理费用的分配使用，项目的组织安排。项目实际管理人员名单项目经理于洋项目技术负责

5、人：王旭晨安全员： 刘蔺涛质量员：王旭晨施工员：刘蔺涛预算员：徐琪敏钢结构安装：专业队伍项目实际管理人员职责表岗位名称姓名职称岗位职责进退场时间联系方式项目经理于洋工程师统筹、协调7月10日10月31目工程师王旭晨工程师方案编制、交底7月10日10月31工员刘蔺涛现场施工7月10日10月31目质量员王旭晨工程师质量检测7月10日10月31目安全员刘蔺涛安全管理7月10日10月31目材料员应蔡田工程师材料采购7月10日10月31料员刘蔺涛资料

6、收集、整理7月10日10月31算员徐琪敏助理工程师成本策划、施工图预算。二次经营7月10日10月31目上报监理管理人员名单项目经理于洋二层项目管理人员：王旭晨二层项目管理人员： 三层项目管理人员：应蔡田三层项目管理人员：陈志江三层项目管理人员：王小秋三层项目管理人员：刘阳结构安装专业队伍油漆施工专业队伍项目上报管理人员职责表岗位名称姓名职称岗位职责岗位证书号联系方式项目经理于洋工程师统筹、协调、安全总负责苏10050295313771820202技术负责人王旭晨工程师方案编制、交底、技术管理、指导0017799913771801911安全员穆

7、军助工安全检查、交底、教育、指导苏建安C（2011）050209613771801911质量员王小秋工程师质量检查、纠偏201205051000371施工员万广灿工程师现场施工及管理01051210104015250116629材料员应蔡田工程师主材材料采购06051100058213776041720资料员刘阳工程师资料收集、编制、整理、经营资料编制整理201305041000049313862421012核算员杨海涛工程师成本策划、施工图预算。二次经营苏130E64084151514225524工程管理目标项目合同目标项目目标创优目标无无科技进步无无绿色施工无油漆

8、与镀锌施工达到环保要求观摩无无扬尘控制无车辆出入水枪冲洗质量目标合格达到外资项目要求安全目标无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故。无安全事故工期目标合同未定工期10月30 日利润目标无保本5 施工组织及管理5.1劳动力需求劳务队获取方式劳务单价劳务合同签订情况施工范围人力安排安装竞标竞标确定进场前平台，钢梯10人 7月15日 10月20日5.2施工机械及监测等其他设备需求主要施工机械设备配备计划表序号机具名称、型号规格单位数量进场条件进场时间退场时间使用来源租赁方式设备验收内容1汽车吊25吨台1场地平整坚实7.1510.20劳务队自行租赁结构安装检验报告、操作证2安全带套11场地平整坚实7.

9、1510.20劳务队自行购买全部班组检验报告、操作证3角磨机把1场地平整坚实7.1510.20劳务队自己提供结构安装合格证4气体保护焊NBC-500台2场地平整坚实7.1510.20劳务队自己提供结构安装压力表校验报告5气割副1场地平整坚实7.1510.20劳务队自己提供结构安装皮管，回火装置，氧气乙炔压力表6配电箱只2场地平整坚实7.1510.20劳务队自己提供全部班组中亿丰标识监测等其他设备配备表序号测量设备名称、型号规格单位数量校验时间1游标卡尺0-150mm把1按公司规定时间检验2钢卷尺0-5000mm把2按公司规定时间检验3钢卷尺0-50000mm把1按公司规定时间检验4干漆膜测厚仪

10、HCC-18个1按公司规定时间检验5乙炔压力表0-2.5MPa个1按公司规定时间检验6氧气压力表0-2.5MPa个1按公司规定时间检验7经纬仪J2台1按公司规定时间检验8水准仪DSZ3台1按公司规定时间检验5.3物资、零星材料、标准构件采购主要材料需求表材料名称型号规格数 量采购方式进场时间验收、检验方式钢板Q345B -6：2.01t -8:13.2t -10: 5.12t -35:18.7t 钢结构共计35.7t公司统一采购2017年7月14日与质保书核对，按规范要求自检，送第三方检测高强螺栓10.9s扭剪型220公司统一采购2017年7月14日与质保书核对，按规范要求自检，送第三方检测C

11、级螺栓M16*50,M12*35150公司统一采购2017年7月14日与质保书核对，按规范要求自检周材需求表材料名称型号规格数 量租赁方式进场时间验收、检验方式生命线、缆风绳10、121000m劳务队自己提供2017年7月15日现场验收爬梯3米36公司材料2017年7月15日现场验收其他材料需求表材料名称型号规格数 量租赁方式进场时间验收、检验方式安全设施生命线支架10个公司材料2017年7月15日现场验收彩旗10条公司材料2017年7月15日现场验收5.4工程施工进度计划控制节点名称合同时间计划完成时间加工图深化完成无7月5日加工制作完成无7月13日主结构安装完成无7月20日平台，10月15

12、日钢梯5.5质量措施及创优策划工程质量目标为合格，无创优策划负责人： 于洋 小组成员： 王旭晨 刘蔺涛 劳务班组负责人内容目标计划控制措施责任人创优计划合格合格质量控制验收一次通过率100%验收一次通过率100%加强施工过程中自检力度， 施工现场质量管理检查记录可按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 中附录A 进行2 分项工程检验批验收记录可按本规范附录J 中表J.0.1 表J.0.13 进行，分项工程验收记录可按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 中附录E 进行，分部(子分部)工程验收记录可按现行国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 中附

13、录F 进行王旭晨5.6 职业健康、安全、环境、绿色施工及标化工程实施方案策划负责人： 于洋 小组成员： 王旭晨 刘蔺涛 杨永江 唐建勋 小组成员控制措施责任方案策划于洋组织管理措施工程总体积极和施工受影响的人沟通，施工期间做好各方面协调工作王旭晨编制方案，进行方案交底，监视与测量，控制涂料等污染加工厂以及现场施工施工过程中尽量减少产生垃圾，废料等。控制施工过程中产生的声音、提倡文明施工。刘蔺涛安全、技术交底，针对夏季施工进行安全培训，时时监控现场安全现场施工安全班前教育好施工人员施工时控制好施工环境杨永江唐建勋实际施工管理措施现场施工带班作业垃圾、废料不要随意乱放。施工过程注意声音控制等，内容

14、目标计划控制措施职业健康、安全安全无事故进行预埋，安装安全、技术交底，针对夏季施工进行安全培训环境无污染现场控制监视与测量，控制涂料等污染绿色施工文明施工现场控制时时监控5.7施工总图部署及分阶段总平面布置图施工交接计划(列表)专业分包内容交接单位计划交接时间交接内容项钢结构制作车间与现场7月12日构件出场质量钢结构安装总包与分包7月15日作业场地、车辆通行条件总平面布置（分阶段总平面布置图） 5.8信息管理M3系统录入项目计划时间责任人备注方案策划6月底王旭晨方案审批上传7月初王旭晨经营资料上传7月末徐琪敏工程资料记录及归档7月初刘蔺涛计划、提交方式（总包、项目部提交档案馆）工程会议文件每周

15、杨东工程重要变更及签证每次发生1周内王旭晨变更签证的上报、审核流程具体化（内部、外部）工程过程影像记录重要节点刘蔺涛根据节点、工序提交过程影像资料（创优等重要项目需分公司主管部门专门现场拍摄）6 技术管理6.1主要施工方法（技术路线） 先复核预埋件的尺寸，现场放线复核。再吊装一层主梁，之后吊装一层次梁，最后安装二层钢柱钢梁25吨汽车吊，主臂25米。工作半径16米，起重量2.2吨，起升高度15米。钢柱最重约0.4吨，钢梁最终约0.65吨，格栅板最重约2.1吨。故25吨吊车满足要求。6.2重点难点及特殊过程控制重点难点分析简述： 1、工期紧、吊装场地小，在土建完成的二层混凝土屋面上吊装，重点在于工

16、序的交接，需要控制预埋件的轴线标高。2、 钢平台整体拼装尺寸需要控制好，方便幕墙龙骨安装。3、 钢结构表面热镀锌，质量与厚度均需要达到要求。序号关键控制点控制措施、方法1工序衔接与土建随时沟通，保证土建随时了解我公司进度情况。2钢平台安装精度质量需要在主梁吊装时进行尺寸的复测，保证所有次梁和格栅板都能准确嵌入3镀锌质量所有构件均为热镀锌，在镀锌完成后需要进行二次打磨，不得出现毛刺等现象说明：对重点难点分别进行罗列，针对其技术难点如何克服，质量、安全如何控制，进度如何保证逐一进行分析，将总体思路陈述清楚，明确是否需要专项策划讨论。特殊过程明确：（地下室防水、特殊结构预应力张拉、现场焊接的二级以上

17、焊缝的焊接、大体积混凝土浇灌、灌注桩工程施工过程按程序文件特殊过程要求执行） 1.无 6.3 方案分类及编制计划方案名称编制人编制完成时间方案、审批级别是否需要论证博世汽车钢结构专项施工方案王旭晨2017年7月10日分公司审批不需要6.4技术创新成果计划 博世汽车 项目技术创新计划表技术创新活动类别项目关键技术项目负责人项目成果整理主笔人工 法无论 文无科研课题、五小成果等无6.5技术创效可行性分析设计优化变更、施工和方案优化、新技术首次引进和科研课题、五小成果试点落地应用、配合二次经营的技术变更和合理化建议。技术创效内容可行性分析无6.6工艺试验计划序号验收内容试验前置条件验收部门计划完成时

18、间1钢板无2高强螺栓无3一、二级焊缝无6.7样板计划关键控制点样板（先期的样板标化）样板位置实施时间完成时间负责人焊缝油漆施工钢梁钢柱7月初7月中旬王旭晨6.8图纸会审和深化设计图纸会审计划内容完成时间负责人图纸修改图纸评审7月初胡青华王旭晨图纸会审7月初胡青华王旭晨技术核定单7月中旬胡青华王旭晨设计变更7月中旬胡青华王旭晨蓝图深化设计计划内容完成时间负责人图纸要求无无无加工图深化计划内容完成时间负责人图纸要求钢平台，钢楼梯7月初胡青华分公司技术科审核7 合同管理7.1.1合同主要信息及优劣分析合同主要信息及优劣分析序号内容合同内容描述优劣分析优劣1工程范围钢平台体量小，施工快施工场地狭小，吊

19、车站位局限2工期合同未规定工期前期要料、深化、加工准备时间相对充裕3合同总价及计价方式固定总价有预付款，收款周期短受原材料、人工、机械费用波动影响大4工程款支付方式1. 预付款20%，预付款不返还。2.进度款每月按实际完成工作量的60%支付。3. 钢结构合同范围内的内容完成后7天内支付至合同价的90%。4. 钢结构结算完成7天后付至结算价的95%5. 预留5%的质量保证金，待竣工验收满一年后一周内付清。资金回收相对较快5签证、索赔要求合同未明确程序复杂6材差及人工费调差要求不得因人工、材料、机械价格波动等原因而要求增减价款受材料、人工、机械价格波动影响大，风险较高7质量要求合格对镀锌质量要求很

20、高8安全文明施工要求无9材料品牌要求无合同履约检查计划：本工程于7月中旬开工至10月底完工，每月初对合同进行履约检查。合同履约措施：1、双方均按合同要履行相关责任义务。2、满足业主质量、进度、安全要求。3、满足总包对我公司现场管理要求。按照合同约定的各项内容进行项目成本策划，确保项目按照合同履约进行。拟订分包合同情况汇总序号分包内容分包单位合格供应商情况分包确定时间分包履约合同评价1结构安装劳务杨江红合格7月初11月初进行2机械设备租赁11月初进行8 分包管理81、分包合同管理项目部负责合格分包方的选择、评价和推荐，以“先合同，后施工”为原则，项目部根据工程实际情况从合格分包商名录内至少选定三

21、家分包单位竞标，综合实际情况选择合理的分包人，做好合同评审及合同签订工作，明确合同范围各方的责任和义务，同时项目部有义务配合好分包人的合同备案工作。8.2分包现场管理安全方面：分包人在进场前应根据项目部的要求上报劳动力计划，经过项目部审批后严格按照计划执行，分包人员在进入施工现场前必须经过三级教育、安全交底，如果有管理公司的项目必须通过管理公司安全培训合格后方可进入现场施工。劳务人员进场现场个人劳保用品佩戴必须满足项目部和管理公司要求。其他事项应满足分包合同要求，如有违反按照分包合同条款进行处罚。分包商安全管理实行考评制度，本月90分以上支付进度款。劳务分包现场考评表中亿丰建设钢结构分公司劳务

22、管理记录评分表检查日期： 年 月 日 分包单位名称：）工程名称：类别 扣分标准满分检查情况得分安全 劳保用品及使用分包队必须配备与施工内容有关的劳保用品：安全帽，安全带，绝缘鞋，电焊手套、电焊防护罩、护目镜、反光背心、耳塞（每项2分）。并能出具以上劳保用品的合格证、生产厂家资料、购买凭据等资料（每项2分）10安全设施吊装、彩板、防火涂料施工应当配备符合施工要求的生命线（5分），临边洞口做好警戒维护（5分）10移动平台提供升降车、曲臂车的合格证（1分），生产厂家资料（1分），检测证明（1分）；临时脚手架必须有搭装方案并通过项目部验收（3分）6吊车分包队必须提供吊车的：合格证(2分)、年检证明（2

23、分）齐全且真实有效（2分分），吊装用钢丝绳满足吊装要求（2分）且无损坏（2分）吊车现场吊装时应当设置警戒线（3分），有专人在现场监护（3分），不得有其他无关人员在警戒范围内活动（1分），吊车使用应当符合施工组织设计及相关吊装方案的规定，如有特殊情况应当有书面说明（5分），风速达到六级时不得进行吊装作业（3分）25拔杆及卷扬机卷扬机有合格证（1分）且钢丝绳符合要求（1分），拔杆焊接符合要求（1分）；扒杆吊装必须有施工方案（2分）2小型机具分包队伍应当提供电焊机合格证（2分），电焊机须配备防雨罩（3分）分包队手持电动工具应当出具合格证（2分），且电线插头等无破损（3分）5氧气乙炔氧气乙炔瓶应当配备

24、防回火装置（3分），皮管密封性良好（1分），压力表完好（1分）5临时用电三级电箱配备完好（1分），触保器试跳正常（2分），电线完好无破损（1分），如有破损应当及时包扎良好（1分）工现场所有临时用电必须由持有效证件的专业电工操作（3分）5灭火器材分包队伍应当提供灭火器应在有效试期内（2分），动火作业必须配备灭火器（3分）5爬梯及吊篮吊篮、爬梯、生命线支架必须使用公司统一配备的设施（5分）5合同情况所有分包队进场施工前必须和分公司签订该工程的安全合同，合同不签该月工程款推迟一个月5健康情况保险情况所有登高作业人员必须有体检证明（3分）且无高血压、心脏病等影响施工的疾病（每项2分）分包队给予工人购买

25、生命保险（该项不扣分，但如有可以加分）5质量按方案施工是否按照方案进行施工，如方案与实际有出入需上报项目部，核准后施工。10轴线标高轴线偏差符合要求（10）标高偏差符合要求（10）10构件施工按图进行施工（每一项5）柱、梁安装（每一项5）高强度螺栓安装（5）普通螺栓安装（5）焊缝外观检查（2）檩条安装楼层板安装（5）屋面板安装（5）墙面板安装（5）防腐涂料涂装（5）防火涂料涂装（5）等级焊缝自检（5）52人工作业听从项目管理人员的安排（10）10进度进度积极配合项目部对于项目工期的安排。不配合的直接在拒付工程款，情节严重的，给予工程造价10%罚款，直至停止合同。10整改情况落实情况若该分包队在

26、收到评分表后在整改期限内拒不整改的该项双倍扣分10该项为强制条文，如不符合规定必须强制执行安全事故重伤及死亡事故发生重伤及死亡事故该分包队本月评分为零分，处理不当造成影响的，直接在合格分包商名录中除名。10该项为强制条文，如不符合规定必须强制执行得分：实际应得分满分：实际得分：评分标准：若分包队施工作业不涉及该项则不扣分且不计入总分，以实际得分占实际涉及项的比例为准，实际得分的比例应占应得总分的90%及以上为合格项目经理：分包单位负责人：所属项目部：评分人员：现场安全员：质量方面：所有主控项目必须达到规范要求，所以一般项目必须达到质量合格标准。项目部对分包商的材料和现场完成情况进行验收，验收合

27、同后方能进行正式报验，并进行下一道工序的交接。必须严格按照国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准及相关规范、操作规程和施工图的要求进行；因分包原因需采取补救措施或返工弥补，由此产生的返工、检测及加固费用全部由分包承担，并采取相应处罚措施。对箱梁及拱的拼装焊接质量比较严格把控，作为重点。对雨棚的安装质量作为重点控制。进度方面：项目部在分包进场前进行进度的交底，必须严格按照合同要求的工期进行现场的施工计划。分包施工人数必须满足工程总进度和阶段性进度的要求，在施工力量不足时应及时调配满足现场需要，如分包无能力或其他原因故意拖延工期，需立即进行调换。工程进度实行阶段性考核，按阶

28、段性进度目标拖延三天之内的每天处以一千元的罚款，拖延三天之外的每天处以二千元的罚款，此款项直接从工程款中扣除。确保钢结构5月中旬完成。9、 财务及税收管理分包单位信息表单位名称在本项目作用单位地址联系电话(固定电话)联系人纳税人性质纳税人识别号基本户开户银行开户行账号备注博世汽车部件(苏州)有限公司业主苏州工业园区归家巷2家才一般纳税人后续咨询建设银行后续咨询中亿丰上海分公司总包澄阳路88般纳税人后续咨询建行沧浪支行32201988736050751655中亿丰钢构钢构分包东桥镇聚民路66总一般纳税人后续

29、咨询建行沧浪支行32201988736050751655钢材供应商*后续咨询*一般纳税人后续咨询后续咨询后续咨询上海濑江安装*后续咨询杨江红一般纳税人后续咨询后续咨询后续咨询2.收付款计划1. 预付款20%，预付款不返还。2. 进度款每月按实际完成工作量的60%支付。3.钢结构合同范围内的内容完成后7天内支付至合同价的90%。4.钢结构结算完成7天后付至结算价的95%5.预留5%的质量保证金，待竣工验收满一年后一周内付清。工程款收入 及分包商材料商付款计划如下表,本工程与总包合同明确为含税价格,且明确收款前开票单位名称在本项目作用提供发票种类合同价款（单位万元）收款计划（单位万元）钢结构完工完

30、成95%竣工验收满一年备注中亿丰建设上海分公司总包11%增值税专票42.79月10月11月12月40.4742.740.479月10月11月12月上海濑江钢结构安装17%增值税专票955.7竣工验收后付剩下的40%钢材供应商17%增值税专票12.338.61竣工验收后付剩下的30%1：劳务每月60%。2.材料每月70% 材料供应商需要提供增值税专票。以上收款责任人均为项目经理。此合同含税，发票由中亿丰开具。10、成本管理成本管理序号内容内容时间1成本策划项目部在专业分包合同签订后进行了项目整体成本策划，分析出该项目的成本控制的重点、难点。针对重点、难点制定相应的措施严格控制成本（详见成本策划书

31、）大。在合同签订45天内完成，预计该项目在5月26日，材料采购之前完成2月度成本分析项目部每个月底根据实际施工的内容进行成本归集、统计、分析，并进行两算对比相应资料于每月底28日前上报分公司经营科3阶段主体成本分析在主体工程完工后进行阶段性成本分析，并形成总结报告上报分公司预计7月30日完成4结算送审成本分析本工程为总价合同，上报工程决算前进行项目总体成本分析，并和决算进行对比分析预计11月20日完成，送总包。5竣工成本分析在完成合同内容后，对该工程进行整体成本分析，并和成本策划书中的目标进行分析对比，形成书面总结报告。具体日期根据总包竣工日期，预计12月中旬完成6二次经营重点1、合理选择分包

32、商压低安装价格。施工方案进行优化，减少措施费用支出，压低分包价格2、将需要自行承担的措施费用，在图纸会审中以设计洽商形式确定，为决算做好准备工作。1、9月上旬完成。2、9月中旬完成在成本策划，每月成本分析，阶段成本等各步骤进行五算对比工程名称：博世汽车序号项目名称计量单位清单量施工图量控制量实耗量审定量1主结构t48.7248.7047.332311 内部管理文化建设：1.项目对外的宣传和报导，在中亿丰微信公众号，工地宣传栏，中亿丰月刊上积极投稿。展示出上银科技的特点。2.项目部每月初组织管理人员和劳务人员进行法律、法规以及规章制度等宣贯学习会议，增强所有人员的法律意识，确保安全生产。采用播放

33、宣传影像等方式让工人加深安全意识。积极参加安全月，质量月宣传与检查工作，参加知识竞赛与组织现场技能竞赛等。调动项目组与施工队的积极性。信息化建设：项目上所有需在M3上走流程的内容，包括项目注册，方案编制审批，每月经营资料等。12、资金及税收管理1.工程过程中按照90%回收进度款。2.钢结构结算完成按照95%回收工程款。3.竣工验收一年后100%回收工程款。13、重大风险控制1、合同风险控制工程名称：上银科技钢雨棚一、质量风险合同质量要求合格风险源分析1、构件加工质量 2、主体结构安装 3、构件镀锌质量解决预案1、 加强公司质量管理，构件矫正成型质量控制，构件焊缝控制，油漆原材质量控制2、 加强

34、现场管理，主结构安装严格按照方案实施，质量安全技术交底：根据施工方案要求，对作业人员进行质量安全技术交底，保证施工中的每一个作业人员都熟知安装工艺、质量、安全要求，知道施工的难点、重点。 3、 及时跟踪镀锌厂施工流程，严格把控质量二、工期风险合同工期要求无风险源分析无解决预案1、提前采购材料，开始构件加工，缓解后期压力。三、安全文明施工合同安全文明施工要求安全无事故风险源分析 1、主体结构安装 2、屋面维护系统安装 3、临时用电 解决预案1.加强现场管理，主结构安装严格按照方案实施，及时拉设缆风绳，完成一个单元的吊装后及时安装下一单元，形成稳固的空间体系，钢柱吊装前安装好爬梯，配备好防坠器，钢梁吊装前拉设好生命线，2.周边维护系统安装前拉设活动生命线高处作业登高作业人员应穿防滑鞋，生命线设置，生命线立杆设置可靠，作业人员配备合格安全带，操作人员必须系好安全带并扣好保险钩；3.临时用电电工持证上岗，三级配电二级保护，一机一闸，电箱设锁；4.项目部与劳务作业人员做好相关安全、技术、质量交底（严格按方案执行），如有发生紧急事故，立即启动应急预案。四、其他合同要求固定总价合同，不得对人工、材料、机械等价格波动而要求增减价格风险源分析材料费、加工费、及安装费用的控制。施工图与招投标图量的对比，